Planejamento Estratégico e Participação v.2

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Planejamento Estratégico e Participação v.2 ► AVALIAÇÃO ►
PROVA
Data de inicio quinta, 26 Ago 2021, 12:37
Estado Finalizada
Data de conclusão quinta, 26 Ago 2021, 15:01
Tempo empregado 2 horas 24 minutos
Nota 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=807
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=18357
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O planejamento estratégico se propõe a antever o
futuro da organização, por mais difícil que seja,
buscando sinais, indicadores e projeções que
ajudem a desenhar mapas e indiquem o melhor
caminho a ser trilhado. Nesse sentido, é correto
a�rmar que:
I. Planejar estrategicamente é, antes de tudo, um
novo olhar sobre a realidade que nos cerca, é
abandonar o imediatismo e a improvisação e
passar a monitorar os ambientes de forma
detalhada e consistente.
II. Planejar é atividade análoga ao improviso, isso
porque o segundo in�ui diretamente no plano
para fazer algo ou mesmo criar esquemas para
agir preventivamente em relação ao ambiente.
III. Planejar consiste no oposto do improvisar, isso
porque enquanto o primeiro está preocupado em
elaborar planos para fazer algo ou mesmo criar
esquemas para agir preventivamente em relação
ao ambiente, o segundo improvisa diante das
contingências, o que di�cilmente consegue
garantir-lhe vida longa. 
IV. Planejamento é o processo formalizado para
gerar resultados a partir do sistema integrado de
decisões, amparadas em informações que ajudam
a antever o cenário que se projeta para o amanhã.
Escolha uma:
a. Nenhuma das a�rmativas está correta.
b. Apenas as a�rmativas I, II e III estão
corretas.
c. Apenas as a�rmativas I e II estão corretas.
d. Apenas as a�rmativas III e IV estão corretas.
e. Apenas as a�rmativas I, III e IV estão
corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas as a�rmativas I, III e
IV estão corretas..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O planejamento estratégico é um processo, isto é,
dinâmico. Não se trata exatamente de um plano
tradicional com começo, meio e �m, em que não
há espaço para imprevistos. Logo, é correto
a�rmar que:
 
I. O planejamento estratégico precisa estar aberto
às contingências e não ambicionar sobrepor-se a
estas, o que fatalmente levaria ao fracasso.  
II. O plano estratégico deve contemplar, de forma
objetiva, a sequência de etapas que conduzem aos
objetivos propostos de forma consistente, com
visão a longo prazo e incorporando todas as áreas
que compõem a empresa, de forma
complementar e sinérgica, potencializando-as
mutuamente.
III. O planejamento estratégico é fechado, ou seja,
não está aberto às contingências, até mesmo
porque isso o levaria ao fracasso.
IV. O plano estratégico deve contemplar,
subjetivamente, a sequência de etapas que
conduzem aos objetivos propostos de forma
consistente, com visão de curto prazo e
incorporando algumas áreas que compõem a
empresa de forma complementar e sinérgica,
potencializando-as mutuamente.
 
Escolha uma:
a. As alternativas II e IV estão corretas.
b. Nenhuma das alternativas está correta.
c. As alternativas I e IV estão corretas.
d. As alternativas II e III estão corretas.
e. As alternativas I e II estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As alternativas I e II estão
corretas..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A ameaça de novos entrantes em determinado
mercado, segundo as Cinco Forças Competitivas,
de Michael Porter, depende do tamanho das
barreiras erguidas e da sua facilidade de
transposição. São, nesse sentido, as principais
barreiras:  
Escolha uma:
a. A economia de escala; a produção em
escala; as necessidades de capital; o custo de
logística; o acesso aos canais de distribuição;
as desvantagens de custo.
b. A economia regional; a diferenciação do
produto; as necessidades de capital; o custo de
logística; o acesso aos canais de distribuição;
as vantagens de custo.
c. A economia de escala; a diferenciação do
produto; a necessidades de capital; o custo de
mudança; o acesso aos canais de distribuição;
as desvantagens de custo. 
d. Nenhuma das alternativas está correta.
e. A economia regional; a produção em escala;
a necessidades de capital; o custo de logística;
o acesso aos canais de distribuição; as
desvantagens de custo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A economia de escala; a
diferenciação do produto; a necessidades de
capital; o custo de mudança; o acesso aos canais
de distribuição; as desvantagens de custo..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A declaração da missão de uma empresa deve
responder a pergunta fundamental: “o que é a sua
empresa?”. A resposta deve considerar as
necessidades reais da sociedade e do mercado, e
não os produtos que a companhia desenvolve na
atualidade. Nesse sentido, é correto é a�rmar que:
 
