Quiz Fundamentos de ADM

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STADCAS1DB_2101-2101-686246 2101-FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Quiz
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Usuário CINTHIA KERLING LIMA AMORIM
Curso 2101-FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 22/03/21 16:03
Enviado 22/03/21 16:22
Data de vencimento 22/03/21 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 19 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Sabemos que as teorias sobre motivação desenvolvidas na década de 1950
representam os fundamentos sobre os quais as teorias contemporâneas se
desenvolveram e alguns gestores ainda utilizam esses conceitos para explicar a
motivação de seus funcionários. Com base nessa afirmação, leia as sentenças
apresentadas a seguir e assinale a alternativa em que todas as afirmações estão
corretas.
I – A teoria ERC se baseia em três fatores: existência, relacionamento e
crescimento.
II – Maslow foi o responsável pelo desenvolvimento da teoria da realização,
também chamada das três necessidades.
III – Uma das principais teorias de processo é a teoria do reforço desenvolvida por
Skinner.
IV – A teoria que defende que os indivíduos comparam esforços realizados e
recompensas obtidas de seu trabalho com as de outros funcionários para eliminar
as injustiças é chamada de teoria da equidade.
V – Segundo Herzberg, realização, reconhecimento e progresso no trabalho são
considerados fatores motivacionais.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
CINTHIA KERLING LIMA AMORIM
76
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I, IV e V.
I, II e III.
I e III
II, IV e V.
I, IV e V.
III, IV e V.
A resposta correta é a alternativa “D”.
I, IV e V. A sentença II está errada, pois o responsável pelo
desenvolvimento da teoria da realização ou das três necessidades
foi David McClelland, e não Maslow. A sentença III está errada, pois
a teoria de reforçonão é uma teoria de processo. As teorias de
processo são: a teoria da expectativa, a teoria da equidade e a
teoria do estabelecimento de objetivos.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Carlos é o gestor de uma empresa que atua na área de desenvolvimento de
games. Em seu dia a dia, ele costuma afirmar que nasceu para ser líder e que na
empresa não existe nenhuma outra pessoa com características que permitam
exercer a liderança. Para Carlos, sua personalidade o distingue de todos os outros
e, dessa forma, somente ele pode exercer a liderança na empresa, pois já nasceu
com todas as características desejadas para tal. Considerando a situação
apresentada, podemos afirmar que Carlos está se baseando na teoria de
liderança chamada de:
Traços de liderança.
Situacional.
Comportamental.
Autocrática.
Democrática.
Traços de liderança.
A resposta correta é a alternativa “E”.
Traços de liderança. Essa teoria pressupõe que os líderes nascem
com as características individuais, que os diferenciam de outras
pessoas para o exercício da liderança.
1 em 1 pontos
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Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Joaquim é o responsável por um setor de montagem de peças em uma empresa
que fabrica equipamentos eletrônicos. Para compor sua equipe, selecionou cada
integrante com base na sua qualificação técnica visando obter um desempenho
adequado para cada tarefa. Com isso, o sistema de reconhecimento profissional
para os membros de sua equipe é baseado em critérios racionais de avaliação.
Considerando essas informações, assinale aalternativa que apresenta a
característica da burocracia utilizada por Joaquim para a formação e gestão de
sua equipe de trabalho.
Competência técnica e meritocracia.
Caráter racional e divisão do trabalho.
Hierarquia de autoridade.
Competência técnica e meritocracia.
Regras e padrões para a rotina.
Registros escritos.
A resposta correta é a alternativa “C”.
Competência técnica e meritocracia. Essa é uma característica em
que todos os membros da organização são selecionados com base
naqualificação técnica para um desempenho adequado; as
promoções ocorrem por desempenho e capacitação técnica
(mérito). A seleção, admissão, transferência e promoção dos
funcionários baseiam-se em critérios racionais e universais de
avaliação, válidos para toda a organização.
Pergunta 4
Considerando que o pressuposto básico da aprendizagem organizacional é o
desenvolvimento contínuo de estratégias e procedimentos sempre visando atingir
melhores resultados através da participação efetiva das pessoas, leia as
sentenças a seguir e assinale a alternativa em que todas as afirmações estão
corretas.
I – A aprendizagem organizacional se refere a como acontece a aprendizagem
dentro da organização.
II – O tipo de aprendizagem que envolve o aprendizado dos membros da
organização sobre as maneiras de melhorar as atividades e procedimentos
organizacionais é chamado de exploração.
