Estratégia Empresarial1

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Exercício de Estratégia Empresarial - Exercício de Fixação 1 
Questão 1 de 10
A conotação do termo “Competir” no mercado empresarial pressupõe uma ação corporativa, sendo que uma organização surge com o objetivo de obter êxito, havendo a necessidade do aprendizado constante. Não deve ser interpretado como um ato de crueldade, nem mesmo um ato de desrespeito às demais organizações participantes.
A respeito da afirmação acima, escolha a alternativa correta dentre as abaixo relacionadas.
X A - Competir auxilia no processo de identificação de suas vantagens competitivas. (A-Resposta correta)
B - Competição exige que a empresa que não seja líder, fique fora do mercado. 
C - Competir é um sinônimo de problemas que a empresa causará no mercado. 
D - Competir é um verbo que sugere vencedores e perdedores. 
E - Competir é saudável aos negócios da empresa quando a concorrência é muito pequena. 
Questão 2 de 10
Segundo HITT (2002), a concorrência globalizada impôs padrões de desempenho mais rigorosos em muitas dimensões. Inclusive nas relacionadas com qualidade, custos, produtividade, prazo para lançamentos de produto, fluxos de operações mais eficientes. De forma a natureza dinâmica do mercado exige planejamento estruturado, definição clara de metas e indicadores gerenciais nas mais diversas áreas da organização.
 
Os documentos de gestão consistem em importantes ferramentas, os quais devem ser descritos de forma conjunta, por uma equipe de gestão que compartilha conhecimento, troca informações e analisa de maneira colaborativa o rumo da empresa.
 
Neste contexto, selecione a alternativa correta:
A - As melhores ideias sempre são colocadas em prática dentro da organização. 
B - Estratégias brilhantes são utópicas ou ocasionais. 
X C - Os documentos de gestão têm a função de traduzir na ação aquilo que nasce como uma ideia, como um desejo de um projeto. (C-Resposta correta)
D - Planejar é um termo acadêmico, ficando limitado a estudos e teorias. 
E - Planejar demanda muito tempo e dedicação dos gestores, atrasando os fluxos operacionais de uma empresa. 
Questão 3 de 10
Um Plano de Negócios é composto pelos elementos: Sumário Executivo, Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Operacional, Plano Financeiro, Cenários e Avaliação Estratégica. 
A respeito do Sumário Executivo, este consiste na primeira etapa da elaboração do Plano de Negócios, haja vista que trata do momento em que o Comitê Gestor elenca os principais asseios, dados oficiais e o perfil da empresa frente ao mercado.
 
Assim, a elaboração do Sumário Executivo deve ser realizada quando:
X A - Todo o Plano de Negócios estiver pronto, visto que se trata de um resumo. (A-Resposta correta)
B - Iniciar a elaboração do Plano de Negócios, sendo um guia no processo. 
C - Deve ser elaborado após as definições iniciais do Plano de Negócios. 
D - Deve ser elaborado após a Análise de Mercado. 
E - Deve ser elaborado após o Plano Financeiro, a fim de constar a viabilidade. 
Questão 4 de 10
Quando se trata de elaborar um Plano de Negócios para uma determinada empresa ou negócio, o primeiro elemento deste documento é o Sumário Executivo onde o Comitê Gestor relaciona os principais pontos, dados oficiais e descrição do perfil dos empreendedores. Além de descrever suas atividades organizacionais é mister também apontar os elementos formais da empresa, como a forma jurídica e o enquadramento tributário, descrevendo o que a organização pretende desenvolver e como realizar o aporte de recursos na realização de seus projetos e ações.
 
Em se tratando de aporte de recursos, cabe analisar o “Capital Social” da empresa. Este item deve ser citado no Sumário Executivo, tendo em vista que descreverá quem e quando aportará recursos financeiros que promoverão e manterão atividades.
 
Com base nas informações acima referente a “Capital Social” de uma organização empresarial, analise as alternativas abaixo apresentadas e selecione a alternativa correta.
A - O capital social é todo recurso financeiro que o “dono” da empresa coloca à disposição para a realização de suas tarefas.
B - O capital social é o investimento inicial feito pelas instituições financeira para uma empresa para colocá-la
em funcionamento. 
C - O capital social de uma organização está relacionado a destinação de recursos para ações de beneficência. 
X D - O capital social é um investimento registrado no contrato social, podendo ser feito tanto em dinheiro como em bens. (D-Resposta correta)
E - O Capital Social é uma conta de resultado da organização, demonstrando seus lucros no período. 
Questão 5 de 10
Atualmente, é possível perceber uma forte migração nos ativos tangíveis (bens imóveis e estrutura) para os ativos intangíveis (capital intelectual e informações) nas empresas. Em tempos atrás, o porte da estrutura organizacional exercia forte influência na definição de suas estratégias.
 
