Estratégias de Gestão e Organização Empresaria1

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Estratégias de Gestão e Organização Empresarial 
Questionário-AV1 
Pergunta 1 
Qual o “pai” da administração moderna? 
1. 
Michel Porter 
2. 
Fayol 
3. 
Heny Ford 
4. 
Taylor 
5. 
Peter Drucker 
2. 
Pergunta 2 
Nas necessidades da pirâmide de Maslow, qual delas trata sobre o reconhecimento 
social para melhorar seu desempenho profissional? 
1. 
 Autorrealização 
2. 
Fisiológicas 
3. 
Segurança 
4. 
Sociais 
5. 
Autoestima 
3. 
Pergunta 3 
Com o advento da teoria clássica, pode-se observar que a divisão do trabalho processa-
se de duas maneiras distintas: vertical e horizontal. A divisão do trabalho no sentido 
horizontal é denominada: 
1. 
Departamentalização. 
2. 
Cooperação. 
3. 
Padronização. 
4. 
Administração. 
5. 
Estrutura Organizacional. 
4. 
Pergunta 4 
Qual o principal nome da administração científica? 
1. 
Taylor 
2. 
Peter Drucker 
3. 
Fayol 
4. 
Ford 
5. 
Kotler 
5. 
Pergunta 5 
Quem coordenou a experiência da Hawtorne? 
1. 
Ford 
2. 
Drucker 
3. 
Taylor 
4. 
Fayol 
5. 
Elton Mayo 
6. 
Pergunta 6 
A teoria dos dois fatores de Herzeberg aborda sobre qual assunto? 
1. 
Necessidades das pessoas. 
2. 
Ambiente interno. 
3. 
Comportamento das pessoas. 
4. 
Fatores financeiros. 
5. 
Produtividade das pessoas. 
7. 
Pergunta 7 
Quais as três principais habilidades da administração moderna? 
1. 
Técnicas, estratégicas e operacionais. 
2. 
Físicas, mentais e estratégicas. 
3. 
Humanas, racionais e conceituais 
4. 
Táticas, estratégicas e operacionais. 
5. 
Técnicas, humanas e conceituais. 
8. 
Pergunta 8 
Qual teoria da administração surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os 
modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de 
empresas? 
1. 
Teoria das relações humanas. 
2. 
Administração científica. 
3. 
Teoria dos sistemas. 
4. 
Administração clássica. 
5. 
Teoria contingencial. 
9. 
Pergunta 9 
Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, são assuntos abordados por qual 
teoria? 
1. 
Teoria dos sistemas. 
2. 
Teoria clássica da administração. 
3. 
Administração clássica. 
4. 
Teoria dos dois fatores. 
5. 
Teoria contingencial. 
10. 
Pergunta 10 
1 ponto 
Quem desenvolveu a Teoria Geral dos Sistemas? 
1. 
Ford 
2. 
Taylor 
3. 
Fayol 
4. 
Bertallanfy 
5. 
Drucker 
 
