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Iniciado em quinta, 22 jul 2021, 17:02
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 22 jul 2021, 17:16
Tempo
empregado
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
“De acordo com Maximiano (2008), estratégia é a seleção dos meios para realizar objetivos. A palavra foi herdada dos gregos, e
diz respeito ao cargo ou a dignidade de ministro da guerra, ou seja, comandante de uma batalha, em que a realização de
objetivos significa superar um concorrente.” (Van Dal: 2018).
I. A palavra estratégia foi herdada dos gregos, e diz respeito ao cargo ou a dignidade de ministro da guerra, ou seja,
comandante de uma batalha, em que a realização de objetivos significa superar um concorrente.
II. O conceito de pensamento do livro A Arte da Guerra de Sun Tzu diz respeito ao termo estratégia e sua origem aparece no
contexto militar e representava os movimentos de guerra que os exércitos faziam em busca do objetivo principal que era vencer
batalhas.
III. A palavra estratégia significa, literalmente, “a arte do general”, derivando-se da palavra grega strategos, que significa,
general.
IV. A palavra estratégia surge na Idade contemporânea com o advento do liberalismo econômico e desde então é usado por
movimentos políticos e econômicos visando a melhoria nessas e em outras áreas.
Assinale a alternativa que contém as afirmativas que explicam corretamente o significado de estratégia.
Escolha uma opção:
a. Apenas II, III e IV 
b. Apenas I, II e IV 
c. Todas estão corretas. 
d. Apenas I, II e III 
e. Apenas I e II 
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
“As palavras objetivo e meta são comumente entendidas como sinônimos. Até mesmo no dicionário você pode ver tanto a
definição de objetivo como de meta, um alvo a ser alcançado.” (Van Dal: 2018).
Assinale a alternativa que melhor define o que é objetivo e meta do ponto de vista administrativo.
Escolha uma opção:
a. O objetivo são as etapas ou passos para se alcançar o marco final, enquanto a meta ou metas está relacionado ao marco
final do planejamento. 
b. O objetivo é mais importante que as metas, ambos são diferentes e o resultado final sempre é mais significativo que o
caminho a ser percorrido. 
c. Metas são mais importantes que os objetivos, pois o passo a passo, isto é, o caminho, sempre é o mais importante para a
chegada a um objetivo. 
d. Objetivo, de forma correta, deve ser entendido como o é no dicionário, isto é, como sinônimos, pois ambas palavras não
possuem diferenças significativas. 
e. O objetivo está relacionado ao marco final do planejamento, enquanto a meta ou metas, são as etapas ou passos para se
alcançar esse marco final.  
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Questão 3
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
“Para Oliveira o gestor da empresa poderá escolher determinado tipo de estratégia que seja o mais adequado, tendo em vista
sua capacitação e o objetivo estabelecido. Entretanto, deve estar ciente de que a escolha pode nortear seu desenvolvimento por
um período de tempo que pode ser longo.” (Van Dal: 2018).
I. Estratégias de sobrevivência: este tipo de estratégia deve ser adotado pela empresa quando não existe outra alternativa, ou
seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada ou apresentam perspectivas caóticas (alto índice de
pontos fracos internos e ameaças externas). Em qualquer outra situação, quando a empresa adota esta estratégia por medo, as
consequências podem ser desastrosas. Numa postura estratégica de sobrevivência, a primeira decisão do executivo é parar os
investimentos e reduzir, ao máximo possível, as despesas. A sobrevivência pode ser uma situação adequada como condição
mínima para alcançar outros objetivos mais tangíveis no futuro, como lucros maiores, vendas incrementadas, maior participação
no mercado etc.: mas não como um objetivo único da empresa, ou seja, estar numa situação de “sobreviver por sobreviver”.
II. Estratégias de manutenção: neste caso, a empresa identifica um ambiente com predominância de ameaças; entretanto, ela
possui uma serie de pontos fortes – disponibilidade – ameaças; de financeira, recursos humanos, tecnologia etc. – acumulados
ao longo do tempo, que possibilitam ao executivo, além de querer continuar sobrevivendo, também manter sua posição
conquistada até o momento. Para tanto, deverá sedimentar e usufruir, ao máximo, seus pontos fortes, tendo em visa, inclusive,
minimizar seus pontos fracos, bem como maximizar os pontos fracos da concorrência e evitar ou minimizar a ação de seus
pontos fortes. Diante desse panorama, a empresa pode continuar investindo, embora de maneira moderada. Portanto, a
estratégia de manutenção é uma postura preferível quando a empresa está enfrentando ou espera encontrar dificuldades, e a
partir dessa situação prefere tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.
