exercicios_cap04_a_06-departamentalizacao

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Contabilidade de Custos 
 
 Exercícios de revisão 
1) A empresa Mood´s Hair produz um único produto (xampu de camomila) que é vendido em 
média, por R$ 9,50 cada unidade (preço líquido de tributos). 
Em determinado período, em que não houve estoques iniciais, produziu integralmente 14.000 
unidades, e incorreu nos seguintes custos e despesas (em R$): 
- Supervisão geral da fábrica 17.000 
- Depreciação dos equipamentos de fábrica 10.000 
- Aluguel do galpão industrial 2.400 
- Administração geral da empresa 8.000 
- Material direto 2,0 por unidade 
- Mão de obra direta 1,5 por unidade 
- energia elétrica consumida na produção 0,40 por unidade 
- Comissão sobre vendas 0,75 por unidade 
- Frete para entregar produtos vendidos 0,15 por unidade 
Considerando-se que no final do período havia 1000 unidades do produto acabado em 
estoque, e que não houve perdas, pede-se calcular: 
a) O Estoque Final dos produtos acabados 
b) O Lucro (ou prejuízo) do período 
 
2) A empresa Rubi produz dois produtos, A e B, cujo volume de produção e de vendas é cerca 
de 12.000 unidades do Produto A e 4.000 unidades do B, por período, e os Custos Indiretos de 
Produção (CIP) totalizam $ 500.000. 
Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $): 
 A B 
Material direto 20 25 
Mão de obra direta 10 06 
Pede-se calcular o valor dos Custos Indiretos de Produção (CIP) de cada produto, utilizando o 
custo de mão de obra direta como base de rateio. 
 
 
Contabilidade de Custos 
3)A Metalúrgica Dobra e Fecha produz dobradiças e fechaduras. O ambiente de produção é 
formado por seis departamentos: Estamparia, Furação, montagem, almoxarifado, Manutenção 
e Administração Geral da Produção. 
A produção de dobradiças é totalmente realizada apenas nos departamentos de Estamparia e 
de Furação; as fechaduras passam pelos três departamentos de produção. 
Em determinado período, foram produzidas 12.000 dobradiças e 4.000 fechaduras, e os custos 
diretos foram os seguintes (em R$): 
Custos diretos Dobradiças Fechaduras Total 
Material 8.352 5.568 13.920 
Mão de obra 6.048 4.032 10.080 
Total 14.400 9.600 24.000 
Os Custos Indiretos de Produção (CIP) do período estão apresentados no quadro que se 
encontra ao final (Mapa de apropriação de Custos). 
As bases de rateio são as seguintes: 
 O custo de aluguel é atribuído inicialmente apenas à Administração Geral da Produção. 
 Os custos de Administração Geral da Produção são distribuídos aos demais 
departamentos à base do número de funcionários: 
Departamentos Nº de Funcionários 
Estamparia 35 
Montagem 15 
Furação 30 
Almoxarifado 10 
Manutenção 10 
Total 100 
 
 A Manutenção presta serviço somente aos departamentos de produção, e o rateio é 
feito a base do tempo de uso de máquinas: 
 
Departamento de Produção Quantidade de Horas-máquina 
Estamparia 4.800 
Montagem 3.300 
Furação 4.200 
Total 12.000 
 
 
 
 
 
 
 O Almoxarifado distribui seus custos à base do número de requisições: 
 
Departamento de Produção Nº de requisições 
Estamparia 600 
 
Contabilidade de Custos 
Montagem 300 
Furação 300 
Total 1.200 
 
 A distribuição dos custos de departamentos de produção aos produtos é feita na 
mesma proporção que o custo do material direto. 
 Os volumes de produção, em unidades, foram: 
Dobradiças 12.000 
Fechaduras 4.000 
 
Pede-se para completar o mapa de apropriação de custos e: 
1) Calcular: 
a) O custo total de cada departamento de produção; 
b) O custo total de cada produto; 
c) O custo unitário de cada produto. 
 
Mapa de Apropriação de Custos 
Custos Indiretos Estam
paria 
Furação Montagem Almox
arifa 
do 
Manu 
tenção 
Adm. Geral Total 
Mat. indireto 159 57 46 90 112 336 800 
Energia 
Elétrica 
2.400 432 1.340 240 240 148 4.800 
Mão de Obra 
Indireta 
532 672 390 140 170 896 2.800 
Aluguel - - - - - 3.200 3.200 
Total 3.091 1.161 1.776 470 522 4.580 11.600 
Rateio da 
Adm. Geral 
 - - 
Soma - 
Rateio de 
manutenção 
 - - - - 
Soma - - 
Rateio do 
Almoxarifado 
 - - - - 
Soma - - - 
Fechaduras - - - 
Dobradiças - - - 
Total - - -