 
Questionário-AV2 
 
Pergunta 1 
1 ponto 
Quais são as três escolas prescritivas? 
1. 
Empreendedora, Cognitiva e do Aprendizado. 
2. 
Escola do Planejamento, Escola do Design e Ambiental. 
3. 
Escola do Design, Escola do Planejamento e Escola do 
Posicionamento. 
4. 
Escola do Posicionamento, Escola do Design e Cognitiva. 
5. 
Do Poder, Cultural e Ambiental. 
2. 
Pergunta 2 
Qual escola usa a ferramenta das cinco forças de Porter? 
1. 
Empreendedora 
2. 
Planejamento 
3. 
Cognitiva 
4. 
Posicionamento 
5. 
Design 
3. 
Pergunta 3 
Em qual quadrante a empresa tem produtos sem perspectivas de crescimento e baixa 
participação no mercado? 
1. 
Vaca leiteira 
2. 
Interrogação 
3. 
Abacaxi 
4. 
NDR. 
5. 
Estrela 
4. 
Pergunta 4 
1 ponto 
Adequação, Teoria Contingencial e Ambiente são assuntos abordados em qual escola 
da Estratégia? 
1. 
Escola Cognitiva 
2. 
Escola do Design 
3. 
Escola do Posicionamento 
4. 
Escola do Aprendizado 
5. 
Escola do Planejamento 
5. 
Pergunta 5 
Qual das alternativas NÃO é um quadrante da Matriz BCG? 
1. 
Taxa de crescimento de mercado. 
2. 
Vaca Leiteira 
3. 
Abacaxi 
4. 
Estrela 
5. 
Interrogação 
6. 
Pergunta 6 
O uso da ferramenta Análise de SWOT, faz parte de qual escola? 
1. 
Poder 
2. 
Planejamento 
3. 
Design 
4. 
Empreendedora 
5. 
Posicionamento 
7. 
Pergunta 7 
De acordo com Mitzenberg as escolas das estratégias são dividas em 3 categorias 
sendo elas: 
1. 
Normativa, Indutiva e Descritiva. 
2. 
Prescritiva, Indutiva e Descritiva. 
3. 
Indutiva, Configurativa e Descritiva. 
4. 
Descritiva, Normativa e Configurativa. 
5. 
Descritiva, Prescritiva, Configurativa. 
8. 
Pergunta 8 
1 ponto 
Qual escola valoriza a figura do líder como visionário? 
1. 
Escola do Aprendizado 
2. 
Escola Empreendedora 
3. 
Escola do Planejamento 
4. 
Escola do Design 
5. 
Escola Cognitiva 
9. 
Pergunta 9 
1 ponto 
Qual quadrante da Matriz BCG se refere a mercados com alta lucratividade e 
crescimento baixo, sem precisar de altos investimentos? 
1. 
Abacaxi 
2. 
Vaca leiteira 
3. 
Estrela 
4. 
Interrogação 
5. 
Taxa de crescimento de mercado. 
10. 
Pergunta 10 
1 ponto 
Em qual quadrante os produtos das empresas são líderes de mercado? 
1. 
Abacaxi 
2. 
NDR. 
3. 
Interrogação 
4. 
Estrela 
5. 
Vaca leiteira 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questionário-AV3 
Pergunta 1 
Qual foi o grande empreendedor no ramo automobilístico, no inicio do século XX? 
1. 
Fayol 
2. 
Peter Drucker 
3. 
Henry Ford 
4. 
Frederick Taylor 
5. 
Michael Porter 
2. 
Pergunta 2 
Qual desses aspectos é uma vantagem competitiva: 
1. 
Enfoque. 
2. 
Diferenciação. 
3. 
Liderança em custo. 
4. 
NDR. 
5. 
Todas estão corretas. 
3. 
Pergunta 3 
1 ponto 
Qual das vantagens competitivas é a mais importante? 
1. 
Produtos/Serviços 
2. 
Estrutura Física 
3. 
Inovação 
4. 
Pessoas 
5. 
Tecnologia 
4. 
Pergunta 4 
Para que serve a Análise de SWOT? 
1. 
Analisar o ambiente externo e interno. 
2. 
Formular a visão e valores da empresa. 
3. 
Formular a missão da empresa. 
4. 
Apenas o ambiente interno. 
5. 
Apenas o ambiente externo. 
5. 
Pergunta 5 
Uma vantagem competitiva é uma empresa que tem uma visão: 
1. 
Em curto prazo. 
2. 
Do passado. 
3. 
NDR. 
4. 
Do futuro. 
5. 
Do presente. 
6. 
Pergunta 6 
Na Gestão de Competências, o que representa os sentimentos das pessoas? 
1. 
Habilidades 
2. 
Conhecimentos 
3. 
Atitudes 
4. 
Capacidades 
5. 
Praça 
7. 
Pergunta 7 
1 ponto 
Quais as etapas da estratégia? 
1. 
Tático, estratégico e operacional. 
2. 
Formulação, análise de SWOT e planejamento estratégico. 
3. 
Missão, visão e valores. 
4. 
 Formulação, implementação e controle. 
5. 
Análise SWOT, objetivos e metas. 
8. 
Pergunta 8 
Ser diferenciado é: 
1. 
Quem foca nos processos. 
2. 
Quem foca no lucro. 
3. 
Quem busca sempre inovar. 
4. 
Quem foca apenas na tecnologia. 
5. 
Quem foca nos clientes e deixa os funcionários de lado. 
9. 
Pergunta 9 
Ter inovação tecnológica de uma empresa é importante para o(a): 
1. 
Enfoque 
2. 
Planejamento estratégico. 
3. 
Diferenciação 
4. 
Formular estratégias. 
5. 
Liderança no custo. 
10. 
Pergunta 10 
1 ponto 
Qual foi o diferencial competitivo da empresa DELL? 
1. 
Processos 
2. 
Tecnologia 
3. 
Lucratividade 
4. 
Serviços 
5. 
Liderança em custos. 
 