Nesse contexto, identifique a resposta correta entre as abaixo apresentadas.
A - O sucesso das organizações está relacionado à quantidade de pessoas que trabalham nela. 
B - Quanto maior for a estrutura numa organização, maiores serão as chances de sucesso. 
X C - As organizações passaram a ter sucesso consolidado nos seus princípios de gestão e na agilidade que respondem às mudanças. (C-Resposta correta).
D - Os ativos intangíveis são pouco representativos para uma organização de sucesso. 
E - Os ativos tangíveis representam o montante investido na organização e seu principal fator de sucesso. 
Questão 6 de 10
A definição de “estratégia” mudou sua conotação de apenas uma reflexão para assumir o papel de um complexo mecanismo capaz de traduzir processos em vantagens competitivas para as organizações empresariais. Para gerar vantagens competitivas sustentáveis, a estratégia aplicada de trabalhar com componentes necessários para que as inovações ocorram e tragam benefícios para a empresa.
 
Em relação aos conceitos referentes a “Gestão Estratégica”, demonstre a alternativa correta dentre as abaixo apresentadas.
A - A cultura organizacional representa risco na definição de uma estratégia bem-sucedida. 
B - Estratégias são definidas  e implementadas pela alta administração, não possuindo a participação dos níveis inferiores.
C - Uma estratégia bem-sucedida é aquela que gera altos volumes de recursos financeiros e baixos dispêndios. 
X D - A gestão estratégica necessita de definição, processos e interferências na cultura da organização.(D-Resposta correta).
E - Os processos devem ser tratados anteriormente a definição das estratégias. 
Questão 7 de 10
No mercado empresarial as empresas disputam espaço na preferência dos clientes disponível e interessados em determinado produto/serviço. O termo que resume as características como “vantagem em relação aos concorrentes através da utilização de ferramentas gerenciais competentes, análises preditivas que visem resultados nas operações” pode ser definido como  _______________ .
X A - Vantagem Competitiva. (A-Resposta correta)
B - Vantagem Preditiva. 
C - Vantagem Ocasional.
D - Vantagem de Retaguarda. 
E - Vantagem Estrutural.
Questão 8 de 10
Em se tratando dos elementos que promovem e sustem a competividade de uma organização empresarial em um determinado mercado, destacam-se o Custo, Qualidade, Velocidade e Inovação, os quais devem ser analisandos com certo critério para agregar no processo de tomada de decisões.
 
A respeito do elemento “Qualidade”, demonstre as alternativas verdadeiras “V” e as falsas “F” dentre as abaixo listadas:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
(   )Todo produto ou serviço percebido como “de qualidade” pelo cliente é aquele que atende, de maneira confiável, às suas necessidades.
(   )A experiência do cliente em relação à qualidade varia conforme suas necessidades individuais.
(   )Qualidade, na atualidade, possui o status de excelência em produtos e serviços, onde o consumidor não aceita menos do que isso.
(   )Elementos tangíveis do negócio são de fácil controlepela empresa, haja vista que são de fácil mensuração.
(   )Os elementos intangíveis não apresentam a mesma facilidade de análise e mensuração como os tangíveis, sendo que apresentam características diversas e relativas.
A sequência correta é:
X A - V, V, V, V, V (A-Resposta correta)
B - F, F, F, F, F 
C - V, F, V, F, V 
D - F, V, F, V, F 
E - F, F, F, V, V 
Questão 9 de 10
Uma pergunta que sempre vem em mente dos executivos e dirigentes empresariais é o por quê se deve estudar administração estratégica. É de conhecimento que seu estudo propiciará mais do que ferramentas de aplicação, mas também reflexões importantes sobre o rumo que a organização irá tomar, considerando suas relações com o mercado, encontrando vantagens competitivas.
 
Assim, através dos estudos sobre Administração Estratégica pode-se concluir que:
A sustentação/continuidade de um negócio só é possível. 
Porque
existe competência em seus processos gerenciais. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
X A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. (A-Resposta correta)
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I. 
C - As asserções I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D - As asserções I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
E - As asserções I e II são proposições falsas. 
Questão 10 de 10
WRIGHT (2000) afirma que uma empresa com um senso agudo de sua própria identidade tem muito mais chances de obter sucesso do que uma outra que não tenha um entendimento claro da sua razão de existir. Para a definição da missão a empresa necessita conhecer seu cliente e saber qual é o seu negócio, sendo ideal que seja vivenciada cotidianamente por todos os envolvidos no processo corporativo.
 
A respeito da “Missão” de uma organização, demonstre a alternativa correta dentre as abaixo listadas.
A - A missão da empresa deve ser decorada por todos seus colaboradores, para que em auditorias seja pronunciada sem erros. 
X B - A missão corresponde a uma declaração de propósito que identifica o alcance das operações de uma organização empresarial. (B-Resposta correta)
C - A missão de uma empresa relaciona onde a empresa quer chegar em um curto prazo. 
D - A missão de uma empresa relaciona onde a empresa quer chegar em um longo prazo. 
E - A missão deve estar clara pela Alta Direção, os níveis inferiores devem concentrar-se nas atividades operacionais. 
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