III. Estratégia de crescimento: nesta situação, embora a empresa tenha predominância de pontos fracos, o ambiente está
proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades, quando, efetivamente, é usufruída a
situação favorável pela empresa. Normalmente, o executivo procura, nesta situação, lançar novos produtos e serviços, aumentar
o volume de vendas etc.
IV. Estratégia de desenvolvimento: neste caso, a predominância é de pontos fortes e de oportunidades. Diante disso, o executivo
deve procurar desenvolver sua empresa. Portanto, o desenvolvimento da empresa se faz em duas direções principais. Pode-se
procurar novos mercados e clientes, diferentes dos conhecidos atualmente, ou novas tecnologias, diferentes daquelas que a
empresa domina. A combinação desses dois eixos – mercadológico e tecnológico – permite ao executivo construir novos
negócios no mercado. A empresa aparece como multidivisionada em empreendimentos diversos e assume, frequentemente, a
forma de conglomerado dirigido a partir de uma empresa holding.
Assinale a alternativa que contém as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. Apenas II, III e IV 
b. Todas estão corretas. 
c. Apenas I, II e IV 
d. Apenas I e II 
e. Apenas I, II e III 
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Questão 4
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
“Avaliar suas forças, e fraquezas, saber limites, atacar os concorrentes no momento certo, recuar quando necessário, criar
condições para a empresa, realizar parcerias como outras organizações são os objetivos dasestratégias de Marketing” (DIAS,
2003 p. 442).
Assinale a alternativa que melhor define o fragmento acima.
Escolha uma opção:
a. A lógica do Planejamento Estratégico está em sustentar alguma vantagem sobre seus concorrentes. 
b. É a lógica de Marketing por meio da qual uma empresa espera alcançar seus objetivos de Marketing. 
c. A lógica de Marketing fala sobre a escolha cuidadosa de onde competir, selecionando os setores ou segmentos mais
atraentes. 
d. A lógica do Marketing deve ser selecionada e utilizada em último caso por uma empresa e/ ou organização. 
e. A lógica de Marketing coloca a empresa em desvantagem competitiva e por isso se faz necessário o desenvolvimento de
estratégias.  
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Questão 5
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
“Para alcançar seus objetivos os gestores da empresa, necessitam compartilhá-los com os colaboradores e estimulá-los a
contribuir para alcançá-los. Todos em uma organização têm seus objetivos individuais, mas é preciso que pelo menos um de
seus objetivos pessoais sejam o mesmo ou semelhante ao da empresa. Stoner e Freeman abordam a importância dos objetivos
em quatro principais razões”. (Van Dal: 2018).
Leias as afirmativas a seguir e após assinale a alternativa que contenha as quatro principais razões da importância dos objetivos.
I. Proporcionam senso de direção.
II. Focalizam nossos esforços.
III. Guiam nossos planos e decisões.
IV. Nos ajudam a avaliar nosso progresso.
Assinale a alternativa que contenha as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. Apenas I e II. 
b. Todas estão corretas. 
c. Apenas III e IV. 
d. Apenas II, III e IV. 
e.  Apenas I, II e III. 
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Questão 6
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
“A estratégia, está relacionada à arte de utilizar adequadamente os recursos tecnológicos, físicos, financeiros e humanos, tendo
em vista a minimização dos problemas empresariais e a maximização do uso das oportunidades identificadas no ambiente da
empresa”. (OLIVEIRA, 2007, p. 4).
De acordo com Oliveira, uma decisão estratégica ocorre em uma situação cm características específicas. Sobre essas
características, assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Senso crítico: está relacionado ao fato de que uma decisão estratégica envolve uma série de variáveis que o gestor precisa ter
senso crítico para lidar com as adversidades. 
