Abordagens Socioantropológicas

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AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA 
FOLHA DE RESPOSTA 
 
Disci 
 
INFORMAÇÕES IMPORTANTES! LEIA ANTES DE INICIAR! 
 
A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa. 
 
Esta avaliação vale até 10,0 pontos. 
 
Atenção1: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com 
status na forma de “rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”. 
 
Atenção2: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas, preferencialmente, na versão Pdf. 
 
Importante: 
Sempre desenvolva textos com a sua própria argumentação. Nunca copie e cole informações da 
internet, de outro colega ou qualquer outra fonte, como sendo sua produção, já que essas situações 
caracterizam plágio e invalidam sua atividade. 
 
Se for pedido na atividade, coloque as referências bibliográficas para não perder ponto. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISSERTATIVAS 
 
Conteúdo: as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos. 
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias devem ser 
apresentadas de forma clara, sem incoerências. 
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático. 
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade. 
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina. 
 
A AVC que atender a todos os critérios, sem nenhum erro conceitual, de ortografia ou concordância, bem como reunir todos os elementos 
necessários para uma resposta completa, receberá nota 10. Cada erro será descontado de acordo com sua relevância. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO 
 
Caminho de Resolução: O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve colocar todo 
o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final. 
 
Resultado Final: A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto. 
 
A AVC que possui detalhamento do cálculo realizado, sem pular nenhuma etapa, e apresentar resultado final correto receberá nota 10. A 
atividade que apresentar apenas resultado final, mesmo que correto, sem inserir as etapas do cálculo receberá nota zero. Os erros serão 
descontados de acordo com a sua relevância. 
 
 
 
 
 
Disciplina: Abordagens Socioantropológicas 
 
 
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Resolução / Resposta 
 
A cultura organizacional se refere a um conjunto complexo de valores, 
crenças e ações que definem a forma como uma organização é conduz seu 
negócio. 
Se preocupar em construir a cultura organizacional é uma maneira de 
garantir que todos os colaboradores estarão em sintonia entre si e engajados com 
a organização. 
Para criar uma cultura organizacional forte não basta ter as pessoas certas 
no papel de influenciadores, um dos papéis fundamentais para isso é criar uma 
base inicial como visão, missão e valores, para dar direção ao time. 
A cultura organizacional, ou cultura empresarial, é a essência da empresa, 
expressada pela maneira como ela faz seus negócios, trata seus clientes e 
funcionários. 
É o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de valores, 
normas e atitudes compartilhadas pelos membros da organização. Ou seja, são 
os princípios que exprimem a identidade da organização. 
Todas atividades em uma empresa, independentemente de sua natureza 
ou propósito, consomem recursos e geram produtos e serviços. A maneira de 
executar as atividades em cada qual sofre influência direta das crenças e valores 
implícitos nas regras, atitudes, comportamentos, hábitos e costumes que 
caracterizam as relações humanas na organização. O ambiente dos negócios 
exige das organizações crescentes níveis de eficácia, o que necessariamente 
implica em constante mudança organizacional. As corporações não somente 
mudam para manter espaço em coisas tangíveis como tecnologia ou ambiente de 
negócios; atualmente elas mudam porque é esperado que mudem. A mudança é 
então, valor cultural do ambiente externo. 
 
 
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Outro aspecto inerente à situação-problema do modelo de gestão e cultura 
organizacional é o relativo à missão das entidades envolvidas neste processo. 
Empresa, gestores e proprietários possuem missões diferentes e em muitos 
aspectos conflitantes. Enquanto a missão da empresa é clara no sentido de 
satisfazer a uma necessidade da sociedade e, para tanto, busca se cercar da 
melhor combinação de recursos possível para oferecer produtos e serviços de 
qualidade e baixos preços, os gestores estão preocupados em otimizar o seu fluxo 
de benefícios atuais, caracterizado pelo status, honorários, gratificações, 
participação no capital da empresa, entre outros, o que implica em uma maior 
transferência de riqueza da empresa para si. Por sua vez, os proprietários estão 
preocupados em otimizar o fluxo de benefícios atuais e futuros, segregando os 
resultados obtidos em lucros distribuíveis e aumento do valor da empresa. Esta 
situação gera conflitos de interesses, que devem ser identificados e 
adequadamente tratados na gestão da empresa. 
Independente do tamanho da empresa e da quantidade de funcionários que 
nele existem, uma cultura empresarial forte oferece inúmeros benefícios para 
quem a implementa e utiliza corretamente. 
São muitas as funções exercidas pela cultura organizacional em uma 
empresa, mas algumas merecem destaque. 
Veja quais são: 
o Permitir definir os limites e dar mais coerência para os atos e atividades dos 
funcionários; 
o Criar o sentimento de pertencimento e identidade nas equipes, deixando-os 
mais motivados e comprometidos com os interesses corporativos e 
coletivos; 
o Diminuir as falhas e os ruídos na comunicação ao estabelecer o que, como 
e por quem cada ação deve ser realizada; 
o Ajudar funcionários e gestores a manter a união por meio do 
compartilhamento de crenças e valores; 
o Fortalecer a marca internamente e externamente e melhora a sua 
reputação; 
 
 
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o Melhorar as relações interpessoais e nutrir o bem-estar dos funcionários; 
o Aumentar o vínculo entre colaborador e empresa, o que contribui 
diretamente na produtividade; 
o Ajudar na retenção de talentos, por alinhar os valores pessoais dos 
funcionários com os da empresa; 
o Criar uma maior vantagem competitiva ao valorizar o capital humano, já 
que ajuda a transformar o engajamento dos funcionários em lucratividade; 
o Facilitar a tomada de decisão ao permitir a definição de missão, visão e 
valores corporativos. 
 
Conclusão 
 
Ao longo da leitura, eu percebi que a cultura organizacional é como se 
fosse a alma da empresa. 
É ela quem traz todos os valores, crenças, hábitos, costumes e normas que 
são compartilhados por quem faz parte da organização. 
E ela repercute em tudo, desde as roupas, os horários de trabalho, a linguagem, 
até mesmo na forma como atuam, criam soluções, melhoram os processos. É algo 
que permeia todos os níveis da empresa e está presente em todos os cantos dela. 
Por isso, possuir uma cultura forte é o mesmo que ter um ambiente de trabalho 
agradável, inspirador e em que todos se sentem parte e, por isso, buscam sempre 
trazer os melhores resultados possíveis. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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