Desafio 3 Equipe Argos - ArgoMenthor

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ARGOS PROJECT
PROPOSTA
Fase 4
Desafio 3
Implementação do programa de 
desenvolvimento de competências da 
Argo Menthor - fase 4 
Sobre o Projeto
Este projeto tem como escopo a capacitação dos espaços
ocupacionais da Argo Menthor, com o objetivo de eliminar a
necessidade de expatriamento de colaboradores para novas filiais e o
alinhamento das filiais à cultura organizacional da Argo Menthor,
respeitando as diferenças culturais locais mas também divulgando a boa
imagem e os valores da empresa, com vistas, principalmente, à
preservação dos princípios de equidade na distribuição de cargos e
funções, e à excelência dos produtos e serviços oferecidos pela
organização.
Este projeto será realizado em três etapas:
1ª etapa: desenvolvimento e implantação do programa-piloto de educação
corporativa em Dubai.
2ª etapa: avaliação dos resultados.
3ª. etapa: planejamento da expansão do programa às demais filiais da Argo
Menthor.
Marcos e Pontos de 
controle
• Com base no entendimento e detalhamento do escopo do projeto, foram realizadas 
estimativas e estabelecidos os marcos e pontos de controle para o projeto. A cada marco, um 
Relatório de Status com o andamento e controle do projeto é elaborado e disponibilizado.
• 4 fases foram definidas para o funcionamento do projeto:
• Fase 1 – Diagnóstico.
• Fase 2 – Planejamento.
• Fase 3 – Implementação do ambiente de aprendizagem.
• Fase 4 – Gestão do programa.
• A equipe Argos está responsável pela fase 4, para isso a equipe decidiu montar 5 marcos e 3 
pontos de controle de modo a garantir as trilhas de aprendizagem escolhidas pela Argo 
Menthor
.
Marcos e Pontos de controle
DATA 
PREVISTA
DESCRIÇÃO TIPO PRODUTOS
13/04/2021
Início da Fase 4 do Programa de 
Desenvolvimento de Competências –
Gerenciamento do Programa
Marco 1
Relatório de status do final da Fase 3 
e termo de abertura da Fase 4
15/04/2021
Implantação do programa de gerenciamento 
de trilhas de aprendizagem – Trilhas de 
Integração
Marco 2 Termo de implantação do Marco 2
01/07/2021
Reunião com a equipe e stakeholders para 
avaliação de desempenho e demonstração de 
métricas do programa – Trilhas de integração
Ponto de 
controle 1
Ata de reunião PC1, Relatório de 
avaliação de desempenho PC1, 
Métricas e indicadores PC1
03/07/2021
Implantação do programa de gerenciamento 
de trilhas da aprendizagem – Trilhas 
desenvolvimento profissional
Marco 3 Termo de implantação do Marco 3
01/10/2021
Reunião com a equipe e stakeholders para 
avaliação de desempenho e demonstração de 
métricas do programa – Trilhas de 
desenvolvimento profissional
Ponto de 
controle 2
Ata de reunião PC2, Relatório de 
avaliação de desempenho PC2, 
Métricas e indicadores PC2
04/10/2021
Implantação do programa de gerenciamento 
de práticas profissionais – Trilha de práticas 
profissionais
Marco 4 Termo de implantação do Marco 4
01/12/2021
Reunião com a equipe e stakeholders para 
avaliação de desempenho e demonstração de 
métricas do programa – Trilhas de práticas 
profissionais
Ponto de 
controle 3
Ata de reunião PC3, Relatório de 
avaliação de desempenho PC3, 
Métricas e indicadores PC3
08/01/2021
Término da Fase 4 do Programa de 
Desenvolvimento de Competências –
Gerenciamento do Programa
Marco 5
Relatório de status do final da Fase 4. 
Entrega dos produtos previstos em 
contrato à Argo Menthor pela FGV
Jason Higgins
(Patrocinador)
Michael Dias
(Líder do Projeto)
(Gestor de Projetos 
e Compliance)
Marcelo Barbosa
Gestor de 
Excelência 
Operacional
Murilo Pires
Gestor de 
Suprimentos
Natasha Saraiva
Gestora Comercial 
de Marketing
Jennifer Oliz
Gestora de Gente e 
Gestão
Paulo Stênio
Gestor de pesquisa 
e Desenvolvimento
Nicholas Apoloni
(Mentor do projeto)
Glória Calíope
Assintente
Organograma 
Organização do projeto
PAPEL NOME E-MAIL
Gestora de Gente e Gestão Jennifer Pereira jennifer.pereira@danone.com
Gestor de Excelência Operacional Marcelo Barbosa barbosa.marcelo.mlb@gmail.com
Gestor de Projetos Michael Vecttorazzi vecttorazzi@gmail.com
Gestor de Suprimentos Murilo Pires murilodefigueiredopires@gmail.com
Gestora Comercial Natalia Saraiva natashasaraiva@hotmail.com
Gestor de Desenvolvimento e Inovação Paulo Stênio paulomoraes88@gmail.com
Assistente Glória Calíope gloria.caliope@argomenthor.com.br
Mentor Nicholas Apoloni nicholas.apoloni@argomenthor.com.br
Patrocinador Jason Higgins Jason.higgins@argomenthor.com.br
Descrição de responsabilidades
PAPEL DESCRIÇÃO
Gestora de Gente e Gestão Atua junto ao time fazendo atividades relativas a desenvolvimento das pessoas e 
equipes.
