Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário Processo Decisório

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1. Pergunta 1
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O planejamento de cenários ajuda os líderes a desenvolverem uma imagem detalhada e consistente internamente de uma série de resultados plausíveis à medida que a organização evolui no tempo. Existem etapas para esse planejamento de cenários que consiste em:
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1. 
Existem seis cenários que refletem os extremos dos mundos possíveis correspondentes a Etapa 1. Para capturar completamente possibilidades e contingências críticas.
2. 
Identificação dos indicadores que possam não sinalizam o cenário envolvido na mudança que está ocorrendo ou que a mudança é mais provável. 
3. 
A Escolha do problema, caracteriza-se no estágio do planejamento, da natureza e do grau de certeza e além de desconsiderar a taxa de mudança
4. 
Não Avaliação as implicações estratégicas de cada cenário. Pois os microcenários não podem ser desenvolvidos para destacar e abordar questões específicas da unidade de negócios ou do segmento de mercado. 
5. 
Brainstorming de um conjunto de fatores-chave e fatores de decisão que influenciam o cenário (Fatores críticos). Isso pode incluir mudanças regulatórias, mudanças no mercado ou na concorrência e mudanças na tecnologia ou na infraestrutura. Outras mudanças significativas em contextos externos, como desastres naturais, também podem ser consideradas.
Resposta correta
2. Pergunta 2
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Para muitas decisões, é possível estruturar um processo decisório que orienta como chegar à melhor alternativa. A resolução de problemas e a tomada de decisões necessitam de uma abordagem sistemática. Com ela evita-se perder tempo com causas impossíveis, negligenciar informações fundamentais, voltar diversas vezes ao mesmo ponto ou chegar a conclusões erradas ou inúteis. O plano de gerenciamento de riscos deve:
I.propor controles de segurança aplicáveis, porém nem sempre eficazes no gerenciamento de riscos.
II.Um bom plano de gerenciamento de riscos deve conter um cronograma para a implementação do controle e pessoas responsáveis por essas ações.
III.propor controles de segurança aplicáveis e eficazes para gerenciar os riscos.
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1. 
Somente II e III
Resposta correta
2. 
Somente I
3. 
Todas as opções
4. 
Somente I e II
5. 
Somente II
3. Pergunta 3
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Os cenários também ajudam as organizações focarem sua atenção nas tendências e incertezas que provavelmente têm o maior impacto potencial em seu futuro. A atividade do planejamento é extremamente importante para a gestão da empresa, nesse contexto assinale a alternativa correta.
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1. 
O planejamento direciona apenas a organização e controle
2. 
O planejamento direciona o que fazer, como fazer, como acompanhar e como reagir frente aos resultados
Resposta correta
3. 
O planejamento não viabiliza o alcance da sustentabilidade da vantagem competitiva
4. 
O planejamento não orienta a vantagem competitiva, mas integra em seus procedimentos as ações de execução e controle
5. 
O planejamento integra a organização e controle somente na perspectiva sustentável do negócio
4. Pergunta 4
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Sobre os riscos, pode-se afirmar:
( ) Antes que uma empresa possa tomar uma decisão sobre riscos, a empresa deve identificar esses riscos. 
( ) As empresas devem identificar onde esses riscos podem ocorrer, as condições que podem trazer esses riscos à realidade e os possíveis danos aos negócios por ignorá-los.
( ) Ao identificar riscos, as empresas também devem determinar a probabilidade de ocorrência desses riscos.
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1. 
C – C – C
Resposta correta
2. 
E – E – E
3. 
C – E – C
4. 
E – C – E
5. 
C – C – E
5. Pergunta 5
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Uma parte essencial do gerenciamento de riscos é a tomada de decisões. O poder do gerenciamento de riscos reside na capacidade do gerente de tomar boas decisões. A tomada de decisão sobre gerenciamento de riscos é selecionar as melhores alternativas ou classificar as alternativas para uma meta específica de gerenciamento de riscos. A dificuldade fundamental na avaliação de riscos é:
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1. 
Avaliar a gravidade das consequências (impacto). 
2. 
Determinar a taxa de ocorrência, pois as informações estatísticas não estão disponíveis em todos os tipos de incidentes passados e são particularmente escassas no caso de eventos catastróficos, simplesmente por causa de sua pouca frequência. 
Resposta correta
3. 
Implementar um plano de gerenciamento de riscos.
4. 
Identificação de riscos que as empresas estão expostas.
5. 
Determinar riscos significativos e planejar respostas aos riscos.