III – Toda organização aprendiz projeta e constrói sua estrutura, cultura e
estratégia para melhorar e maximizar o potencial, para que a aprendizagem
organizacional seja realizada com a efetividade desejada.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
IV – Na prospecção, os membros da organização experimentam novos tipos ou
formas de atividades e procedimentos organizacionais, sempre visando aumentar
a eficácia.
V – A realização de alianças estratégicas com outras organizações pode ser uma
forma de aprendizagem organizacional por exploração.
I, III e V.
I, II e III.
III, IV e V.
I, III e V.
II, IV e V.
I, II e IV.
A resposta correta é a alternativa “C”.
As sentenças II e IV estão incorretas. A sentença II está errada,
pois o tipo de aprendizagem que envolve o aprendizado dos
membros da organização sobre as maneiras de melhorar as
atividades e procedimentos organizacionais é chamado de
prospecção. Já a sentença IV está errada, pois é na exploração que
os membros da organização experimentam novos tipos ou formas
de atividades e procedimentos organizacionais, sempre visando
aumentar a eficácia, e não na prospecção.
Pergunta 5
Sabemos que o comportamento e a cultura organizacional são aspectos
primordiais a serem considerados para a gestão das pessoas em uma empresa.
São aspectos que podem influenciar diretamente a efetividade das ações da
organização para atingir seus objetivos estratégicos. Com base nessa afirmação,
leia as sentenças a seguir e assinale a alternativa cujas informaçõesestão
corretas.
I – A cultura organizacional estuda o que as pessoas fazem nas organizações e
como isso afeta o desempenho organizacional.
II – O comportamento organizacional enfatiza o comportamento relativo a tarefas,
trabalho e produtividade.
III – Dentre as características básicas que capturam a essência da cultura de uma
organização, podemos destacar a inovação e a orientação para os resultados.
IV – A cultura organizacional se refere à maneira pela qual os funcionários
percebem a cultura de uma empresa, independentemente de gostarem ou não
dessa cultura.
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
V – O comportamento das pessoas na organização não é pautado pela cultura da
organização.
II, III e IV.
I, II e III.
II, III e V.
I, III e V.
II, III e IV.
III, IV e V.
A resposta correta é a alternativa “D”.
II, III e IV. As sentenças I e V estão incorretas. A sentença I está
errada, pois não é a cultura organizacional, e sim o comportamento
organizacional, que estuda o que as pessoas fazem nas
organizações. A sentença V está errada, pois o comportamento das
pessoas é sim pautado pela cultura da organização.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
A perspectiva neoclássica reúne novas abordagens para as organizações na
medida em que, em suas concepções, substitui a ênfase nos meios pela ênfase
nos fins e resultados. Com base nessa afirmação, leia as sentenças apresentadas
a seguir e assinale a única alternativa em que todas as sentenças estão corretas.
I – Os conceitos desenvolvidos na perspectiva neoclássica são práticos e de fácil
utilização.
II – A organização na perspectiva neoclássica enfatiza os meios na busca da
eficiência.
III – Podemos dizer que a perspectiva neoclássica é eclética, pois absorve outras
perspectivas sobre administração.
IV – Toda organização é constituída por pessoas, porém podemos afirmar quea
administração não pode ser considerada uma técnica social.
V – Uma das características da perspectiva neoclássica é que ela considera os
conceitos sobre administração já desenvolvidos anteriormente, porém procura
atualizar, ampliar e flexibilizar os conceitos para que atendam às novas realidades
das organizações.
I, III e V.
I, III e V.
II, III e IV.
1 em 1 pontos
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c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I, IV e V.
II, IV e V.
I, II e IV.
A resposta correta é a alternativa “A”.
A sentença II está errada, pois a organização na perspectiva
neoclássica enfatiza os objetivos na busca da eficácia, e não os
meios na busca da eficiência. A sentença IV está errada, pois, se a
organização é constituída por pessoas, a administração pode sim
ser considerada uma técnica social.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Considerando que os estruturalistas utilizam a análise organizacional de maneira
mais ampla que as teorias de administração científica e clássica, por meio de uma
abordagem múltipla que leva em conta diversos aspectos, assinale a alternativa a
seguir cujas sentenças apresentam informações corretas, para a realização de
uma análise organizacional, seguindo os preceitos da administração estruturalista:
I – As recompensas devem ser consideradas pela organização como uma
maneira para motivar as pessoas.
