AP Projetos Empresariais 2021

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Questão 1 
Com base nos assuntos discutidos no material didático, desenvolver o cronograma significa 
determinar as datas de início e fim para as atividades do projeto. Se as datas de início e 
fim não forem realistas, é improvável que o projeto termine conforme o planejado. 
Portanto, desenvolver o cronograma depende de certos cuidados no sequenciamento e 
estimativa de duração das atividades, por exemplo. 
Aplique seus conhecimentos adquiridos nos estudos efetuados em nossa unidade de 
aprendizagem, e com base no exposto acima, assinale a alternativa correta: 
O cronograma de Gantt não é utilizado no gerenciamento de projetos. 
Nenhuma das alternativas. 
As atividades devem ser sequenciadas aleatoriamente possibilitando o desenvolvimento de 
um cronograma realista e viável. 
Estimar a quantidade ou número de períodos de trabalho exigidos para implementar uma 
atividade, raramente requererá considerações relativas ao tempo de espera. 
O tempo para a realização do projeto deve considerar a quantidade de períodos de 
trabalho e as exigências para a implementação de atividades. 
 
Questão 2 
O “ato de projetar” possui inúmeras definições. Com base nesta afirmação e de acordo 
com o conteúdo estudado, verifique quais das afirmações se adequam ao tema, e escolha a 
opção correta. 
a) Projeto é um empreendimento contínuo realizado para criar um produto singular. 
b) Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único. 
c) Outro atributo dos projetos é a progressividade, ou seja, há fases para as diversas 
entregas, até que, enfim, o projeto torna-se completo. 
 
Opções: 
 
somente as letras “b” e “c” estão corretas. 
nenhuma das afirmações está correta. 
“a”, “b” e “c” estão corretas. 
somente as letras “a” e “b” estão corretas. 
somente as letras “a” e “c” estão corretas. 
Questão 3 
De acordo com o PMBOK, existem cinco fases que compõem o ciclo de vida de um projeto, 
são elas: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento. Em qual 
dessas fases “são definidas todas as atividades e recursos, e são estabelecidos cronogramas 
e outros planos enquanto se produz o Plano de Gerenciamento do Projeto”? Escolha a 
alternativa correta: 
Execução 
Iniciação 
Planejamento 
Encerramento 
Monitoramento 
 
Questão 4 
(Adaptado de Heldman, 2003) Uma empresa fabrica pequenas utilidades de cozinha. Está 
sendo organizado o lançamento de uma nova linha de produtos em cores de estilo, com 
excelentes recursos para cozinhas que têm pequenos espaços. Esses novos produtos serão 
oferecidos a partir do lançamento do catálogo da primavera. 
Considerando o que você estudou sobre as características dos projetos, assinale a única 
alternativa correta. 
Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem 
prazo definido. Não é temporária. 
Trata-se de um projeto, porque a nova linha de produtos será oferecida indefinidamente. 
Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa está no ramo de fabricação de 
utilitários para cozinhas. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação 
de um processo já existente. 
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo 
produto que não afeta as operações continuadas. 
Trata-se de um projeto, porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida 
por esta empresa 
“Projeto é um conjunto de atividades com responsabilidade de execução definida com o 
objetivo de alcançar determinado resultado, dentro de parâmetros definidos, num prazo 
de tempo limitado e com recursos específicos para criar algo novo, ou algo que não havia 
sido feito antes dessa maneira.” 
 
Questão 5 
A partir do que você estudou acerca de projetos, conceitos e características, assinale a 
única alternativa correta. 
"Projeto" pode ser definido como um conjunto coerente e integral de atividades, 
destinado a alcançar objetivos específicos, num determinado período, com insumos e 
custos definidos. 
O objetivo da administração de projetos é alcançar o seu controle adequado, de modo a 
assegurar sua conclusão ou não e no orçamento determinado, não importando 
necessariamente o nível de qualidade previamente estipulado. 
A análise do ambiente externo e interno não deve ser utilizada pelas empresas para 
definirem sua estratégia competitiva em virtude do seu grau de incerteza. 
A execução de um Projeto depende exclusivamente de recursos financeiros. 
Projetos recorrentes são aqueles que possuem um aspecto inovador 
Questão 6 
Analise as situações a seguir e identifique se são um projeto ou uma atividade rotineira 
e/ou operacional, e assinale a única alternativa correta. 
A. Estabelecimento de um novo negócio. 
B. Administração de um negócio consolidado. 
C. Administração de estoques. 
D. Lançamento de um livro. 
 
