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Prof. Levi de Souza
BEM-VINDO À DISCIPLINA
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 2
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Teoria Geral da Administração
Aula 2: Teoria da Administração Científica e Teoria 
 Clássica da Administração.
Objetivo:
Descrever as principais características, autores e críticas das teorias pioneiras do pensamento administrativo. 
AULA 2
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O que levou a procura de um novo padrão de organização do trabalho? 
Mudanças na economia, política e social. 
Transformações (inovações) tecnológicas e organizacionais.
	
AULA 2
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TAREFAS
ESTRUTURA
PESSOAS
TECNOLOGIA
AMBIENTE
ORGANIZAÇÃO
 VARIÁVEIS DA TGA NA ORGANIZAÇÃO
AULA 2
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Teorias Administrativas
Abordagem Clássica
ABORDAGEM
CLÁSSICA DA
ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
TEORIA
CLÁSSICA
ÊNFASE NAS
TAREFAS
ÊNFASE NA
ESTRUTURA
TAYLOR
FAYOL
AULA 2
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Teoria da Administração Científica
O avanço da industrialização levou a preocupação com o aumento da eficiência econômica e a redução do desperdício. 
Taylor propõe a completa divisão entre o trabalho manual (execução de tarefa) e o intelectual (buscar formas mais rápidas e produtivas de realizar a tarefa). 
Fundamentado em estudos científicos, ele introduz um novo modelo de gerenciamento onde a racionalização e o controle do trabalho (execução) levariam a maximização da eficiência (produtividade).
AULA 2
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Primeiro período de Taylor – 1903
Shop Management (Administração de oficinas)
Melhores salários e reduzir custos de produção
Aplicação de métodos Científicos no trabalho
Recrutamento, seleção, treinamento mais adequados ao tipo de trabalho
Cooperação entre a Adm e trabalhadores para garantir bom ambiente psicológico
Baixo para cima, partes para o todo
Teoria da Administração Científica
AULA 2
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Teoria da Administração Científica
2º Período de Taylor : Princípios da Adm Científica – 1911
ORT – Organização Racional do Trabalho. 
 Três Tipos de Problemas :
Vadiagem Sistemática dos empregados
Desconhecimento gerencial do modo de trabalho
Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho
AULA 2
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Teoria da Administração Científica
Princípios da Organização Racional do Trabalho (ORT)
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
Divisão do trabalho e especialização do operário
Desenho de cargos e tarefas
Incentivos salariais e prêmios de produção
Conceito de “Homo Economicus”
Condições ambientais de trabalho (Iluminação etc)
Padronização de métodos e máquinas
Supervisão funcional
AULA 2
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Teoria da Administração Científica
 Para Taylor, a gerência deve seguir quatro princípios:
Planejamento: da improvisação para métodos científicos.
Preparo: selecionar e treinar os trabalhadores de acordo com o método planejado. Também, preparar máquinas e equipamentos através de mudanças no arranjo físico. 
Controle: certificar-se que a execução está de acordo com os métodos e planos. 
Execução: distribuir atribuições e responsabilidades para a execução disciplinada do trabalho. 
Obs.: Princípio da exceção: Foco nos desvios dos padrões normais. 
AULA 2
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Teoria da Administração Científica
 Alguns autores/pesquisadores importantes que apoiaram a administração científica:
Frank e Lillian Gilbreth: estudo dos movimentos. 
Henry Gantt: técnicas de controle da produção (cronograma)
Henry Ford: 
Princípio da Intensificação
Princípio de Economicidade
Princípio de Produtividade
AULA 2
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Teoria da Administração Científica
 Quanto ao empresário Henry Ford (1863 – 1947):
Introduziu a linha de montagem no processo de produção do “Ford modelo T”, padronizados e baratos. 
O “fordismo” marcou, do ponto de vista econômico e organizacional, a prosperidade e a estabilidade do sistema industrial, do capitalismo ao socialismo.
Ford via na classe trabalhadora não apenas uma fonte de mão-de-obra, mas de consumo. Estímulo monetário como meio de controle e gestão. 
O fordismo se transformou em padrão de organização para todo o mundo capitalista avançado. 
AULA 2
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Teoria da Administração Científica
 
Críticas à Administração Científica :
 Mecanismo da Administração Científica 
 Superespecialização do operário
 Visão microscópica do homem
 Ausência de comprovação científica
 Abordagem incompleta da organização
 Limitação do campo de aplicação
 Abordagem prescritiva e normativa
 Abordagem de sistema fechado
 
AULA 2
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Teoria Clássica da Administração
 Henri Fayol (1841-1925) 
Seis Funções Básicas da Empresa :
 Técnica - Produção de Bens/Serviços
 Comercial - Compra/Venda/Permuta de MP e produtos
 Financeira – Captação e Gerência de Capitais
 Segurança - Proteção/Preservação dos Bens das Pessoas
 Contábil - Inventários/Registros/Balanços/Custos
 Administrativa - Integração das Cinco Anteriores 
 Funções do Administrador: 
 Planejar Organizar Comandar Coordenar Controlar
AULA 2
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Teoria Clássica da Administração
Princípios Gerais da Administração de Fayol :
 Divisão do trabalho
 Autoridade e responsabilidade
 Disciplina; ordem
 Unidade de comando; centralização
 Unidade de direção
 Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais
 Remuneração do pessoal e estabilidade 
 Equidade
 Cadeia escalar
 Iniciativa; espírito de equipe
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Teoria Clássica da Administração
Apreciação Crítica:
 Abordagem simplificada da organização formal 
 Ausência de trabalhos experimentais
 Extremo racionalismo na concepção da Administração
 Organização como máquina
 Abordagem incompleta da organização
 Abordagem de sistema fechado
AULA 2
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Confronto das Teorias de Taylor e Fayol
TAYLOR
FAYOL
ADM CIENTÍFICA
TEORIA CLÁSSICA
ÊNFASE NAS TAREFAS
ÊNFASE NA ESTRUTURA
AUMENTAR A EFICIÊNCIA DA EMPRESA POR MEIO DO AUMENTO DE EFICIÊNCIA AO NÍVEL OPERACIONAL
AUMENTAR A EFICIÊNCIA DA EMPRESA POR MEIO DA FORMA E DISPOSIÇÃO DOS ÓRGÃOS COMPONENTES DA ORG E DAS SUAS INTER-RELAÇÕES ESTRUTURAIS
Teorias Administrativas
Abordagem Clássica
AULA 2