1 - Teoria Científica

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Teoria Científica 
Maior expoente: Frederick Winslow ​Taylor 
Colaboradores:​ Emerson​, ​Gilbreth e Ford 
Ênfase: ​Tarefas 
Abordagem organizacional: ​Formal 
Resultados por meio de: ​Eficiência 
Abordagem da teoria: ​Prescritiva e normativa 
Concepção do Homem: ​Homem econômico 
 
1º Período de Taylor (Shop Management):​ Chão de fábrica (Estudou técnicas de 
racionalização do trabalho por meio dos estudos de tempos e movimentos) 
2° Período de Taylor (Princípios de Administração Científica):​ 3 males da indústrias 
1) Vadiagem sistêmica do operário 
2) Desconhecimento da gerência 
3) Não padronização das técnicas e métodos de trabalho 
 
ORT (Organização Racional do Trabalho) - Produtividade 
Substituir o empirismo pela ciência: 
1) Estudo de ​tempos e movimentos 
2) Estudo da ​fadiga humana 
3) Divisão do trabalho​ e ​especialização do operário 
4) Desenho de cargos e tarefas 
5) Incentivos salariais e prêmios de produção 
6) Homo economicus 
7) Condições ambientais​ adequadas 
8) Padronização​ de métodos e máquinas 
9) Supervisão funcional 
 
GILBRETH (THERBLIG) - Introduziu os estudos de tempos e movimentos como 
técnica administrativa. 
 
Princípios de Adm. Científica 
(PPCE) 
● Planejamento 
● Preparo 
● Controle 
● Execução 
Princípios de eficiência de Emerson 
(Primeiros trabalhos de seleção e 
treinamento antes a APO) ​12 Princípios de 
Emerson. 
 
 
Princípios de FORD​ ​(IEP)​ ​- Foco em 
produção em massa com SIMPLICIDADE 
● Intensificação 
● Economicidade 
● Produtividade 
Princípio da Exceção 
Problemas rotineiros não devem ocupar a 
cabeça do administrador da fábrica. 
 
 
 
 
Apreciação Crítica da Adm. Científica 
1) Mecanicismo da adm. científica​ - Homem visto como máquina 
2) Superespecialização do operário​ - Priva a satisfação do operário 
3) Visão microscópica​ do homem - Operário visto isoladamente (ignorados) 
4) Ausência de comprovação científica​ - Sem comprovação científica 
5) Abordagem incompleta​ da organização - Parcialidade na abordagem 
6) Limitação do campo de aplicação​ - Somente a fábrica 
7) Abordagem​ prescritiva e normativa​ - Apenas a receita sem a explicação 
8) Abordagem de ​sistema fechado​ - Não há análise de meio ambiente 
 
Conclusão: 
1) Comando e controle​ ​- Linha dura por parte da gerência 
2) Uma única maneira certa​ (The one best way) - Trabalhador não deve questionar 
3) Mão de obra, não recursos humanos​ ​- oferta grande, qualificação mínima 
4) Segurança, não insegurança - Acordo tácito na segurança de se manter no 
emprego