AOL1- Planejamento e Controladoria Financeira - 20212 A

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Planejamento e Controladoria Financeira - 20212.A
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - 
Janaina Liberato Ferreira
Nota finalEnviado: 07/08/21 16:12 (BRT)
8/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
O planejamento não é capaz de eliminar _____________, mas é um grande auxílio aos gestores no processo de detectar e lidar antecipadamente com os diversos problemas organizacionais. Qual o conceito que preenche corretamente esta lacuna?
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1. 
Os fatores negativos; 
2. 
A insatisfação dos funcionários;
3. 
Os prejuízos;
4. 
Os riscos;
Resposta correta
5. 
As adversidades.
2. Pergunta 2
/1
É essencial para todas as empresas, pois diante de um planejamento é necessário que o desempenho atual esteja conforme aquilo que foi pré-estabelecido. De que exatamente estamos falando?
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1. 
Visão.
2. 
Controle;
Resposta correta
3. 
Informações; 
4. 
Ações corretivas;
5. Incorreta: 
Elaboração da estratégia; 
3. Pergunta 3
/1
O planejamento estratégico segue um processo sistemático para o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa que traz corretamente a associação cronológica com as fases de elaboração do planejamento estratégico:
()Estabelecer os objetivos;
()  Análise dos recursos;
()  Estabelecer a estratégia;
()  Enumerar alternativas e desenvolver premissas;
( )  Elaborar o plano de ação.
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1. 
1 – 4 – 2 – 3 - 5;
Resposta correta
2. 
2 – 1 – 3 – 4 – 5.
3. 
3 – 2 – 1 – 4 - 5;
4. 
2 – 3 – 1 – 4 - 5;
5. Incorreta: 
1 – 2 – 3 – 5 - 4; 
4. Pergunta 4
/1
Quando um investimento é realizado espera-se um resultado que supere o valor investido e compense o risco e para tomar a decisão de investimento são realizados determinados cálculos. Marque a alternativa que identifica o modelo de cálculo realizado para a tomada de decisão:
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1. 
Antes de decidir a respeito do investimento a ser realizado, a empresa deve buscar por referências a respeito das diferentes fontes de recursos;
2. 
Antes de tomar a decisão são realizados cálculos com a finalidade de conhecer a viabilidade econômica do projeto de investimento;
Resposta correta
3. 
Antes de tomar a decisão o investidor realiza determinadas análises do ambiente interno a fim de verificar disponibilidades de recursos. 
4. 
Antes de tomar a decisão de investimento em determinados projetos, realiza-se análises de verificação in-loco com o objetivo detectar possíveis ameaças;
5. 
Antes de realizar investimentos de longo prazo, o investidor deve investigar as possíveis mudanças no ambiente interno; 
5. Pergunta 5
/1
Para que as informações sejam realmente valiosas, as organizações precisam obter benefícios de sua utilização e para que as informações cumpram com este objetivo elas precisam conter algumas características básicas. Quais os fatores que tornam uma informação valiosa para a empresa?
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1. 
Oportunidade, quantidade, diversidade e formalidade;
2. 
Formalidade, superioridade, qualidade e quantidade
3. 
Sistemática, genérica, viabilidade e formalidade;
4. 
Qualidade, relevância, espontaneidade, diversidade;
5. 
Relevância, oportunidade, qualidade e quantidade.
Resposta correta
6. Pergunta 6
/1
O Balanced Scorecard é um conceito que tem por objetivo o gerenciamento da estratégia das empresas e para medir o desempenho organizacional leva em consideração quatro perspectivas. Marque a alternativa que apresentam essas perspectivas:
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1. 
desempenho financeiro, serviço ao cliente, processos internos e do aprendizado e crescimento;
Resposta correta
2. 
ambiente externo, serviço ao cliente, controles internos e do aprendizado e crescimento;
3. 
desempenho operacional, serviço ao cliente, controles internos e do aprendizado e crescimento;
4. 
desempenho organizacional, serviço ao cliente, processos internos e comprometimento e crescimento.
5. 
desempenho operacional, serviço ao cliente, controles internos e aprendizado e gerenciamento;
7. Pergunta 7
/1
Ele traz à tona as consequências da programação de decisões de programas de curto prazo, ou seja, ele pode revelar que o lucro previsto de projetos individuais pode não contribuir com o lucro de toda a organização. Esta afirmação diz respeito ao:
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1. 
planejamento estratégico;
Resposta correta
2. 
gerenciamento de processos;
3. 
valor presente líquido;
4. 
fluxo de caixa;
5. 
plano de marketing;
8. Pergunta 8
/1
Ao aplicar ações corretivas, o gestor deve levar em conta não somente as atividades específicas que estão sob sua responsabilidade, mas deve se preocupar com outro elemento importante. Qual é o outro elemento que deve ser considerado?
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1. 
O gerenciamento dos processos; 
2. 
Avaliação dos recursos materiais necessários para o desenvolvimento do plano de ação; 
3. 
O envolvimento de todos os funcionários que trabalham naquele setor da empresa; 
4. 
O conhecimento e intervenção da alta gestão nas ações corretivas que serão executadas;
5. 
A relação com outros departamentos que também estão envolvidos no processo.
Resposta correta
9. Pergunta 9
/1
O nível de lucro de uma empresa depende basicamente do uso eficiente de seus _______________ e esta deve ser uma preocupação constante por parte dos gerentes. Qual alternativa completa esta afirmação?
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1. 
Sistemas de controles;
2. 
Planejamento;
3. 
Produtos;
4. 
Sistemas de informação;
5. 
Ativos;
Resposta correta
10. Pergunta 10
/1
Podemos afirmar que a estratégia provém primeiramente __________ que foram desenvolvidos a partir das metas. Qual das alternativas completa a frase?
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1. 
Da visão da empresa; 
2. 
Da missão da empresa; 
3. 
Dos controles gerenciais.
4. 
Dos objetivos organizacionais; 
Resposta correta
5. 
Das atividades organizacionais; 
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