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UVA UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA Aluno: Bruno Oliveira Capão de Matos Matéria: Gestão Pública Situação problema: Carlos Otávio Machado Campos elegeu-se prefeito da cidade paraibana de Campina Grande no pleito de 2016. Assumiu o mandato no início de 2017, com término previsto para final de 2020. Você é o chefe de gabinete de Carlos Otávio e, assim, cabe a você coordenar os trabalhos de elaboração do Planejamento Estratégico da cidade para o período citado. Procedimentos para elaboração do TD: 1. Você deverá escrever parte do Planejamento Estratégico em, no máximo 5 páginas. As cinco fases, seguindo a metodologia de elaboração de Planejamento Estratégico proposta por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, são: Diagnóstico; Missão; Objetivos e Desafios; Projetos e Planos de Ação; Controle e Avaliação. Você vai detalhar apenas as 3 primeiras fases. 2. Para o diagnóstico, busque na internet exemplos de planejamentos estratégicos semelhantes ao da prefeitura citada. 3. Na fase de definição da missão, você deve especificar, e justificar, se há uma atuação pública limitada (tal qual no modelo neoliberal) ou uma atuação pública de maior escopo (tal qual no modelo desenvolvimentista). 4. Na fase Objetivos e Desafios, você deverá fazer menção à construção de uma cidade inteligente. Planejamento Estratégico: Diagnóstico: Campina Grande Cidade Referência: Um futuro glorioso O Plano estratégico 2017 – 2020 “Campina Grande Cidade Referência: Um futuro glorioso” é uma proposta realizada pela Secretaria de Planejamento contemplada através de uma pesquisa com mais de doze mil cidadãos por uma plataforma virtual e redes sociais. Na demanda de melhorar o desenvolvimento da cidade, foi realizado o Planejamento Estratégico que tem o foco de tornar a cidade de Campina Grande mais desenvolvida em todos os aspectos econômicos e sociais. Destacam-se problemas em questão de segurança, desemprego, saúde, desigualdade social, educação, violência e exclusão social. Missão: Fazer de Campina Grande a cidade mais evoluída estruturalmente, tornando-se referência nacional do Polo Industrial em geração de empregos e ser a cidade do país como referência em qualidade de vida. Promover melhorias na segurança, saúde e educação; Realizar parcerias para melhorar o Polo Industrial e gerar mais emprego e renda para a população; Cuidar da desigualdade e exclusão social. Objetivos e Desafios: Evoluir na acessibilidade e na qualidade da prestação dos serviços públicos; Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente; Garantir maior igualdade de oportunidades para os jovens; Contribuir para a formação de um ambiente de negócios altamente competitivo e para o crescimento econômico sustentável; Promover o desenvolvimento de setores estratégicos para a economia; Tornar a cidade de Campina Grande mais integrada e inteligente do ponto de vista urbanístico e cultural; Projetos e Planos de Ação: Controle e Avaliação: Segurança: Atuar com rigor na prevenção contra a segurança. Indicador: Taxa de Roubo/furto por 40 mil habitantes – Meta: 11% Desemprego: Fortalecer e realizar parcerias para solidificar e expandir o Polo Industrial Indicador: Taxa de desemprego 47% - Meta: Reduzir a taxa de desemprego para até 11% Saúde: Melhorar o os hospitais e clínicas para melhor atender a população de forma eficiente além de aumentar o número de leitos. Indicador: Taxa de atendimentos 45% - Meta: Aumentar a taxa de atendimento de até 75% além de diminuir as filas. Desigualdade e Exclusão social: Promover campanhas e projetos sociais para a cidadãos carentes e em situação de extrema pobreza. Indicador: Taxa de desigualdade e exclusão social 8% - Meta: Atender a todos os cidadãos que necessitam de algum suporte e diminuir a situação de desigualdade e exclusão para 0% Educação: Realizar melhorias além de oferecer internet para alunos e professores, auxiliando no desempenho escola e diminuir a evasão escolar. Indicador: Taxa de desempenho 78% - Meta: Aumentar a qualidade do ensino nas escolas e faculdades oferecendo suporte além de aumentar a taxa de desempenho para 95%.