TAD-UC17-Projeto Integrador - Técnico em Administração 1 - ATIVIDADE-AVALIATIVA-03

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SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL
ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL
SENAC RS
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROJETO INTEGRADOR
ETAPAⅢ
NOME DO ESTUDANTE
DENIFER FRANCISCA RAFAEL
POLO: MACEIÓ/AL
DATA: 09/11/2020
Enquadramento Tributário
 Nosso empreendimento será enquadrado pelo regime de tributação do Simples Nacional. Trata- se de um sistema que confere tratamento tributário diferenciado, simplificado e favorecido, aplicável às microempresas (M E’s ) e às empresas de pequeno porte ( EPP ’ s). O simples nacional implica o recolhimento mensal, mediante documento único de arrecadação, dos seguintes tributos : Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurídica (IRPJ) Contribuição para o PIS/PASEP Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS ) Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (C4SLL) Imposto sobre Operações Relativas à Circulação de Mercadorias e Sobre Prestações de Serviços de Transporte estadual e municipal e de Comunicação (ICMS) Contribuição Patronal Previdenciária (CPP) Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISS) No plano financeiro, haverá um detalhamento maior sobre este assunto. 
ANÁLISE DE MERCADO 
Em economia, define-se mercado como sendo um local no qual os agentes de econômicos, isto é, famílias, empresas e até mesmo governo, procedem à troca de bens e serviços por uma unidade monetária por outros bens. (VASCONCELLOS , Marco Antônio S., Fundamentos de Economia, editora saraiva, 2004). 
 Ainda segundo a teoria econômica, os mercados sempre convertido a uma posição chamada de equilíbrio, onde a quantidade de demanda de um certo produto se iguala à disposição do produtor de oferecê-lo a um determinado preço. 
 Entendemos que no mercado ao qual nos inserimos é necessária uma pesquisa coerente e precisa que fornecerá base para o planejamento de estratégias e tomada de decisões. 
Na seguinte análise de mercado, revelaremos algumas características importantes referentes aos nossos consumidores, concorrentes e também sobre o próprio mercado proposto por este projeto, com o objetivo de identificar suas oportunidades, dificuldade se carências. 
Perfil do Consumidor 
Os principais consumidores do mercado serão famílias das classes sociais médias, porém que consomem produtos de diversas marcas desde os superiores até os mais inferiores. Estes consumidores certamente irá gastar uma parcela de sua renda em nosso mercado, devido ao bairro estar começando, estimamos que boa parte destes clientes retorne nos meses seguintes.
Concorrentes
Num raio de aproximadamente 2000 metros teremos os seguintes concorrentes cujas atividades já estão operando : 
· Mini Stop Mercado; 
· Mercadinho Rosalina ; 
· Mercadinho da Vila, e 
· Mercado Altos do Vila Paiva. 
Suas estruturas físicas, porém, são menores que as do mercadinho deste projeto, e são menores também as diversificada nas mercadorias, desclassificando - os como concorrentes diretos. 
Fornecedores 
 A carteira de fornecedores do Mercado Enxuto será diversificadas e terá critérios de seleções como selos de qualidade, custo e demanda dos consumidores. Citamos abaixo nossos principais fornecedores : Coca-Cola, Perdigão, Brahma, Elma Chips, Makro, Fenda Atacado, Pullman, Friboi, Cooper. Etc. 
Conceituação de Análise Swot 
A análise SWOT deve ser realizada utilizando os elementos da análise interna e externa, ou seja, o diagnóstico que dela resultou, constituindo uma fonte de informação e suporte para elaboração da gestão estratégica. Assim antes de se examinar como se aplica essa análise, torna-se necessário conhecer o modelo em sua definição, como também conhecer seus objetivos e consequentemente os benefícios que podem ser promovidos através da aplicação desse modelo. 
O modelo SWOT é um instrumento que possibilita avaliar o comportamento das organizações. 
 Esse modelo é aplicado através de análises, que fazem à combinação de forças e fraquezas de uma organização, com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. 
A análise SWOT foi desenvolvida por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Chriskensen. Por outro lado, TARAPANOFF (2001), indica que a ideia de análise SWOT já era utilizada há mais de três mil anos quando cita um conselho de Sun Tzu que diz: “Concentre- se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja- se contra as ameaças ”. 
 As Forças e Fraquezas são fatores que estão caracterizados como internos de criação ou de destruição de valores. Estes valores podem ser ativos, habilidades ou recursos financeiros e humanos que uma organização possui a disposição e m relação aos seus concorrentes ( Value Based Management, 2011). 