6. Pergunta 6
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Uma análise SWOT está longe de ser científica. Não há uma maneira objetiva de medir o quão bem você realiza uma. Ela depende da sua capacidade de observar e recuperar fatores internos e externos que podem impactar seus negócios. Não se trata de fazer previsões precisas, mas de saber o que planejar
.A única maneira de garantir que sua empresa permaneça a longo prazo é voltar periodicamente e analisar as coisas de uma perspectiva mais ampla. Sendo assim algumas etapas são necessárias, exceto:
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1. 
realize uma sessão de brainstorming;
2. 
Ao realizar o brainstorming não se preocupe com todas as informações ou ideias, considere apenas as informações repassadas pelos fundadores e alta gerência.
Resposta correta
3. 
Considere perguntas que o auxiliem na elaboração da sua análise SWOT.
4. 
reúna as pessoas certas; 
5. 
preencha as lacunas.
7. Pergunta 7
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A Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta de análise gerencial frequentemente utilizada na Gestão Ambiental, tanto da esfera pública como da privada, dada sua natureza estratégica. 
As forças analisam os diferenciais da empresa e as fraquezas, os pontos falhos, relacionados aos fatores internos da empresa. As oportunidades são os aspectos externos sob os quais a empresa não tem controle, mas a favorecem; as ameaças são fatores externos que ameaçam seu posicionamento e estratégia.
Assinale a opção que corresponde ao objetivo principal da Análise SWOT.
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1. 
É uma ferramenta de gerenciamento estratégico que ajuda a fazer um balanço das características internas de uma organização ou de seus pontos fortes e fracos, de forma que, qualquer plano de ação se baseie no que faz bem ao superar ou superar trabalhando em torno de fraquezas
Resposta correta
2. 
Orientar uma sequência de atividades para gerenciamento de tarefa, processo ou organização. 
3. 
Criar um grupo de trabalho com profissionais de diversas áreas relacionadas ao tema em questão que forneçam informações para elaborar um relatório de potenciais impactos.
4. 
Tornar a organização capaz de integrar as decisões administrativas e operacionais com as estratégicas.
5. 
Dar ênfase às pessoas, enquanto os equipamentos são utilizados como ferramentas de apoio.
8. Pergunta 8
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Por mais bem gerenciado que seja o projeto, riscos que comprometam a realização e a entrega do projeto vão existir e para isso um gestor de riscos pode auxiliar na identificação, análise e respostas aos possíveis riscos, sejam eles positivos ou negativos. Em relação às respostas aos riscos negativos, o gestor poderá:
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1. 
transferir os riscos, compartilhando-os com os outros;
2. 
prevenir os riscos, ao tentar reduzir seus impactos;
3. 
aceitar os riscos, que seria reconhecer o risco e optar por não agir;
Resposta correta
4. 
mitigar os riscos, ao calcular a sua probabilidade e o seu impacto;
5. 
explorar os riscos, ao tentar reduzir a sua probabilidade. 
9. Pergunta 9
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O objetivo do planejamento de cenários é fornecer uma imagem maior - na qual você pode ver tendências e incertezas específicas. A técnica é considerada uma ferramenta valiosa para integrar mudanças e incertezas no contexto externo da estratégia geral. Nesse contexto o que é cenário?
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1. 
São contextos estáticos e interativos com perspectiva futura
2. 
São contextos dinâmicos e interativos com perspectiva futura
Resposta correta
3. 
São previsões com projeções não linearessobre o presente e futuro
4. 
São previsões com projeções lineares sobre o presente
5. 
São previsões com projeções não lineares sobre o presente
10. Pergunta 10
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Uma decisão bem tomada é aquela que integra todas as ferramentas e técnicas certas, utiliza o conhecimento disponível, baseia-se em análises inteligentes, inclui o uso eficaz da intuição e da subjetividade e envolve as pessoas certas da maneira certa e no momento certo. O resultado da aplicação da decisão é outra questão. As decisões são tomadas com base em premissas. As premissas são necessárias porque o resultado é no futuro e, portanto, incerto. Esse processo de análise envolve:
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1. 
A situação, o tomador de decisão, as estratégias, objetividade e o resultado.
2. 
Nenhuma das alternativas.
3. 
Os objetivos, as preferências, as estratégias, a situação e o tomador de decisão.
4. 
Os objetivos, as preferências, a estratégia, a situação e o resultado.
5. 
Paciência, objetividade, método e inteligência.
Resposta Correta