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CEO da WEDGAIN, Enge-
nheiro Mecânico, especialis-
ta em Engenharia e Gestão 
da Manutenção, especialista 
em Gestão de Projetos, atua 
nas áreas de Manutenção de 
equipamentos, Confiabilidade 
de Produtos e Sistemas, Ma-
nutenção Centrada na Con-
fiabilidade (RCM) baseada no 
Risco, Engenharia da Manu-
tenção, Planejamento e con-
trole da manutenção (PCM), 
Gestão de Ativos Físicos, Ge-
renciamento do Ciclo de Vida 
de Ativos Físicos e Desenvol-
vimento de Projetos. Também 
é graduado em Desenho In-
dustrial. Apaixonado por RCM 
baseado no risco, Gestão de 
ativos e Liderança, publica em 
seu perfil no LinkedIn artigos 
sobre seus estudos nestas 
áreas, sempre procurando 
trazer novas abordagens e 
estimular o debate, a fim de 
colaborar com a evolução da-
queles que atuam na indústria.
E-mail:
contato@wedgain.com
Site:
www.wedgain.com.br
__________________
TEXTO E DESIGN:
Eduardo Santos - WEDGAIN
REVISÃO:
Juliana Souza - WEDGAIN
EDUARDO 
SANTOS “A maior habilidade de um 
líder é desenvolver habilidades 
extraordinárias em pessoas 
comuns”. (Abraham Lincoln)
Não gosto muito de frases de internet, mas começo com esta porque sinte-
tiza um pouco da ideia sobre Liderança que a WEDGAIN defende e que nos 
motivou a elaborar este E-book. Bem antes de existirem normas nacionais de 
Gestão de Ativos, em minha primeira graduação, na Universidade Federal da 
Bahia (UFBA), com 17 anos, comecei a prestar atenção nestas questões, pois 
trata-se de uma instituição de ensino independente e com um cenário que abriu 
meus olhos para a relação entre autonomia, aprendizagem e Liderança. 
A sua autonomia, para mim, era algo extraordinário. Saí do interior. Passei 
a morar só e a ter autonomia também. Caí em um mundo complexo. Tinha 
aulas em vários Campi no mesmo dia, com alunos de cursos totalmente di-
ferentes. E, por causa deste cenário, passei a me atentar mais às estratégias 
para organizar os estudos, despertei o interesse por movimentos sociais e 
por outras iniciativas autônomas em defesa da instituição. 
Alguns podem pensar que autonomia é algo simples. Mas não é. Afinal, 
quanto maior o poder, maior as suas responsabilidades. Se a gente re-
clamava pela falta de computadores nos laboratórios de informática, por 
exemplo, a gente precisava ser mais proativo, buscar soluções oficiais para 
a escassez de recursos e lutar pelas melhorias. Não podíamos ficar es-
perando apenas pelos recursos que o Governo Federal disponibilizava. Já 
visualizou algo parecido em nossa rotina na indústria? Vou dar uma dica: 
começa com “CA” e termina com “PEX”. 
Em relação à liderança, pensamos que é importante levar em consideração 
o perfil de cada um, mas que esta precisa ser muito bem estudada e exerci-
tada, como muitos autores defendem atualmente. Ou seja, você não nasce 
líder. Você aprende a ser líder. Por isso, é indispensável nos concentrarmos 
no seu estudo e em colaborar com a formação de outros líderes. Afinal, 
líderes capacitados contribuem para a evolução das empresas. Empresas 
melhores são parceiras melhores e este ciclo impacta diretamente na evo-
lução do mercado e da nossa profissão. 
Enquanto o autor da frase fala que a maior habilidade de um líder é desenvol-
ver habilidades em pessoas comuns, vou um pouco além. Pensamos que a 
maior habilidade de um líder é desenvolver em seus liderados as habilidades 
necessárias para que cumpram suas metas com autonomia, além de obter 
o engajamento necessário para que os liderados proponham melhorias. E o 
resultado é a excelência operacional. 
PREFÁCIO
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Como discutido no Prefácio, devemos contribuir com a evolução de nossa equipe, para que todos 
possam atuar com autonomia e dinamismo. E essa contribuição pode ser através do conhecimen-
to e de orientações quanto a estratégias e ferramentas que otimizem sua aprendizagem. E estes 
são justamente os objetivos deste e-book. 
Para alcançar estes objetivos, reunimos aqui uma lista de livros essenciais na formação de gestores 
de ativos, bem como de outros que atuam indiretamente na área, como gestores de manutenção, 
gestores de plantas e gestores de riscos. Podem ser indicados também para quem deseja ter uma 
visão mais geral sobre a indústria, como estudantes de engenharia ou técnicos de manutenção. 
Por fim, é importante falarmos sobre autonomia, especificamente relacionada à aprendizagem. 
Quando olhamos para nossas estratégias de aprendizagem nos deparamos com nossa autonomia 
em adquirir um determinado conhecimento. É normal a dúvida sobre o que estudar e como estu-
dar. Quem nunca optou por fazer algum curso presencial por imaginar que estudando sozinho não 
teria a mesma eficácia? Quem não tem dúvidas sobre o que aprender para se chegar a um cargo 
desejado ou tem dúvidas quanto a eficácia de seus treinamentos corporativos? Quantas vezes não 
abrimos um livro e paramos um bom tempo para ver o que realmente é necessário estudar?
Saber aprender é essencial e muito mais importante do que se encher de livros. Ter autonomia em 
seus estudos pode ser o diferencial em sua evolução profissional. Pensando nisso, ao invés de 
apenas listarmos livros, adicionamos nesta obra alguns elementos que podem proporcionar um 
processo de aprendizagem mais autônomo e eficaz. 
Antes de adentrarmos nos livros, falaremos um pouco sobre planejamento de estudos, no qual, através 
do Planejamento Estratégico Pessoal (PEP), você poderá organizar suas metas pessoais e criar suas 
próprias metas de estudos. Você também poderá elaborar seu plano de aprendizagem, com as estraté-
gias sobre o que e como estudar, bem como a forma de avaliar sua evolução e fazer os devidos ajustes. 
Disponibilizamos também um link para que possa baixar a panilha e fazer o seu PEP.
Além desta ferramenta, temos a própria lógica de organização dos livros. Eles estão dispostos em 
uma ordem baseada no seu nível de aplicabilidade na área de Gestão de ativos. Começamos com 
livros de conhecimentos mais gerais, de liderança e planejamento, passando por livros intermediá-
rios, já da área de Manutenção e Confiabilidade, até chegarmos nos livros mais específicos sobre 
Gestão de Ativos. Isto serve para orientar o leitor de acordo com o nível que desejável. Adicio-
namos nas sinopses dos livros informações práticas e inserimos campos específicos indicando 
as possíveis aplicações de cada conteúdo na Gestão de ativos, com o objetivo de facilitar o seu 
julgamento quanto à importância do livro para suas metas. 
Por fim, cabe destacar alguns pontos. Primeiro, esta obra não tem fins lucrativos ou parcerias com 
autores ou editoras. Trata-se do resultado de uma visão de quem busca evoluir como líder e con-
tribuir com seus colegas. Segundo, ao contrário de muitas publicações que trazem apenas dicas 
de leitura e afirmam que todos os livros são perfeitos para você, pensamos que a sua estratégia 
de estudo (ou seja, qual livro, capítulo, como e quando estudar,) depende de sua realidade e de 
suas metas. Esperamos que este e-book cumpra com seus objetivos e possa colaborar com a sua 
evolução. Boa leitura!
INTRODUÇÃOPREFÁCIO
O que você quer ser 
quando crescer... 
profissionalmente?
Antes de partirmos para os livros, é importante uma 
pausa rápida para tocarmos em um ponto que tenho 
focado bastante ultimamente: o nosso processo de apren-
dizagem. Geralmente, costumamos dar mais atenção ao 
conhecimento técnico, no conteúdo a ser aprendido, e es-
quecemos de pensar estrategicamente sobre o que estu-
dar e como estudar. Podemos pegar como exemplo nossa 
própria indicação de livros. São 20 sugestões de livros, 
mas infinitas possibilidades. Quais livros serão úteis? Qual a ordem de 
leitura? O que de cada livro pode ser aproveitado? Em qual velocidade será 
sua leitura? Viu que não é tão simples?
Como Engenharia é buscar soluções, abordamos aqui umatécnica para te 
ajudar a definir suas metas de estudo e, consequentemente, a aumentar seu 
potencial de sucesso. Trata-se do Planejamento Estratégico Pessoal 
(PEP), uma técnica baseada no Planejamento estratégico organi-
zacional e que, assim como este, te orienta a traçar metas e a 
criar um plano para o seu alcance. A diferença é que aqui 
você define metas profissionais e, entre outras ações, a 
aprendizagem necessária. Ou seja, demoramos um pou-
co mais para chegar na leitura. Mas, agora, temos uma 
entrada triunfal de nossos queridos livros, muito mais efi-
caz e controlada.
De acordo com a Endeavor, o PEP vai ajudá-lo a desenvol-
ver seu autoconhecimento, a quantificar seus sonhos e a 
visualizar a evolução dos indicadores que o levarão até 
eles. Ele é dividido em 5 etapas:
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DEFINIÇÃO DE VALORES
É importante listar seus valores porque, no momento em que você viola seus va-
lores, suas chances de sucesso são muito menores. Isso ocorre porque eles nor-
teiam seus comportamentos e embasam sua vida profissional.
DEFINIÇÃO DE NETWORkING
Construa uma rede de contatos profissionais para trocar experiências e informa-
ções e potencializar oportunidades através de relacionamentos. Liste quais pessoas 
podem te inspirar, trocar conhecimentos e que você também pode ajudar. 
DEFINIÇÃO DO PLANO DE AÇÃO
Agora que já se conheceu melhor, elabore o Plano de Ação do seu PEP. Pode fazer 
um plano sobre três enfoques: pessoal, profissional e financeiro. Como a aprendiza-
gem transita entre essas três áreas, aconselhamos que aborde todas elas. 
DEFINIÇÃO DE PROPÓSITOS
Identifique sua missão, o seu dom. Uma dica é fazer um círculo e preencher com as 
coisas que gosta de fazer. Em um outro, do lado, coloque o que faz muito bem e, ao 
lado dessas, faça um círculo e coloque o que estão dispostos a pagar para você fazer. 
A intersecção desses três círculos é seu dom, sua vocação. Foque nele.
DEFINIÇÃO DE SWOT PESSOAL
Liste seus pontos fortes (o que valorizam em você), pontos fracos, oportunidades 
que pode aproveitar no mercado e ameaças a seu sucesso. Somente seus pontos fra-
cos e fortes pode controlar. Procure observar se seus pontos fortes estão alinhados 
com seus valores e propósitos, e se prepare para oportunidades e ameaças.
Para quem quiser saber mais sobre a ferramenta, a Endeavour, organizou uma websérie em vídeos, 
vista no link abaixo. E, para facilitar ainda mais, neste mesmo link, você pode baixar uma planilha de 
Excel para elaborar seu PEP, revisar seus conceitos e, finalmente, adaptar para seu planejamento de 
estudos, incluindo os livros e sua estratégia de estudos. 
https://endeavor.org.br/desenvolvimento-pessoal/5-passos-para-criar-seu-planejamento-estrategico-pessoal/
Então, agora que já nos planejamos, vamos aos nossos livros!
http://www.endeavor.org.br/desenvolvimento-pessoal/5-passos-para-criar-seu-planejamento-estrategico-pessoal/%0D
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A Quarta Revolução Industrial
Autor: klaus Schwab
Páginas: 160
Publicação: 1 de fevereiro de 2018
SINOPSE LIvrO
A Quarta Revolução Industrial é diferente de tudo o que a humanidade já experimentou. Novas 
tecnologias estão fundindo os mundos físico, digital e biológico de forma a criar grandes promessas 
e possíveis perigos.
A velocidade, a amplitude e a profundidade desta revolução estão nos forçando a repensar como 
os países se desenvolvem, como as organizações criam valor e o que significa ser humano.
Como fundador e presidente executivo do Fórum Econômico Mundial, o autor, klaus Schwab, es-
teve no centro dos assuntos globais por mais de 40 anos.
Após observar em primeira mão como os líderes mundiais navegaram pela revolução digital, 
Schwab está convencido de que estamos no início de um período ainda mais emocionante e de-
safiador.
Esta obra descreve as principais características da nova revolução tecnológica e destaca as opor-
tunidades e os dilemas que ela representa. E o mais importante, o autor explica por que a Quarta 
Revolução Industrial é algo fabricado por nós mesmos e está sob nosso controle, e como as novas 
formas de colaboração e governança, acompanhadas por uma narrativa positiva e compartilhada, 
podem dar forma à nova Revolução Industrial para o benefício de todos.
Se aceitarmos a responsabilidade coletiva para a criação de um futuro em que a inovação e a 
tecnologia servem às pessoas, elevaremos a humanidade a novos níveis de consciência moral.
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 A Gestão de Ativos, por si só, já representa uma aplicação da nova era industrial, de certa forma. Como a maioria já sabe, 
estamos no auge de uma fase de descobertas ligadas à conectividade e inteligência artificial: robôs, drones, cidades inteli-
gentes, internet industrial das coisas, pesquisas sobre o cérebro. E tudo tende a crescer absurdamente em menos de 3 anos, 
com a popularização da internet 5G e do computador quântico. Para muitos, este tema, pode não ser muito novidade, mas 
pela análise sistêmica que o autor faz, incluindo as implicações em diversos segmentos, é uma indicação até para estes.
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Princípios
Autor: Ray Dalio 
Páginas: 592
Publicação: 1 de agosto de 2018
LIvrOSINOPSE
O livro mostra os princípios de vida e trabalho do autor, Ray Dalio, um dos maiores investidores 
e empreendedores do mundo, onde compartilha suas técnicas para auxiliar qualquer pessoa ou 
empresa a alcançar seus objetivos.
A parte mais importante do livro é a “Parte III: Princípios de Trabalho”. Nela, o autor explica a impor-
tância dos princípios de cada líder na sua gestão e como aplicar seus princípios através de uma me-
ritocracia de ideias empenhada em construir conteúdo e relações relevantes por meio de sinceridade 
e transparência, que, por ser em um nível acima do tradicional, chama de radical. 
Procura simplificar a gestão. Coloca os princípios como fator superior às inúmeras teorias de Lide-
rança que surgem como verdade universal. E considera sua equipe simplesmente como um grupo 
de pessoas que se empenha em ser excelente no que faz, reconhecendo que há muitas coisas que 
não sabem. Criou uma cultura inovadora, onde os colaboradores são estimulados a ouvir e a expor 
suas sugestões de melhorias, pois acreditam que o desacordo respeitoso e racional de ideias, 
entre pensadores independentes, traz melhores resultados. 
Por acreditar que a força de um grupo é muito maior do que a força de um indivíduo, na empresa, 
defende que esses Princípios de Trabalho são ainda mais importantes do que os Princípios de Vida 
nos quais se baseiam. Ou seja, o gestor pode ter seus princípios de vida, mas estes, por serem 
individuais, não podem prevalecer diante daqueles para o ambiente de trabalho. 
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 Favorece a criação de uma cultura do compartilhamento de sugestões de melhoria na Gestão de Ativos, principalmente nas 
estratégias para alcance dos Planos de Gestão de Ativos.
•	 Dá maior importância aos princípios de trabalho do líder, valorizando questões éticas e relacionados à empatia, bem como a 
formação de um ambiente de confiança na equipe, essenciais para seu engajamento e desempenho.
•	 Mostra como pequenas questões, como a falta de sinceridade e ocultação de ideias, podem trazer problemas graves, além 
de trazer soluções práticas para sua contenção ainda no início.
•	 Mostra para o líder que é mais importante se concentrar em seus princípios de liderança do que ir atrás de teorias de liderança 
que alegam trazer soluções definitivas, como receitas de bolo.
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Os Primeiros 90 Dias: Estratégias de 
sucesso para novos líderes
Autor: Michael Watkins 
Páginas: 291
Publicação: 10 de setembro de 2018
Os primeiros 90 dias se tornou o livro de cabeceira de todos que são promovidos, começam a 
trabalharem uma nova empresa ou assumem um novo papel profissional. Neste livro, o interna-
cionalmente reconhecido especialista em transição de liderança, Michael Watkins, apresenta sua 
estrutura poderosa de orientação para que os primeiros 90 dias na nova posição transcorram de 
modo a garantir os bons resultados esperados. Claro, conciso e totalmente prático, a publicação é 
mais atual do que nunca para gestores de todos os níveis hierárquicos. 
Por que as transições são períodos críticos? Como os novos líderes podem assumir com maior 
eficiência? Quais os princípios fundamentais para transições bem-sucedidas? Quais os benefícios 
organizacionais de haver uma estrutura comum para acelerar todos os novos participantes? Estas 
são algumas das perguntas respondidas por este guia do novo gestor. 
Para tal, ele trata, tanto da aceleração da transição, quanto da prevenção do fracasso. Proporciona 
um padrão para uma radical condensação do tempo necessário para chegar ao topo da pirâmide 
na função pretendida, qualquer que seja o nível dessa função no organograma da organização. 
Uma vez atingido esse objetivo, fica mais fácil concentrar-se na solução de problemas e no apro-
veitamento das oportunidades no novo cargo. Não é por nada que a meta principal consiste em 
chegar o mais rapidamente possível ao ponto de equilíbrio, a partir do qual se passa a agregar valor 
líquido à organização. Cada minuto economizado pela sistematização da agilidade agregada a essa 
transição é um minuto a mais na valorização do empreendimento.
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 Este livro, originalmente, é para novos líderes. Apresenta um processo focado nos primeiros 90 dias da nova função de 
liderança. Mas indico esta obra até para quem tem alguns meses a mais em Gestão de Ativos, por dois motivos: é uma área 
nova e que está recebendo muitos gestores novos, e porque muitos dos conceitos e situações abordadas podem contribuir 
para melhorar a gestão daqueles que tem um pouco mais de tempo no cargo. 
•	 Em relação a este ponto, este livro pode ser utilizado também por pessoas que têm um pouco mais de 90 dias na função. E, 
dependendo da gravidade da situação, até pouco mais de 1 ano. Afinal, é normal ver gestores, que, mesmo após 6 meses, 
por exemplo, ainda não se encontraram na empresa e estão tentando fazer as devidas modificações, gerenciando as tensões 
entre objetivos de curto e longo prazos. Ou, ainda, estão trabalhando em paralelo a reestruturação da equipe e a questões da 
arquitetura organizacional. 
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Planejamento Estratégico: Da Intenção aos 
Resultados
Autor: Idalberto Chiavenato e Arão Sapiro
Páginas: 554
Publicação: 22 de julho de 2020
De modo objetivo, esta obra aborda o processo de Planejamento estratégico, com ferramentas de 
aplicação essenciais para atuar em meio à competição que acontece no contexto dos negócios. 
Trata das tendências emergentes para a próxima década e suas consequências futuras, conside-
rando o ambiente volátil, incerto, complexo e ambíguo no qual vivemos hoje. Apesar de ser um 
tema clássico, fornece ferramentas modernas para o aprendizado, como: Acesso à sala de aula 
virtual; Vídeos complementares apresentados pelos autores; Casos reais relacionados ao tema de 
cada capítulo; além de trazer novas ideias sobre estratégias, dicas e sugestões que levam o leitor 
a refletir e a ampliar seu conhecimento sobre gestão na Indústria 4.0. É um livro essencial para 
gestores e bem atual, cujo conteúdo pode ser visualizado pelo resumo de seu sumário, a seguir:
Parte I – Tendências Emergentes para a Próxima Década (compreendendo as bases estratégicas 
da competição)
Parte II – Direção Estratégica (raciocínio estratégico e busca do conhecimento competitivo)
Parte III – Formulação Estratégica (compreendendo como as organizações buscam e empreendem 
alternativas estratégicas)
Parte IV – Implementação e Execução da Estratégia Organizacional (entendendo como as empre-
sas definem seus objetivos e escolhem as estratégias adequadas para alcançá-las)
Parte V – Cidadania Empresarial (compreendendo como as organizações monitoram e avaliam os 
resultados estratégicos)
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 A Gestão de ativos está contida e alinhada com a Gestão organizacional, além de possuir a mesma filosofia, baseada em 
planejamento estratégico, tático e operacional. Como exemplos, ambas possuem um plano estratégico (para os ativos temos 
o Plano Estratégico da Gestão de Ativos - SAMP), e objetivos específicos (para os ativos temos os objetivos da Gestão de 
ativos, que derivam dos organizacionais). Desta forma, estudar Planejamento Estratégico organizacional é essencial para 
atuar na Gestão de Ativos, pois é sua base e elemento de ligação com a Gestão organizacional. 
