AVALIAÇÃO ONLINE 3 - PLANEJAMENTO E CONTROLADORIA FINANCEIRA

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Questionário
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
De acordo com Padoveze (2009), um modelo de gestão para ser considerado adequado, vários elementos devem fazer parte de sua estrutura. Marque a alternativa que apresenta todos estes aspectos do modelo de gestão organizacional.
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1. 
Processo de gestão; avaliação de desempenho; processo decisório; comportamento dos gestores.
Resposta correta
2. 
Elaboração de orçamentos; planejamento; controle; comportamento dos gestores.
3. 
Processo de gestão; analise do ambiente; desenvolvimento de premissas; comportamento dos gestores.
4. 
processo de gestão; monitoramento; controle; comportamento dos gestores.
5. 
Gerenciamento de custos; avaliação de desempenho; comportamento dos clientes; produtividade.
2. Pergunta 2
/1
A alavancagem financeira que é o efeito causado na rentabilidade do capital próprio pela utilização do capital de terceiros na ___________. Marque a alternativa que contém o conceito que preenche a lacuna corretamente.
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1. 
Estrutura do passivo;
2. 
Estrutura de capital;
Resposta correta
3. 
Estrutura organizacional;
4. 
Estrutura do ativo;
5. 
Estrutura financeira;
3. Pergunta 3
/1
Um conceito importante é a margem de contribuição, que diz respeito ao valor resultante das vendas menos os custos e despesas variáveis, o modelo decisório com base na margem de contribuição é relevante para o gerenciamento dos resultados organizacionais. O que a margem de contribuição realmente significa?
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1. 
Que as receitas das empresas serão suficientes para o pagamento dos gastos indiretos; 
2. 
Que as receitas das empresas serão suficientes para o pagamento dos custos e despesas fixas;
Resposta correta
3. 
Que as receitas das empresas serão suficientes para o pagamento dos custos e despesas variáveis; 
4. 
Que as receitas das empresas serão suficientes para o pagamento de todos os financiamentos realizados pela empresa; 
5. 
Que as receitas das empresas serão suficientes para o pagamento dos custos e dos gastos com matéria-prima. 
4. Pergunta 4
/1
Os custos indiretos, por não serem facilmente identificáveis, o processo de alocação desses custos aos produtos é um processo mais complexo, por este motivo deve-se utilizar de um determinado critério. Qual das alternativas apresenta corretamente este critério?
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1. 
Análise de custos;
2. 
divisão. 
3. 
rateio;
Resposta correta
4. 
custeio; 
5. 
mensuração;
5. Pergunta 5
/1
O processo de gestão é executado a partir de informações provenientes dos diversos sistemas de informação existentes nas organizações e neste contexto a contabilidade desempenha um papel importante, exercendo a função de:
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1. 
Controle;
Resposta correta
2. 
Gerenciamento;
3. 
Tomada de decisões;
4. 
Análise.
5. 
Planejamento;
6. Pergunta 6
/1
O processo de gestão pode ser considerado um processo decisório, sendo assim, o gestor deve tomar decisões dentro de uma certa racionalidade, seguindo um processo sistemático que pode ser dividido em duas etapas. Quais são estas duas etapas básicas?
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1. 
Identificação do problema e identificação das causas do problema;
2. 
Identificação do problema e solução do problema;
Resposta correta
3. 
Compreensão do ambiente organizacional e solução do problema;
4. 
Identificação dos eventos conjunturais e identificação do problema;
5. 
Identificação do problema e resolução de conflitos.
7. Pergunta 7
/1
Quando uma empresa realiza um planejamento orçamentário, ela toma as informações contidas nos relatórios atuais e faz uma previsão destas informações para períodos futuros. Existem dois conceitos que constituem o fundamento para o planejamento orçamentário, quais são eles?
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1. 
Orçamento de tendências e orçamento flexível; 
2. 
Orçamento de tendências e orçamento base zero; 
Resposta correta
3. 
Orçamento de vendas e orçamento base zero; 
4. 
Orçamento flexível e orçamento base zero; 
5. 
Orçamento de tendências e orçamento estático; 
8. Pergunta 8
/1
O ________________ para a tomada de decisão é o ideal, no entanto, não é totalmente alcançável em situações de incertezas, de complexidades e de rápida mudança. De qual modelo estamos falando?
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1. 
Modelo baseado em análise de regressão;
2. 
Modelo racional;
Resposta correta
3. 
Modelo baseado na criação de cenários;
4. 
Modelo dinâmico de Fleuriet;
5. 
Modelo computacional;
9. Pergunta 9
/1
Uma empresa pode conseguir vantagem competitiva utilizando-se de diversas estratégias, como a estratégia de custo, de diferenciação e de foco e uma dessas estratégias pode ser estabelecida com foco nos consumidores que estejam dispostos a pagar mais por um produto. Qual seria esta estratégia?
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1. 
novos produtos;
2. 
foco;
3. 
mercado.
4. 
diferenciação;
Resposta correta
5. 
custos baixos;
10. Pergunta 10
/1
A controladoria no planejamento operacional de produção e vendas tem como instrumento o orçamento. Dentre os tipos de orçamento existe um que considerado o ponto central de todo o orçamento operacional, de qual orçamento estamos falando?
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1. 
Orçamento de compras;
2. 
Orçamento de despesas;
3. 
Orçamento de vendas;
Resposta correta
4. 
Orçamento de matéria prima;
5. 
Orçamento financeiro;