( ) Segurança: é consequência da incerteza que, por sua vez, está relacionada às questões de mudanças e interferências
ambientais. Nesse contexto, quanto maior o nível de incerteza, maior o risco envolvido na decisão estratégica. 
( ) Criatividade: diz respeito à necessidade dos gestores serem criativos para se adaptarem às mudanças ambientais e condições
de incertezas. A interdependência sistêmica significa que em um processo de decisão estratégica existem vários aspectos e
fatores internos e externos que são sistemas interdependentes que influenciam as decisões estratégicas. 
( ) Perspicácia: é uma característica de ação e não de reação diante das mudanças. Nesse caso, os gestores colocam a empresa
para frente. 
( ) Conflito: está relacionado à arena onde ocorrem as decisões estratégicas. Geralmente existem concorrentes que também
estarão decidindo estrategicamente e o conflito é inevitável.
Escolha uma opção:
a. V-V-F-F-V. 
b. V-F-V-F-V. 
c. V-V-V-F-F. 
d. F-F-V-V-V. 
e. F-V-V-V-F. 
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Questão 7
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
Questão 8
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
“Para Oliveira as estratégias podem ser classificadas das mais diferentes formas, as quais podem ajudar o executivo a se
enquadrar em uma ou mais situações.” (Van Dal: 2018).
Sobre a classificação para estratégias criadas por Oliveira, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Abrangência; convergência; quantidade de resultados; limite; capital; perspectiva. 
b. Amplitude; concentração; qualidade dos resultados; fronteira; recursos aplicados; enfoque. 
c. Capacidade; condensação; quantidade dos resultados; limite; capital; ótica. 
d. Capacidade; confluência; qualidade dos resultados; proximidade; panorama. 
e. Alcance; condensação; quantidade dos resultados; proximidade; capital; prisma. 
“[...] a palavra de língua inglesa SMART, como o acrônimo formado pela inicial de um conjunto de palavras em inglês [...]. Sendo
em sua definição, os cinco aspectos que uma meta precisa contemplar. [...]”. (Van Dal: 2018).
Sobre o significado das iniciais SMART, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Ser justo; mediador; astucioso; razoável e; tolerante. 
b. Sisudo; manso; ávido; responsável e; talentoso. 
c. Ser específico; mensurável; alcançável; relevante e; temporal. 
d. Ser claro; monossilábico; aberto; resiliente e; taxativo. 
e. Ser objetivo; maleável; audacioso; receptivo e; temerário. 
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Questão 9
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
Questão 10
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
“O objetivo da empresa é o resultado da somatória e composição de seus dirigentes. Como consequência, verifica-se que os
objetivos da empresa refletem, de forma ponderada, as diferentes motivações dos dirigentes desta empresa”. (OLIVEIRA, 2015,
p. 142).
Assinale a alternativa que está relacionada com o fragmento acima.
Escolha uma opção:
a. Oliveira dá destaque para os fatores externos à empresa e levando eles a se integrarem com os fatores internos e assim
podendo melhor elaborar os objetivos da empresa. 
b. Oliveira afirma que uma empresa pode e deve ter seus objetivos claros, bem pensados e elaborados. 
c. Oliveira pondera as motivações da elaboração dos objetivos da empresa, mas não dá destaque para a gênesis destes
objetivos, não focando seu surgimento nem da empresa nem nos seus dirigentes. 
d. O autor afirma que uma empresa não pode ter objetivos, pois se trata de uma entidade jurídica e, portanto, sem vontade
própria, sendo que o que se chama de objetivos empresariais, são na verdade uma média ponderada dos objetivos das
pessoas que dirigem a empresa. 
e. O autor afirma que os objetivos de uma empresa são elaborados pensando exclusivamente nos fatores internos da
empresa. 
“[...] meta e objetivo, apesar das semelhanças e diferenças, são termos complementares, podemos recorrer a Peter Drucker,
considerado um dos mais importantes estudiosos da área da administração e é idealizador da Administração por Objetivos.
Drucker, foi um dos precursores do conceito de “metas inteligentes” [...]” (Van Dal: 2018).
Assinale a alternativa que apresenta o outro nome como é conhecido o conceito de “metas inteligentes”.
Escolha uma opção:
a. APO. 
b. SMART. 
c. SCIENCE. 
d. SWOT. 
e. SAPIENS. 
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