Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho

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Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E) 
Considere as afirmativas abaixo, relacionadas à formação de equipes de alto 
desempenho. 
 
I. Não pode haver harmonia em equipes montadas em torno de objetivos e metas de 
desempenho previamente estabelecidas pela organização. Para isso, é necessário que 
as normas e as metas sejam definidas pelo próprio grupo. 
 
II. As equipes são montadas, principalmente, para melhorar a eficácia organizacional e 
não para aproximar pessoas nem aprimorar o clima da organização. 
III. As equipes devem se alinhar às macros estratégias da organização e não construir 
sua própria visão da missão, dos valores e das metas. 
 
IV. Cada equipe deve ser montada com base em sua missão dentro de um escopo mais 
amplo, universal, sem se limitar pelas estratégias organizacionais. 
Está correto afirmar que... 
Nota: 0.0 
 
A III 
 
B II, IV 
 
C I e II 
 
D II, III 
resposta correta D – A afirmação I está incorreta porque, sim, é possível harmonia em equipes montadas pelas organizações e a IV está incorreta porque 
as equipes não devem criar sua visão, missão e valores que estejam desalinhadas ou sobreponham as estratégias organizacionais. 
 
Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E) 
Dentre as práticas de liderança que seguem, a que mais compromete a performance 
das equipes de alto desempenho é a que estabelece... 
Nota: 0.0 
 
A uma orientação pedagógica envolvendo a participação dos funcionários para o cumprimento da missão e dos objetivos da organização. 
 
B uma cultura organizacional que influencia membros de equipes a concordarem explicitamente com uma proposição da qual discordam 
intimamente. 
 
C um padrão de conduta único e compartilhado pelos membros da equipe. 
resposta correta C – Orientações estratégicas, cultura organizacional, processos de seleção e treinamento e desenvolvimento de capacidade de trabalho 
coletivo contribuem positivamente para a performance de equipes. Padrão de conduta único e compartilhado pode estagnar os membros. 
 
D um processo de seleção e treinamento que proporcione contribuições eficazes para o desenvolvimento de equipes. 
 
Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E) 
O trabalho em equipe é um grande desafio das organizações. É uma tarefa complexa 
reunir membros que garantam alto desempenho, já que engloba pessoas com atitudes, 
conhecimentos e características diferentes. Para a formação de uma equipe de alto 
desempenho, é necessário que essa equipe saiba agilizar tarefas e desenvolver a 
comunicação em clima aberto e confiável. Os atributos necessários para atingir estas 
metas, em específico, são, respectivamente,... 
Nota: 0.0 
 
A clareza e irresponsabilidade 
 
B criatividade e clareza 
 
C interação e inflexibilidade 
 
D rapidez e interação 
Para agilizar tarefas é preciso ter rapidez e para desenvolver uma comunicação em clima aberto e confiável é necessário grande integração entre os 
membros. 
 
Questão 4/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E) 
Uma das características importantes do trabalho em uma equipe, que a torna 
suficientemente eficaz e apta a ter alto desempenho, é aquela que contribui para a 
satisfação de seus membros representando o grau em que a equipe é atraente para 
seus participantes e para a obtenção de um nível de desempenho ótimo. Essa 
característica tem o nome de: 
Nota: 0.0 
 
A Normas. 
 
B Formação. 
 
C Estratégia 
 
D Coesão 
resposta correta D – Pessoas motivadas, satisfeitas e convencidas a permanecer em uma equipe constituem exemplo de coesão das equipes de 
trabalho. A coesão refere-se a aderência à equipe e influencia na motivação. 
 
Questão 5/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E) 
Há algumas diferenças entre líderes e gestores no que tange a equipes de alto 
desempenho. Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir. 
I – O chefe opera exclusivamente sobre recursos ilícitos, sobre seu capital financeiro, 
habilidades técnicas, matérias-primas e tecnologia. 
II - O gestor opera principalmente sobre recursos emocionais, sobre seus valores, 
comprometimento e aspirações. 
III - O líder conecta fundamentalmente pessoas a valores, mobilizando-as e engajando- 
as para aspirações compartilhadas. 
Qual das alternativas está correta? 
Nota: 0.0 
 
A I 
 
B II 
 
C I e III 
 
D II e III. 
O líder tem muito mais atribuições, em uma equipe de alto desempenho do que apenas trabalhar com a boa utilização de recursos físicos, financeiros, 
habilidades humanas, matérias prima e tecnologias.