Todos são projetos 
Todos são atividades rotineiras 
Somente a alternativa A é um projeto 
São projetos as alternativas A, B e C 
São projetos as alternativas A e D 
Questão 7 
A quinta Edição do PMBOK incorpora dez áreas de conhecimento. Abaixo são listadas nove 
destas dez áreas. 
- Gerenciamento da Integração; 
- Gerenciamento de Escopo; 
- Gerenciamento do Tempo; 
- Gerenciamento dos Custos; 
- Gerenciamento da Qualidade; 
- Gerenciamento dos Recursos Humanos; 
- Gerenciamento das Comunicações; 
- Gerenciamento das Aquisições; e 
- Gerenciamento das Partes Interessadas. 
 
Qual destas opções é que a contém a área que não foi listada? 
Gerenciamento do Acaso. 
Gerenciamento de Riscos. 
Gerenciamento do Projeto. 
Gerenciamento de Objetivos. 
Gerenciamento de Faltas. 
 
Questão 8 
Todo projeto tem um componente de incerteza que, na maioria das vezes, vem do 
desconhecimento do resultado ou do caminho para se alcançar o desejado. Quanto maior o 
desconhecimento, maior a incerteza (MAXIMINIANO, 2002, p. 30). Diante disso, é 
importante que se faça uma análise de viabilidade dos projetos. Essa análise pode ser 
econômico-financeira ou mediante análise de outras variáveis. Sobre isso, assinale a única 
alternativa incorreta: 
viabilidade técnica - quando não há nenhum impedimento quanto à engenharia ou 
tecnologia necessárias ao projeto. 
viabilidade administrativa - a empresa e o projeto devem demonstrar que dispõem de 
estrutura administrativa adequada. 
viabilidade legal – quando não há nenhum impacto ambiental. 
viabilidade mercadológica - análise da possibilidade de vendas de um determinado produto 
ou serviço. 
viabilidade social - a análise deve demonstrar que o projeto apresenta conveniência do 
ponto de vista social. Os benefícios são maiores do que os custos 
Questão 9 
Sobre as aquisições de projeto, relacione a primeira com a segunda coluna e escolha a 
alternativa correta: 
 
1 Planejamento das aquisições C 
2 Conduzir o processo de aquisições A 
3 Controlar as aquisições D 
4 Encerrar as aquisições B 
A o processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e 
adjudicação de um contrato 
B o processo de finalizar cada uma das aquisições do projeto 
C o processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando e 
identificando fornecedores em potencial 
D monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos 
contratos, conforme necessário 
 
1-D, 2-C, 3-A e 4-B 
1-C, 2-A, 3-D e 4-B 
1-C, 2-D, 3-B e 4-A 
1-A, 2-C, 3-D e 4-B 
1-A, 2-B, 3-D e 4-C 
 
Questão 10 
A quinta Edição do PMBOK incorpora dez áreas de conhecimento. Abaixo são listadas nove 
destas dez áreas. 
- Gerenciamento da Integração; 
- Gerenciamento de Escopo; 
- Gerenciamento de Riscos; 
- Gerenciamento dos Custos; 
- Gerenciamento da Qualidade; 
- Gerenciamento dos Recursos Humanos; 
- Gerenciamento das Comunicações; 
- Gerenciamento das Aquisições; e 
- Gerenciamento das Partes Interessadas. 
 
Qual destas opções é que a contém a área que não foi listada? 
Gerenciamentode Objetivos. 
Gerenciamento do Acaso. 
Gerenciamento do Tempo. 
Gerenciamento de Faltas. 
Gerenciamento do Projeto.