Atividade 4 Empreendedorismo Tecnológico

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Curso GRA1601 EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO GR0832-212-9 -
202120.ead-17436.01
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 17/08/21 16:21
Enviado 17/08/21 16:47
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 25 minutos
Resultados
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Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
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Comentário
da resposta:
Pense na seguinte situação: Três homens, um chamado Thiago, um chamado
Edson e o outro chamado Clóvis, estavam trabalhando em um terreno. O
trabalho dos três era rápido, preciso e cada qual executava sua tarefa com uma
agilidade impressionante. O trabalho dos dois rendia muito acima da média, pois
João era dedicado à sua função e José não ficava atrás. Thiago tinha a função
de abrir buracos, Edson de jogar as sementes e Clóvis vinha logo atrás tapando
os buracos. Em certo dia, Edson faltou, e o restante da equipe continuou
fazendo suas funções, ou seja, um abria e o tapava buracos.
 
Considerando o contexto acima, assinale a alternativa correta que apresenta
como pode ser caracterizado o trabalho desempenhado por Thiago e Clóvis no
dia em que Edson faltou.
Eficiente.
Eficiente.
Resposta correta. Justificativa: Apesar de ser um trabalho considerado inútil, pois
apenas estava-se abrindo e fechando buracos, o trabalho desempenhado por
Thiago e Clóvis era eficiente, pois dentro do esperado do desempenho dos
mesmos, os dois trabalhadores estavam tendo resultados, empregando o menor
número de recursos possíveis.
Pergunta 2
Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar o
resultado esperado. Toda equipe de pessoas merece ser liderada, assim como
todo líder merece conhecer as formas com que ele conseguirá liderar a equipe.
Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder com seus liderados e
observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança
para a busca de melhores resultados de gestão.
SEBRAE. Estilos de liderança : saiba como escolher o melhor. Disponível em ht
tps://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-j
unto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD .
Acesso em: 02 fev. 2020.
 
Considerando as características da liderança estratégica , analise as
afirmativas a seguir.
 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
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Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
I. Formar uma equipe eficaz.
II. Honrar os compromissos e executá-los.
III. Dar ênfase ao “fazer as coisas acontecerem”.
IV. Centralizar no Líder a autoridade e as decisões.
 
É correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
Resposta correta. Justificativa: As características apresentadas correspondem à
liderança estratégica que, dentre suas funções, possui aspectos de habilidades
gerenciais e motivacionais que estão voltadas para resultados.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Na gestão do planejamento, há diversas ferramentas que podem contribuir para
a definição dos objetivos. Uma posterior análise é indispensável para identificar
se as metas estão sendo atingidas, por indicadores e medidas. Essas
ferramentas servem geralmente para medir o desempenho, tendo também como
outras características:
 
I - Mede qualitativamente os processos.
II - Retrata o andamento do processo como um todo ou em parte.
III - É quantificado por um número (índice).
IV - Mede quantitativamente com foco nas tarefas realizadas.
 
É correto o que se afirma em:
II, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
Resposta correta. Justificativa: Os indicadores de desempenho estão ligados
diretamente à mensuração de números (índices) que possam retratar tarefas,
processos, ciclos que, por sua vez, se correlacionam com os objetivos definidos no
planejamento estratégico organizacional.
Pergunta 4
A produtividade, o lucro, os bons resultados não chegam de uma hora para outra
nas empresas. É preciso que as áreas estejam em sintonia e, além de tudo, é
necessário ter um bom planejamento. Essa sincronização permite que algumas
respostas sejam encontradas para as questões-chave da empresa.
 
Considerando esse contexto, analise as assertivas que demonstram as
questões-chave que uma empresa precisa responder ao elaborar um
planejamento.
 
I. Nossos produtos estão posicionados de forma ideal no mercado? 
II. Temos as pessoas certas para executar o plano? 
III. O que vamos fazer, em caso negativo? 
IV. Possuo capital extra para bancar meus sonhos?
 
É correto o que se afirma em:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
I, II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
Resposta correta. Justificativa: Muitas são as perguntas e incertezas que a
empresa possui na elaboração de seu planejamento, no entanto, a sincronização
entre as áreas de planejamento e execução faz com que as respostas para tais
perguntas descritas nas assertivas sejam encontradas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Administrar a área de execução de uma empresa é uma atividade importante do
líder. Formar uma equipe eficaz, dar ênfase ao “fazer as coisas acontecerem,
honrar os compromissos e executar, como algo líquido e certo, demandam
habilidades gerenciais e motivacionais presentes na:
 
Assinale a alternativa correta:
Liderança Estratégica.
Liderança Estratégica.
Resposta correta. Justificativa: A liderança estratégica envolve todos aspectos
elencados no texto-base da questão, com o incremento que é direcionada para
busca de resultados, diferentemente dos outros tipos específicos de liderança.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Imagine a situação hipotética da presente empresa. A Indústria Violão,
Cavaquinho e Pandeiro Ltda. contratou pela primeira vez uma consultoria
especializada para analisar os mais variados setores, pois, até então, não é
realizada por nenhum departamento a aferição e mensuração de indicadores de
desempenho. De forma preliminar, a consultoria identificou que a empresa tem
capacidade de produzir 180 instrumentos musicais por mês; 90% dos
equipamentos produzidos sem defeitos ou inconformidades; e, por fim, possui
faturamento de R$ 20.000 por mês, tendo R$ 5.000 de lucro apurado.
 
