Gestão da Produção (E)

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Questão 1/5 - Gestão da Produção (E)
Segundo Werkema, o seis sigma pode ser definido como uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar drasticamente a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e redução da variabilidade e das causas de defeitos nos processos produtivos e administrativos. Referente ao Six Sigma podemos afirmar:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	É uma metodologia orientada a percepções individuais para eliminar defeitos.
	
	B
	Mede a qualidade conforme o estabelecido nas normas ISO.
	
	C
	É uma metodologia orientada a dados e fatos estatísticos para eliminar defeitos.
Você acertou!
Comentário: A metodologia coloca o cliente em primeiro lugar e utiliza-se de dados e análises estatísticas na medição do desempenho dos processos de produtos e serviços, tendo como foco a identificação e eliminação de defeitos relativos às falhas dos processos.
	
	D
	Prioriza a obtenção de resultados relativos à qualidade e à melhora dos processos de forma resumida e sem planejamento.
Questão 2/5 - Gestão da Produção (E)
O Planejamento logístico envolve três níveis organizacionais com horizontes temporais diferentes que devem responder às questões “o que, como, quando e quanto” para definição dos objetivos e atividades a serem desenvolvidas. Esse planejamento está dividido em:
 (Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Estratégico, Operacional e Tático.
Você acertou!
Comentário: Cada nível do planejamento tem sua importância e pelas características particulares de cada um, requerem perspectivas diferentes, porém, as estratégias devem estar alinhadas para o objetivo de aumentar a eficácia e a eficiência, ou seja, atingir a efetividade por meio de estratégias e novas metodologias.
	
	B
	Financeiro, Marketing e Comercial.
	
	C
	Planejamento, Operação e Distribuição.
	
	D
	Produção, Transporte e Definição de rotas.
Questão 3/5 - Gestão da Produção (E)
Embora as atividades de gerenciamento de projetos e gerenciamento de portfólio sejam facilmente confundidas, suas atividades são bem distintas. É correto afirmar que o gerenciamento de portfólio de projetos:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	É sua responsabilidade principal atender questões de marketing para que o produto seja rentável.
	
	B
	Tem foco no direcionamento estratégico.
	
	C
	Se preocupa com o retorno financeiro e as expectativas de novos negócios que podem surgir.
Comentário: Portfólio de projetos é a consolidação de vários projetos da empresa com o objetivo de uma gestão mais fácil e otimização de recursos, fazendo o planejamento das famílias dos produtos.
	
	D
	Tem a preocupação de atender o escopo com o custo e a qualidade dentro do cronograma.
Questão 4/5 - Gestão da Produção (E)
Existe uma unanimidade quanto à criticidade de alguns fatores quando se trata da integração da cadeia de suprimentos, assim como, para maximizar o desempenho deve haver um equilíbrio entre eficácia e eficiência. Portanto, é correto afirmar que entre estes fatores está:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	Transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos.
	
	B
	Localização das instalações
Comentário: O posicionamento geográfico dos locais têm implicações importantes nos custos e nos fluxos logísticos, devendo considerar sempre a localização dos clientes e fornecedores, assim como as facilidades de transporte.
	
	C
	Rastreamento das cargas
	
	D
	Roteirização
Questão 5/5 - Gestão da Produção (E)
Slack et al. afirmam em seu livro que mesmo que o fluxo do processo produtivo entre operações e serviços sejam similares quando se trata da transformação dos recursos, existem alguns aspectos particularmente importante em que elas diferem. Um desses aspectos é:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	O planejamento da produção.
	
	B
	O arranjo físico das instalações.
	
	C
	Custo.
	
	D
	Variedade
Você acertou!
Comentário: Segundo Slack, quando a variedade é maior, o custo também é maior, porém, há uma flexibilidade para se adequar a necessidade de cada cliente.
Questão 1/5 - Gestão da Produção (E)
Ao PCP no longo, médio e curto prazo cabe a responsabilidade de contribuir para o gerenciamento da produção, por meio da padronização dos fluxos de trabalho, avaliação dos recursos, analise da produtividade.  No médio prazo, ocorre o planejamento do uso da capacidade instalada para atender a demanda e a analise das diferentes formas de adequar a produção. Essa fase podemos chamar de:
 (Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	Plano Mestre de Produção.
Comentário: O PMP (Plano mestre da Produção) é considerado tático, devido as possíveis adequações que ainda são possíveis nessa fase para atender os objetivos, tais como: adiantar a produção, terceirizar, definir horas por turno etc.
	
