Curso Grátis de Gestão Financeira

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ÍNDICE 
 
Módulos Página 
Introdução & Apresentação 01 
01- ​Planejamento Financeiro 
Estratégico 02 
02-​ Fluxo de Caixa 05 
03- ​Gestão de Custos 08 
04- ​Indicações para a Saúde 
Financeira Corporativa 11 
05- Ferramentas de Gestão 
Financeira Empresarial 14 
EXTRA: Dica Bônus de Sucesso 
Financeiro 16 
 
 
 
 
0 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
Apresentação:  
 
 
“Olá, tudo bem? 
Ficamos felizes com sua inscrição em nosso ​Curso de Gestão Financeira​! 
O curso é dividido em 6 módulos para você vai aprender tudo sobre ​gestão 
financeira​ com conteúdos exclusivos e gratuitos. 
Estamos satisfeitos que você esteja buscando maneiras de otimizar seu controle 
financeiro. 
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do controle promissor do seu negócio! 
Acompanhe e fique à vontade para tirar qualquer dúvida comigo, ok?! 
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Hellen, do​ GestãoClick​. 
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1 
 
MÓDULO 01 
PLANEJAMENTO FINANCEIRO ESTRATÉGICO 
● O que é estratégia? 
● Como desenvolver um plano estratégico? 
● Orçamento de caixa 
● Previsão de vendas 
● Planejamento do lucro 
● Avaliação de desempenho 
A ​gestão financeira estratégica refere-se ao planejamento específico do uso e 
gerenciamento dos recursos financeiros de uma empresa para atingir seus objetivos 
e retornar o valor máximo aos acionistas no longo prazo. 
Do mesmo modo, um ​planejamento financeiro estratégico envolve a definição 
precisa dos objetivos ou metas de negócios de uma empresa, a identificação e 
quantificação de seus recursos disponíveis ou potenciais e a elaboração de um 
plano para utilizar as finanças e outros recursos de capital para atingir seus 
objetivos. 
 Após a fase inicial da proposta, o gerenciamento estratégico requer o 
estabelecimento de procedimentos contínuos para coletar e analisar dados, tomar 
decisões financeiras consistentes e rastrear e analisar variações ou diferenças entre 
os resultados orçados e reais para identificar problemas e tomar as ações corretivas 
apropriadas como um processo dinâmico de ajuste. 
❖ Mas, o que é estratégia? 
 ​O que é estratégia​: uma direção que a empresa pretende tomar para 
alcançar um objetivo. Uma vez que a empresa tenha sua estratégia, ela precisa de 
um plano, o plano estratégico, que é o conjunto de ações que a empresa pretende 
usar para seguir sua estratégia. As oportunidades de investimento que permitem 
2 
 
que a empresa siga sua estratégia compreende a estratégia de investimento da 
empresa. 
❖ Como desenvolver um plano estratégico? 
 Para ​desenvolver um plano estratégico financeiro em uma empresa, é 
importante considerar as seguintes perguntas: 
● Quais são os objetivos da empresa? 
● Quais as principais métricas que impulsionam a lucratividade nos negócios? 
● Quais são as principais métricas que geram valor para os negócios? 
● Qual é o ciclo de conversão de caixa do negócio? (Quanto tempo leva para 
que o dinheiro pago pelo produto retorne em dinheiro recebido da venda do 
produto). 
Exemplificamos abaixo algumas ferramentas que podem ser utilizadas para auxiliar 
no planejamento estratégico da sua empresa. 
❖ Orçamento de caixa 
 O ​orçamento de caixa é uma ferramenta básica do planejamento financeiro 
de curto prazo. Ele consiste da previsão para um determinado período futuro do 
fluxo de entradas e saídas de dinheiro na empresa. A previsão de caixa pode 
assegurar a disponibilidade de fundos para o pagamento de despesas correntes, 
alertar para eventuais faltas de dinheiro em caixa e informar se há dinheiro em caixa 
suficiente para aplicações e investimentos. 
 Para realizar orçamento, basta registrar as estimativas de entradas e 
saídas de caixa, prevendo o montante de recursos para que a empresa possa dar 
continuidade no seu trabalho ou o montante necessário para cobrir os déficits 
previstos. 
❖ Previsão de vendas 
 A ​previsão de vendas são parte importante do planejamento financeiro. 
Previsões imprecisas podem resultar em escassez de estoques, financiamento 
inadequado de curto prazo, entre outros. O levantamento de dados coerentes e 
3 
 
