Portfólio a Reinvencao Sociedade Empreendedora Cálculos Errados

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO 
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
 CIDADE	 2021
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
Trabalho das disciplinas xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Professores:
CIDADE
 2021
SUMÁRIO
 INTRODUÇÃO	4
PASSO 1	5
Passo 2	7
PASSO 3	9
PASSO 4	11
PASSO 5	11
CONCLUSÃO	13
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS	14
 	INTRODUÇÃO
O mercado econômico Brasileiro está cada vez mais competitivo. Como o Brasil é um país emergente, a corrida financeira dos grandes grupos empresariais deixa claro que a competição de mercado é acirrada. Já os pequenos e médios empreendimentos, buscam estudar as gestões de sucesso de negócios do mesmo ramo e até mesmo de ramos diferentes, dos seus concorrentes e parceiros, a fim de desenvolver ou reestruturar estratégias de mercado, programar inovações tecnológicas, positivar a relação entre gestor e colaborador e possibilitar que seu negócio não fique para trás nessa corrida econômica.
Neste relatório, recebemos a proposta de A Reinvenção da Sociedade Empreendedora Para realizar essa reestruturação, foi feita uma pesquisa de campo pela equipe responsável por essa reinvenção 
A equipe responsável pela pesquisa de campo, denominada de equipe, é composta por especialistas com experiência suficiente para acompanhar grupos econômicos no processo de aquisição e reestruturação de novas empresas. No caso, a equipe, no estudo da rede, procurou conhecer a fundo as áreas de gestão de pessoas, responsabilidade social e ambiental, planejamento estratégico e matemática financeira do grupo. 
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PASSO 1
O que é a declaração da missão de uma empresa?
 	Nos últimos anos, as empresas vêm investindo muito em seus setores de Recursos Humanos. Com o avanço tecnológico e com a era das informações digitais, os setores de vêm sofrendo uma transformação em que pese em sua principal função. Essa evolução do setor de mostra cada vez mais que as empresas entenderam que o setor não é mais um mero departamento de desenvolvimento pessoal, mas sim, um departamento de desenvolvimento humano.
 	Foi estudado todo o processo de recrutamento e seleção da rede. Foi identificado que o grupo realiza três tipos de processos de recrutamento: Interno, externo e misto. Após identificar os tipos de recrutamento e técnicas de seleção, aprofundamos nossa pesquisa e procuramos conhecer o máximo acerca desses processos.
Por que uma empresa deve definir sua missão?
 	Com o aumento da demanda de mão de obra, ou com o desenvolvimento de um setor, é necessário aumentar o número de colaboradores. O recrutamento feito dentre os próprios colaboradores da empresa, pode ser uma excelente jogada organizacional. Além de ser mais econômico, pois dispensa a terceirização do recrutamento, ele é capaz de criar um clima de valorização interna, motivar os colaboradores do grupo e promover a retenção daqueles funcionários.
 	Os gestores optaram por adicionar algumas etapas no processo de recrutamento interno. Essas etapas contemplam desde a divulgação das vagas em aberto, por meio de e-mail institucional (intranet) e mural espalhado pela empresa; A inscrição dos candidatos por meio setorizado; O processo seletivo contemplando uma prova teórica, uma prova prática e uma dinâmica de grupo. A empresa também se preocupa com a entrevista final processual, que visa trazer um feedback de todo o processo de seleção aos candidatos, proporcionando incentivo, críticas construtivas e motivando-os para próximos processos.
Elabore a missão de sua microempresa
Todavia, a opção pela missão da empresa também pode ser desvantajosa, uma vez que a expectativa de um cargo acima, pode frustrar e desmotivar o colaborador em caso de negativa. A seleção interna, pode também frear uma possível renovação de pessoal. Para diminuir as desvantagens, o gestor precisa podemos definir o que é gestão organizacional como um conjunto de práticas e estratégias que conduzem um modelo de negócios a resultados positivos. Cabe à gestão organizacional definir processos e promover o controle e a devida alocação de recursos, sejam eles financeiros, materiais, tecnológicos ou humanos
Os objetivos e as estratégias de uma empresa estão relacionados?	
 	Objetivo da empresa diz respeito aos resultados quantitativos e qualitativos que ela deseja alcançar para cumprir a sua missão, dentro de determinado prazo e conforme o cenário em que o negócio está inserido.
 	É possível definir um ou mais objetivos para a empresa, dependendo das suas ambições. O importante é que todos eles sejam estratégicos, ou seja, direcionem a empresa para um caminho de sucesso.
 	Por esse motivo, o objetivo da empresa deve ser definido na etapa de planejamento estratégico, que envolve também o estudo do ambiente de negócios, a análise sobre as suas forças e fraquezas, bem como as definições de missão, visão e valores. A definição desse objetivo deve estar alinhada a todas essas questões orientarão o futuro da empresa.
Defina 3 objetivos a serem alcançados em médio prazo
 	O objetivo profissional é um pequeno texto, de uma a duas linhas, onde o profissional que se candidatou a vaga informa detalhes como a área de atuação e suas expectativas profissionais. Seja no primeiro emprego ou com anos de experiência, preencher o objetivo profissional é obrigatório se você quiser se destacar entre outros candidatos. Ele tem um grande potencial de te colocar à frente dos seus concorrentes, mas apenas se for preenchido de forma estratégica
Passo 2	
 	Para abertura do novo negócio, você, como sócio da microempresa, realizou um levantamento e concluiu que será necessário realizar um empréstimo no valor de R$ 85 000,00. Para isso, foi realizada uma pesquisa em duas instituições financeiras para saber a taxa de juros cobrada, conforme a tabela:	
algumas instituições financeiras para saber a taxa de juros cobrada, conforme a tabela:
	