Gestor de Excelência Operacional Responsável em garantir as melhores práticas visando eficiência e qualidade 
máxima dos processos
Gestor de Projetos e Compliance Gestão da metodologia de projetos e das normativas de compliance
Gestor de Suprimentos Realiza as aquisições de suprimentos de todas as áreas, mantendo nível de estoque 
elevado e trazendo saving
Gestora Comercial Responsável em gerir as relações com clientes e marketing
Gestor de Desenvolvimento e 
Inovação
Responsável em gerir a área de pesquisa e desenvolvimento de produto.
Assistente Assistente do Mentor do Projeto
Mentor Mentor do Projeto e consultor destinado a apoiar a equipe gestora do projeto
Patrocinador Patrocinador do Projeto
Justificativa
PAPEL JUSTIFICATIVA
Gestora de Gente e Gestão Expertise nas áreas de comunicação, gestão de pessoas, liderança e inovação 
Gestor de Excelência Operacional Expertise nas áreas engenharia, produção, processos, qualidade e melhoria continua 
Gestor de Projetos e Compliance Expertise nas áreas gerenciamento de projetos, metodologias ágeis e pós graduação 
em direito empresarial 
Gestor de Suprimentos Expertise em negociações nacionais e internacionais para aquisições de materiais e 
serviços 
Gestora Comercial e Marketing Expertise nas áreas de negociações e comunicação com Stakeholders e pós em 
marketing e mídias digitais 
Gestor de Desenvolvimento e 
Inovação
Expertise em melhorias continuas e criação de produtos 
Assistente Assistente do Mentor do Projeto
Mentor Mentor do Projeto e consultor destinado a apoiar a equipe gestora do projeto
Patrocinador Patrocinador do Projeto
Third Place
● O que é: Terceiros espaços (do inglês, third places), termo cunhado pelo sociólogo Ray
Oldenburg para descrever outros locais que não a casa (primeiro espaço) nem o local de
trabalho (segundo espaço), locais que as pessoas frequentam para se socializarem com
outros além dos colegas de trabalho e da família.
● Objetivo: “Terceiros espaços”, como coffeeshops, academias e bibliotecas, são essenciais
para construir laços comunitários e aumentar a coesão social.
Third Place
● Proposta: Para facilitar a comunicação entre as equipes multidisciplinares e com diferentes
localizações e fusos horários, pensamos em um ambiente de aprendizagem como o Third
Place com a seguinte estratégia:
1. Abertura do Programa;
2. Comunicação ;
3. Inclusão e Distanciamento Social.
1. Abertura do Programa
• Divulgação do Programa ministrado pelo CEO Jason Higgins, através de um Webinar, onde
ele dará as boas-vindas as equipes e falará sobre o propósito do programa e deixará uma
mensagem motivacional a fim de engajar os participantes.
• Será realizado uma reunião online com a Argos, onde não só detalharemos os objetivos
estratégicos do programa, procedimentos e metodologia a distância (Third Place), mas
também abriremos um espaço para perguntas e respostas, a fim de sanar dúvidas sobre o
programa.
• Cada membro da Argos será responsável por ministrar reuniões com os participantes a fim
de treinar líderes locais para a implementação do programa nas suas respectivas regiões
2. Comunicação
Para realizar essas reuniões e garantir a comunicação com todos, iremos nos apoiar em
grandes plataformas e softwares:
• Microsoft Teams será a nossa plataforma de comunicação;
• Zoom será nossa plataforma de reuniões;• Microsoft Project será nosso acompanhamento do andamento do projeto e desempenho das
equipes;
• Oracle será utilizado para prestação de contas e controle financeiro.
3. Inclusão e Distanciamento Social
• Com o intuito de construir laços e aumentar a sinergia entre os times, teremos momentos,
gravados, em que cada equipe trará uma boa prática que eles desempenharam ao longo da
construção do programa e será disponibilizada legenda no vídeo para cada idioma das
equipes do projeto;
• Incentivo ao empreendedorismo local, com prêmios de reconhecimentos a equipes.
Argumentos para defesa do ponto de vista legal da proposta de 
trabalho em Third Place
No que tange a forma de trabalho em third place as colocações de Robert Amico, fazem
sentido, porém já temos uma legislação trabalhista consolidada no concernente a este assunto.