confiáveis para uma previsão é extremamente importante para que ela seja 
confiável. 
 A projeção de vendas geralmente começa com uma revisão das vendas 
dos últimos 5 a 10 anos, mas a maioria das empresas utiliza como parâmetro um 
passado mais recente para uma previsão mais realista. As ​vendas podem ser 
previstas por análise de regressão, pesquisas de mercado, ou opiniões de gerência. 
❖ Planejamento do lucro 
 ​Planejamento do lucro é o conjunto de ações tomadas para atingir um nível 
de lucro desejado. Essas ações envolvem o desenvolvimento de um conjunto de 
orçamentos interligados que se acumulam em um orçamento principal. O 
planejamento de lucro só é efetivo se a equipe de gerenciamento acompanhar os 
itens de ação estabelecidos no plano. 
 O planejamento de lucro pode identificar as ações específicas a serem 
tomadas, como por exemplo: aumentar o investimento no desenvolvimento de 
novos produtos para aumentar as vendas, expandir mercado, tomar medidas para 
mitigar riscos que poderiam resultar em grandes perdas, identificar operações de 
gargalo para aumentar a capacidade produtiva do negócio. 
Aprenda mais aqui sobre ​como elaborar orçamento empresarial​. 
❖ Avaliação de desempenho 
 A ​avaliação de desempenho é muito importante para avaliar se uma 
estratégia foi bem executada e se a previsão foi precisa. Os indicadores de 
desempenho são índices desenvolvidos dentro de cada empresa, de acordo com 
sua realidade. Existem indicadores para diferentes áreas, de acordo com muitas 
metodologias: indicadores financeiros, operacionais, de mercado, de tempo, de 
custos e outros. 
 Um indicador bastante utilizado é o valor econômico agregado, que 
demonstra o quanto foi criado (ou destruído) de riqueza em uma empresa para um 
determinado período. Este indicador pode ser calculado como a diferença entre o 
lucro operacional líquido e o custo do capital investido no negócio. 
 Outra ferramenta para análise de desempenho muito utilizada pelas 
empresas atualmente é o ​Balanced Scorecard​, que vai além das tradicionais 
medidas financeiras de taxa de retorno e lucratividade. Apesar de não especificar 
4 
https://gestaoclick.com.br/blog/estrategia-vendas
https://gestaoclick.com.br/blog/elaborar-orcamento-empresarial
 
quais indicadores de desempenho devem ser utilizados, esta ferramenta busca a 
maximização dos resultados baseando-se em quatro perspectivas que refletem a 
visão estratégica empresarial: financeira, clientes, processos interno e aprendizado 
e crescimento. 
Para saber mais sobre esse tipo de organização, não perca este material completo, 
nosso ​e-book de planejamento estratégico​! 
 
MÓDULO 02 
FLUXO DE CAIXA 
● O que é o fluxo de caixa? 
● Qual a importância do fluxo de caixa? 
● Como elaborar o fluxo de caixa? 
● Dicas para manter um fluxo de caixa positivo 
Nenhuma empresa pode ignorar seu ​fluxo de caixa​. Fazendo uma pequena 
analogia, monitorar o ​fluxo de caixa é como monitorar seu próprio pulso - é uma 
verificação de saúde crucial para sua empresa. É crucial entender qual é o seu fluxo 
de caixa,como calculá-lo e como usar esta demonstração para acompanhar o 
crescimento do seu negócio. 
⟳ O que é o fluxo de caixa? 
 Se você se pergunta ​o que é fluxo de caixa​, entenda que ele refere-se ao 
movimento de dinheiro dentro e fora do seu negócio em termos de receita e 
despesa. Ou seja, é uma demonstração financeira que mostra as fontes de entrada 
de dinheiro para a empresa e seus usos durante um determinado período de tempo. 
Este tipo de demonstração é um dos principais instrumentos utilizados na tomada 
de decisões, permitindo verificar a saúde financeira do negócio. 
 O seu principal objetivo é registrar as entradas e saídas previstas de 
recursos financeiros e apurar o saldo disponível previsto. Embora seu volume de 
negócios possa ser um grande número que lhe dê confiança de que sua empresa 
5 
http://conteudos.gestaoclick.com.br/planejamento-estrategico
https://gestaoclick.com.br/fluxo-de-caixa
 