Escolha uma:
a. A missão concentra esforços para uma
direção comum, garante a amenização de
con�itos, serve de base para o
estabelecimento de objetivos e também de
alerta para as responsabilidades sociais da
organização.
b. A missão concentra esforços adversos, evita
con�itos, serve de base para pensar em
objetivos e de alerta para as responsabilidades
sociais da organização.
c. A missão dispersa esforços, promove
con�itos, serve de base para estabelecer
objetivos, ao mesmo tempo em que serve de
alerta para as responsabilidades sociais da
organização.
d. Nenhuma das alternativas está correta.
e. A missão concentra esforços para uma
direção comum, evita con�itos, serve de base
para estabelecer os objetivos e de alerta para
as responsabilidades sociais da organização. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A missão concentra esforços
para uma direção comum, evita con�itos, serve de
base para estabelecer os objetivos e de alerta para
as responsabilidades sociais da organização..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Os modelos estratégicos são em número quase
in�nito e dependem da contingência de cada
empresa e da capacidade dos gestores em
desenvolver ações condizentes com suas
necessidades. Todavia, existem alguns modelos
estratégicos gerais que, muitas vezes, servem de
guias ou de “guarda-chuva” conceitual, de onde
derivarão ações especí�cas condizentes com cada
realidade. Nesse sentido, é correto o que se a�rma
em:
I. O Modelo Produto/Mercado de Anso� centra-se
na elaboração de ferramenta de análise e
de�nição de estratégias, a qual cruza os produtos
já desenvolvidos pela companhia ou potenciais
com os mercados em que a empresa atua ou
poderá atuar.
II. O Modelo de Estratégias Gerais trabalha,
particularmente, em torno de grandes
agrupamentos estratégicos, ou seja, decisões
macro que se desdobram posteriormente em
ações mais pontuais.
III. O Modelo de Produto/Mercado de Anso�
trabalha, particularmente, em torno de grandes
agrupamentos estratégicos, ou seja, decisões
macro que se desdobram posteriormente em
ações mais pontuais.
IV. O Modelo Estratégias Gerais se atenta à
elaboração de ferramenta de análise e de�nição
de estratégias, a qual cruza os produtos já
desenvolvidos pela companhia ou potenciais com
os mercados em que a empresa atua ou poderá
atuar.
Escolha uma:
a. Apenas I está correta.
b. Apenas I e II estão corretas. 
c. Nenhuma das a�rmações está correta.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas III está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas I e II estão corretas..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A matriz BCG deve servir de guia para que a
empresa se atente à sua situação em termos de
portfólio de produtos e/ou serviços pela visão de
conjunto, não isolada. Logo, é pré-requisito para
que uma empresa tenha sucesso:
 
Escolha uma:
a. Nenhuma das alternativas está correta.
b. Portfólio variado, com diferentes taxas de
crescimento e participações de mercado.  
c. Estabilidade econômico-�nanceira e
produção em série.
d. Posicionamento de marca e
reconhecimento de seu portfólio de produtos
e/ou serviços.
e. Portfólio especializado, com taxas de
crescimentoe participações de mercado
claras.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Portfólio variado, com
diferentes taxas de crescimento e participações de
mercado. .
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O conceito de Responsabilidade Social encontra
inúmeras de�nições, porém, pode-se entender
como compromisso assumido pela empresa em
relação à sociedade da qual faz parte e, por isso,
deve ver-se como corresponsável pelos seus
avanços ou retrocessos. Ao mesmo tempo, a
responsabilidade socioambiental se mostra
povoada por inconsistências e incoerências, o que
obriga ao aprofundamento do debate. Sobre
responsabilidade socioambiental, assinale com V,
as verdadeiras, e F, as falsas:
(   ) A responsabilidade socioambiental deve
restringir-se à perspectiva da imagem e avançar ao
campo do dever cívico. 
(   ) A responsabilidade socioambiental se refere ao
comprometimento que a empresa deverá ter com
seus diferentes stakeholders. 
(   ) A responsabilidade socioambiental exige
transparência e participação dos membros nas
decisões e nos resultados da empresa.
(   ) A responsabilidade socioambiental se relaciona
à visão de sustentabilidade sistêmica, que
pressupõe equilíbrio entre a dimensão econômica,
social e ambiental.
(   ) A responsabilidade socioambiental impõe
compromisso, que deve envolver toda a cadeia
produtiva, avançando da visão segmentada e
isolada para articulada em rede.
 
