Planejamento e Controladoria Financeira AOL1

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1.  Pergunta 1
/1
É essencial para todas as empresas, pois diante de um planejamento é necessário que o desempenho atual esteja conforme aquilo que foi pré-estabelecido. De que exatamente estamos falando?
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1. 
Informações; 
2. 
Controle;
Resposta correta
3. 
Ações corretivas;
4. 
Visão.
5. Incorreta: 
Elaboração da estratégia; 
2. Pergunta 2
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Para ser um bom implementador de estratégias não é necessário que se tenha habilidades específicas, basta somente a capacidade de analisar as informações. O que você acha desta assertiva? Assinale a alternativa que melhor discorre sobre ela.
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1. 
De fato, para a implementação de estratégias é essencial a capacidade de analisar as informações disponíveis, principalmente a respeito do ambiente externo, não sendo necessárias outras habilidades; 
2. 
Engana-se quem pensa que o implementador não precisa de determinadas habilidades para colocar o planejamento estratégico em ação. Para ser um bom implementador ele precisa necessariamente possuir competências específicas para esta função.
Resposta correta
3. 
Para implementar o planejamento estratégico não é necessária nenhuma habilidade específica; 
4. 
A assertiva não procede, porque ao implementador de estratégia cabe a capacidade de analisar informações e também a capacidade para elaborar relatórios confiáveis; 
5. 
Para ser um implementador de planejamento estratégico de sucesso uma característica básica é a capacidade de desenvolver suas habilidades através de cursos específicos; 
3. Pergunta 3
/1
Valor Presente Líquido (VPL) significa trazer ao valor presente ou atual os fluxos de caixa futuro descontando determinadas taxas de juros. Neste caso, qual o critério utilizado para se aceitar um projeto de investimento?
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1. 
se o valor presente for inferior ao valor futuro, o investimento não é aceito;
2. 
se o valor futuro for igual ou superior o valor presente, o investimento não é aceito; 
3. 
se o valor futuro for igual ou superior ao valor presente, o investimento é aceito; 
Resposta correta
4. 
se o valor futuro for igual ou inferior ao valor presente, o investimento é aceito; 
5. 
se o valor presente for igual ou superior o valor futuro, o investimento é aceito; 
4. Pergunta 4
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Nas projeções de fluxo de caixa ______________ é um fator impactante e este elemento deve ser considerado, incorporando na análise os modelos de simulações e cenários.Assinale a alternativa que preenche corretamente esta lacuna.
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1. 
O risco; 
2. 
O resultado;
3. 
A incerteza;
Resposta correta
4. 
O planejamento;
5. 
O lucro. 
5. Pergunta 5
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Tradução da visão e a estratégia da empresa, comunicação e comprometimento, planejamento e estabelecimento de metas, feedback e aprendizado estratégico. Estes procedimentos fazem parte de qual atividade?
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1. 
aboração da estratégia organizacional;
2. 
Desenvolvimento do planejamento estratégico; 
3. 
Criação de ações corretivas;
4. 
Elaboração do Balanced Scorecard;
Resposta correta
5. 
Desenvolvimento de sistemas de informação gerenciais. 
6. Pergunta 6
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Para que as informações sejam realmente valiosas, as organizações precisam obter benefícios de sua utilização e para que as informações cumpram com este objetivo elas precisam conter algumas características básicas. Quais os fatores que tornam uma informação valiosa para a empresa?
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1. 
Relevância, oportunidade, qualidade e quantidade.
Resposta correta
2. 
Sistemática, genérica, viabilidade e formalidade;
3. 
Formalidade, superioridade, qualidade e quantidade
4. 
Qualidade, relevância, espontaneidade, diversidade;
5. 
Oportunidade, quantidade, diversidade e formalidade;
7. Pergunta 7
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A tomada de decisão envolve certas condições, onde diferentes procedimentos devem ser executados pelos gestores. Na condição de certeza total o tomador de decisão sabe exatamente qual será o resultado, neste caso:
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1. 
O tomador de decisão simplesmente escolhe qual o resultado mais vantajoso;
2. 
Um exemplo de certeza total é a inovação radical;
3. 
Uma característica essencial desta condição é o risco.
4. 
O gestor faz uma análise dos resultados e escolhe o mais vantajoso;
Resposta correta
5. 
Não é necessária uma análise dos resultados para a tomada de decisão;
8. Pergunta 8
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No processo de gerenciamento da estratégia as empresas precisam primeiramente realizar um procedimento importante. Qual é este procedimento?
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1. 
Avaliação das atividades; 
2. 
Análise do ambiente.
Resposta correta
3. 
Análise do processo;
4. 
Análise financeira;
5. 
Estudo sobre a viabilidade;
9. Pergunta 9
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O Balanced Scorecard é um conceito que tem por objetivo o gerenciamento da estratégia das empresas e para medir o desempenho organizacional leva em consideração quatro perspectivas. Marque a alternativa que apresentam essas perspectivas:
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1. 
desempenho operacional, serviço ao cliente, controles internos e aprendizado e gerenciamento;
2. 
ambiente externo, serviço ao cliente, controles internos e do aprendizado e crescimento;
3. 
desempenho operacional, serviço ao cliente, controles internos e do aprendizado e crescimento;
4. 
desempenho organizacional, serviço ao cliente, processos internos e comprometimento e crescimento.
5. 
desempenho financeiro, serviço ao cliente, processos internos e do aprendizado e crescimento;
Resposta correta
10. Pergunta 10
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Os ____________________ compreendem as diversas partes que compõem um sistema. Marque a alternativa que melhor preencheria esta lacuna.
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1. 
Sistemas abertos;
2. 
Departamentos;
3. 
Setores organizacionais. 
4. 
Subsistemas;
Resposta correta
5. 
Sistemas fechados;