está indo bem, é o fluxo de caixa que oferece uma visão melhor sobre o 
desempenho da sua empresa. 
⟳ Qual a importância do fluxo de caixa? 
 A falta de dinheiro é uma das maiores razões pelas quais as pequenas 
empresas falham. Deixar de monitorar e gerenciar as finanças apontam que você 
pode estar negligenciando a ​importância do fluxo de caixa​. Assim, coloca sua 
empresa em risco e pode levar a uma série de problemas diferentes, como excesso 
de estoque (além de gerar custos extras, pode deixar você com materiais que se 
tornam obsoletos e difíceis de vender), prazos de pagamento longos (longos 
períodos de tempo sem entrada de dinheiro nenhum) e gastos desnecessários 
(quando você acha que tem dinheiro e começa a esbanjar, mas na verdade esse 
dinheiro não existe). 
⟳ Como elaborar um fluxo de caixa? 
 Para calcular o fluxo de caixa líquido, basta somar todos os seus 
pagamentos durante um determinado período (normalmente um mês) e retirar isso 
dos seus recebimentos. É importante não ficar muito preso a um mês em particular. 
Seu fluxo de caixa pode ser julgado com mais precisão ao longo de um período de 
três meses ou mais, já que a maioria das empresas naturalmente apresentam altos 
e baixos. 
 ​Elaborar um fluxo de caixa é fácil quando a empresa possui os controles 
financeiros bem organizados. Para organizar o fluxo de caixa, você pode inserir as 
informações de entradas e saídas conforme as necessidades da sua empresa 
(geralmente, esse é um controle feito diariamente). Você pode utilizar algumas 
ferramentas para auxiliar neste controle, como as planilhas de fluxo de caixa. 
 As entradas são qualquer valor recebido pela empresa pela venda de seus 
produtos ou serviços. Já as saídas são os gastos da empresa, que podem ser 
divididos entre gastos com fornecedores, despesas administrativas (como telefone, 
correio, internet, etc.) e outras saídas como amortização de empréstimos, 
pagamentos de tributos e investimentos. 
 O resultado do período será sempre a soma das entradas subtraído pela 
soma das saídas. Com este resultado, o empresário pode avaliar se o que você ele 
está ganhando com suas vendas está maior do que ele está gastando, ou seja, se 
está obtendo lucro. 
6 
 
⟳ Dicas para manter um fluxo de caixa positivo 
 Uma maneira rápida e fácil de realizar uma análise de fluxo de caixa é 
comparar o total de contas não pagas com as vendas totais no final de cada mês. 
Se o total de contas não pagas for maior do que o total de vendas, você precisará 
gastar mais dinheiro do que recebe no próximo mês, indicando um possível 
problema de fluxo de caixa. 
 Idealmente, é muito importante manter um fluxo de caixa positivo - o que 
significa que mais dinheiro está entrando do que saindo. Se você tem um ​fluxo de 
caixa positivo​, sua empresa será capaz de liquidar suas contas e investir em 
crescimento. Um fluxo de caixa negativo significa que você precisa encontrar uma 
fonte alternativa de receita para poder pagar as dívidas. 
 Algumas estratégias podem ser utilizadas para criar um fluxo de caixa 
positivo, como: 
● Aumentar o número de itens vendidos; 
● Aumentar o preço dos itens; 
● Reduzir despesas; 
● Alterar o tempo das despesas; 
● Obter fontes de caixa que não sejam vendas, como uma linha de crédito; 
● Pesquisar opções de fornecedores para comprar estoque a preço mais 
baixo ou obter crédito de fornecedores; 
● Estabelecer políticas para receber o pagamento antecipado dos clientes. 
O próximo módulo é tão importante quanto, onde vamos abordar a relevância da 
Gestão de Custos, acompanhe! 
 
