GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE - QUESTIONÁRIO UNIDADE I - 2020

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11/08/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Usuário: graduada@aluno.unip.br
Curso: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I 
Iniciado: 11/08/2020
Status: Completada
Resultados exibidos: Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
 A análise de premissas que é realizada na fase inicial do projeto, junto com a análise de restrições e dos itens fora de escopo. Assinale a alternativa correta em relação à análise das premissas:
Resp. Correta: a) São imposições do cliente.
 a) São imposições do cliente.
 b) São as atividades que não serão feitas no projeto.
 c) São suposições feitas pelo gerente.
 d) Define o escopo do projeto.
Comentário: Premissas são verdades assumidas pelo gerente durante a fase inicial do projeto para que possa realizar o planejamento e delimitar o escopo do projeto.
Pergunta 2
 A fase de projeto do PMBOK, cuja finalidade principal é tornar ações corretivas para manter a realização do projeto de acordo com o planejado é a fase de:
Resp. Correta: b) Controle.
a) Execução.
· b) Controle.
c) Iniciação.
d) Planejamento.
Comentário: A fase de controle compara o planejado com o executado e permite a tomada de ações corretivas para recuperação do projeto.
Pergunta 3
 A tríplice restrição é a base da gestão de projeto. Analise as afirmativas abaixo sobre esse assunto e marque a opção correta.
I – Riscos e recursos humanos são parte da tríplice restrição.
II – O escopo faz parte da tríplice restrição e define o que deve ser feito no projeto.
Resp. Correta: b) Somente II está correta.
Comentário: A tríplice restrição é composta pelo escopo, prazo, custo e qualidade. Riscos e recursos humanos foram incluídos na 5ª edição, mas não compõem a tríplice restrição.
Pergunta 4
 Analise as afirmativas sobre a fase de iniciação e marque a opção correta:
I – É feita a análise preliminar do escopo do projeto.
II – Pode ser realizada uma reunião interna de alinhamento.
III – É elaborada a estrutura analítica do projeto.
Resp. Correta: a) I e II estão corretas.
Comentário: A estrutura analítica do projeto é elaborada na fase de planejamento.
Pergunta 5 
 As afirmativas abaixo se referem às fases do ciclo de vida de um projeto:
I – Elaborar o plano do projeto.
II – Obter o aceite formal do cliente.
III – Declarar o gerente de projeto.
IV – Monitorar os resultados do projeto.
Essas afirmativas são, respectivamente, atividades das seguintes fases:
Resp. Correta: d) Planejamento, Encerramento, Iniciação e Controle.
 a) Iniciação, Planejamento, Execução e Controle.
 b) Planejamento, Controle, Encerramento e Iniciação.
 c) Planejamento, Iniciação, Encerramento e Execução.
 d) Planejamento, Encerramento, Iniciação e Controle.
Comentário: A iniciação declara o gerente de projetos, o planejamento elabora o plano do projeto, a execução coloca o plano em operação, o controle monitora os resultados e o encerramento obtém o aceite formal do cliente.
Pergunta 6
 As empresas possuem diferentes estruturas organizacionais para a gestão e execução dos projetos. As mais famosas são: Funcional, Matricial Fraca, Matricial Equilibrada, Matricial Forte e Projetizada. Assinale a alternativa que representa uma característica da estrutura Matricial Forte.
Resp. Correta: e) A maior parte da equipe está em tempo integral ao projeto.
a) A alocação do gerente de projeto é em tempo parcial.
b) O gerente de projetos possui autoridade total.
c) O suporte administrativo é parcial.
d) O gerente recebe um suporte administrativo de tempo integral.
 e) A maior parte da equipe está em tempo integral ao projeto.
Comentário: A estrutura matricial forte é a que mais se assemelha à estrutura projetizada, com a dedicação total do gerente, com maior autoridade e alocação da maior parte da equipe em tempo integral.
Pergunta 7
 Dentre os envolvidos de um projeto, há aquele que dá o suporte necessário para que o projeto aconteça, pois é o maior interessado na realização do projeto e, normalmente, é mais visível em projetos estratégicos. Esse envolvido é chamado de:
Resp. Correta: b) Patrocinador.
 a) Cliente.
 b) Patrocinador.
 c) Gerente do projeto.
 d) Equipe.
Comentário: O patrocinador ou o sponsor é o envolvido com maior interesse no projeto. Ele dará o suporte e o apoio necessário para que o projeto aconteça, além de ser o responsável pelo investimento financeiro.
Pergunta 8
 Mensagens de caráter relevante e que necessitam de alinhamento e concordância de ambas as partes devem ser enviadas por meios ricos de comunicação. Nesse caso, a mensagem deve ser enviada por:
Resp. Correta: d) Reunião.
 a) E-mail.
 b) Avisos.
 c) Telefone.
 d) Reunião.
Comentário: E-mail, telefone, avisos e relatório não são os canais mais ricos de comunicação para avisar sobre assuntos relevantes.
Pergunta 9
 Na fase de iniciação também é realizada a análise dos envolvidos no projeto, que são aqueles que, de alguma forma, auxiliam ou prejudicam o andamento do projeto.
Em relação aos envolvidos, analise as afirmativas abaixo e marque a opção correta:
I – São identificados apenas no início do projeto.
II – Têm papel relevante na execução do projeto.
III – O seu interesse e a influência devem ser observados na análise inicial.
Resp. Correta: d) II e III estão corretas.
Comentário: Os envolvidos são partes interessadas no projeto e apoiam não só a execução, mas em todo o projeto. A análise dos 4 Is é base para a análise dos envolvidos: identificação, interesse, impacto e influência. 
Pergunta 10
 Um empreendimento com as características de ser repetitivo, previsível e foco na disciplina é chamado de:
Resp. Correta: c) Rotina.
 a) Projeto.
 b) Portfólio.
 c) Rotina.
 d) Subprojeto.
Comentário: Atividades repetitivas, com foco na disciplina e resultado previsível são características de atividades rotineiras.