	Banco A
	Banco B
	Taxa Juros
	0,9% a.a.
	1,1% a.a.
	Nº de Parcelas
	180 meses
	120 meses
 	Após colher os dados, a equipe realizou os cálculos demonstrados abaixo para a melhor escolha bancária para este financiamento:
BANCO A
PV: 140.000,00
C = 140.000,00
N: 192 meses
I = 1,9% a.a. 0,15% a.m.
PMT = PV* (1+i)^n * i / (1+i)^n-1 = R$ 832,00 cada parcela
192 parcelas de R$ 832,00 = R$ 158.744,00
BANCO B
PV: 140.000,00
C = 140.000,00
N: 144 meses
I = 2,5% a.a. = 0,208% a.m.
PMT = PV* (1+i)^n * i / (1+i)^n-1 = R$1.126,00
Logo 144 parcelas de 1.126 = R$ 152.144,00
 	Após a realização dos cálculos, foi feita a tabela a seguir, a fim de comparar os resultados e mostrar aos gestores a melhor proposta:
	
	BANCO A
	BANCO B
	VALOR FINANCIADO
	R$ 140.000,00
	R$ 140.000,00
	TAXA JUROS ANUAL
	1.9 % a.a.
	2.5% a.a.
	TAXA JUROS MENSAL
	0,15% a.m.
	0,208% a.m.
	Nº DE PARCELAS
	180 meses
	120 meses
	VALOR DA PARCELA
	R$ 832,00
	R$ 1.126,00
	VALOR FINAL
	R$ 158.744,00
	R$ 152.144,00
 		Após a análise acima, conclui-se que a melhor proposta de financiamento é a proposta apresentada pelo banco A, mesmo que o valor final do financiamento não seja o menor, esta proposta contempla a menor taxa de juros. Assim, temos um bom valor de parcela, atrelado a um bom prazo de pagamento
PASSO 3
 	Desumanizar hoje em dia e irrisório por ser celulares e a internet optou por realizar essa modalidade de recrutamento. No recrutamento externo, as vagas são divulgadas por meio de sites de emprego, panfletos, anúncios em jornais, integração sindical e mensagens virais em mídias sociais. Esse serviço pode ser terceirizado, todavia no caso estudado, é feito pelo próprio setor de RH do empreendimento.
 		Apesar de não ser a opção mais econômica, o recrutamento externo realizado pelo grupo, é necessário quando se tem o objetivo de buscar no mercado de trabalho, um colaborador diferenciado para aquela vaga. Nem sempre, os colaboradores existentes no grupo têm o domínio técnico necessário ou uma análise curricular positiva. Assim, o gestor procura fazer uma seleçãomais exigente, tendo em mãos um leque maior de escolha, trazendo para a empresa, novas experiências organizacionais. A ideia do recrutamento externo é o aperfeiçoamento e renovação de pessoal.
 	O recrutamento e seleção na modalidade externa, também tem seus pontos negativos. Abrir um processo de recrutamento externo, pode reduzir a lealdade dos colaboradores, mexendo diretamente na insatisfação e desmotivação da equipe de trabalho que tinham expectativas de serem promovidos. Apesar das desvantagens, o grupo estudado não abre mão desse tipo de recrutamento. O gestor acompanha de perto os resultados após os processos, e usa de técnicas de gestão de pessoas para avaliar o clima organizacional e, se for o caso, traçar estratégias de valorização profissional e motivação interna.
 	também realiza a modalidade mista de recrutamento e seleção. Nela, as vagas são divulgadas tanto no meio organizacional, quanto no meio externo. O processo seletivo ainda contempla prova teórica, prática e a dinâmica de grupo, contudo, não há vantagem entre o colaborador e o candidato externo. A finalidade aqui é buscar o profissional que atenda as demandas desejadas na vaga que surgiu, ou seja, é escolhido para preencher a vaga de trabalho, aquele que possuir maior nível de competência para tal.
 	Após passar pelo processo de recrutamento e seleção, o candidato escolhido é contratado ou promovido. É claro que a ocupação de um novo cargo/função na empresa, é acompanhada de um desconhecimento inicial da área e carece de uma fase de adaptação. A empresa”, sabedora dessa carência, cumprindo as normas de qualidade (ISO 9000 e ISSO 14000), promove aos recrutados do meio externo, uma apresentação institucional da empresa, por meio de vídeos, palestras e materiais impressos. Logo após, o novo colaborador é apresentado aos seus companheiros de trabalho e conhece toda a estrutura física do empreendimento.
PASSO 4
Essa integração permite ao novo colaborador, diminuir a ansiedade e busca também iniciar o contratado, em suas novas atividades, conhecendo as limitações organizacionais e as ofertas. Integra socialmente com sua equipe, promovendo união e evitando a sensação de desconhecimento pessoal por parte dos colaboradores existentes.
 Dentre as técnicas de aplicação da pesquisa, temos o método do questionário, mais utilizado pelos gestores nas pesquisas formais de clima. Essa técnica permite que a aplicação seja maciça, evitando a não abrangência total de
 		Pessoal, mesmo se o empreendimento estiver instalado em uma grande área geográfica. Além de possuir um baixo custo, o anonimato é o carro chefe dessa técnica. Geralmente, a única identificação que o exige é o setor do colaborador questionado. Dessa forma, é possível conhecer o clima organizacional setorizado.
 	 No que se pese em relação à cultura organizacional do grupo, é notório a preocupação social principalmente com os colaboradores. O modo de gestão é participativo e o gestor se preocupa em manter o bom clima organizacional. A empresa se preocupa em realizar melhorias na região em que se instala. Integrações sociais com a comunidade são como um ideal para a rede.
	
