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APOL - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho 25 PERGUNTAS NOTA 100

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sobre seu capital financeiro, habilidades técnicas, matérias-primas e tecnologia.
II - O gestor opera principalmente sobre recursos emocionais, sobre seus valores, comprometimento e aspirações.
III - O líder conecta fundamentalmente pessoas a valores, mobilizando-as e engajando- as para aspirações compartilhadas.
Qual das alternativas está correta?
Nota: 2
	
	A
	I
	
	B
	II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III.
Você acertou!
O líder tem muito mais atribuições, em uma equipe de alto desempenho do que apenas trabalhar com a boa utilização de recursos físicos, financeiros, habilidades humanas, matérias prima e tecnologias.
Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Considere as afirmativas abaixo, relacionadas à formação de equipes de alto desempenho.
I. Não pode haver harmonia em equipes montadas em torno de objetivos e metas de desempenho previamente estabelecidas pela organização. Para isso, é necessário que as normas e as metas sejam definidas pelo próprio grupo.
II. As equipes são montadas, principalmente, para melhorar a eficácia organizacional e não para aproximar pessoas nem aprimorar o clima da organização.
III. As equipes devem se alinhar às macros estratégias da organização e não construir sua própria visão da missão, dos valores e das metas.
IV. Cada equipe deve ser montada com base em sua missão dentro de um escopo mais amplo, universal, sem se limitar pelas estratégias organizacionais.
Está correto afirmar que...
Nota: 2
	
	A
	III
	
	B
	II, IV
	
	C
	I e II
	
	D
	II, III
Você acertou!
resposta correta D – A afirmação I está incorreta porque, sim, é possível harmonia em equipes montadas pelas organizações e a IV está incorreta porque as equipes não devem criar sua visão, missão e valores que estejam desalinhadas ou sobreponham as estratégias organizacionais.
Questão 4/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
No meio organizacional, a equipe de alto desempenho é um grupo de pessoas com habilidades complementares que buscam alcançar um objetivo comum pelo qual são responsáveis. Entre as vantagens do trabalho em equipe, pode-se citar:
I. maior aprofundamento na abordagem dos problemas.
II. maior criatividade e motivação no trabalho.
III. pouca oxigenação de idéias.
Analisando-se os itens anteriores, verifica-se que:
Nota: 2
	
	A
	apenas os itens I e II estão corretos.
Você acertou!
resposta correta A – Uma das grandes características do trabalho em equipe é o número alto de ideias em virtude da diversidade dos membros, portanto, o it3em que alega pouca oxigenação de ideias está incorreto.
	
	B
	apenas os itens I e III estão corretos.
	
	C
	apenas os itens II e III estão corretos.
	
	D
	apenas o item I está correto
Questão 5/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
Com relação ao trabalho em equipe, assinale a opção correta.
Nota: 
	
	A
	O trabalho em equipe inevitavelmente gera estresse nos seus membros
	
	B
	A efetividade do trabalho em equipe é garantida unicamente pela qualidade do relacionamento interpessoal entre os seus membros
	
	C
	O trabalho em equipe ocasionalmente pode gerar conflitos de relações interpessoais denominados funcionais e disfuncionais
Questão 25, resposta correta C – Os conflitos gerados em uma equipe podem ser funcionais ou disfuncionais. Os funcionais, de alguma forma agregam valor ao grupo e merecem atenção para que promovam reflexão e nova forma do grupo se organizar (como fazer uma tarefa, ou qual processo é o mais adequado, entre outros). Conflitos disfuncionais geralmente são de cunho comportamental e muitas vezes relacionados a antipatias, não aceitação do outro, inflexibilidade e etc.
	
	D
	O trabalho em equipe gera a dissolução da identidade de cada membro.

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