 
 
 
7 
 
MÓDULO 03 
O que você tem achado do nosso curso de ​Gestão Financeira​? Neste módulo, 
falamos de: 
 ​GESTÃO DE CUSTOS 
● Classificação dos custos 
● Ponto de equilíbrio 
● Por que a gestão de custos é importante? 
● 4 Dicas para uma boa gestão de custos 
Possuir e operar um negócio é caro. Embora grandes empresas geralmente tenham 
apoio financeiro significativo para compensar esses custos, os proprietários de 
pequenas empresas precisam ter mais recursos. 
Neste contexto, a implementação de algumas técnicas eficazes de ​gestão de custos 
pode ajudá-lo a manter a saúde financeira da sua empresa, mesmo em uma 
economia difícil. A gestão de custos é o controle dos ​custos reais ​ou previstos 
dentro de uma empresa. 
➔ Classificação dos custos 
 O custo é algo que pode ser classificado de várias maneiras, dependendo 
de sua natureza. Um método simplificado de ​classificação dos custos é dividi-los em 
custos fixos e custos variáveis. Basicamente, os custos fixos são aqueles que não 
se alteram com variações no volume de produção, enquanto os custos variáveis 
dependem exclusivamente do volume de produção. 
Custos Variáveis​: 
 Um custo variável é o custo que está associado à quantidade de bens 
ou serviços que uma empresa produz. O custo variável aumenta e diminui de 
acordo com o volume de produção. Quando o volume de produção aumenta, os 
custos variáveis aumentam. Por outro lado, se o volume cair, o mesmo acontecerá 
com os custos variáveis. 
8 
https://gestaoclick.com.br/blog/gestao-de-custos
 
 Estes custos contribuem principalmente para os cálculos da margem bruta 
e estão diretamente relacionados à geração de ações ou vendas. Alguns exemplos 
de custos variáveis são: 
❏ Custo das mercadorias vendidas ou produzidas. 
❏ Matérias-primas usadas para produção. 
❏ Entrega e transporte. 
❏ Comissões de vendas e bônus. 
Saiba mais sobre ​Custos Fixos e Variáveis​. 
Custos Fixos​: 
 Um custo fixo é o outro custo incorrido por empresas e corporações. Ao 
contrário do custo variável, o custo fixo de uma empresa não varia com o volume de 
produção. Permanece o mesmo, mesmo que nenhum produto ou serviço sejam 
produzidos e, portanto, não pode ser evitado. 
 Quanto mais ​custos fixos uma empresa tiver, mais receita uma empresa 
precisa para obter equilíbrio, o que significa que precisa trabalhar mais para produzir 
e vender seus produtos. Isso porque esses custos ocorrem regularmente e 
raramente mudam. Alguns exemplos de custo fixo são: 
❏ Pagamentos mensais de aluguel; 
❏ Taxas de negócios do conselho local; 
❏ Contas de utilidades como eletricidade, água, internet, telefone, gás; 
❏ Salários do pessoal, pagamentos de pensões e previdência;❏ Hipoteca e amortizações de empréstimos; 
❏ Locação e manutenção de veículos. 
➔ Ponto de equilíbrio 
 Este é o ponto em que o montante total de dinheiro recebido pela venda 
dos produtos ou serviços é exatamente o mesmo que a quantidade de dinheiro que 
9 
https://gestaoclick.com.br/blog/custos-fixos-e-variaveis-tudo-que-voce-precisa-saber
 
foi gasto para produzir ou comprar mercadorias. Isso significa que, no ​ponto de 
equilíbrio​, a empresa não perdeu nenhum dinheiro e não obteve lucro. 
➔ Por que a gestão de custos é importante? 
 É importante que uma a ​gestão de custos efetiva consiga integrar muitas 
etapas do processo de negócios. No início dos negócios você precisa prever o 
número de vendas e compará-lo com o custo de venda de produtos. Isso ajuda você 
a decidir se provavelmente terá lucro e minimizar as perdas. 
 Uma vez que o negócio está em funcionamento, uma análise regular do 
ponto de equilíbrio é importante para descobrir se você ainda está lucrando o 
suficiente. Se a análise do ponto de equilíbrio revelar um lucro baixo, você precisará 
de um plano para aumentar as vendas ou reduzir custos. 
➔ 4 Dicas para uma boa gestão de custos 
1. Colete informações sobre os custos atuais e projetados. Seus dados de 
custos atuais podem ser compilados em uma planilha de custos, por 
exemplo. Os custos projetados podem ser definidos através de comparações 
com projetos ou produtos similares. 
2. Revise as informações coletadas para ver se os custos podem ser reduzidos 
ou evitados totalmente. Isso pode incluir a separação dos custos em custos 
fixos, variáveis ​​e mistos, a revisão dos custos em uma linha de tendência, a 
análise do impacto nas operações de gargalo e a comparação dos custos 
com os das empresas de referência. 
3. Relate os resultados da análise à gerência, recomendando as ações 
necessárias para as reduções de custos ocorram. 
4. Monitore quaisquer alterações impostas pela administração como resultado 
desta análise, para ver como as alterações modificaram o perfil de custos do 
negócio. 
 Em suma, a ​boa gestão de custos é um tópico amplo que engloba uma 
variedade de atividades de coleta, análise, relatórios e controle de dados. Toda 
empresa que deseja permanecer lucrativa a longo prazo precisará gastar uma parte 
considerável de seu tempo atendendo às atividades de gerenciamento de custos. 
10 
 