Em seu ofício enviado a Dr. Pélias solicitando a suspensão temporária do processo
seletivo da Argo Menthor, Amico trata a novidade que é esta modalidade de trabalho à qual não
se tem refrências dentro da empresa e que pelo âmbito de rigidez da empresa e a falta de
preconização da legislação será um problema.
Estamos aqui para tranquilizá-lo visto que assim como o direito a sociedade está em
constante mudanças e o direito precisa atender as novas demandas da mesma.
Com o passar do tempo, o posicionamento participativo do empregado foi ganhando
espaço e abriu caminho para a tendência cada vez maior da flexibilidade, conjuntamente com
isso a evolução da tecnologia o teletrabalho passou a ser uma realidade nas empresas e que
ganhou mais força ainda por conta da pandemia do COVID-19 e inexoravelmente gerando a
descentralização do trabalho e do aumento da prestação de serviços a distância.
Argumentos para defesa do ponto de vista legal da proposta de 
trabalho em Third Place
Antes da reforma trabalhista essa modalidade já era utilizada por lacunas legais e era
regulada por jurisprudência e doutrina.
Com a Lei 12.551/11 foi explicitado que o teletrabalho de nada se diferencia do trabalho
realizado nas dependências da empresa, desde que estejam presentes os pressupostos da
relação de emprego e que os meios telemáticos e informatizados de comando, controle e
supervisão se equiparam, para fins de subordinação jurídica, aos meios pessoais e diretos de
comando, controle e supervisão do trabalho alheio, sendo assim sanado a questão que Amico
trouxe sobre de como seria feito o controle das atividades, como o uso de redes sociais. Existem
vários tipos de controle de proxy e também outros simultâneos equipamentos eletrônicos que
devem ser apresentados pela equipe de T.I. e inteligência da Argo Menthor.
Argumentos para defesa do ponto de vista legal da proposta de 
trabalho em Third Place
Posteriormente com reforma trabalhista advinda da Lei 13.467/17 tivemos algumas
informações importantes de como deve ser realizada essa modalidade. A contratação na
modalidade de teletrabalho deve estar prevista expressamente no contrato e não permite a
contratação na modalidade de forma tácita. É de responsabilidade da empresa a aquisição,
manutenção ou fornecimento dos equipamentos e infraestrutura de trabalho, bem como do
reembolso de despesas arcadas pelo empregado. A alteração do labor prestado de forma
presencial para o teletrabalho deve ser acordado com ambas as partes (exceto em estado de
calamidade pública a qual estamos passando por conta da pandemia do COVID-19, sendo assim
esta decisão pode ser unilateral pelo empregador com aviso prévio no prazo de 48h de
antecedência) e previsão de aditivo contratual. O local é irrelevante para a caracterização ou não
da relação de emprego. No concernente a jornada, esta modalidade foi incluída nas exceções do
art. 62 da CLT, onde esta não precisa ter jornada controlada (reforçada pela MP 927), no entanto
caso tenha meios desse controle a jornada se limita aos termos legais, consequentemente
impondo o pagamento de horas extras, intervalo intrajornada e adicional noturno.
Argumentos para defesa do ponto de vista legal da proposta de 
trabalho em Third Place
Temos vários pontos positivos do teletrabalho que precisam ser listados e corroboram para a nossa
adaptação ao mesmo. Estes são:
1. Aumento da produtividade: está comprovado que o teletrabalhador precisa de menos tempo para produzir,
em casa, o que produziria no escritório.
2. Diminuição do stress: o teletrabalhador não necessita deslocar-se para o trabalho, portanto, além de
ganhar tempo que antes era gasto em deslocamento, diminui a tensão provocada pelo mesmo.
3. Maior flexibilidade na escolha de sua residência ou outro ambiente externo, desvinculando-a da localização
física de sua empresa.
4. Melhoria da qualidade de vida em família e maior opção de organizar o tempo livre.
5. Aumento do número de empresas em que o trabalhador pode oferecer o seu trabalho.
6. Redução das despesas ao minimizar o espaço e a logística do escritório.
7. Diminuir as interações supérfluas entre os funcionários.
8. Redução da poluição ao haver menos deslocamentos de carros e transportes públicos, além de diminuir os
congestionamentos nas cidades e os empregados não precisaram ficar por horas no trânsito se estressando.
9. Mais eficiência no isolamento social, evitando a disseminação da COVID-19
10. Possibilidade na contratação de pessoas de qualquer lugar do mundo, conseguindo assim ter acesso a
mais e melhores profissionais.
Argumentos para defesa do ponto de vista legal da proposta de 
trabalho em Third Place
Destarte as regulamentações do teletrabalho, apesar de ainda conter lacunas legais, e que
estão sendo supridas pela jurisprudência, acompanha o crescente avanço tecnológico na
sociedade em que vivemos atualmente e a Argo Menthor não deve desconsiderar está modalidade
visto aos ganhos que ela tem e uma legislação própria e clara sobre a mesma. O mundo mudou e
a forma de trabalhar também, devemos estar preparados a novos desafios.
OBRIGADA