	B
	Planejamento e Controle da Produção.
	
	C
	Plano de Produção.
	
	D
	Programa de Produção.
Questão 2/5 - Gestão da Produção (E)
Oliveira & Chiari definem que o gerenciamento de projetos possui cinco grupos de processos e que é fundamental conhecer o que e quando deve ser feito para poder entender todas as entradas, ferramentas, técnicas e saídas envolvidas no gerenciamento de projetos.  A fase onde se formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado é chamada de:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	Encerramento
Comentário: A principal responsabilidade do encerramento do projeto é a aceitação do cliente. Esse término precisa acontecer de modo formal e documentado.
	
	B
	Execução
	
	C
	Monitoramento e Controle
	
	D
	Iniciação
Questão 3/5 - Gestão da Produção (E)
Em diversos segmentos, os estoques constituem um fator importante na tomada de decisão estratégica das operações produtivas. Os estoques que tem como função compensar as incertezas inerentes ao fornecimento e demanda são denominados:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Estoque regular.
	
	B
	Estoque de Segurança.
Você acertou!
Comentário: A função principal do estoque de segurança é diminuir os riscos de não atender o cliente caso haja imprevistos com fornecedores, demandas não previstas etc., aumentando o nível de confiabilidade do cliente.
	
	C
	Estoque virtual.
	
	D
	Estoque extra.
Questão 4/5 - Gestão da Produção (E)
Segundo Werkema, o seis sigma pode ser definido como uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar drasticamente a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e redução da variabilidade e das causas de defeitos nos processos produtivos e administrativos. Referente ao Six Sigma podemos afirmar:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	É uma metodologia orientada a percepções individuais para eliminar defeitos.
	
	B
	Mede a qualidade conforme o estabelecido nas normas ISO.
	
	C
	É uma metodologia orientada a dados e fatos estatísticos para eliminar defeitos.
Você acertou!
Comentário: A metodologia coloca o cliente em primeiro lugar e utiliza-se de dados e análises estatísticas na medição do desempenho dos processos de produtos e serviços, tendo como foco a identificação e eliminação de defeitos relativos às falhas dos processos.
	
	D
	Prioriza a obtenção de resultados relativos à qualidade e à melhora dos processos de forma resumida e sem planejamento.
Questão 5/5 - Gestão da Produção (E)
Existe uma unanimidade quanto à criticidade de alguns fatores quando se trata da integração da cadeia de suprimentos, assim como, para maximizar o desempenho deve haver um equilíbrio entre eficácia e eficiência. Portanto, é correto afirmar que entre estes fatores está:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos.
	
	B
	Localização das instalações
Você acertou!
Comentário: O posicionamento geográfico dos locais têm implicações importantes nos custos e nos fluxoslogísticos, devendo considerar sempre a localização dos clientes e fornecedores, assim como as facilidades de transporte.
	
	C
	Rastreamento das cargas
	
	D
	Roteirização
Questão 1/5 - Gestão da Produção (E)
Slack et al. afirmam em seu livro que mesmo que o fluxo do processo produtivo entre operações e serviços sejam similares quando se trata da transformação dos recursos, existem alguns aspectos particularmente importante em que elas diferem. Um desses aspectos é:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	O planejamento da produção.
	
	B
	O arranjo físico das instalações.
	
	C
	Custo.
	
	D
	Variedade
Você acertou!
Comentário: Segundo Slack, quando a variedade é maior, o custo também é maior, porém, há uma flexibilidade para se adequar a necessidade de cada cliente.
Questão 2/5 - Gestão da Produção (E)
O Planejamento logístico envolve três níveis organizacionais com horizontes temporais diferentes que devem responder às questões “o que, como, quando e quanto” para definição dos objetivos e atividades a serem desenvolvidas. Esse planejamento está dividido em:
 (Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Estratégico, Operacional e Tático.
Você acertou!
Comentário: Cada nível do planejamento tem sua importância e pelas características particulares de cada um, requerem perspectivas diferentes, porém, as estratégias devem estar alinhadas para o objetivo de aumentar a eficácia e a eficiência, ou seja, atingir a efetividade por meio de estratégias e novas metodologias.
	