Análise SWOT da Empresa 
 Com base nos estudos apresentados no item 5.4, analisamos o perfil do mercado que abriremos e apuramos os seguintes resultados :
Pontos fortes 
pontos fortes da empresa facilitam o alcance dos objetivos. São eles : 
· Interesse em adquirir novos conhecimentos ; 
· Conhecimento sobre a clientes lá do local onde será instalado ; 
· Diversidade de produtos; 
· Diversidade de marcas; 
· Condições de pagamentos ; 
· Fidelização de clientes; 
· Tamanho do mercado em relação aos concorrentes ; 
Pontos Fracos 
Os pontos fracos demonstram as limitações para o alcance desses objetivos. Segue abaixo os pontos fracos do mercadinho 
· Pouca experiência no ramo; 
· Concorrência quase perfeita; 
· Turn Over alto ; 
As fraquezas da nossa empresa serão revisadas periodicamente e serão trabalhadas assim que identificadas. A princípio, os profissionais que assumem cargos de liderança visitarão outros mercadinhos com a finalidade de trocar informações e adquiriu conhecimento do negócio. 
Ameaças As ameaças do mercadinho são as seguintes : 
· Concorrência Indireta como: padarias, lanchonete entre semelhantes; 
· Hipermercados 24 h; 
· Provável entrada de novos concorrentes no bairro ; 
· Poucos recursos financeiros para investimentos.
As ameaças reconhecidas acima nos dão a proporção do desafio que iremos enfrentar. De imediato, iremos programar uma forte estratégia de marketing para que empresa se torne conhecida na cidade local. 
Oportunidades 
Identificamos as seguintes oportunidades antes de iniciar o negócio. 
· Pouca concorrência direta (concorrentes não estão no mesmo nível); 
· Aumento de renda da população regional; 
· Crescimento da economia do município; 
· Mercado em expansão, com crescente demanda na região; 
· Possibilidade de alavancar os negócios com estratégias de marketing. 
 PLANO DE MARKETING 
 Um Plano de Marketing é um documento que detalha as ações necessárias para atingir um ou mais objetivos de marketing, adaptando - se a mudanças e identificando tendências. Esta ferramenta pode cobrir entre um e cinco anos de uma empresa ou negócio, sendo muito importante a sua atualização para o planejamento do início das atividades. O planejamento pode ser feito para a marca, para um produto ou serviço, ou para as linhas de produtos. 
O Plano de Marketing deve ser entendido como um complemento ao Plano de negócios e como um instrumento indispensável ao desenvolvimento da empresa. Por linhas gerais, ao realizar um Plano de Marketing, primeirodeve-se fazer um planejamento iniciado por uma Análise de Mercado, levantando dados como a realidade da sua empresa, dos seus produtos, dos seus mercados e da concorrência. Ao sistematizar essas informações, já será possível identificar as ameaças e as oportunidades, potenciais ou reais, que vão determinar toda a execução das Estratégias. 
 A Marca 
Uma marca é um nome diferenciado e/ou símbolo destinado a identificar os bens ou serviços de uma empresa. Permitindo que os consumidores finais suas características e atribuam à responsabilidade do produto /serviço ao seu. 
Localização 
O local do mercado será uma região estratégica que está em desenvolvimento pela prefeitura. Trata-se de um novo bairro que já atrai muitas famílias e que terá uma capacidade habitacional alta. O Mercado Enxuto será localizado na av Monte Castelo, numero 153. 
CONCLUSÃO 
Planejamento é tudo ou muita coisa. Se nem mesmo na vida particular podemos nos deixar levar apenas pela maré, quem dirá no mundo corporativo. Por isso é tão importante traçar o caminho que se deve seguir rumo ao sucesso, levando em conta tudo o que pode atingir sua empresa. Para isso, entra em cena o plano de negócio. Um plano de negócio nada mais é do que um “grande roteiro ” das variáveis financeiras, de marketing, de produto etc., que vai guiar e dimensionar a nova empresa. Qualquer pessoa que visa empreender deve pautar os principais aspectos do empreendimento no plano de negócio. Possibilita ao aspirante a empreendedor ter uma visão de ponta a ponta do que o negócio é e do que pode se tornar.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html 
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/a - importancia-de-um-plano-de negocio-para-as-mpmes/83875/ 
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como - elaborar- um- plano- de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD 
 http://www.carlos martins.com.br/_mktplan/mktplan09.htm 
http://canaldoepree ndedor.com.br/coaching/como-fazer-uma-analise-de-mercado/ 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/como - elaborar-um-plano- de-marketing,084b6484b071b410VgnVCM1000003b74010aRCRD 
http://marketingdeconteudo.com/como - fazer-um-bom-plano - de- marketing/