Controle e Planejamento na Administração

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CONTROLADORIA
	
	
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	Exercício: GST0545_EX_A3_201101399899 
	Matrícula: 201101399899
	Aluno(a): ELCIO SANTOS DE JESUS
	Data: 21/05/2015 22:15:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101544859)
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	Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
		
	
	orçamento
	 
	controle
	
	plano de ação
	 
	planejamento
	
	programa de trabalho
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101544868)
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	Existem várias ferramentas de análise dos demonstrativos contábeis, sendo que: 1. Na análise horizontal identificamos as tendências das empresas. 2. Na análise vertical avaliamos a estrutura das empresas. 3. Os índices de endividamento avaliam a capacidade que a empresa tem de pagar seus empréstimos. 4. Nos índices de rentabilidade verificamos o desempenho do capital investido. São alternativas corretas:
		
	 
	1-2-4
	 
	apenas a alternativa 3 está correta.
	
	2-3-4
	
	1-3-4
	
	1-2-3
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101548289)
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	É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome?
		
	 
	Monitoramento.
	
	Sequência financeira.
	
	Análise da sequência lógica.
	
	Sequência.
	
	Análise de custo benefício.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101615591)
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	O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
		
	 
	Módulo de contabilidade societária
	
	Módulo de variáveis ambientais
	
	Módulo de resultados realizados
	
	Módulo orçamentário
	
	Módulo de simulações
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102058834)
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	Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico.
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101615589)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado como o(a):
		
	 
	Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo exatamente o que foi planejado, estabelecendo, por conseguinte, meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente seguidos.
	 
	Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas
	
	Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em um plano pré-estabelecido cuja finalidade é a obtenção de lucratividade na atividade econômica.
	
	Estabelecimento dos meios pelos quais os resultados esperados podem ser alcançados.
	
	Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o que foi planejado, visando a determinar o resultado operacional do exercício.
	
	 Gabarito Comentado
	 CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
	
	
	
	
	 
	Aprendizado e crescimento
	
	
	Cliente
	
	 
	Processos internos
	
	
	Financeira
	
	
	Processos externos
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
	
	
	
	
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
	
	
	
	
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	
	
	Recolher tributos no vencimento
	
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	
	Reter empregados desmotivados
	
	 
	Aumentar a lucratividade
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
	
	
	
	
	
	Modelo da Gestão Econômica (Gecon)
	
	
	Controles internos
	
	
	Orçamento Empresarial
	
	
	Planejamento Estratégico
	
	 
	Balanced Scorecard (BSC)
	
	
	
		5.
		O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
	
	
	
	
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	
	 
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	
	
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
	
	
	
		6.
		O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
	
	
	
	
	 
	Clientes
	
	
	Financeira
	
	
	Fornecedores
	
	
	Processos internos
	
	 
	Aprendizado e crescimento
	 CONTROLADORIA
	
	Simulado: GST0545_SM_201101399899 V.1 
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	Aluno(a): ELCIO SANTOS DE JESUS
	Matrícula: 201101399899
	Desempenho: 4,0 de 8,0
	Data: 08/05/2015 17:27:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101548317)
	
	Nada mais importante para uma empresa do que a Gestão, esse é o foco principal da controladoria. Gerir é fazer as coisas acontecerem. Gestão é planejar, dirigir e controlar uma empresa, e é o mesmo que Administrar. É preciso criar modelos de avaliação de desempenho, para eliminar os riscose buscar a eficiência e a eficácia. Está afirmativa segundo Catelli, está?
		
	
Sua Resposta: CORRETA.
	
Compare com a sua resposta: Correta.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101548327)
	
	Qual a missão da Controladoria?
		
	
Sua Resposta: ZELAR PELA CONTINUIDADE DA EMPRESA, ASSEGURANDO A OTIMIZAÇÃO DO RESULTADO GLOBAL.
	
Compare com a sua resposta: Sua missáo é assegurar a otimização do resultado econômico da organização, com a responsabilidade de tornar as informações úteis para breves ou futuras e importantes mudanças no cenário empresarial.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101615670)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
		
	
	Recolher tributos no vencimento
	
	Aumentar a lucratividade
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	Reter empregados desmotivados
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101615596)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
		
	 
	Planejamento Estratégico
	 
	Balanced Scorecard (BSC)
	
	Orçamento Empresarial
	
	Modelo da Gestão Econômica (Gecon)
	
	Controles internos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101615590)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	De conflitos
	
	Por delegação
	 
	Financeira
	
	De pessoas
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102058838)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
		
	 
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	 
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101615591)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
		
	
	Módulo orçamentário
	
	Módulo de resultados realizados
	 
	Módulo de contabilidade societária
	 
	Módulo de variáveis ambientais
	
	Módulo de simulações
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101615586)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
		
	
	Antecedente, concomitante e subsequente
	
	Estratégico, tático e operacional
	 
	Operacional, financeira e econômica
	
	Institucional, organizacional e formal
	
	Planejamento, execução e controle
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101548289)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome?
		
	
	Sequência.
	 
	Monitoramento.
	
	Sequência financeira.
	
	Análise da sequência lógica.
	
	Análise de custo benefício.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101615673)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
		
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	
	Controle os custos de produção
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	 
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente