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1 Alaide Aleluia de Jesus, Raquel da Silva, Vanda Cristiane Rosa da Silva 2 Dayany Barreto Vasconcelos Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Curso Design de Interiores (1257INT/3) – Seminário Interdisciplinar - 18/06/21 A GESTÃO DE PROJETOS DE DESIGN DE INTERIORES E A IMPORTÂNCIA DO BRIEFING COMO GUIA DE DESENVOLVIMENTO E EXECUÇÃO DE UM PROJETO Acadêmicos¹ Tutor Externo² RESUMO O objetivo desse estudo é apresentar uma definição para Gestão de Projetos, contextualizar cronologicamente e historicamente seu surgimento e identificar o papel do gestor de projetos na área de Design de Interiores. Também busca destacar o uso do briefing como uma das estratégias essenciais de um gestor, funcionando como um guia para a tomada de decisões e ajudando-o a definir as estratégias e procedimentos, as ferramentas e técnicas necessárias para o bom desenvolvimento dos processos de criação e execução de um projeto. Palavras-chave: Gestão de projetos. Design de Interiores. Gestor de Projetos. Briefing. 1. INTRODUÇÃO Uma gestão eficiente tem se tornado cada vez mais essencial em um projeto. O conjunto de técnicas e estratégias de gestão deve incluir um Briefing bem elaborado e detalhado. Todo briefing pode funcionar como uma ferramenta auxiliar na Gestão de projetos pois auxilia no gerenciamento, uma vez que todo designer precisa de uma enorme e substancial quantidade de informação tácita e explícita visando uma solução eficaz para o cliente, proporcionando maior segurança, organização, agilidade e qualidade na entrega de seus produtos finais (BRUCE et al., 1999). Nas áreas de projetos arquitetônicos e de Design de Interiores, um gestor, sendo guiado por um Briefing bem detalhado, tem se tornado essencial para acompanhar cada fase projetual e garantir que o projeto seja executado de forma organizada, na data prevista e sem erros e desperdícios, entregando um trabalho de qualidade. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Gestão de Projetos, de acordo com Campos (2012, p. 12), “é um conjunto de princípios, práticas e técnicas aplicadas para liderar grupos de projetos e controlar programação, custos, riscos e desempenho para se alcançar as necessidades de um cliente final.” Ainda segundo Campos (2012 p.14) “a gestão de projetos viabiliza o alcance dos objetivos e os delimita de forma ordenada acrescentando os limites de execução” ou seja, o gestor visa alcançar 2 os objetivos e metas impostas através de um ordenamento organizacional ao mesmo tempo em que limita esses objetivos de acordo com as fases projetuais, onde verificará a viabilidade da execução de cada ponto apresentado no projeto e para isso conta com ferramentas e estratégias específicas. A função do gestor de projetos na área de design de interiores possui algumas similaridades com a de gestor de projetos na área de arquitetura, apenas o enfoque nos projetos de ambientes internos ou externos e os detalhes e peculiaridades nos projetos e na execução tornam os objetivos do trabalho diferentes. Essa função, no entanto, é necessária para que o trabalho de ambos os profissionais, tanto arquiteto como designer de interiores seja completo e atinja o nível de qualidade exigido. O briefing funciona como guia para detectar ou impedir que possíveis erros ocorram durante todo o processo, que se inicia com o interesse do cliente e termina na execução. Durante todas as etapas, o gestor utilizará o briefing buscando organizar as tarefas, pesquisar e fundamentar as escolhas de material e otimizar o seu uso, estabelecer a comunicação entre cliente e o profissional responsável pelo projeto, identificar e solucionar limitações que possam causar futuros problemas em qualquer uma das etapas do projeto, verificar o orçamento e sua viabilidade e estabelecer prazos visando agilidade, qualidade, economia e otimização ao trabalho que será executado. Conforme Lorí Crízel (2016) no Blog IPOG, o gerenciamento de projeto é o segredo de um bom designer: O trabalho do Designer de Interiores vem ganhando espaço nas mais diversas áreas do segmento, desde a tradicional atuação em projetos residenciais, passando pelos setores comerciais e chegando até as composições corporativas. Por isso, é de extrema importância desenvolver uma boa gestão de projeto em cada fase projetual, proporcionando um serviço de qualidade, baseado em uma gestão sistemática. 3. MATERIAIS E MÉTODOS Do inglês briefing- resumo, instrução, esse termo tem sido usado nas mais diversas áreas para designar todas as anotação relevantes à execução de um projeto. De acordo com Cianciardi (2013, p. 19), briefing é “a forma pela qual o cliente comunica ao profissional as suas necessidades e as de sua família, para que se possa elaborar um programa de necessidades”. Considerado uma importante ferramenta para uma adequada gestão de projetos onde registra os passos do processo de apresentação e criação, faz parte do EP (estudo preliminar) e o serve como base uma vez que resume as necessidades e expectativas do cliente, além das estratégias, elementos e materiais utilizados para a execução do projeto. O gestor de projeto deve estar apto a usar o briefing como um guia para identificar os detalhes que antecedem a criação e execução, bem como prever possíveis dificuldades de execução, como na escolha de materiais, ou custos por exemplo. De acordo com Philips (2008): (...) Além disso, muitos problemas relacionados ao projeto são tratados apenas quando surgem. Essa abordagem emergencial dos problemas pode levar ao aumento dos custos e dilatação dos prazos. No processo de elaboração do briefing, todas as 3 informações e decisões necessárias podem ser planejadas, evitando-se as surpresas desagradáveis. Com isso, pode-se evitar a perda de tempo e de recursos para refazer aquilo que saiu errado. Estes costumam ser bem maiores que aqueles necessários para iniciar o projeto com boa fundamentação. Um motivo importante para o uso do briefing como ferramenta de gestão, antecedendo a criação e execução é a necessidade de identificação de futuros problemas e seus custos. Para iniciarmos é essencial que o briefing seja escrito e não apenas verbal e deve conter basicamente os seguintes itens: - Natureza do projeto e contexto: Tipo de projeto. - Reforma, decoração; casa ou apartamento; localização. - Perfil do imóvel ou cômodo a ser projetado (número de quartos, salas, banheiros, lavanderia, sacada); móveis necessários em cada cômodo. - O perfil do cliente (gostos, necessidades, idades dos moradores, hobbies, rotinas, expectativas quanto ao projeto). - Portfólio da empresa ou do profissional. - Objetivo, prazo e orçamento do projeto. - Limitações (objeções): Tipos de pisos, móveis, tintas ou objetos que não devem ser utilizados por motivos de segurança, alergia ou gosto do cliente, também limitações que serão encontradas durante as obras, por regras de condomínio ou outras. - Apêndice (pode conter fotos, rascunhos, modelos de projetos). Figura 1 - Briefing Fonte: <https://www.idealmarketing.com.br>. Acesso em 23 jun. 2021. https://www.idealmarketing.com.br/ 4 O briefing deve ser elaborado após entrevista com o cliente, num resumo conter os pontos principais captados na entrevista, junto com uma avaliação do profissional responsável pelo projeto. Como exemplo do Briefing abaixo que será utilizado na execução do projeto, após reunião entre gestor, cliente e projetista, para identificar as peculiaridades e definir os passos, estratégias, técnicas, ferramentas e materiais utilizados nas fases do design de interior: Quadro 1 – Briefing elaborado em 05/2021 Cliente/Endereço Família BC – Av Brasil nºX, Balneário Camboriú - SC Imóvel Apartamento 80m² Residentes 5 pessoas (2 adultos, 2 adolescentes, 1 idoso) + 1 pet dog Natureza do Projeto Design de Interior Reforma Troca de piso, pintura, aplicação de papel de parede, iluminação e decoração em geral Solicitações Paleta de cores sugerida pelo cliente deve conter branco e preto com toques de azul. O estilo escolhido pelo cliente: moderno. O cliente espera conseguir um ambiente mais claro, com mais luminosidade e amplitude. Limitações - Horário de tráfego de trânsito no local, limitação de horário de fluxo de operários e entregadores no condomínio, proibido barulho antes das 09h da manhã, móveis frágeis e pisos derrapantes pela presença de idosos, crianças e pets na moradia; - Aproveitamento da pia existente na cozinha e de uma banheira antiga que deverão permanecer no imóvel e integrados à reforma; - Pela proximidade com a praia presença constante de umidade e mofo em alguns locais da residência. Prazo de entrega 4 meses Custo Total R$ 45.000,00 (materiais, móveis, decoração, mão de obra e projeto) Fonte: as alunas 4. RESULTADOS E DISCUSSÃO Como resultado do estudo, nota-se a importância de coletar dados significativos para que o projeto tenha sucesso, pois cada cliente terá o Briefing exclusivo, uma vez que conter suas exigências e as suas limitações. No caso apresentado, temos informações que são de altíssima importância e que se não estivessem no briefing provavelmente haveria problemas na execução desse projeto, pois é definido o fluxo de operários e proibição de barulho no horário colocado. Também é importante dar atenção ao quesito “umidade e mofo”, onde esta informação atenta para o uso de materiais corretos para conter esse problema e não causar danos a saúde dos indivíduos que convivem neste ambiente, onde há pessoa idosa e pet e a atenção deve ser redobrada. Outro ponto importante é a definição da data de entrega, é importante cumprir este prazo para que o cliente fique satisfeito e evite frustrações de ambos os lados, por isso, imprevistos devem ser 5 calculados antecipadamente, mesmo as vezes não sendo possível prever alguns contratempos e problemas. Quanto mais completo o estudo na elaboração do briefing, mais acertos e menos erros acontecerão. 5. CONCLUSÃO Os estudos sobre as funções de um gestor de projetos e a importância de elaborar um Briefing para guiar seu trabalho na área de design de interiores tornaram possível nossa percepção e entendimento da responsabilidade desse profissional com o planejamento e execução de um projeto e do quanto o sucesso de um trabalho bem planejado e realizado depende do seu senso organizacional e sua capacidade de liderança, bem como de sua habilidade em avaliar estratégias e prever riscos e prejuízos. Tornou-se evidente a importância de um gestor contar com uma ferramenta essencial como briefing para a avaliar, criar estratégias, supervisionar, corrigir erros, evitar desperdícios e acompanhar a elaboração e execução de projetos de design de interiores em todas as fases de um projeto. REFERÊNCIAS APRENDA oque é briefing e crie ações de sucesso. Idealmarketing, 2019. Disponível em: https://www.idealmarketing.com.br/blog/o-que-e-briefing/. Acesso em 23 de jun. de 2021. BRUCE M.; COPER. R; VASQUEZ. D. Effective design management for small businesses. Design Studies, v. 20 p. 302, 1999 CAMPOS, L.F.R. Gestão de Projetos. Curitiba: Instituto Federal do Paraná, 2012. CIANCIARDI, G. Design de Interiores. São Paulo: Instituto de Pós Graduação de Goiás(IPOG), 2013. Apostila de curso. CRÍZEL, L. O gerenciamento de projeto é o segredo de um bom designer. 2016. Disponível em: https://blog.ipog.edu.br/engenharia-e-arquitetura/o-gerenciamento-de-projeto-e-o-segredo-de-um- bom-designer/. Acesso em: 06 jun. 2021. PHILLIPS, P. L. Briefing: A gestão do projeto de design. São Paulo: Editora Blucher, 2008. https://www.idealmarketing.com.br/blog/o-que-e-briefing/
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