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Estratégia Competitiva: Técnicas para 
Análise de Indústrias e da Concorrência
Autor: Michael E. Porter 
Páginas: número indefinido por estar em formato digital
Publicação: 22 de setembro de 2020 
O livro é dividido em três partes. Na Parte 1, aborda técnicas analíticas gerais de indústrias. Trata 
de análises estruturais de indústrias, estratégias competitivas gerais, metodologias para análise da 
concorrência, sinais de mercado e movimentos competitivos.
Na Parte 2, aborda o tema de acordo com as características dos diversos meios indústrias. Traz 
estratégias competitivas para indústrias fragmentadas, emergentes, em declínio, além de falar so-
bre a transição para a maturidade industrial e sobre concorrência em indústrias globais.
Na Parte 3, fala sobre as decisões estratégicas, fazendo uma análise estratégica da integração ver-
tical da organização, além de debater sobre a expansão da capacidade industrial e sobre a entrada 
em novos negócios. Já no final possui uma parte mais prática, com anexos mostrando técnicas 
de portfólio na análise da concorrência e como conduzir uma análise da indústria. 
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 A Gestão de ativos deve estar sempre alinhada com a Gestão organizacional. Seus objetivos seguem os organizacionais. Por 
outro lado, a Gestão de Ativos é uma via de mão dupla. Durante a execução das suas ações, também fornece insights e re-
troalimenta a Gestão organizacional com informações estratégicas para os devidos ajustes nas estratégias ou para a criação 
de novos objetivos. E isso em um processo de melhoria contínua. Como competição já faz parte de qualquer negócio, este 
livro é extremamente essencial, pois fornece o necessário para o gestor de ativos compreender sua função nas estratégias 
da empresa, bem como a analisar possibilidades do mundo industrial. Também orienta a atuar com maior proatividade em 
prol da elaboração e cumprimento das estratégias organizacionais. 
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Descomplicando a ISO-9001: Simplificando o 
que nem era para ser complicado
Autor: João Camilo G. Sardinha
Páginas: 178
Publicação: 5 de abril de 2016
Um Sistema de gestão da qualidade contribui fortemente para o sucesso e a sustentabilidade de 
uma organização. Empresas que implementam seus sistemas considerando suas necessidades e 
características desenvolvem uma base sólida para o seu crescimento.
Entretanto, estruturar processos eficazes e simultaneamente focados em suas necessidades re-
quer, antes de tudo, o entendimento preciso dos requisitos da norma e de suas finalidades. 
A ISO-9001 é uma norma desenvolvida com extremo bom senso e muito lógica e, portanto, deve-
ria ser algo cujo aprendizado fosse fácil e motivador para as pessoas. Este livro apresenta os seus 
conceitos e requisitos em formato de contos que ilustram situações cotidianas das empresas, 
possibilitando um aprendizado prático e ao mesmo tempo agradável.
A apresentação de exemplos de aplicação e de problemas enfrentados por empresas de diferentes 
segmentos,antes da sua conclusão, leva o leitor a compreender a lógica por trás desse requisito, 
permitindo que a sua aplicação seja extrapolada para qualquer outra situação real.
Outra particularidade deste livro é a sua organização. Os livros tradicionais sobre a ISO-9001 
costumam abordar os requisitos de acordo com a sequência das cláusulas da norma, entretanto 
um Sistema de gestão da qualidade real não é organizado por cláusulas, mas por processos. Cada 
capítulo deste livro, por sua vez, foca em um tipo de atividade ou de processo de uma organização, 
abordando os diferentes requisitos aplicáveis simultaneamente a este.
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 Para quem não sabe, a norma ISO 9001 é um componente estratégico de uma organização, que define requisitos para o siste-
ma de gestão da qualidade e a forma como ela deve ser gerenciada, tendo o objetivo de atender as necessidades dos clientes. 
Em curto prazo, a obtenção do selo ISO 9001 traz melhorias nos processos da empresa, diminuindo retrabalho, o desperdício 
e aumentando a qualidade do produto. Em longo prazo, tende a proporcionar um aumento no faturamento, pois os clientes 
tornam-se fiéis e a maior credibilidade dos serviços prestados resulta na chegada de novos e melhores parceiros comerciais.
•	 As normas de Gestão de ativos seguem a mesma estrutura das demais ISO, sendo facilmente incorporada a Sistemas de 
Gestão Integrada (SGI) ou alavancando o resultado de corporações que já possuam ISO 9001. Portanto, fica evidente a im-
portância desta leitura para os gestores de ativos como fonte inicial de estudo da norma. 
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Fundamentos de Gestão de Projetos: Construindo 
Competências para Gerenciar Projetos 
Autores: Marly Monteiro de Carvalho e Roque Rabechini Jr. 
Páginas: 432
Publicação: 15 de outubro de 2018
Este livro apresenta um recorte que o difere dos demais publicados neste campo de estudo. Além 
de abordar as práticas gerenciais adotadas na sexta edição do Project Management Body of know-
ledge (PMBok®), dialoga também com outros guias de referência, como o IPMA Competence Ba-
seline e a ISO 21500. Nesta nova edição, foi ampliada a visão sobre gestão ágil e lean em projetos 
e incluído um capítulo dedicado exclusivamente ao tema, apresentando principalmente os métodos 
ágeis e lean, como o Scrum, acompanhando a tendência de crescimento dessas abordagens nas 
organizações. 
O texto enfatiza a importância do gerenciamento de projetos em termos organizacionais e estraté-
gicos, abordando os conceitos de modelos de negócio, governança, portfólio, estruturas e escritó-
rios de gestão de projetos, maturidade e competências. O livro também oferece uma contribuição 
significativa aos que já atuam ou visam a atuar na área de Gerenciamento de Projetos, pois discute 
casos comuns de projetos em empresas, além de apresentar uma série de exercícios que podem 
ser desenvolvidos nos mais diferentes níveis de treinamento. 
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 Gestão de Ativos, Gestão da Manutenção, Gerenciamento de risco e a grande maioria das áreas que habitam o chão de 
fábrica possuem como rotina lidar com projetos. E, com a maior conectividade entre as áreas e agilidade dos processos, o 
que era mais conservador e estático agora deu lugar ao dinamismo e abarca conceitos transdisciplinares, como Gestão ágil 
e Design Thinking. O gestor, cada dia mais, precisa transitar por diversas áreas. É normal em um dia de trabalho ter reuniões 
e tarefas relacionadas a OPEX, CAPEX, projetos nos moldes tradicionais, baseado no PMBok, mas ter outros projetos ágeis, 
utilizando SCRUM. 
•	 Sua rotina pode variar de empresa para empresa. Porém, o que não muda é a certeza de que dificilmente terá sucesso se não 
tiver um conhecimento atualizado sobre Gerenciamento de projetos, o qual o permita adaptar estes projetos às tecnologias, 
normas e boas práticas de Gestão de Ativos e Gestão da Manutenção. Este livro consegue ter este equilíbrio e proporcionar 
uma visão ampla das novas possibilidades em projetos, principalmente para o ambiente industrial. 
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Análise de Projetos de Investimento
Autores: Marcus Vinicius Quintella Cury e José Carlos Franco de Abreu Filho 
Páginas: 184
Publicação: 1 de janeiro de 2018
Este livro é destinado àqueles que estão iniciando os estudos em finanças, mais precisamente a 
análise de projetos de investimento de ativos físicos. Tem o objetivo de apresentar aos gestores em-
presariais, especialistas em finanças e profissionais não financeiros uma visão geral dos principais 
conceitos, critérios quantitativos e métodos utilizados no mundo corporativo para a correta tomada 
de decisão em CAPEX. 
Para isso, o livro é estruturado em cinco capítulos. O primeiro oferece uma visão genérica e abrangente 
da análise de projetos de investimento, a fim de situar o leitor no assunto. Esse capítulo discorre sobre 
os objetivos e funções do gestor como analista de projetos, sobre o conceito de fluxo de caixa e a forma 
de identificação do investimento, além de apresentar uma forma de seleção, avaliação e classificação 
de projetos. No segundo capítulo, aborda a relação risco versus retorno, que rege os investimentos, 
financiamentos e todas as análises de projetos. Mostra como podemos determinar as taxas de retorno 
adequadas aos riscos dos investimentos. O terceiro capítulo versa sobre os fluxos de caixa dos inves-
timentos e seus principais elementos, apresentando os pontos de vista de elaboração desses fluxos, 
pelas óticas dos acionistas e da empresa, que servem para as análises de projetos de investimento. O 
capítulo ressalta a relevância do capital de giro na estrutura dos fluxos de caixa. O quarto capítulo apre-
senta os principais métodos quantitativos para a análise dos projetos de investimento, suas vantagens, 
desvantagens e formas de utilização. Mostra como esses métodos são importantes para subsidiar as 
tomadas de decisão e como são úteis para indicar a potencialidade de viabilidade financeira dos projetos 
de investimento. O quinto trata da análise de risco e incerteza, com a apresentação das técnicas mais 
utilizadas no mercado, que são a análise de sensibilidade, árvore de decisão e simulação Monte Carlo. 
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 Um projeto de investimento em ativos físicos pode ser considerado como um conjunto organizado de informações sobre uma 
ideia de implementar uma iniciativa relacionada a este, com o objetivo precípuo de fundamentar a tomada de decisão dos 
responsáveis pelo aporte de recursos financeiros, onde entram os gestores de ativos.
•	 Basicamente, isso resume grande parte da rotina do gestor de ativos. Ou seja, lidar com seu Custo do ciclo de Vida (LCC), 
OPEX e CAPEX, acompanhar as tarefas e estratégias de manutenção e decidir quando é melhor ser substituído. E isso é feito 
seguindo os conceitos e metodologias descritos neste livro. É um livro indispensável para qualquer gestor que trabalhe com 
tomadas de decisão de projetos de investimento, pois proporciona a compreensão do tema no nível e linguagem adequados 
aos gestores de ativos. 
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A Ciência da Fábrica para Gestores: Como os Líderes Melhoram 
o Desempenho em um Mundo Pós-Lean Seis Sigmas 
Autores: Edward S. Pound, Jeffrey H. Bell, Mark L. Spearman e 
Altair Flamarion klippel
Páginas: 384
Publicação: 24 de março de 2015
A Ciência da Fábrica para Gestores analisa sem rodeios a ciência por trás da gestão de operações. 
Escrito pelos especialistas de “A Ciência da Fábrica (Factory Physics)”, este guia examina e vai 
além de outras abordagens, como Produção Enxuta, Seis Sigma e Teoria das Restrições, oferecen-
do um plano que pode ser aplicado em qualquer indústria de manufatura ou cadeia de suprimentos. 
Mostra as ferramentas para desenvolver umaestratégia operacional e orientar sua execução, ava-
liar seus procedimentos, restringir seus problemas e encontrar soluções. Também busca ensinar, 
com estudos de caso das melhores (e piores) práticas de líderes, como Toyota e Boeing. Debate 
como aprimorar a sua liderança e como enfrentar os conflitos naturais dos negócios e aumentar 
a produtividade - e os lucros. 
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 Muitos dos gestores de ativos se encontram nas indústrias. É la onde se encontra a maior complexidade e onde mais se 
justifica a aplicação das normas de gestão de ativos físicos, quando se segue este critério. 
•	 Gestores industriais, independente da área, não atuam isoladamente. Precisam compreender o ambiente e sempre interagir 
com outras áreas. Logo, ter a visão ampla sobre as operações na indústria, que o livro proporciona, é fundamental para os 
gestores de ativos que atuem neste cenário.
•	 Além disso, o livro aborda os desafios de mudança gerencial enfrentados por todos os gestores. Depois de ler este livro, 
executivos e gestores estarão muito mais bem preparados para liderar.
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Diretrizes para Segurança de Processo Baseada 
em Risco
Autor: Vários Autores
Páginas: 808
Publicação: 1 de janeiro de 2014
É composto por 24 capítulos organizados em quatro grandes blocos temáticos: Comprometimento 
com a segurança de processo, Compreensão sobre perigos e riscos, Gerenciamento dos riscos 
e Aprendizagem pela experiência. Os capítulos 1 e 2 tratam respectivamente de uma introdução à 
segurança de processo e de uma visão geral com definições importantes em segurança de pro-
cesso. Os capítulos 3 a 7 abrangem o bloco temático sobre comprometimento com a segurança 
de processo e abordam aspectos como cultura de segurança de processo, cumprimento de nor-
mas e padrões, capacitação e desenvolvimento de competência em segurança de processo, além 
da participação da força de trabalho e a extensão às partes interessadas. 
O bloco temático sobre compreensão de riscos e perigos é objeto de abrangência nos capítulos 
8 e 9. O terceiro bloco temático refere-se ao gerenciamento de riscos e engloba os capítulos 10 
a 18. Nesse conjunto estão incluídos capítulos que abordam os procedimentos de operação, as 
práticas de trabalho seguras, as questões sobre integridade de ativos e confiabilidade, a gestão de 
empresas prestadoras de serviços, além do treinamento e performance assegurada à gestão de 
mudanças, a prontidão operacional, a condução de operações e o gerenciamento de emergências. 
O último bloco temático inclui os capítulos 19 a 24, abordando a aprendizagem pela experiência 
e englobando aspectos como investigação de acidentes, as medições e métricas, as auditorias, a 
revisão gerencial e melhoria contínua, a implantação do sistema e, por fim, traça considerações 
importantes sobre o futuro da gestão de segurança de processo. 
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 Estudar Segurança de processos é fundamental para o gestor de ativos. Diferente da Segurança ocupacional, que é a ausên-
cia de acidentes que afetem diretamente o trabalhador de uma empresa, a Segurança de processo é a ausência de acidentes 
diretamente ligados ao processo produtivo, mas que também podem afetar o público externo. 
•	 Tem uma abordagem sobre riscos que se aproxima mais da Manutenção e Confiabilidade. Além de utilizar algumas de suas 
ferramentas típicas, como FMEA e FTA, também trata de falhas dos ativos, porém com nomenclaturas e ângulos um pouco 
diferentes, focados nos riscos. Como exemplo temos o Elemento de Integridade dos ativos, o qual consiste na implantação 
sistemática de inspeções e testes necessários para garantir quão falhem, o que é visto pela Gestão de ativos, seguindo os 
conceitos da Gestão da Manutenção, como estratégias proativas de manutenção de ativos críticos. 
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Gerenciamento de Riscos: Do Ponto de Vista da Gestão da 
Produção 
Autores: Adi Regina kaercher e Daniel Fonseca da Luz
Páginas: 172
Publicação: 4 de agosto de 2017
Esse livro tem como objetivo principal evidenciar a importância do gerenciamento de riscos, atra-
vés de seus fundamentos, assim como significar a possibilidade de uma complementação da for-
mação de um profissional habilitado para responder às necessidades relativas à gestão de riscos 
na área industrial, consciente de suas responsabilidades para com a sociedade, as organizações e 
o meio ambiente no qual está inserido. Diante disso, alavancar aplicações do conjunto de medidas 
administrativas, técnicas, legais, educativas e multidisciplinares empregadas na manutenção e na 
perpetuidade das empresas. 
A obra apresenta o essencial para a sua introdução na gestão de riscos, com conceitos e dimen-
sões sobre riscos; gerenciamento de riscos; métodos e ferramentas – WHAT IF e APR; WHAT IF/
CHECkLIST; análise preliminar de riscos (APR); FMEA e HAZOP; procedimentos utilizados; análise 
de riscos e operabilidade; técnicas de análises de riscos quantitativas; Métodos e Ferramentas 
- Análise de Árvores de Falhas (AAF); ABNT NBR ISO 31000 - Princípios e Diretriz; Estrutura da 
Gestão de Riscos; Seguros Industriais; Gerenciamento de Crises; Recall – Cases; cadeias globais 
de suprimento e dificuldades inerentes à capacidade de plantas produtivas. 
Através dos estudos, espera-se que o leitor seja capaz de se apropriar dos conceitos de riscos, 
identificando na realidade local as explicações de senso comum e os problemas relacionados com 
o gerenciamento de riscos, a fim de explicá-los a partir do conhecimento científico; que haja con-
dições de compreender sua importância, seus reflexos nos sistemas empresariais e industriais. 
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 Quem acompanha meus artigos no LinkedIn sobre Manutenção Centrada na Confiabilidade baseada no Risco já conhece 
minha visão sobre a importância do Gerenciamento de riscos nesta área e na Gestão de Ativos. Para quem não conhece ou 
nunca teve contato com suas normas NBR ISO 5500x, em grande parte dos seus textos, há referências claras para a atenção 
que deve ser dada pelo Sistema de Gestão de Ativos para com as normas e políticas de Gerenciamento de Riscos de cada 
organização. E nesse meio entra a maioria das categorias de risco vistas na indústria. 
•	 Embora seja importante, o Gestor de ativos não precisa ter um conhecimento tão aprofundado sobre riscos, como um En-
genheiro de Segurança do Trabalho, por exemplo. Precisa compreender os principais conceitos, processos, ferramentas e 
metodologias, a um nível que satisfaça suas tarefas, principalmente aquelas feitas em conjunto com profissionais da área, 
como de Segurança de Processos e ocupacional. Este livro fornece esta abordagem.
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Governança de Dados: Práticas, conceitos 
e novos caminhos
Autor: Carlos Barbieri
Páginas: 288
Publicação: 1 de janeiro de 2019
Neste livro o autor aborda os conceitos de Governança de Dados, os fatores críticos de sucesso e 
as dificuldades e desafios na sua implementação, incluindo temas, como IoT (Internet das Coisas); 
Big Data; Ciência de Dados e Inteligência Artificial (IA), onde debate o sensível e inquietante ponto 
de ética nos dados. Mostra e avalia caminhos práticos e menos invasivos para a implantação de 
Governança de Dados nas empresas, em uma nova abordagem sobre o que é considerado o maior 
recurso organizacional da sociedade digital: O dado. 
Os riscos que pairam escondidos sob os dados sem qualidade e uma gestão inadequada são muito 
mais altos do que se percebe e deverão ser neutralizados no estabelecimento de um programa gradu-
al de implantação, que mostre ganhos a cada passo. O problema é que os riscos de dados são quase 
invisíveis, ficando a empresa com o ônus de suas manifestações repentinas, através de problemas 
decorrentes de tomadasde decisões centradas em dados de baixa qualidade. 
Os dados, cada vez mais preciosos e volumosos, clamam por uma organização imediata. Antes de 
começar um movimento desses, é fundamental que a empresa responda a uma pergunta básica: 
por quê? Se a resposta for “não sei” ou “não tenho problemas de dados”, talvez não tenha chega-
do o momento de se enfrentar esse desafio. Mas ele virá, sem dúvida, mais cedo ou mais tarde.
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 Alguns podem estranhar este livro, com um conceito pouco visto em cursos e treinamentos. Mas quem sofre atrás de dados 
confiáveis para fazer análises quantitativas de risco ou para definir estratégias de manutenção, sabe da importância de se 
gerenciar os dados. Para quem não compreende este problema, serve uma frase interessante que vi em um curso que fiz: 
“Dados não são dados, mas arrancados “à tapa””. Ou seja, para consegui-los é uma eterna batalha. Ou estão incompletos, 
ou não existem, ou estão errados, ou sem padrão ou diversas outras situações que a maioria aqui deve conhecer. 
•	 O que nunca entendo é como nunca vi nenhum colega falando de Governança de Dados e da área macro onde está contida, 
que é a Gestão de Dados Mestres (MDM). É até estranho ver colegas, que são mestres na resolução de problemas, recla-
marem tanto deste problema, mas sem pesquisar adequadamente as devidas possibilidades. Afinal, não tem como querer 
resultados diferentes usando as mesmas estratégias.
•	 O livro nos mostra como os dados tendem a ser um dos ativos mais valiosos de uma empresa e apresenta algumas opções 
possíveis para seu adequado gerenciamento. Nos traz debates importantes sobre a legislação de proteção dos dados. E 
serve como primeiro passo para pensarmos em processos específicos para a implementação de uma governança de dados 
aliada a Gestão de ativos, da manutenção e de riscos. 
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Manutenção Produtiva Total: A Bíblia do TPM 
Autor: Haroldo Ribeiro
Páginas: 592
Publicação: 10 de outubro de 2014
TPM (Total Productive Maintenance - Manutenção Produtiva Total) significa a falha zero e quebra 
zero das máquinas, concomitantemente com defeito zero nos produtos e perda zero no processo. 
A quantidade de empresas que adotam o TPM, total ou parcialmente, tem crescido vertiginosa-
mente fora do Japão. À medida que o tema é difundido em eventos, revistas técnicas, livros e até 
visitas que as empresas fazem entre si, as adesões vão aumentando em função dos resultados 
alcançados por aquelas que já estão com o TPM mais evoluído. Este é um guia completo sobre 
TPM. Contém informações sobre os fundamentos, a metodologia os resultados do TPM e exem-
plos de resultados conseguidos por empresas bem-sucedidas na implantação.
É uma das principais obras nacionais sobre o tema, por apresentar uma das abordagens mais 
completas e aplicáveis à indústria nacional. O autor consegue explicar os conceitos de forma 
única, pois se aprofunda no tema, com todos os pilares do TPM, 5S, ferramentas e benchmarks, 
porém com uma leitura dinâmica e prazerosa. Mostra muitos exemplos e processoas para a im-
plantação do TPM (completo ou apenas alguns de seus pilares), bem como para a sua otimização 
em organizações que já implementaram a metodologia. 
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 O TPM traz muitos benefícios para a Gestão de Ativos, principalmente pela integração que proporciona entre os colaborado-
res, pela diminuição de perdas e pelo sentimento de pertencimento que é criado entre os ativos e colaboradores. O que torna 
seu estudo essencial. 
•	 Creio que sua leitura seja importante para todos porque, mesmo que não utilize diretamente, traz conceitos e insights valiosos 
para gestores, principalmente sobre a relação entre o pessoal de manutenção e operação. 
•	 Porém, como falado anteriormente, o livro (ou qual de suas partes) que você estudará depende de suas metas. Lembro isso 
porque o TPM, embora traga inúmeros benefícios, é uma área mais específica e sua utilização, mesmo que parcial, não é algo 
visto em todas as empresas. Resumindo, indico para todos, mas o que prevalece é sua percepção de necessidade. 
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Manutenção - Função Estratégica
Autores: Alan kardec e Julio Nascif 
Páginas: 560
Publicação: 21 de outubro de 2019
Entusiastas dos princípios da Gestão pela Qualidade Total, Alan kardec e Júlio Nascif, vencem a 
distância entre os conceitos teóricos e sua adequada aplicação no dia a dia da vida empresarial. 
Uma obra repleta de conceitos inovadores e com uma visão moderna da atividade que descreve, 
vinculada ao sucesso do negócio e com enfoque empresarial. Essa é a essência que compõe a 5ª 
edição (revista e atualizada) de Manutenção - Função Estratégica, escrita pelos engenheiros Alan 
kardec Pinto e Júlio de Aquino Nascif Xavier. 
Os autores afirmam que os profissionais da área precisam estar aquém da atividade de manuten-
ção. É preciso observar os resultados da organização e seus indicadores empresariais tais como: 
market-share, faturamento, lucro e segurança operacional e dos colaboradores, entre outras. Só 
assim é possível entender e praticar aspectos importantes para o crescimento corporativo, que 
parte do estabelecimento de metas, indicadores e planos de ação para os principais resultados da 
manutenção àqueles ligados à confiabilidade, segurança, meio ambiente e motivação da equipe. 
Essa é a nova realidade que Manutenção - Função Estratégica pretende divulgar. Uma visão dife-
renciada, cujas prerrogativas podem ser aplicadas em qualquer tipo de organização.
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 Há quem defenda que a Gestão de Ativos seja uma espécie de evolução da aplicação da Manutenção como função estraté-
gica organizacional. Talvez, em seu início, até se aproximasse mesmo dessa ideia. Porém a Gestão de Ativos evoluiu de tal 
forma na última década que, hoje, já alcança dimensões muito maiores.
•	 Porém, estudar a aplicação estratégica da Manutenção ainda representa (e continuará representado) grande parte (talvez a 
maior) do caminho em sua jornada rumo à excelência na Gestão de Ativos. Este livro é completo, a maior referência nacional 
na área e leitura quase que obrigatória.
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Manual de Confiabilidade, Mantenabilidade 
e Disponibilidade 
Autor: João Ricardo Barusso Lafraia
Páginas: 388
Publicação: 1 de janeiro de 2001
A obra é ideal, tanto para os profissionais e estudantes interessados em aplicar a técnica da Manu-
tenção Centrada em Confiabilidade (MCC), quanto para os que desejam conhecer, de forma apro-
fundada e focada em cálculos matemáticos, a Avaliação de Vida Remanescente de Equipamentos. 
Os primeiros capítulos da obra abordam os conceitos de Confiabilidade, incluindo Confiabilidade 
humana. Os seguintes mostram os conceitos básicos de Mantenabilidade e Disponibilidade. No 
final do livro, o autor apresenta um breve resumo sobre a técnica de Inspeção baseada em Risco, 
destinada ao pessoal de manutenção voltado para a inspeção de equipamentos, e um capítulo 
sobre aspectos gerenciais.
Dentre outros destaques e conceitos, trata-se de um livro de leitura densa, que se aprofunda no 
lado matemático da confiabilidade, nos eventos que resultam em falhas e em metodologias para 
a determinação das funções dos equipamentos, que são fundamentais para a análise de falhas. 
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 É um livro indispensável para os gestores de ativos, principalmente para aqueles que já tomam suas decisões com base 
em dados de análises quantitativas de falhas, sejam estes elaborados por eles ou pelo pessoal de Confiabilidade. Porém, 
justamente por se aprofundar em cálculos e em outros pontos, algumas de suas partes podem ser desnecessárias ou muito 
avançadas para alguns, cabendo a cada um escolher quais partes irá ler. Porém indicosua leitura completa. 
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Confiabilidade e Manutenção Industrial 
Autor: Flávio Sanson Fogliatto e José Luis Duarte Ribeiro 
Páginas: 288
Publicação: 7 de agosto de 2009
O presente livro trata da Engenharia de Confiabilidade, que tem como objetivo adequar a produção 
da indústria aos padrões dos mercados e a normas de qualidade, fornecendo o referencial teórico 
para esse processo de melhoria. O diferencial de Confiabilidade e Manutenção Industrial é tratar a 
confiabilidade do ponto de vista quantitativo, baseado na modelagem estatística de dados, e não 
qualitativo, como os outros livros sobre o tema. Principais características: 
•	Livro	com	selo	ABEPRO;	
•	Listas	de	exercícios	ao	final	da	maioria	dos	capítulos;	
•	Traz	aplicativos	computacionais,	apresentados	através	de	tutoriais;	
•	Conteúdo	sobre	gestão	da	manutenção	em	ambientes	industriais.