Questionário-AV4 
 
1. 
Pergunta 1 
1 ponto 
A empresa Guimarães LTDA passava por momentos difíceis no seu ambiente 
organizacional e, como forma de tentar entender e solucionar seus problemas, 
elaborou um plano que definiu as forças e fraquezas. Diante disso, podemos dizer que 
eles utilizaram qual metodologia para análise? 
1. 
Balanced scorecard. 
2. 
Mapa estratégico. 
3. 
Planejamento tático. 
4. 
Análise swot. 
5. 
Planejamento setorial. 
2. 
Pergunta 2 
1 ponto 
A matriz swot é uma ferramenta utilizada para identificar problemas e oportunidades 
internas e externas. Conforme verificamos, o ambiente externo é composto por: 
1. 
Forças e oportunidades. 
2. 
Oportunidades e fraquezas. 
3. 
Forças e ameaças. 
4. 
Forças e fraquezas. 
5. 
Oportunidades e ameaças.3. 
Pergunta 3 
1 ponto 
No governo de qual presidente foi usado o planejamento estratégico, como elemento 
chave? 
1. 
Fernando Henrique Cardoso 
2. 
Getúlio Vargas 
3. 
Fernando Collor de Mello 
4. 
Luís Inácio Lula da Silva 
5. 
Juscelino Kubstischek 
4. 
Pergunta 4 
1 ponto 
Qual das 5 forças de Porter é desenvolvidos barreiras para entrada de novos 
concorrentes: 
1. 
Rivalidade entre competidores. 
2. 
Poder de barganha dos fornecedores. 
3. 
Ameaça de novos entrantes. 
4. 
Poder de barganha dos clientes. 
5. 
Ameaça de produtos substitutos. 
5. 
Pergunta 5 
1 ponto 
Financeiro, clientes, aprendizado, crescimento e processos internos são indicadores de 
qual ferramenta de Gestão? 
1. 
Matriz Ansoff 
2. 
Matriz BCG 
3. 
Balanced Scorecard 
4. 
Forças de Porter 
5. 
Análise SWOT 
6. 
 
Qual desses conceitos tem elementos quantitativos? 
1. 
Valores 
2. 
Meta 
3. 
Objetivo 
4. 
Missão 
5. 
Estratégia 
7. 
Pergunta 7 
Quais os três tipos de planejamento? 
1. 
Operacional, estratégico e de controle. 
2. 
Organizacional, estratégico e tático. 
3. 
Tático, operacional e organizacional. 
4. 
De controle, direção e tático. 
5. 
Tático, estratégico e operacional. 
8. 
Pergunta 8 
1 ponto 
Qual planejamento envolve toda empresa: 
1. 
De controle 
2. 
Tático 
3. 
 Operacional 
4. 
Organizacional 
5. 
Estratégico 
9. 
Pergunta 9 
A forma com que a organização pretende ser reconhecida por seus clientes, 
colaboradores e a própria sociedade é explicita no processo de elaboração do 
planejamento estratégico. Identifique, entre as alternativas abaixo, qual definição 
corresponde a esse reconhecimento: 
1. 
Aprendizagem organizacional. 
2. 
Ao diagnóstico institucional da organização. 
3. 
A visão da organização. 
4. 
Aos cenários para o futuro da organização. 
5. 
Aos valores perseguidos pela organização. 
10. 
Pergunta 10 
1 ponto 
A razão de existência de uma empresa é a(o)? 
1. 
Meta 
2. 
Estratégia 
3. 
Visão 
4. 
Missão 
5. 
Objetivo