	B
	Financeiro, Marketing e Comercial.
	
	C
	Planejamento, Operação e Distribuição.
	
	D
	Produção, Transporte e Definição de rotas.
Questão 3/5 - Gestão da Produção (E)
A função produção tem uma responsabilidade muito clara, independente do tipo de organização seja ela de produto ou serviços: a responsabilidade da produção e entrega de bens e serviços. Essa responsabilidade é cumprida sem exceção:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	Com a utilização de máquinas e operadores.
	
	B
	Por meio da transformação de insumos e alto valor agregado.
Comentário: O termo produção ganhou uma abrangência maior se estendendo a qualquer tipo de organização. Podemos encontrar na literatura esse termo como “operações” e encontrar a função produção/operação em diferentes tipos de produtos e serviços.
	
	C
	Com o cumprimento de plano de produção.
	
	D
	Com o Set-up e abastecimento das maquinas.
Questão 4/5 - Gestão da Produção (E)
Ao PCP no longo, médio e curto prazo cabe a responsabilidade de contribuir para o gerenciamento da produção, por meio da padronização dos fluxos de trabalho, avaliação dos recursos, analise da produtividade.  No médio prazo, ocorre o planejamento do uso da capacidade instalada para atender a demanda e a analise das diferentes formas de adequar a produção. Essa fase podemos chamar de:
 (Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Plano Mestre de Produção.
Você acertou!
Comentário: O PMP (Plano mestre da Produção) é considerado tático, devido as possíveis adequações que ainda são possíveis nessa fase para atender os objetivos, tais como: adiantar a produção, terceirizar, definir horas por turno etc.
	
	B
	Planejamento e Controle da Produção.
	
	C
	Plano de Produção.
	
	D
	Programa de Produção.
Questão 5/5 - Gestão da Produção (E)
Oliveira & Chiari definem que o gerenciamento de projetos possui cinco grupos de processos e que é fundamental conhecer o que e quando deve ser feito para poder entender todas as entradas, ferramentas, técnicas e saídas envolvidas no gerenciamento de projetos.  A fase onde se formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado é chamada de:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Encerramento
Você acertou!
Comentário: A principal responsabilidade do encerramento do projeto é a aceitação do cliente. Esse término precisa acontecer de modo formal e documentado.
	
	B
	Execução
	
	C
	Monitoramento e Controle
	
	D
	Iniciação
Questão 1/5 - Gestão da Produção (E)
A denominação “Lean Sigma” surgiu quando as empresas da cadeia automotiva, que já utilizavam a filosofia Lean Manufacturing, passaram também a utilizar os princípios do Seis Sigma, conforme definido por Fonte (2008). O Lean Sigma é a integração das metodologias Lean Manufacturing e Six Sigma, onde:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	O Six Sigma é mais importante devido as técnicas estatísticas que geram dados mais confiáveis para se tomar a decisão resultando na redução da variabilidade do processo.
	
	B
	O Lean Manufacturing é mais importante, pois tem foco na redução de desperdícios
	
	C
	São aproveitados os pontos fortes das duas metodologias.
Comentário: Considerando que uma tem foco em redução de desperdícios e outra em soluções de problemas baseado em técnicas estatísticas, usar os pontos fortes de cada uma de forma integrada é uma grande contribuição para a empresa.
	
	D
	A utilização das duas metodologias simultaneamente pode causar confusão dentro da empresa.
Questão 2/5 - Gestão da Produção (E)
A função produção tem uma responsabilidade muito clara, independente do tipo de organização seja ela de produto ou serviços: a responsabilidade da produção e entrega de bens e serviços. Essa responsabilidade é cumprida sem exceção:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	Com a utilização de máquinas e operadores.
	
	B
	Por meio da transformação de insumos e alto valor agregado.
Comentário: O termo produção ganhou uma abrangência maior se estendendo a qualquer tipo de organização. Podemos encontrar na literatura esse termo como “operações” e encontrar a função produção/operação em diferentes tipos de produtos e serviços.
	
	C
	Com o cumprimento de plano de produção.
	
