Prova Final Planejamento Estratégico Unicesumar

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Planejamento Estratégico e Participação v.2 ► AVALIAÇÃO ► PROVA
Data de inicio domingo, 18 Out 2020, 18:23
Estado Finalizada
Data de conclusão domingo, 18 Out 2020, 18:54
Tempo empregado 31 minutos 20 segundos
Nota 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
http://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=807
http://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=18357
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O conceito de Responsabilidade Social encontra
inúmeras de�nições, porém, pode-se entender como
compromisso assumido pela empresa em relação à
sociedade da qual faz parte e, por isso, deve ver-se
como corresponsável pelos seus avanços ou
retrocessos. Ao mesmo tempo, a responsabilidade
socioambiental se mostra povoada por inconsistências
e incoerências, o que obriga ao aprofundamento do
debate. Sobre responsabilidade socioambiental,
assinale com V, as verdadeiras, e F, as falsas:
(   ) A responsabilidade socioambiental deve restringir-
se à perspectiva da imagem e avançar ao campo do
dever cívico. 
(   ) A responsabilidade socioambiental se refere ao
comprometimento que a empresa deverá ter com
seus diferentes stakeholders. 
(   ) A responsabilidade socioambiental exige
transparência e participação dos membros nas
decisões e nos resultados da empresa.
(   ) A responsabilidade socioambiental se relaciona à
visão de sustentabilidade sistêmica, que pressupõe
equilíbrio entre a dimensão econômica, social e
ambiental.
(   ) A responsabilidade socioambiental impõe
compromisso, que deve envolver toda a cadeia
produtiva, avançando da visão segmentada e isolada
para articulada em rede.
Marque a alternativa correta:
Escolha uma:
a. F, V, V, V, V. 
b. V, F, F, V, F.
c. V, V, V, V, V.
d. F, F, V, V, F.
e. V, F, V, F, V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, V, V..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O Modelo de Estratégias Gerais trabalha,
particularmente, em torno de grandes agrupamentos
estratégicos, ou seja, decisões macro que se
desdobram posteriormente em ações mais pontuais.
Para tanto, parte de 4 grandes possibilidades
estratégicas para uma empresa, que são:
Escolha uma:
a. Estratégia de estabilidade, estratégia de
redução de despesa, estratégia de penetração de
mercado e estratégia de crescimento.
b. Nenhuma das alternativas está correta.
c. Estratégia de concentração, estratégia de
estabilidade, estratégia de redução de despesas e
estratégia de crescimento. 
d. Estratégia de concentração, estratégia de
penetração de mercado, estratégia de crescimento
ordenado e estratégia de adequação de receita.
e. Estratégia de adequação de receita, estratégia
de crescimento intenso, estratégia de redução de
despesa e estratégia de estabilidade.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estratégia de concentração,
estratégia de estabilidade, estratégia de redução de
despesas e estratégia de crescimento..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O ato de administrar deve incorporar três dimensões
distintas, integradas e complementares: a arte, a
ciência e a construção. Dentro desse tripé, a arte é a
responsável pelos insights, pela imaginação e pela
intuição. Por conseguinte, é papel da ciência e da
construção:
Escolha uma:
a. A ciência deve assumir a experiência e o
aprendizado prático, ao passo que compete à
construção assumir as análises, a sistematização
da realidade da empresa e dos ambientes que a
rodeiam.
b. À ciência cabe o desenvolvimento da
experiência e do aprendizado, ao passo que a
construção deve assumir o desenvolvimento da
estratégia e da pesquisa.
c. Nenhuma das alternativas está correta.
d. A ciência deve assumir as análises, a
sistematização da realidade da empresa e dos
ambientes que a rodeiam, e a construção diz
respeito à experiência e ao aprendizado prático.  
e. A ciência deve assumir o desenvolvimento da
estratégia e da pesquisa, ao passo que à
construção cabe o desenvolvimento da
experiência e do aprendizado.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A ciência deve assumir as
análises, a sistematização da realidade da empresa e
dos ambientes que a rodeiam, e a construção diz
respeito à experiência e ao aprendizado prático. .
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Uma das principais questões quando se trabalha o
planejamento estratégico de uma empresa é ter
clareza do seu foco, ou seja, a de�nição do seu
posicionamento diante do mercado, o que a faz
diferente e é valorizado pelos consumidores. Isso
porque:
Escolha uma:
a. Vantagem competitiva e estratégia são
elementos antagônicos, haja vista o fato de que,
por mais que a estratégia gere valor para a
organização, ela poderá ser copiada.
b. Não há qualquer vantagem competitiva diante
de uma estratégia, já que, ainda que possa gerar
valor real para a organização, em geral, será
copiada ou imitada.
c. A vantagem competitiva só é sustentável
quando a estratégia implementada consegue gerar
valor real para a organização e se torna fácil para
os concorrentes copiá-la ou mesmo imitá-la
apropriadamente. 
d. A vantagem competitiva só é sustentável
quando a estratégia implementada consegue gerar
valor real para a organização e se torna difícil para
os concorrentes copiá-la ou mesmo imitá-la
apropriadamente.  
e. Nenhuma das alternativas está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A vantagem competitiva só é
sustentável quando a estratégia implementada
consegue gerar valor real para a organização e se
torna difícil para os concorrentes copiá-la ou mesmo
imitá-la apropriadamente. .