A seguir, descubra algumas sugestões e dicas imbatíveis para manter a saúde 
financeira da sua empresa. NÃO PERCA! 
 
MÓDULO 04 
INDICAÇÕES PARA A SAÚDE FINANCEIRA 
CORPORATIVA 
● Não misture finanças pessoais e empresariais 
● Gerencie seus custos 
● Gerencie sua contabilidade 
● Saiba como lidar com impostos 
● Considere alugar em vez de comprar 
● Tenha uma boa estratégia de faturamento 
● Não espere muito tempo antes de procurar um empréstimo 
● Crie uma conta de emergência 
● Não gaste prematuramente 
● Pague suas contas a tempo 
Administrar uma empresa não é nada fácil, especialmente quando se trata da 
gestão de finanças. Embora possa haver muitos desafios diferentes ao iniciar e 
gerenciar uma empresa, as preocupações com dinheiro estão sempre no topo da 
lista. Felizmente, algumas pequenas ações que você pode pôr em prática na sua 
empresa podem ser muito significativas na gestão eficiente das suas finanças. 
 Abaixo nós listamos algumas ações práticas que você pode tomar 
para manter a ​saúde financeira corporativa​: 
11 
 
👉Não misture finanças pessoais e empresariais 
 Talvez esta seja uma das principais dicas. Um dos maiores erros que 
os empreendedores iniciantes cometem é não separar suas ​finanças pessoais e 
empresariais​. 
Há diversas razões para não misturar suas contas pessoais com as do negócio, 
incluindo questões fiscais, responsabilidade pessoal e registros contábeis confusos, 
só para citar alguns. Quando as coisas ficarem apertadas, resista ao impulso de 
proteger as finanças do seu negócio com fundos pessoais, porque isso certamente 
criará uma bagunça na qual você terá que lidar mais tarde. 
👉Gerencie seus custos 
Esteja ciente e ​gerencie seus custos do dia a dia. Independentemente do tipo de 
empresa que você administra, é impossível sobreviver no mercado se não tiver 
dinheiro suficiente para cobrir todos os seus custos fixos. Logo, você precisa estar 
ciente de quanto dinheiro sua empresa precisa para continuar operando e garantir 
que essa quantia esteja sempre disponível. 
👉Gerencie sua contabilidade 
As contas são um dos aspectos mais importantes de um empreendimento. Se você 
não se sente confortável em ​gerenciar sua contabilidade​, contratar um bom 
contador pode ser um verdadeiro salva-vidas. Se você decidir fazer contabilidade 
sozinho, investir em um software de contabilidade pode se tornar uma ideia incrível. 
👉Saiba como lidar com impostos 
Se você deseja gerenciar as finanças da sua empresa com eficiência, também 
precisa saber como lidar com os ​impostos​. Certifique-se de cumprir todos os prazos 
para apresentação de declarações fiscais, a fim de evitar multas e juros. 
Conheça as ​siglas fiscais​ para empresas. 
👉Considere alugar em vez de comprar 
Alugar equipamentos ajuda a evitar custos de manutenção e também pode impedir 
que você pague demais em equipamentos necessários apenas por um período 
específico de tempo. Você também pode considerar alugar seu espaço de escritório, 
pois facilita a transferência e a expansão. 
12 
https://gestaoclick.com.br/blog/siglas-fiscais-do-varejo
 