	D
	Com o Set-up e abastecimento das maquinas.
Questão 3/5 - Gestão da Produção (E)
O Planejamento logístico envolve três níveis organizacionais com horizontes temporais diferentes que devem responder às questões “o que, como, quando e quanto” para definição dos objetivos e atividades a serem desenvolvidas. Esse planejamento está dividido em:
 (Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	Estratégico, Operacional e Tático.
Comentário: Cada nível do planejamento tem sua importância e pelas características particulares de cada um, requerem perspectivas diferentes, porém, as estratégias devem estar alinhadas para o objetivo de aumentar a eficácia e a eficiência, ou seja, atingir a efetividade por meio de estratégias e novas metodologias.
	
	B
	Financeiro, Marketing e Comercial.
	
	C
	Planejamento, Operação e Distribuição.
	
	D
	Produção, Transporte e Definição de rotas.
Questão 4/5 - Gestão da Produção (E)
Embora as atividades de gerenciamento de projetos e gerenciamento de portfólio sejam facilmente confundidas, suas atividades são bem distintas. É correto afirmar que o gerenciamento de portfólio de projetos:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	É sua responsabilidade principal atender questões de marketing para que o produto seja rentável.
	
	B
	Tem foco no direcionamento estratégico.
	
	C
	Se preocupa com o retorno financeiro e as expectativas de novos negócios que podem surgir.
Comentário: Portfólio de projetos é a consolidação de vários projetos da empresa com o objetivo de uma gestão mais fácil e otimização de recursos, fazendo o planejamento das famílias dos produtos.
	
	D
	Tem a preocupação de atender o escopo com o custo e a qualidade dentro do cronograma.
Questão 5/5 - Gestão da Produção (E)
Oliveira & Chiari definem que o gerenciamento de projetos possui cinco grupos de processos e que é fundamental conhecer o que e quando deve ser feito para poder entender todas as entradas, ferramentas, técnicas e saídas envolvidas no gerenciamento de projetos.  A fase onde se formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado é chamada de:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	Encerramento
Comentário: A principalresponsabilidade do encerramento do projeto é a aceitação do cliente. Esse término precisa acontecer de modo formal e documentado.
	
	B
	Execução
	
	C
	Monitoramento e Controle
	
	D
	Iniciação
Questão 1/5 - Gestão da Produção (E)
Ao PCP no longo, médio e curto prazo cabe a responsabilidade de contribuir para o gerenciamento da produção, por meio da padronização dos fluxos de trabalho, avaliação dos recursos, analise da produtividade.  No médio prazo, ocorre o planejamento do uso da capacidade instalada para atender a demanda e a analise das diferentes formas de adequar a produção. Essa fase podemos chamar de:
 (Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Plano Mestre de Produção.
Você acertou!
Comentário: O PMP (Plano mestre da Produção) é considerado tático, devido as possíveis adequações que ainda são possíveis nessa fase para atender os objetivos, tais como: adiantar a produção, terceirizar, definir horas por turno etc.
	
	B
	Planejamento e Controle da Produção.
	
	C
	Plano de Produção.
	
	D
	Programa de Produção.
Questão 2/5 - Gestão da Produção (E)
Segundo Werkema, o seis sigma pode ser definido como uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar drasticamente a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e redução da variabilidade e das causas de defeitos nos processos produtivos e administrativos. Referente ao Six Sigma podemos afirmar:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	É uma metodologia orientada a percepções individuais para eliminar defeitos.
	
	B
	Mede a qualidade conforme o estabelecido nas normas ISO.
	
	C
	É uma metodologia orientada a dados e fatos estatísticos para eliminar defeitos.
Você acertou!
Comentário: A metodologia coloca o cliente em primeiro lugar e utiliza-se de dados e análises estatísticas na medição do desempenho dos processos de produtos e serviços, tendo como foco a identificação e eliminação de defeitos relativos às falhas dos processos.
	
	D
	Prioriza a obtenção de resultados relativos à qualidade e à melhora dos processos de forma resumida e sem planejamento.
Questão 3/5 - Gestão da Produção (E)
O Planejamento logístico envolve três níveis organizacionais com horizontes temporais diferentes que devem responder às questões “o que, como, quando e quanto” para definição dos objetivos e atividades a serem desenvolvidas. Esse planejamento está dividido em:
 (Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Estratégico, Operacional e Tático.
Você acertou!
Comentário: Cada nível do planejamento tem sua importância e pelas características particulares de cada um, requerem perspectivas diferentes, porém, as estratégias devem estar alinhadas para o objetivo de aumentar a eficácia e a eficiência, ou seja, atingir a efetividade por meio de estratégias e novas metodologias.
	