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Após a análise do macroambiente externo, parte-se
para o microambiente externo, que trabalha
especi�camente no mercado da empresa, o que inclui
a análise dos fornecedores, dos concorrentes e dos
consumidores. Nesse sentido, é correto a�rmar que:
Escolha uma:
a. A análise dos concorrentes é elemento
secundário, já que as surpresas, a grosso modo,
originam-se do próprio público, o que reforça a
necessidade de um posicionamento mais
adequado às capacidades sustentáveis da
empresa. 
b. Nenhuma das alternativas está correta.
c. A monitoria dos fornecedores é elemento
secundário, já que os concorrentes têm maiores
peso e relevância, tratando-se da análise do
microambiente externo.
d. A análise dos consumidores, ou seja, um
diagnóstico do per�l e do comportamento, é
elemento secundário, já que as surpresas, a grosso
modo, originam-se dos concorrentes. 
e. Ao monitorar os fornecedores, tem-se condição
de trabalhar em um ambiente realista e efetuar as
escolhas mais apropriadas e condizentes com os
propósitos da organização, além da
disponibilidade do mercado.  
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ao monitorar os fornecedores,
tem-se condição de trabalhar em um ambiente realista
e efetuar as escolhas mais apropriadas e condizentes
com os propósitos da organização, além da
disponibilidade do mercado. .
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A poderosa companhia Apple tem por missão "Mudar
o mundo através da tecnologia". Por conseguinte,
tomando por base as etapas de construção do
planejamento estratégico de um negócio, as quais se
revelam interligadas e subsequentes, avalie as
assertivas abaixo e assinale a alternativa correta:
I - Ainda que o objetivo do enunciado não se revele
simples de ser alcançado, ele cumpre o dever de servir
de inspiração e de motivação para acionistas e para
colaboradores da companhia, requisito obrigatório
para a elaboração da visão de qualquer empresa.
II - Pode-se a�rmar que o enunciado em questão não
caracteriza os objetivos da Apple, haja vista seu
caráter genérico de como a companhia deseja se ver a
longo prazo. Ao mesmo tempo, ao detalhar os
caminhos que ela mesma, Apple, pretende seguir para
mudar o mundo por meio da tecnologia (resultados
esperados de sua produção de tecnologia, suas
vendas, suas �nanças etc.) ele lhe servirá de norte.
III - São características importantes e necessárias do
enunciado em questão, próprios da elaboração da
visão de uma organização: é defácil assimilação;
revela-se claro, curto, objetivo e compreensível ao
público interno e externo da Apple; é desa�ador;
nobre, ético, inspirador e de valor.
IV - São pontos falhos que podem ser apresentados no
enunciado em questão, já que ele de�ne a missão da
Apple: ele não se revela realista, mas visionário, ainda
que a companhia tenha chegado aos píncaros de
sucesso. Há que considerar, nessa análise, a velha
garagem de fundação da organização; ele não deixa
claro quem estará atendendo ou mesmo que tipo de
produtos ou serviços entregará.
V - Notoriamente o enunciado em questão não pode
ser confundido com objetivos e metas da Apple. Isso
porque ele não é quanti�cável ou mesmo nos
apresenta elementos especí�cos de uma área, como
por exemplo a comercial ou a �nanceira. Ou seja, não
nos detalha a curto, médio ou longo prazo o que cada
um dos atores da Apple precisará fazer para chegar a
sua parte do resultado na organização.
Escolha uma:
a. Apenas II, III, IV estão corretas.
b. Apenas I, II, III e V estão corretas. 
c. Apenas II, III, IV e V estão corretas.
d. Apenas I, II, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e V estão corretas.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas I, II, III e V estão corretas..
O professor de Harvard, Michael Porter, criou um
modelo estratégico, o qual que se resumiu em três
alternativas, abarcando boa parte das organizações.