👉Tenha uma boa estratégia de faturamento 
Todo empresário tem um cliente que está constantemente atrasado em suas faturas 
e pagamentos. Se você está com dificuldades para cobrar de certo cliente, talvez 
seja hora de ser criativo com a forma como você o cobra. Você deve também ter 
coragem de dizer não para os clientes que não pagam regularmente. 
Aprenda a montar um ​planejamento estratégico completo​. 
👉Não espere muito tempo antes de procurar um empréstimo 
Não há motivos para esperar muito antes de ​procurar um empréstimo que poderá te 
ajudar a expandir os negócios. Na verdade, se você esperar até que sua empresa 
esteja em uma situação financeira ruim para solicitar um empréstimo, é provável 
que você não consiga financiamento algum. Considere a possibilidade de solicitar 
um empréstimo comercial quando suas finanças ainda estiverem em bom estado. 
👉Crie uma conta de emergência 
Você nunca sabe quando as coisas podem dar errado, e ter algum dinheiro 
guardado pode ser um verdadeiro salva-vidas. A melhor maneira de fazer isso é 
criar uma ​conta de emergência e transferir parte de seus ganhos mensais para essa 
conta. O dinheiro guardado pode ajudá-lo a cobrir despesas inesperadas, como a 
folha de pagamento durante uma temporada de baixa ou o reparo daquele 
equipamento que quebrou. 
👉Não gaste prematuramente 
Um dos maiores erros que você simplesmente tem que evitar é ​gastar 
prematuramente​. Isso significa que você não deve sair investindo a maior parte do 
capital em marketing, cartões de visita e inventários até ter 100% de certeza de que 
sua empresa tem tudo para ser bem-sucedida. Este tipo de gasto pode criar um 
bloqueio de fluxo de caixa, que é definitivamente algo que você precisa evitar. 
👉Pague suas contas a tempo 
Assim como você faz com suas finanças pessoais,é importante que você ​pague 
suas contas a tempo​. Você já deve saber que pagamentos atrasados de cartão de 
crédito e taxas de empréstimo podem custar-lhe caro, mas atrasar no pagamento de 
outras pequenas taxas de fornecedor e contas de serviços públicos também podem 
13 
https://gestaoclick.com.br/planilhas/ebook-planejamento-estrategico
 
pesar. Evitar multas por atraso pode ser a diferença entre terminar o ano no 
vermelho ou no preto. 
Concluindo, tenha sempre em mente que quanto mais você entender as finanças e 
o ​fluxo de caixa de sua empresa, mais bem preparado você estará para tomar 
decisões inteligentes sobre gerenciamento do seu dinheiro. 
No próximo módulo, vamos abordar as ferramentas para gestão da sua empresa. 
Não perca a oportunidade de finalizar seu conhecimento com chave de ouro! Até já. 
 
MÓDULO 05 
FERRAMENTAS DA GESTÃO FINANCEIRA 
● Será que você precisa de uma ​ferramenta de gestão financeira​? 
● Como escolher a ferramenta de gestão ideal? 
Como proprietário ou gerente financeiro de uma empresa, você é responsável pela 
integridade financeira da sua organização. Acreditamos que com os e-mails 
anteriores já ficou claro o quanto é crucial planejar, organizar, controlar e monitorar 
todo o dinheiro que entra e sai das contas da companhia. 
 Nós podemos resumir todo o conteúdo visto até agora com a seguinte 
afirmação: você precisa maximizar os lucros, reduzir os custos, e manter um ​fluxo 
de caixa ​estável. Isso inclui ordens de compra que precisam ser enviadas, faturas 
que precisam ser pagas, orçamentos que precisam ser elaborados e aprovados e 
relatórios que precisam ser executados. Parece muito trabalhoso? Pois é! 
 Você pode acompanhar suas finanças gratuitamente usando um bloco 
e uma caneta ou uma ​planilha do Excel​. Mas o tédio de fazer isso pode resultar em 
erros e fazer você desistir. O sistema manual de contabilidade não funciona mais, 
especialmente para empresas que apresentam rápido crescimento, pois pode travar 
com informações lentas e métodos de análise complexos, além da acessibilidade 
limitada. 
 Felizmente, existem muitas ferramentas automatizadas de 
gerenciamento (softwares) para ajudá-lo nesses processos de negócios financeiros. 
14 
https://gestaoclick.com.br/fluxo-de-caixa
https://gestaoclick.com.br/fluxo-de-caixa
https://gestaoclick.com.br/fluxo-de-caixa
https://gestaoclick.com.br/blog/software-planilha
 