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 É uma leitura que complementa a anterior. Enquanto a primeira era mais teórica e voltada ao lado matemático, esta já é mais 
voltada para a prática, fornecendo, assim, a base necessária para o gestor de ativos acompanhar e realizar tarefas de con-
fiabilidade na manutenção e gestão. 
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Manutenção Centrada na Confiabilidade: Manual de 
Implementação 
Autor: Iony Patriota de Siqueira
Páginas: 408
Publicação: 1 de janeiro de 2005
O autor apresenta um passo-a-passo de como implementar técnicas de Manutenção Centrada na 
Confiabilidade (RCM). O livro, escrito em uma linguagem clara, mas sem esquecer da matemática 
e das técnicas de probabilidade, apresenta ao leitor como as técnicas de RCM estão se tornando 
uma ferramenta de grande valor no setor industrial brasileiro. O autor aproveita toda a sua experi-
ência profissional em um guia, tanto para alunos dos cursos de graduação em Engenharia, como 
para o engenheiro de manutenção em exercício. 
É um manual completo de implementação do RCM no ambiente de sua empresa, pois, além de 
apontar as etapas práticas de implementação, descreve e discute muitas referências bibliográficas 
sobre o tema, o que torna o aprendizado mais embasado e eficiente. 
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 Este livro pode ser utilizado pelos gestores de ativos para duas funções principais. A primeira, como o nome já diz, é orientar 
na implementação da Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM) na empresa. Requer uma maturidade da organização e 
possui várias etapas, muito bem explicadas no livro. A segunda é compreender melhor os processos do RCM, analisar como 
está aplicado na empresa, caso já esteja, e fazer as melhorias necessárias na estrutura. 
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Gestão de Ativos 
Autores: Alan kardec, João Esmeraldo, Ricardo Lafraia e Julio Nascif
Páginas: 376
Publicação: 22 de setembro de 2014
Gestão de Ativos não é mais um tema que se restrinja ao universo de quem atua no financeiro. 
Também é pauta para RH, Marketing e Comercial. Quatro experts nesse tema nos esclarecem, de 
forma didática, mas muito objetiva, de que forma a Gestão de ativos pode ser correlacionada a 
temas de grande importância em nosso dia a dia, como liderança, planejamento, execução, quali-
dade, meio ambiente e saúde.
Após iniciar falando sobre a evolução da indústria e da Gestão e trazendo conceitos básicos re-
levantes, o livro aborda o tema transitando pelas principais áreas de uma organização e do co-
nhecimento: Planejamento estratégico organizacional, Gestão de projetos de capital, Gestão da 
cadeia de suprimentos, Gestão da operação, Gestão da manutenção, Gestão de Ativos, Gestão de 
contratos, Análise do custo do ciclo de vida (LCC) e Planejamento e execução de paradas. 
Em todos os capítulos trás importantes exemplos cotidianos e que muitas vezes passam desper-
cebidos pelos gestores. Por fim, traz um estudo de caso especial sobre a Gestão de Ativos em 
uma empresa de metrô, onde aplica todo o assunto dado, contribuindo muito para o aprendizado. 
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 É um livro que traz uma visão geral da Gestão de ativos, de seus conceitos e sua correlação com outras áreas. Traz exemplos 
práticos e uma abordagem leve, o que o torna uma ótima opção para você iniciar realmente no tema. 
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Manual de Gestão de Ativos: Volume 1: 
Fundamentos 
Autor: João Ricardo Barusso Lafraia
Páginas: 298
Publicação: 27 de maio de 2020
Consideramos este livro como a obra mais atualizada e específica para Gestão de Ativos. Ele segue 
a opinião do autor (e nossa também), que trata o tema muito mais como “gestão” do que “ativos”. 
Não fiquem surpresos, portanto, por não se tratar de assuntos técnicos, de forma detalhada, neste 
livro, principalmente no que diz respeito ao gerenciamento das etapas do ciclo de vida. A ênfase é 
tratar gestão das competências que levam pessoas a praticarem uma boa gestão.
Este livro começou a ser preparado em 2015, mas só agora em 2020, foi publicado, já trazendo as 
mais novas abordagens, para auxiliar os participantes dos treinamentos em Fundamentos em Ges-
tão de Ativos, Competências para avaliação de Gestão de Ativos, Introdução ao Sistema de Gestão 
de Ativos conforme ISO 55.001 e, finalmente, Avaliação de Maturidade de Gestão de Ativos. 
O autor, usando toda sua experiência, dividiu o conteúdo em dois volumes, sendo que o segundo, 
visto na próxima página, trata da Certificação em gestão de ativos. Isso deu ao leitor a possibilida-
de de direcionar melhor seus estudos e colaborar com seu aprendizado. 
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 Consideramos este livro como a maior referência nacional em Gestão de Ativos, tanto pelo conteúdo, quanto pela forma 
como é colocado. Embora outros também tratem de suas matérias, este é completo, direto, feito por um dos grandes nomes 
da área, João Ricardo Barusso Lafraia, e lançado há menos de um ano, totalmente atualizado. 
•	 É realmente um manual de Gestão de ativos e leitura obrigatória para meus colegas de área.
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Manual de Gestão de Ativos: Volume 2: 
Certificação 
Autor: João Ricardo Barusso Lafraia
Páginas: 290
Publicação: 12 de junho de 2020
Essa obra, em conjunto com o Volume 1, tem o intuito de ajudar as empresas e as pessoas que 
falam português, através da interpretação e adaptação para a realidade brasileira dos modelos te-
óricos da Gestão de Ativos. Esses modelos também servem de fontes teóricas para a certificação 
C.A.M.A. (Certified Asset Management Assessor – Avaliador de Gestão de Ativos Certificado), 
para aplicação da ISO 55.001 nas empresas e posterior certificação na mesma. 
Em termos de organização do Manual de Gestão de Ativos, os capítulos 1 a 9 do Volume 1 e os 
capítulos 1 e 2 do volume 2 contêm a interpretação do autor do corpo de conhecimento em Gestão 
de Ativos. Neste volume 2, o capítulo 3 contém uma descrição breve do processo de avaliação de 
maturidade em Gestão de Ativos usado no prêmio MeGA® (Melhores em Gestão de Ativos); os 
capítulos 4 a 10 apresentam as intenções dos requisitos obrigatórios da ISO 55.001; e os capítulos 
11 a 16 as competências exigidas pela certificação C.A.M.A, conforme especificação do GFMAM 
(Forum Global para Gestão de Ativos e Manutenção). 
APLICAÇÃO EM GESTÃO DE ATIvOS:
•	 Leitura mais avançada, o livro trata de processos e requisitos para o reconhecimento formal da expertise de empresas e 
profissionais sobre a Gestão de Ativos, por meio de certificados mundialmente conhecidos. 
•	 Se já domina o assunto e tem esta meta para você ou para a empresa onde atua, esta leitura é indispensável. 
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