Supply Chain e as Novas Tecnologias

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SUPPLY CHAIN E AS NOVAS TECNOLOGIAS – GANHO DE PRODUTIVIDADE
ALUNO: Claudia Goulart de Oliveira
Faculdade Anchieta de Ensino Superior do Paraná, PR
RESUMO:
O Supply Chain é um sistema de gerenciamento de toda cadeia de suprimentos, que envolve toda extração da matéria-prima da natureza, transporte, armazenagem, transformação em produto-final e distribuição.
 Serve para que toda demanda de produção seja gerenciada de forma coordenada, para que a empresa consiga atender a demanda do cliente final, é responsável também pela otimização da relação entre todos os setores internos, fornecedores, transportadoras, lojas etc.
Podendo assim reduzir os estoques, aumentar a produtividade e aumentar os lucros.
PALAVRA-CHAVE: Supply chain, Cliente, Estoque, fornecedores, cadeia de Suprimentos
 INTRODUÇÃO:
Uma vez que as informações podem diminuir estoques, a comunicação de todos os setores envolvidos é essencial.
Manter estoques muito altos gera um custo muito alto na manutenção desse estoque, e esse custo poderia ser direcionado para estratégia de melhoria do sistema de Supply Chain para otimizar a relação entre todos os setores envolvidos.
JUSTIN IN TIME:
No Justin In Time é sistema que determina que nada deve ser produzido antes da hora,
Planeja e administra os materiais elimina estoques intermediários planeja executa e controla o fluxo de estoques.
 Melhorando assim a qualidade do produto, reduzindo erros e agilizando o processo produtivo.
PULL (PUXADA)
Você produz o que tem demanda, é um a estratégia mais segura, pois você corre menos riscos, porém para que essa estratégia funcione as organizações tem que investir em mídias sociais, Marketing, comunicação entre marcas, podcast ... através desses meios conseguir atingir seus consumidores.
PUSH (EMPURRA)
É uma estratégia mais simples, não precisa ser muito monitorada ela tem um grau maior de risco, tem mais custos de produção, estoques, manutenção de produtos acabados, por isso tem algumas organizações que utilizam um blend das duas estratégias. 
Quanto mais eficiente for a Gestão da cadeia de suprimento, maior será o potencial de elevar a organização, reduzindo custos, reduzindo tempo de produção, e otimizar as expectativas do consumidor e assim entregar um produto de qualidade, dentro do prazo, com menor custo possível. 
PROJETO DE UMA REDE DE DISTRIBUIÇÃO 
Para uma boa Gestão de distribuição do Supply Chain para que ela seja eficiente e tenha o custo-benefício aceitável.
Discutir pontos fortes e fracos de diversas operações de distribuição, pois é um fator importante no lucro geral de uma organização. 
Fatores importantes, necessidades do cliente e o custo do atendimento a necessidade do cliente. 
Quanto maior o número de destinos, mais complicado será para gerenciar a distribuição, mais riscos de ocorrer erros nas distribuições, porém os custos são mais baixos.
Um bom desempenho Logístico engloba:
· ∙ Entregas na data;
· ∙ Entregas sem erros; 
· ∙ Disponibilidade de Produtos;
· ∙ Investimentos específicos.
INBOUT 
Se refere ao transporte, armazenagem e entrega de bens e serviços para dentro de uma empresa, ou seja, a sua Empresa está adquirindo bens ou serviços de um fornecedor.
OUTBOND, é a entrega de seus produtos ou serviços para seus clientes.
SELEÇÃO DE FORNECEDORES:
Fornece os produtos sempre nos prazos determinados;
Aberto a negociar preços;
Ajusta e sempre é responde as necessidades de seus compradores;
Oferece serviços de pós-venda.
CLASSIFICAÇÃO DE FORNECEDORES:
· Fornecedores Estratégicos: vitais, são aqueles que sem eles o processo para.
· Fornecedor Monopolista: Produto exclusivo. 
· Fornecedor Oligopolista: Grupo pequeno de Produtos exclusivos.
· Fornecedores Regulares: São fornecedores tradicionais que fornecem produtos padronizados (commodities).
· Fornecedores Especiais: Fornecedores que atende solicitação sob (Projeto).
· Fornecedores Resilientes: Trata-se daquele fornecedor que mesmo em situações adversas internas ou externas conseguem manter o fornecimento.
GESTÃO DE FORNECEDORES:
A gestão de fornecedores é uma estratégia para melhorar o seu desempenho, otimizar seus lucros e se manter competitiva.
Gerir um bom relacionamento entre as empresas, estabelecer vínculos, manter Parcerias gera a conquista de melhores preços, qualidade e prazos.
Processo de Gerenciamento de fornecedores
É um processo de avaliação dos fornecedores
TQRDC:
Tecnologia, Qualidade, Compromisso, Desempenho de Entrega e Custo.
T - Tecnologia: Investe em novas tecnologias, nos processos, máquinas, melhorando a eficiência melhorando os processos de maneira contínua.
Q - Qualidade: Avalia e mede continuamente a qualidade dos produtos e entregas.
R - Resposta: Avalia o comprometimento do fornecedor com correção de falhas, aumento da demanda, flexibilidade para solucionar problemas.
D - Desempenho: Avalia se o fornecedor entrega os produtos nos prazos, também são considerados os tempos de respostas para pedidos.
C - Custo: Avalia se o fornecedor mantém um custo adequado, pois com o mercado cada vez mais competitivo temos que saber adequar.
GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um grande desafio, pois tem que otimizar as relações com diferentes empresas, vários fornecedores e vários clientes, e conseguir a máxima eficiência possível, para garantir a satisfação do cliente para que ele receba aquilo que comprou dentro do prazo que foi proposto.
MARKETING
O Marketing é uma ferramenta importante, pois ela vai muito além de vendas e satisfação, ela tem que estar frente ao posicionamento estratégico da organização a fim de avançar com competitividade e fidelização de clientes.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
· Livro: Logísticas na cadeia de Suprimentos: Uma Perspectiva Gerencial - (David A. Taylor).
· Livro: Supply Chain uma visão Gerencial - (Luiz Fernando Rodrigues Campos).
· Livro: Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – (Martin Christopher).