No entanto, é essencial ter as ferramentas certas para sua empresa. Um bom 
software de gestão financeira deve ser capaz de juntar diversas ferramentas, 
como geração de relatórios e análises, gerenciamento de fluxo de caixa, aceleração 
de recebíveis, controle de contas a pagar, gerenciamento de despesas e estoques, 
entre outras. Por isso, é vantajoso fazer uma pesquisa abrangente para verificar se 
você está escolhendo a melhor solução. 
🔝Será que você precisa de uma ferramenta de gestão financeira? 
 Quando você usa planilhas ou softwares isolados para gerenciar uma 
lista de processos financeiros, você precisa inserir os mesmos dados manualmente 
várias vezes. Isso resulta em uma incrível perda de tempo e uma maior 
probabilidade de erros. 
 Conectar todos esses sistemas é vital para garantir que tudo corra de 
forma suave e eficiente. Se você deseja melhorar a eficiência e eliminar erros, 
comece a explorar com exatidão uma boa ​ferramenta de gestão financeira​. 
🔝Como escolher a ferramenta de gestão ideal? 
 Escolher quais ferramentas de gerenciamento financeiro são mais 
indicadas para sua empresa exige recursos e tempo consideráveis. Para lhe ajudar, 
aqui estão alguns itens que você deve considerar antes de investir em qualquer 
ferramenta software: 
● Despesas​: é necessário definir o quanto a empresa está disposta a 
gastar em uma ​ferramenta de gestão ideal​. O orçamento deve levar em 
conta o custo da instalação do software, os custos de treinamento dos 
funcionários, as taxas e atualizações de suporte e manutenção. 
● Segurança​: as informações financeiras confidenciais devem permanecer 
confidenciais. Para isso, você precisa de uma ferramenta com funções 
que permitam controlar quem poderá obter acesso aos dados. 
● Escalabilidade​: é importante que a ferramenta possa se adaptar ao seu 
negócio, acomodando todas as suas necessidades à medida que a 
empresa cresce. Depois de investir tempo e dinheiro em um software, 
será difícil migrar os dados para outro sistema. 
● ​Armazenagem local ou em nuvem​: você precisa considerar se a 
armazenagem dos dados no computador ou um aplicativo na nuvem seria 
15 
 
melhor para você. Ambos os sistemas têm suas próprias vantagens. Um 
sistema baseado em nuvem lhe dá acesso de qualquer lugar, a qualquer 
hora. Os custos iniciais são menores e seus dados são sempre apoiados 
por uma solução de gerenciamento financeiro em nuvem. Por outro lado, 
os sistemas no local são relativamente caros, mas seus dados são 
hospedados localmente, para que você tenha controle total sobre ele. 
 O nível de sofisticação de ​gestão financeira que a sua empresa 
demonstra tem seu valor medido por investidores, credores, avaliadores e 
compradores. Qualquer pessoa que avalie sua empresa vai querer ver seus 
sistemas financeiros, entender a precisão de suas projeções, avaliar o entendimento 
de sua liderança sobre os direcionadores financeiros da empresa e julgar sua 
apreciação do risco do negócio. 
Os instrumentos de ​gestão financeira implementadas na sua empresa irão 
transmitir o seu nível de competência financeira, mas você também se beneficiará 
de ter ferramentas mais sofisticadas que ajudarão você a gerenciar seus negócios e 
alocar seus recursos da melhor forma possível. 
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Nosso sistema de gestão empresarial foi pensado para simplificar a rotina da sua 
empresa. Somos um software 100% online, ou seja, você pode acessar e gerenciar 
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16 
 
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• Controle de Estoque, Cotações, Gestão de Compras e Transferências 
• Orçamentos integrados à vendas 
• PDV (frente de loja) e Vendas 
• Controle de Ordem de Serviços 
• Relatórios operacionais e gerenciais 
• Emissão de Notas Fiscais 
• Conciliação bancária e Emissão de boletos 
Saiba mais sobre o ​melhor software de gestão empresarial​. E boa sorte na 
implementação das práticas apreendidas neste e-book. 
Até a próxima lição! 
17 
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