	PASSO 5
O gestor deve ter certas preocupações com as ações sociais e ambientais de seu empreendimento. Nessa seara, encontramos alguns itens acerca destes assuntos, no empreendimento pesquisado.
É claro que qualquer empreendimento, trará impactos sociais e ambientais desde sua construção, até chegar em pleno funcionamento. Esses impactos podem ser minimizados através de medidas sociais e ambientais desenvolvidas pela empresa ou com parcerias com o setor público.
A rede de calçados pesquisada, realiza algumas intervenções com o intuito de minimizar impactos causados à sociedade. Começando internamente, a empresa procura realizar a coleta seletiva de materiais, utiliza-se de produtos de limpeza biodegradáveis, ministra cursos de sustentabilidade aos seus colaboradores, procura 
Familiares, além de cumprir rigorosamente as normas como a ISO 14001, que é considerado o mais importante instrumento de desenvolvimento de gestão ambiental e diminuição de seus riscos. Além disso, o grupo utiliza sacolas plásticas biodegradáveis e tem programas de reciclagem aberta aos clientes.
 Externamente, a empresa procura se envolver com a comunidade e realiza oficinas ambientais com distribuição de mudas, além de fazer o plantio de cinco mil mudas de árvores para cada nova loja aberta nas cidades de atuação.
Sabemos que é quase impossível que um empreendimento não agrida ao meio ambiente. Na empresa pesquisada, foi descoberto que os resíduos produzidos, anteriormente, contaminavam parte do lençol freático regional. Após intervenções, o grupo passou a tratar seus resíduos antes de descarta-los no meio ambiente.
 
 Com o intuito de promover o lado social, a empresa pesquisada tem a preocupação de valorizar inicialmente seus próprios colaboradores. Para isso, ela garante uma série de benefícios, como cestas básicas mensalmente, incentivo financeiro para os colaboradores que fazem ensino superior e alojamento para funcionários que não têm renda para aluguel.
 	 Além de se preocupar com seu público interno, o grupo também realiza intervenções nas comunidades onde alguma filial da empresa está instalada: Participa ativamente de programas de recuperação de dependentes químico; realiza a organização de ACISO (Ação cívico-social) em comunidades carentes, além de preferir a mão de obra regional e de pessoas com baixa renda, na hora da contratação. Dessa forma, o grupo trás desenvolvimento econômico e social para quem precisa.
3 CONCLUSÃO
Conclui-se que, ao enfrentar um seguimento de mercado, algumas empresas não planejam seu crescimento de forma ordenada e por isso encontram dificuldades, seja no quesito estrutural a exemplo de seu ou mesmo na questão ambiental e social. O grupo agiu de forma sábia organizando um estudo para fazer o levantamento das características e realizar um planejamento necessário para aumentar suas atividades.
Dessa forma, é evidente que para organizar e montar qualquer negócio dentro de um segmento faz-se necessário o estudo de mercado e a implementação de viabilidades estratégicas para buscar uma fatia do mesmo. Foi produtivo somar os conhecimentos adquiridos nessa pesquisa, com os conhecimentos já adquiridos em sala de aula. É importante que tenhamos a sabedoria, a técnica e a consciência de buscar ser diferenciado
 	REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
SILVA, Mônica Maria. Gestão de pessoas: curso superior de tecnologia em Gestão de Recursos Humanos - 2. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. 181p.
FISCHMANN A. A., ALMEIDA M. I. R. Planejamento Estratégico na Prática. São Paulo: Atlas, 2011.
MATIAS-PEREIRA, José. A governança corporativa aplicada no setor público brasileiro. Administração Pública e Gestão Social, v. 2, n. 1, p. 109-134, 2010.
SAMANEZ, Carlos Patricio. Matemática financeira: aplicações à análise de investimentos. 4. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
MAXIMIANO A. C. A., Introdução a administração. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2011.