	B
	Financeiro, Marketing e Comercial.
	
	C
	Planejamento, Operação e Distribuição.
	
	D
	Produção, Transporte e Definição de rotas.
Questão 4/5 - Gestão da Produção (E)
A função produção tem uma responsabilidade muito clara, independente do tipo de organização seja ela de produto ou serviços: a responsabilidade da produção e entrega de bens e serviços. Essa responsabilidade é cumprida sem exceção:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Com a utilização de máquinas e operadores.
	
	B
	Por meio da transformação de insumos e alto valor agregado.
Você acertou!
Comentário: O termo produção ganhou uma abrangência maior se estendendo a qualquer tipo de organização. Podemos encontrar na literatura esse termo como “operações” e encontrar a função produção/operação em diferentes tipos de produtos e serviços.
	
	C
	Com o cumprimento de plano de produção.
	
	D
	Com o Set-up e abastecimento das maquinas.
Questão 5/5 - Gestão da Produção (E)
Oliveira & Chiari definem que o gerenciamento de projetos possui cinco grupos de processos e que é fundamental conhecer o que e quando deve ser feito para poder entender todas as entradas, ferramentas, técnicas e saídas envolvidas no gerenciamento de projetos.  A fase onde se formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado é chamada de:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Encerramento
Você acertou!
Comentário: A principal responsabilidade do encerramento do projeto é a aceitação do cliente. Esse término precisa acontecer de modo formal e documentado.
	
	B
	Execução
	
	C
	Monitoramento e Controle
	
	D
	Iniciação
Questão 1/5 - Gestão da Produção (E)
Em diversos segmentos, os estoques constituem um fator importante na tomada de decisão estratégica das operações produtivas. Os estoques que tem como função compensar as incertezas inerentes ao fornecimento e demanda são denominados:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	Estoque regular.
	
	B
	Estoque de Segurança.
Comentário: A função principal do estoque de segurança é diminuir os riscos de não atender o cliente caso haja imprevistos com fornecedores, demandas não previstas etc., aumentando o nível de confiabilidade do cliente.
	
	C
	Estoque virtual.
	
	D
	Estoque extra.
Questão 2/5 - Gestão da Produção (E)
Ao PCP no longo, médio e curto prazo cabe a responsabilidade de contribuir para o gerenciamento da produção, por meio da padronização dos fluxos de trabalho, avaliação dos recursos, analise da produtividade.  No médio prazo, ocorre o planejamento do uso da capacidade instalada para atender a demanda e a analise das diferentes formas de adequar a produção. Essa fase podemos chamar de:
 (Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	Plano Mestre de Produção.
Comentário: O PMP (Plano mestre da Produção) é considerado tático, devido as possíveis adequações que ainda são possíveis nessa fase para atender os objetivos, tais como: adiantar a produção, terceirizar, definir horas por turno etc.
	
	B
	Planejamento e Controle da Produção.
	
	C
	Plano de Produção.
	
	D
	Programa de Produção.
Questão 3/5 - Gestão da Produção (E)
Oliveira & Chiari definem que o gerenciamento de projetos possui cinco grupos de processos e que é fundamental conhecer o que e quando deve ser feito para poder entender todas as entradas, ferramentas, técnicas e saídas envolvidas no gerenciamento de projetos.  A fase onde se formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado é chamada de:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	Encerramento
Comentário: A principal responsabilidade do encerramento do projeto é a aceitação do cliente. Esse término precisa acontecer de modo formal e documentado.
	
	B
	Execução
	
	C
	Monitoramento e Controle
	
	D
	Iniciação
Questão 4/5 - Gestão da Produção (E)
A função produção tem uma responsabilidade muito clara, independente do tipo de organização seja ela de produto ou serviços: a responsabilidade da produção e entrega de bens e serviços. Essa responsabilidade é cumprida sem exceção:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	Com a utilização de máquinas e operadores.
	