Marque a alternativa correta:
Escolha uma:
a. V, F, F, V, F.
b. V, F, V, F, V.
c. F, F, V, V, F.
d. V, V, V, V, V.
e. F, V, V, V, V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, V, V..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A análise do ambiente externo é o processo de
monitoramento dos riscos e das oportunidades,
tanto presentes quanto futuros, que possam
in�uenciar o cumprimento dos objetivos da
empresa. Nesse sentido, é correto a�rmar que:
 
I. O Macroambiente Externo está relacionado a
variáveis econômicas, sociais, culturais, políticas e
demográ�cas, as quais interferem em toda a
sociedade, não tendo a organização poder de
transformar, apenas proteger-se ou aproveitar,
conforme a situação.
II. O Microambiente Externo está ligado aos
diferentes in�uenciadores da empresa, estando
relacionados ao seu mercado especí�co, como
consumidores, fornecedores, concorrentes, os
quais não podem ser mudados, já que são
externos aos domínios da empresa. Estes, porém,
ao serem monitorados adequadamente,
possibilitam escolhas e ações mais assertivas. 
III. São características importantes e necessárias
do enunciado em questão, próprios da elaboração
da missão de uma organização: é de fácil
assimilação; revela-se claro, curto, objetivo e
compreensível ao público interno e externo da
Apple; é desa�ador; nobre, ético, inspirador e de
valor.
IV. O Microambiente Externo está relacionado a
variáveis econômicas, sociais, culturais, políticas e
demográ�cas, as quais interferem em toda a
sociedade, não tendo a organização poder de
transformar, apenas proteger-se ou aproveitar,
conforme a situação.
 
Escolha uma:
a. Apenas as a�rmativas I e II estão corretas. 
b. Apenas as a�rmativas II e III estão corretas.
c. Nenhuma das alternativas está correta.
d. Apenas as a�rmativas I e IV estão corretas.
e. Apenas as a�rmativas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas as a�rmativas I e II
estão corretas..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O Modelo de Estratégias Gerais trabalha,
particularmente, em torno de grandes
agrupamentos estratégicos, ou seja, decisões
macro que se desdobram posteriormente em
ações mais pontuais. Para tanto, parte de 4
grandes possibilidades estratégicas para uma
empresa, que são:
 
Escolha uma:
a. Estratégia de adequação de receita,
estratégia de crescimento intenso, estratégia
de redução de despesa e estratégia de
estabilidade.
b. Estratégia de concentração, estratégia de
estabilidade, estratégia de redução de
despesas e estratégia de crescimento. 
c. Estratégia de concentração, estratégia de
penetração de mercado, estratégia de
crescimento ordenado e estratégia de
adequação de receita.
d. Nenhuma das alternativas está correta.
e. Estratégia de estabilidade, estratégia de
redução de despesa, estratégia de penetração
de mercado e estratégia de crescimento.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estratégia de concentração,
estratégia de estabilidade, estratégia de redução
de despesas e estratégia de crescimento..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Enquanto a missão da empresa descreve o que ela
é, os seus objetivos são a forma de conduzi-la em
direção à sua visão. Logo, podemos diferenciar
visão e objetivos como:
Escolha uma:
a. a visão da empresa deve ser clara e precisa,
de modo a evitar incompreensões ou duplas
interpretações. Os objetivos, por sua vez, são
mais abstratos e pertencem ao horizonte,
geralmente, perdido no tempo futuro, e que
não necessariamente são de�nidos.
b. a visão da empresa e os objetivos são
elementos sinônimos, marcando-se pela
clareza e precisão, de modo a evitar
incompreensões ou duplas interpretações.
c. a visão da empresa e os objetivos são
elementos sinônimos, marcando-se pela
abstração e pelo pertencimento  ao horizonte,
geralmente, perdido no tempo futuro.
d. a visão da empresa é mais abstrata e
pertence ao horizonte geralmente perdido no
tempo futuro e que, não necessariamente, é
de�nido. Os objetivos, por sua vez, devem ser
claros e precisos, de modo a evitar
incompreensões ou duplas interpretações. 
e. nenhuma das alternativas está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a visão da empresa é mais
abstrata e pertence ao horizonte geralmente
perdido no tempo futuro e que, não
necessariamente, é de�nido. Os objetivos, por sua
vez, devem ser claros e precisos, de modo a evitar
incompreensões ou duplas interpretações..