Considerando o contexto, analise as afirmativas a seguir:
 
I - A empresa produz 18 equipamentos com defeito, ou seja, um índice de 12%.
II - A empresa possui índice de lucratividade de 25%.
III - A média de valor bruto de cada equipamento gira em torna de R$ 110,00.
IV - A empresa tem mais de R$ 3.000 de prejuízo com os equipamentos
defeituosos.
 
É correto o que se afirma em:
II e III, apenas.
II e III, apenas.
Resposta correta. Justificativa: O índice de lucratividade pela empresa é de 25%,
considerando R$ 5.000 dividido por R$ 20000 * 100%. A assertividade encontra-se
também na questão da média de preço dos equipamentos musicais, uma vez que
se chega ao cálculo de R$ 20000 dividido por R$ 180 equipamentos produzidos.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Comentário
da resposta:
O processo de tomada de decisões em qualquer empreendimento talvez seja o
momento em que mais o planejamento deve se fazer presente. Ele deve ser
pautado em informações, dados e estudos que permitam tomar decisões
assertivas que possam fazer com que o negócio prospere, mantendo o
empreendimento escalável. Nesse sentido, existem também as métricas. Analise
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
1. Métricas são medidas com formatos de valores e quantidades. Formam a
base de qualquer follow-up operacional, sobretudo, não são indicadas para
serem usadas em tomadas de decisões estratégicas.
POIS
2. Decidir envolve muito mais que medidas tidas como dados.No entanto,
essas medidas conectadas com outras informações podem gerar dados
substanciais para os gestores.
 
Considerando o contexto, assinale a alternativa que preenche corretamente a
lacuna apresentada no texto-base da questão.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
Resposta correta. Justificativa: A asserção I é uma proposição verdadeira, pois as
métricas servem para mensurar, ou seja, demonstrar dados quantitativos de
relevância, no entanto, por si só, não são indicadas para tomadas de decisões
estratégicas, por exemplo, pode-se vislumbrar por meio da métrica um baixo
desempenho de uma linha de produção, mas os motivos que podem ser diversos
não são detalhadamente apontados em sua demonstração.
Pergunta 8
Abrir um empreendimento no Brasil é realmente um ato de coragem e ousadia.
A burocracia imposta, a falta de apoio e acesso a informações sobre o mercado,
o risco de obter passivos trabalhistas logo nos primeiros anos de vida da
empresa são alguns dos empecilhos, além da alta carga tributária.
Principalmente para novos empreendedores, essas são algumas das
dificuldades encontradas. No entanto, a captação de recursos aparece como
grande vilão nessa lista de entreveros. 
 
A respeito da dificuldade na captação de recursos, analise as afirmativas: 
I - Taxas de juros muito alta.
II - Falta de garantias reais.
III - Falta de fiador.
IV - Documentação fiscal e contábil exigida.
 
Sobre as afirmativas que fazem parte dessa lista indesejada dos novos
empreendedores, é correto o que se afirma em:
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
I, II, III e IV.
I, II, III e IV.
Resposta correta. Justificativa: Inúmeras são as dificuldades encontradas para se
empreender no Brasil, principalmente para novos empreendedores que encontram
taxas altas em bancos e órgãos responsáveis por fomentos, além de não terem
ainda a confiança e o respaldo necessários para ter um fiador, ou seja, alguém que
já conheça seu trabalho e disponha de capital (recursos) que servirá de garantia
para obtenção de financiamentos, além do excesso de burocracia dos órgãos da
administração pública que, de forma morosa, libera pouco a pouco as
documentações fiscais e contábeis de uma empresa.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Planejar é buscar informações e organizar sua experiência e conhecimento
sobre a sua empresa, seus concorrentes, seus fornecedores, seus clientes, seus
colaboradores, sua meta e seus processos. Essa reunião de informações deve
ser estruturada na forma de um plano de ação que sua empresa deve seguir
para que as tomadas de decisões sejam mais assertivas e torne a empresa o
mais eficiente possível.
ROBERTO, T. A importância do planejamento para o empreendedor . 2019.
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-planejamento-p
ara-o-empreendedor .Acesso em: 02 fev. 2020.
 
Um bom planejamento é a porta de entrada para uma tomada de decisão
correta. Assinale a alternativa que apresenta a administração da área de
execução de um planejamento.
Líder.
Líder.
Resposta correta. Justificativa: São várias as funções de um líder, dentre elas,
tanto o planejamento quanto a sua execução fazem parte da sua rotina. Ele deve
envolver sua equipe, visando o alcance da meta, o objetivo proposto.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Dentro do universo do empreendedorismo existem alguns tipos de
empreendedor, sendo aqueles que empreendem por necessidade, ou seja,
quando não restam outras alternativas que sejam mais viáveis, como um
emprego formal. Existe ainda o empreendedorismo por oportunidade, ou seja,
aquele em que o empreendedor visualiza determinada demanda.
 
Para que a oportunidade seja enxergada pelo empreendedor, analise as
afirmativas:
I. Planejamento financeiro.
II. Atenção às concorrências de mercado.
III. Sorte no mundo dos negócios.
IV. Envolvimento com processos e planejamentos organizacionais.
 
É correto o que se afirma em:
I, II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-planejamento-para-o-empreendedor
Comentário
da resposta:
Resposta correta. Justificativa: Dentre os aspectos para se enxergar uma
oportunidade de mercado, o empreendedor deve estar planejado financeiramente,
pois já houve casos em que empresas perderam oportunidades por não
conseguirem investir em determinada questão ou, até mesmo, por investirem em
readaptações frente às mudanças do mercado.