Assinale, a seguir, a opção que apresenta essas
alternativas:
Escolha uma:
a. Liderança Parcial em Resultados,
Hierarquização e Enfoque.
b. Liderança Parcial em Custos, Diferenciação e
Hierarquização.
c. Liderança Total em Custos, Diferenciação e
Escopo. 
d. Liderança Total em Custos, Hierarquização e
Escopo.
e. Liderança Total em Resultados, Diferenciação e
Enfoque, ou Escopo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Liderança Total em Custos,
Diferenciação e Escopo..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O planejamento estratégico deve ser pensado dentro
das racionalidades sistêmica, holística e integrativa,
de�nindo-se por sistema um conjunto de elementos
interdependentes, que interagem com objetivos
comuns formando um todo. Nesse sentido, a
transparência e a cooperação, na de�nição do plano
estratégico, desencadeará, necessariamente:
Escolha uma:
a. Em maior inter-relação entre os departamentos,
com fronteiras mais brandas; menores integração
e espírito coletivo, já que a competitividade entre
os colaboradores tende a aumentar, haja vista a
comunicação organizacional.
b. No acirramento das fronteiras entre os
departamentos, já que cada um tem seu papel
bem de�nido no plano estratégico; em maior
competitividade e produtividade, haja vista as
metas estarem bem de�nidas para cada setor.
c. Nenhuma das alternativas está correta.
d. Em menor inter-relação entre os
departamentos, com fronteiras cada vez mais bem
de�nidas; em maior integração em cenários
micros, espírito coletivo dentro do departamento e
comprometimento deste com a organização.
e. Em maior inter-relação entre os departamentos,
com fronteiras cada vez mais tênues;  em maior
integração, espírito coletivo e comprometimento
com a organização (e também dela para com os
seus colaboradores). 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Em maior inter-relação entre os
departamentos, com fronteiras cada vez mais tênues; 
em maior integração, espírito coletivo e
comprometimento com a organização (e também dela
para com os seus colaboradores)..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Imagine o funcionamento de um relógio de pulso. O
primeiro ponto: muito embora você tenha a visão
plena dos ponteiros (minutos e segundos), não dá
para negar que, por trás dela, há a engrenagem, que
lhe dá sustentação e funcionamento. Ademais, essa
engrenagem precisa, com todos os seus componentes,
estar regulada e preparada para seguir em apenas
uma direção. Temos ainda a casca do relógio – a
pulseira, o fecho, todo o acabamento, o cristal etc.
Todos se revelam, na verdade, componentes de um
sistema que teve de ser arquitetado e preparado, para
funcionarem de forma uníssona. Logo, é correto
a�rmar que:
I. É dentro da complexa teia de relações que se
estabelece o planejamento estratégico de qualquer
organização, que de�nirá a sua atuação no mercado e
a sua projeção para o futuro.
II. Pela visão complexa, um sistema pode ser visto
como sendo, ao mesmo tempo, tanto mais como
menos que a soma de suas partes. Isso porque o
homem, quando associado a outros, passa a integrar
uma sociedade produtora de cultura, que tanto
estimula como constrange, tratando-se de uma via de
mão dupla. 
III. As organizações estão condicionadas aos diferentes
ambientes que as compõem e as rodeiam. No plano
interno, por exemplo, há inter-relação entre os
departamentos, com fronteiras cada vez mais tênues e
�uxos de informação que devem ser facilitados e
agilizados.
IV. É fora da complexa teia de relações que se
estabelece o planejamento estratégico de qualquer
empresa, o qual de�nirá a sua atuação no mercado e a
sua projeção para o futuro.
Escolha uma:
a. Nenhuma das alternativas está correta.
b. As alternativas II e III estão corretas.
c. As alternativas I e IV estão corretas.
d. As alternativas II, III e IV estão corretas.
e. As alternativas I, II e III estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As alternativas I, II e III estão
corretas..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Planejar signi�ca escolher uma direção e alocar os
recursos apropriados para alcançar os objetivos
desejados. Em outra dimensão, pode signi�car
manter-se em prontidão, ou seja, assegurar pleno
conhecimento do ambiente que circunda a empresa e
possuir mecanismos de adaptação apropriados às
contingências do mercado. Partindo dessa premissa,
julgue as assertivas abaixo e assinale a alternativa
correta:
I. O planejamento estratégico parte dos objetivos
estratégicos, desmembrando-os em objetivos
especí�cos, com vistas a de�nir as atividades
rotineiras da organização.
II. O planejamento estratégico de�ne objetivos para
toda a organização, baseando-se, para tanto, em uma
análise do ambiente geral, sendo, em geral,
estabelecido ou coordenado pela diretoria ou
presidência.
III. O planejamento tático parte dos objetivos
estratégico para depois desmembrá-los em objetivos
especí�cos para cada uma das áreas da companhia.
Geralmente sua elaboração se dá no âmbito gerencial.
IV. As atividades rotineiras de uma empresa, com
vistas a ser garantida a e�ciência operacional da
organização é de responsabilidade dos gerentes,
integrando o planejamento tático.
V. O planejamento operacional de uma empresa é de
responsabilidade do "chão de fábrica", já que é o time
da operação quem vive o dia a dia da companhia.
Escolha uma:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas II, III e V estão corretas. 
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas III, IV e V estão corretas.
e. Apenas I, II e V estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas II, III e V estão corretas..