II – Não se faz necessário estudar as relações entre a organização formal e
informal de uma empresa.
III – Uma organização é concebida somente considerando-se o modelo racional
em que a lógica é de um sistema fechado.
IV – Deve-se considerar que existe uma diversidade de organizações para se
realizar uma análise mais adequada da organização.
V – Uma análise organizacional adequada considera tanto os aspectos internos
como os externos, em que a organização funciona como um sistema aberto.
I, IV e V.
II, III e V.
I, IV e V.
I, II e III.
II, III e IV.
I, III e V.
A resposta correta é a alternativa “B”.
As sentenças II e III estão incorretas. A sentença II está errada,
pois é fundamental estudar as relações entre a organização formal
e informal de uma empresa. A sentença III está errada, pois a
1 em 1 pontos
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organização é concebida considerando-se o modelo racional e o
modelo natural, pois em todas as organizações são identificados
elementos de ambos os modelos: racional e natural.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Considerando que o estruturalismo tem como preceito estudar as organizações
em sentido mais amplo, voltado para o todo e com o relacionamento das partes na
constituição do todo, leia as sentenças a seguir e assinale a alternativa cujas
afirmações estão corretas:
I – Etzioni foi o responsável pelo desenvolvimento da aplicação das relações
humanas nas organizações.
II – O estruturalismo só considera os fatos que influem internamente a gestão da
empresa.
III – Reconhecer que os fenômenos organizacionais interagem entre si é um dos
preceitos do estruturalismo.
IV – Segundo o estruturalismo, a organização é concebida como um sistema
social aberto. 
V – O homem organizacional foi proposto pela administração estruturalista.
III, IV e V.
I, II e III.
III, IV e V.
II, III e V.
I, IV e V.
II, III e IV
A resposta correta é a alternativa “B”.
III, IV e V. As sentenças I e II estão incorretas. A sentença I está
errada, pois Etzioni foi o responsável pela proposição e aplicação
da teoria estruturalista; a sentença II está errada, pois o
estruturalismo considera os fatos que influem interna e
externamente a gestão da empresa.
Pergunta 9
Sabemos que o sucesso na gestão de uma equipe depende muito da sua
liderança. As lideranças exercem papel primordial para que as organizações
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
consigam atingir seus objetivos. Diante desse contexto, leia as sentenças a seguir
e assinale a alternativa cujas afirmativas estão corretas.
I – A liderança está ligada exclusivamente ao cargo que a pessoa ocupa.
II – Uma pessoa pode ser colocada em posição de liderança independentemente
de qual seja sua competência.
III – O líder exerce influência exclusivamente sobre seus subordinados diretos na
empresa.
IV – Um líder é capaz de influenciar os membros de sua equipe nas mais diversas
situações.
V – Qualquer pessoa pode exercer a liderança em uma organização.
II, IV e V.
II, IV e V.
I, II e III.
III, IV e V.
II, III e IV.
I, III e V.
A resposta correta é a alternativa “A”.
II, IV e V. As sentenças I e III estão incorretas. A sentença I está
errada, pois uma pessoa pode exercer a liderança
independentemente do cargo que ocupa na empresa. A sentença III
está errada, pois o líder pode exercer influência sobre as pessoas
independentemente da subordinação direta na empresa.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b. 
Sabemos que muitos dos conceitos aplicados na administração das empresas
atualmente são resultados da evolução da abordagem administrativa em
diferentes perspectivas. Considerando a perspectiva humanística para a
administração, qual das sentenças a seguir é correta.A empresa deve ser visualizada como uma organização social
composta de grupos sociais informais e a própria organização
formal da empresa.
Aborda as mesmas questões já tratadas na administração
científica.
Não se preocupa com os padrões de comportamento.
1 em 1 pontos
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Segunda-feira, 22 de Março de 2021 16h22min49s BRT
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O comportamento social dos empregados deve sempre ser
avaliado isoladamente.
Não existe nenhuma relação entre o nível de produção e a
integração social do trabalhador.
A empresa deve ser visualizada como uma organização social
composta de grupos sociais informais e a própria organização
formal da empresa.
A resposta correta é a alternativa “E”.
A empresa deve ser visualizada como uma organização social
composta de grupos sociais informais e a própria organização
formal da empresa. Os grupos informais definem suas regras de
comportamento, seus valores e crenças, e a organização formal
define as regras e padrões da empresa para a realização de suas
atividades.
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