	B
	Por meio da transformação de insumos e alto valor agregado.
Comentário: O termo produção ganhou uma abrangência maior se estendendo a qualquer tipo de organização. Podemos encontrar na literatura esse termo como “operações” e encontrar a função produção/operação em diferentes tipos de produtos e serviços.
	
	C
	Com o cumprimento de plano de produção.
	
	D
	Com o Set-up e abastecimento das maquinas.
Questão 5/5 - Gestão da Produção (E)
Segundo Werkema, o seis sigma pode ser definido como uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar drasticamente a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e redução da variabilidade e das causas de defeitos nos processos produtivos e administrativos. Referente ao Six Sigma podemos afirmar:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	É uma metodologia orientada a percepções individuaispara eliminar defeitos.
	
	B
	Mede a qualidade conforme o estabelecido nas normas ISO.
	
	C
	É uma metodologia orientada a dados e fatos estatísticos para eliminar defeitos.
Comentário: A metodologia coloca o cliente em primeiro lugar e utiliza-se de dados e análises estatísticas na medição do desempenho dos processos de produtos e serviços, tendo como foco a identificação e eliminação de defeitos relativos às falhas dos processos.
	
	D
	Prioriza a obtenção de resultados relativos à qualidade e à melhora dos processos de forma resumida e sem planejamento.
Questão 1/5 - Gestão da Produção (E)
Segundo Werkema, o seis sigma pode ser definido como uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar drasticamente a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e redução da variabilidade e das causas de defeitos nos processos produtivos e administrativos. Referente ao Six Sigma podemos afirmar:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	É uma metodologia orientada a percepções individuais para eliminar defeitos.
	
	B
	Mede a qualidade conforme o estabelecido nas normas ISO.
	
	C
	É uma metodologia orientada a dados e fatos estatísticos para eliminar defeitos.
Você acertou!
Comentário: A metodologia coloca o cliente em primeiro lugar e utiliza-se de dados e análises estatísticas na medição do desempenho dos processos de produtos e serviços, tendo como foco a identificação e eliminação de defeitos relativos às falhas dos processos.
	
	D
	Prioriza a obtenção de resultados relativos à qualidade e à melhora dos processos de forma resumida e sem planejamento.
Questão 2/5 - Gestão da Produção (E)
Ao PCP no longo, médio e curto prazo cabe a responsabilidade de contribuir para o gerenciamento da produção, por meio da padronização dos fluxos de trabalho, avaliação dos recursos, analise da produtividade.  No médio prazo, ocorre o planejamento do uso da capacidade instalada para atender a demanda e a analise das diferentes formas de adequar a produção. Essa fase podemos chamar de:
 (Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Plano Mestre de Produção.
Você acertou!
Comentário: O PMP (Plano mestre da Produção) é considerado tático, devido as possíveis adequações que ainda são possíveis nessa fase para atender os objetivos, tais como: adiantar a produção, terceirizar, definir horas por turno etc.
	
	B
	Planejamento e Controle da Produção.
	
	C
	Plano de Produção.
	
	D
	Programa de Produção.
Questão 3/5 - Gestão da Produção (E)
Oliveira & Chiari definem que o gerenciamento de projetos possui cinco grupos de processos e que é fundamental conhecer o que e quando deve ser feito para poder entender todas as entradas, ferramentas, técnicas e saídas envolvidas no gerenciamento de projetos.  A fase onde se formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado é chamada de:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Encerramento
Você acertou!
Comentário: A principal responsabilidade do encerramento do projeto é a aceitação do cliente. Esse término precisa acontecer de modo formal e documentado.
	
	B
	Execução
	
	C
	Monitoramento e Controle
	
	D
	Iniciação
Questão 4/5 - Gestão da Produção (E)
Em diversos segmentos, os estoques constituem um fator importante na tomada de decisão estratégica das operações produtivas. Os estoques que tem como função compensar as incertezas inerentes ao fornecimento e demanda são denominados:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Estoque regular.
	
	B
	Estoque de Segurança.
Você acertou!
Comentário: A função principal do estoque de segurança é diminuir os riscos de não atender o cliente caso haja imprevistos com fornecedores, demandas não previstas etc., aumentando o nível de confiabilidade do cliente.
	
	C
	Estoque virtual.
	
