Avaliação Online ESAB Fundamentos da Administração

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Questão 1 : 
O ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em quatro fases principais 
(CHIAVENATO, 2011). Relacione as colunas e assinale a opção correta: 
I – Conceitual 
II – Planejamento 
III – Execução 
IV – Conclusão 
( ) Nesta fase, a maior preocupação é com a estruturação e a viabilidade 
operacional do projeto; como exemplos: definição de metas, escolha do gerente do 
projeto e programação. 
( ) Fase da finalização do projeto; alguns exemplos: acelerar as atividades, relatórios 
e avaliações do projeto. 
( ) A fase inicial é a que contém o nascimento da ideia, a aprovação e a execução da 
proposta; por exemplos, a identificação de oportunidades e problemas. 
( ) Fase da operação em si, ou seja, colocar em prática o que foi planejado; 
exemplos: comunicação, etapas e recursos utilizados. 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Gabarito: C Comentário: O ciclo de vida de um projeto está 
relacionado com a geração de uma ideia inicial, depois com o 
desenvolvimento de um plano de ação, em seguida a fase de execução 
e, por fim, o encerramento do projeto. 
A 
 
II – III – I – IV 
B 
 
IV – I – III – II 
C 
 
II – IV – I – III 
D 
 
I – III – II – IV 
Questão 2 : 
Tipo de poder que se faz presente em líderes que possuem o direito ou a autoridade 
de dizer aos subordinados o que fazer. Nesse caso, os subordinados são obrigados a 
obedecer às ordens legítimas. Esse conceito corresponde ao: (Assinale a alternativa 
correta) 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Gabarito: A Comentário: Poder legítimo é o poder que decorre do 
cargo ou da posição ocupada pelo indivíduo no grupo ou na hierarquia 
organizacional. Posições de autoridade incluem poderes de coerção e 
de recompensa. O poder legítimo, entretanto, é mais amplo do que o 
poder para coagir ou recompensar, ele inclui a aceitação, por 
membros de uma organização, da autoridade. 
A 
 
poder legítimo 
B 
 
poder de competência 
C 
 
poder de coerção 
D 
 
poder sobre recompensas 
Questão 3 : 
Os sistemas abertos interagem com o ambiente em constantes relações de entradas 
e saídas, pois trocam energia e matéria-prima regularmente com o ambiente, sendo 
dinâmicos e adaptativos e não estáticos. Os principais componentes de um sistema 
aberto são: (Assinale a alternativa correta). 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Gabarito: D Comentário: Sistemas abertos são entidades que estão em 
constante troca e interação com os elementos que estão fora de seus 
limites, como concorrentes, fornecedores, governos. Sendo 
constituídos de 4 componentes, entradas, transformação, saídas e 
feedback. 
A 
 
entradas, centros, laterais e saídas 
B 
 
sistemas fechados entradas, transformação e saídas 
C 
 
hierarquias transformação, saídas e empowerment 
D 
 
sistemas abertos, entradas, transformação, saídas e feedback 
Questão 4 : 
A ideia por trás da estrutura de abordagem de Rede, considerada a mais recente 
estrutura de departamentalização, expande a ideia da coordenação e colaboração 
horizontal para além dos limites da organização. A respeito desta estrutura é correto 
afirmar: (Assinale a alternativa correta). 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Gabarito: C Comentário: A ideia por trás das redes é que uma empresa 
pode se concentrar no que ela faz de melhor e contratar as outras 
atividades de empresas com competência em áreas específicas. Isso 
permite que a empresa faça mais com menos. 
A 
 
esta estrutura considera apenas os profissionais que fazem parte de redes sociais, e que atuem 
ativamente através de seus blogs, twitter, facebook, etc. 
B 
 
poder de competência esta estrutura é mais reconhecida por cruzar as estruturas horizontais e 
estruturas verticais 
C 
 
uma empresa pode se concentrar no que ela faz de melhor e contratar as outras atividades de 
empresas com competência em áreas específicas. 
D 
 
a característica principal é que a ênfase está na comunicação horizontal e no compartilhamento de 
informações, porque os representantes de todas as funções estão coordenando seus trabalhos e 
habilidades para completar uma tarefa organizacional específica 
Questão 5 : 
 Tipo de liderança na qual o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao 
grupo. O comportamento dos grupos liderados autocraticamente tende a mostrar 
forte tensão, frustração e agressividade, de um lado, e, de outro, nenhuma 
espontaneidade, nem iniciativa, nem formação de grupos de amizade. Esse conceito 
corresponde à: (Assinale a alternativa correta). 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Gabarito: A Comentário: Liderança autocrática: nessa situação, o 
trabalho tende a se desenvolver apenas com a presença física do líder. 
Imagine que, apesar de parecer inaceitável, em determinadas 
situações, como crises, essa postura pode ser necessária para sinalizar 
que alguém manda na organização. 
A 
 
