ECONOMIA EMPRESARIAL

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ECONOMIA EMPRESARIAL
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Estude em qualquer lugar Autonomia da aprendizagem
Suporte de tutores Aprendizagem colaborativa
1) Este conjunto de agentes que formam o Meio Ambiente Operacional e têm importância decisiva na 
Estratégia Competitiva das empresas é representado por três grupos:
Agenda da Webnar: - ROTEIRO DE ESTUDOS:
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2. Custo de oportunidade
3. Vantagem comparativa3. Vantagem comparativa
4. Vantagem Absoluta
5. Agentes básicos que são determinantes no processo 
de concorrência:
competidores; clientes intermediários; fornecedores; 
mercado final; novos concorrentes; produtos substitutos
6. É a partir da posição, comportamento e inter-relação real ou percebida entre esses seis 
componentes que as empresas definem parcela significativa de suas Estratégias Competitivas.
Agenda da Webnar: - ROTEIRO DE ESTUDOS:
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7. Exportações e Importações entre Países
8. Quantidade ofertada e quantidade demandada8. Quantidade ofertada e quantidade demandada
9. Mercado Competitivo
Este conjunto de agentes que formam o MAO 
Meio Ambiente Operacional, e têm importância 
decisiva na EC das empresas é representado por 
três grupos:
- concorrentes e fornecedores de recursos;
- órgãos reguladores e normalizadores;
- indústria.ENC
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A U T O R
ENCONTRO DIGITAL DE RECEPÇÃO E NETWORKING
TRANSIÇÃO DE TEMA
EMPRESA DE CALÇADOS
DISCUSSÃO DO CASO PONTOS PRINCIPAIS
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1. Fábrica de calçados fundada no ano 2000 com alto custo de 
produção
EMPRESAS DE CALÇADOS
2. Especialista em calçados de borracha, situada nos EUA2. Especialista em calçados de borracha, situada nos EUA
4. Especialista em chinelos, sapatilhas e botas, produção voltada para o público feminino/infantil/juvenil e
adulto.
3. Grande volume de vendas
5. A empresa produz sua própria matéria prima, que é utilizada nesses produtos, o que agrega alto custo 
em sua produção.
5. A empresa produz sua própria matéria prima, que é utilizada nesses produtos, o que agrega alto custo 
em sua produção.
DISCUSSÃO DO CASO PONTOS PRINCIPAIS
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EMPRESA DE CALÇADOS
6. Os gestores, não querem comprar a matéria prima de outra 
fábrica, porque não querem comprometer sua fabricação e a 
marca, no entanto nos últimos anos o custo de produção e 
matéria prima tem aumentado de mais, não agregam estes 
valores ao preço final de seus produtos para os consumidores 
não perceberem a alta dos preços.
7. Seu principal concorrente não produz a matéria prima, 
compra de outra fábrica, se mantendo competitiva no mercado.
8. Os gestores decidem mudar a estratégia e visão de mercado, a longo prazo o aumento nos custos 
produtivo precisará ser repassado ao preço final dos produtos e ao consumidor final.
DÚVIDAS
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Analisar o custo de oportunidade da fábrica
no mercado, o aumento de sua vantagem
comparativa com a finalidade de se manter
competitiva no mercado.
Analisar o custo de oportunidade da fábrica
no mercado, o aumento de sua vantagem
comparativa com a finalidade de se manter
competitiva no mercado.
Pense em como a 
comercialização 
interdependente entre as 
fábricas pode auxiliar a fábrica 
de calçados a obter vantagem 
comparativa e 
consequentemente melhorar a 
competitividade de seus 
produtos comercializados 
OBRIGADO.
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`Professor Carlos Donizete da Silva
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