	D
	Estoque extra.
Questão 5/5 - Gestão da Produção (E)
O Planejamento logístico envolve três níveis organizacionais com horizontes temporais diferentes que devem responder às questões “o que, como, quando e quanto” para definição dos objetivos e atividades a serem desenvolvidas. Esse planejamento está dividido em:
 (Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Estratégico, Operacional e Tático.
Você acertou!
Comentário: Cada nível do planejamento tem sua importância e pelas características particulares de cada um, requerem perspectivas diferentes, porém, as estratégias devem estar alinhadas para o objetivo de aumentar a eficácia e a eficiência, ou seja, atingir a efetividade por meio de estratégias e novas metodologias.
	
	B
	Financeiro, Marketing e Comercial.
	
	C
	Planejamento, Operação e Distribuição.
	
	D
	Produção, Transporte e Definição de rotas.
Questão 1/5 - Gestão da Produção (E)
O Planejamento logístico envolve três níveis organizacionais com horizontes temporais diferentes que devem responder às questões “o que, como, quando e quanto” para definição dos objetivos e atividades a serem desenvolvidas. Esse planejamento está dividido em:
 (Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	Estratégico, Operacional e Tático.
Comentário: Cada nível do planejamento tem sua importância e pelas características particulares de cada um, requerem perspectivas diferentes, porém, as estratégias devem estar alinhadas para o objetivo de aumentar a eficácia e a eficiência, ou seja, atingir a efetividade por meio de estratégias e novas metodologias.
	
	B
	Financeiro, Marketing e Comercial.
	
	C
	Planejamento, Operação e Distribuição.
	
	D
	Produção, Transporte e Definição de rotas.
Questão 2/5 - Gestão da Produção (E)
Segundo Werkema, o seis sigma pode ser definido como uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar drasticamente a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e redução da variabilidade e das causas de defeitos nos processos produtivos e administrativos. Referente ao Six Sigma podemos afirmar:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	É uma metodologia orientada a percepções individuais para eliminar defeitos.
	
	B
	Mede a qualidade conforme o estabelecido nas normas ISO.
	
	C
	É uma metodologia orientada a dados e fatos estatísticos para eliminar defeitos.
Comentário: A metodologia coloca o cliente em primeiro lugar e utiliza-se de dados e análises estatísticas na medição do desempenho dos processos de produtos e serviços, tendo como foco a identificação e eliminação de defeitos relativos às falhas dos processos.
	
	D
	Prioriza a obtenção de resultados relativos à qualidade e à melhora dos processos de forma resumida e sem planejamento.
Questão 3/5 - Gestão da Produção (E)
Existe uma unanimidade quanto à criticidade de alguns fatores quando se trata da integração da cadeia de suprimentos, assim como, para maximizar o desempenho deve haver um equilíbrio entre eficácia e eficiência. Portanto, é correto afirmar que entre estes fatores está:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	Transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos.
	
	B
	Localização das instalações
Comentário: O posicionamento geográfico dos locais têm implicações importantes nos custos e nos fluxos logísticos, devendo considerar sempre a localização dos clientes e fornecedores, assim como as facilidades de transporte.
	
	C
	Rastreamento das cargas
	
	D
	Roteirização
Questão 4/5 - Gestão da Produção (E)
Embora as atividades de gerenciamento de projetos e gerenciamento de portfólio sejam facilmente confundidas, suas atividades são bem distintas. É correto afirmar que o gerenciamento de portfólio de projetos:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	É sua responsabilidade principal atender questões de marketing para que o produto seja rentável.
	
	B
	Tem foco no direcionamento estratégico.
	
	C
	Se preocupa com o retorno financeiro e as expectativas de novos negócios que podem surgir.
Comentário: Portfólio de projetos é a consolidação de váriosprojetos da empresa com o objetivo de uma gestão mais fácil e otimização de recursos, fazendo o planejamento das famílias dos produtos.
	
	D
	Tem a preocupação de atender o escopo com o custo e a qualidade dentro do cronograma.
Questão 5/5 - Gestão da Produção (E)
Slack et al. afirmam em seu livro que mesmo que o fluxo do processo produtivo entre operações e serviços sejam similares quando se trata da transformação dos recursos, existem alguns aspectos particularmente importante em que elas diferem. Um desses aspectos é:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	O planejamento da produção.
	