liderança autocrática 
B 
 
liderança liberal 
C 
 
liderança democrática 
D 
 
liderança departamental 
Questão 6 : 
Ao longo da unidade 21, vimos as etapas do processo de tomada de decisão. Alguns 
elementos impactam consideravelmente este processo, e algumas decisões não 
alcançarão o resultado desejado em virtude da influência destes elementos sobre a 
tomada de decisão. Estamos falando de: (Assinale a alternativa correta). 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Gabarito: C Comentário: Risco: significa que uma decisão tem metas 
bem definidas e dispõe de boas informações, mas os resultados 
futuros associados a cada alternativa dependem do acaso. Incerteza: 
significa que os administradores sabem as metas que desejam 
alcançar, mas as informações sobre alternativas e eventos futuros são 
incompletas. 
A 
 
conhecimento técnico e empatia 
B 
 
diagnóstico e análise das causas tempo de produção 
C 
 
desenvolvimento das alternativas risco e incerteza 
D 
 
seleção da alternativa desejada tecnologia e capacidade produtiva 
Questão 7 : 
Nome dado ao poder legítimo, ou seja, o poder que uma pessoa possui em relação às 
demais em virtude do seu papel ou posição na estrutura organizacional de uma 
empresa ou grupo. É o tipo de comunicação por meio da qual o indivíduo aceita uma 
ordem que governa as ações que ele toma dentro do sistema: (Assinale a alternativa 
correta). 
Acertou! A resposta correta é a opção D 
Justificativa:Gabarto: D Comentário: Autoridade: um bom exemplo para entender a diferença 
entre poder e autoridade é pensar em um chefe que possui poder em virtude do cargo que 
ocupa, mas cujo poder não é bem visto ou aceito pelos outros. Dessa forma, carece de 
autoridade. 
A 
 
departamentalização 
B 
 
unidade de comando 
C 
 
poder 
D 
 
autoridade 
Questão 8 : 
Chiavenato (2011) trata das abordagens da responsabilidade social. A partir disso, 
atribua nas sentenças adiante: I para Modelo shareholder e II para Modelo 
stakeholder. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Preocupação em atender apenas a legislação, em gerar lucros, oferecer 
empregos, pagar impostos e disponibilizar produtos e serviços. 
( ) Busca mais que o lucro, tem preocupação com a sociedade. 
( ) Posição contrária à responsabilidade social. 
( ) Posição favorável à responsabilidade social. 
Acertou! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Gabarito: B Comentário: Quanto à responsabilidade social 
(CHIAVENATO, 2011), o shareholder tem uma posição contrária e o 
modelo de stakeholder tem uma posição favorável. O modelo 
shareholder tem a preocupação em atender apenas à legislação, em 
gerar lucros, oferecer empregos, pagar impostos e disponibilizar 
produtos e serviços, ao passo que o modelo shareholder vai além. 
A 
 
I – II – II – I 
B 
 
I – II – I – II 
C 
 
II – I – II – I 
D 
 
II – II – I – I 
Questão 9 : 
O relacionamento intrapessoal é a maneira como lidamos com os nossos 
sentimentos, pensamentos e saberes,determinando a imagem que temos de nós 
mesmos. As habilidades necessárias para um bom relacionamento intrapessoal são: 
(Assinale a alternativa correta). 
Acertou! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Gabarito: B Comentário: Para desenvolver o relacionamento 
intrapessoal, é necessário autoconsciência ou autoconhecimento 
emocional, gerenciamento emocional e automotivação. 
A 
 
inteligência racional, e automotivação 
B 
 
autoconhecimento emocional, gerenciamento emocional, e automotivação 
C 
 
inteligência digital, que é a capacidade de se relacionar com as máquinas, e capacidade de 
concentração 
D 
 
capacidade analítica e inteligência racional 
Questão 10 : 
O fim das fronteiras geográficas e o aumento da competição trouxeram um aumento 
expressivo no número de variáveis a serem observadas e gerenciadas pelos 
administradores. Entre as principais vantagens das economias abertas resultantes 
dessa competição, podemos considerar: (Assinale a alternativa correta). 
Acertou! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Gabarito: D Comentário: Até poucas décadas atrás, as economias 
eram fechadas, com baixa competitividade e restrições a importações, 
o que resultava em poucos produtos e, geralmente, de baixa 
qualidade. O fim das fronteiras geográficas e o aumento da 
competição trouxeram mais opções de compra e de produtos a preços 
atraentes. 
A 
 
produtos com preços baixos, mas todos de baixa qualidade. 
B 
 
melhora das condições monetárias de compra do brasileiro. 
C 
 
aumento da produção de bens brasileiros. 
D 
 
mais opções de produtos a preços atraentes.