Gestão de suprimentos n2

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Disciplina: Gestão da Cadeia de Suprimentos 
Curso: MBA em Gestão Estratégica de Negócios 
Nome do aluno: Gustavo Prudente de Miranda Matrícula: 2019305322 
 
N2 – Planejamento de Logística 
QUESTÃO: 
Elaborar o esboço, de 10 a 15 linhas, do planejamento logístico do setor de 
logística de uma empresa hipotética, 
Quais serão os objetivos logístico de curto, médio e longo prazo? 
Quais ações desenvolver para atingir esses objetivos? 
 
A empresa se trata da “Seu Celular”, ME especializada que vende celulares e 
acessórios da China. Ela importa seus produtos via trading e vende-os direto ao 
consumidor final por via de loja virtual e t em um box em uma galeria . As entregas 
são feitas via transportadora. O proprietário é Daniel, que opera toda a parte de 
suprimentos e tem apenas um funcionário trabalhando na loja física como vendedor. 
A curto prazo Daniel pretende ingressar em plataformas maiores de venda 
online, para isso pretende aumentar seu estoque e contratar um funcionário para 
auxiliá-lo no processo logístico, pois a demanda tende a aumentar e o planejamento 
tem de ser eficaz para atender aos tempos de entrega exigidos. 
A médio prazo pretende mudar do box para uma loja maior, assim o estoque 
pode ter mais volume e as vendas podem aumentar. Para isso pretende negociar 
preços para compras maiores com a trading, cobrindo assim os gastos sem interferir 
no lucro. 
A longo prazo Daniel pretende passar a importar diretamente do fornecedor 
na China, sem intermédios, para isso contratará um especialista que cuidará de toda 
a documentação e do processo. Isso vai valorizar o produto, melhorar as garantias e 
aumentar sua margem de lucro e abrir oportunidade para crescimento da empresa.