	B
	O arranjo físico das instalações.
	
	C
	Custo.
	
	D
	Variedade
Comentário: Segundo Slack, quando a variedade é maior, o custo também é maior, porém, há uma flexibilidade para se adequar a necessidade de cada cliente.
Segundo Werkema, o seis sigma pode ser definido como uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar drasticamente a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e redução da variabilidade e das causas de defeitos nos processos produtivos e administrativos. Referente ao Six Sigma podemos afirmar:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	É uma metodologia orientada a percepções individuais para eliminar defeitos.
	
	B
	Mede a qualidade conforme o estabelecido nas normas ISO.
	
	C
	É uma metodologia orientada a dados e fatos estatísticos para eliminar defeitos.
Comentário: A metodologia coloca o cliente em primeiro lugar e utiliza-se de dados e análises estatísticas na medição do desempenho dos processos de produtos e serviços, tendo como foco a identificação e eliminação de defeitos relativos às falhas dos processos.
	
	D
	Prioriza a obtenção de resultados relativos à qualidade e à melhora dos processos de forma resumida e sem planejamento.
Questão 2/5 - Gestão da Produção (E)
Oliveira & Chiari definem que o gerenciamento de projetos possui cinco grupos de processos e que é fundamental conhecer o que e quando deve ser feito para poder entender todas as entradas, ferramentas, técnicas e saídas envolvidas no gerenciamento de projetos.  A fase onde se formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado é chamada de:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	Encerramento
Comentário: A principal responsabilidade do encerramento do projeto é a aceitação do cliente. Esse término precisa acontecer de modo formal e documentado.
	
	B
	Execução
	
	C
	Monitoramento e Controle
	
	D
	Iniciação
Questão 3/5 - Gestão da Produção (E)
A denominação “Lean Sigma” surgiu quando as empresas da cadeia automotiva, que já utilizavam a filosofia Lean Manufacturing, passaram também a utilizar os princípios do Seis Sigma, conforme definido por Fonte (2008). O Lean Sigma é a integração das metodologias Lean Manufacturing e Six Sigma, onde:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	O Six Sigma é mais importante devido as técnicas estatísticas que geram dados mais confiáveis para se tomar a decisão resultando na redução da variabilidade do processo.
	
	B
	O Lean Manufacturing é mais importante, pois tem foco na redução de desperdícios
	
	C
	São aproveitados os pontos fortes das duas metodologias.
Comentário: Considerando que uma tem foco em redução de desperdícios e outra em soluções de problemas baseado em técnicas estatísticas, usar os pontos fortes de cada uma de forma integrada é uma grande contribuição para a empresa.
	
	D
	A utilização das duas metodologias simultaneamente pode causar confusão dentro da empresa.
Questão 4/5 - Gestão da Produção (E)
Embora as atividades de gerenciamento de projetos e gerenciamento de portfólio sejam facilmente confundidas, suas atividades são bem distintas. É correto afirmar que o gerenciamento de portfólio de projetos:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 0.0
	
	A
	É sua responsabilidade principal atender questões de marketing para que o produto seja rentável.
	
	B
	Tem foco no direcionamento estratégico.
	
	C
	Se preocupa com o retorno financeiro e as expectativas de novos negócios que podem surgir.
Comentário: Portfólio de projetos é a consolidação de vários projetos da empresa com o objetivo de uma gestão mais fácil e otimização de recursos, fazendo o planejamento das famílias dos produtos.
	
	D
	Tem a preocupação de atender o escopo com o custo e a qualidade dentro do cronograma.
Questão 5/5 - Gestão da Produção (E)
A função produção tem uma responsabilidade muito clara, independente do tipo de organização seja ela de produto ou serviços: a responsabilidade da produção e entrega de bens e serviços. Essa responsabilidade é cumprida sem exceção:
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Com a utilização de máquinas e operadores.
	
	B
	Por meio da transformação de insumos e alto valor agregado.
Você acertou!
Comentário: O termo produção ganhou uma abrangência maior se estendendo a qualquer tipo de organização. Podemos encontrar na literatura esse termo como “operações” e encontrar a função produção/operação em diferentes tipos de produtos e serviços.
	
	C
	Com o cumprimento de plano de produção.
	
	D
	Com o Set-up e abastecimento das maquinas.
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