Estudo de Caso 2 - Simulação Gerencial - AMBEV

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Na década de oitenta o mercado de cerveja no Brasil era dividido entre a Antártica, Brahma e Kaiser, neste mesmo período a Antártica comprou a Bavária expandindo seu mercado, com a compra dos concorrentes mais fracos e as novas sociedades o mercado começou a ficar competitivo. Neste mesmo período houve o fortalecimento da Kaiser e da Brahma causando queda em algumas empresas.
Para evitar mais prejuízo, enfrentar a concorrência e as oportunidades do mercado globalizado as Cervejeiras Antártica e Brahma resolveram se unir numa fusão. Esta decisão permitiria que ambas estivessem iguais aumentando a competitividade em escala para crescer e ganhar o mercado internacional.
Com objetivo de compartilhar a mesma cultura e princípios em busca de um sonho em comum foi criado a Ambev em 1999.
Hoje a Ambev é a terceira maior empresa cervejeira do mundo, maior da América Latina e no mercado mundial está em quinto lugar, assim como a maior empresa privada do Brasil. 
Com todas as observações e exigências do CADE (Conselho Administrativo de Defesa da Economia) as vantagens desta fusão foi o fortalecimento do mercado nacional e internacional, redução dos custos, aumento dos lucros, crescimento do valor das ações na bolsa de valores e aumento no segmento de cerveja e refrigerantes. A desvantagens é ter que compartilhar a tecnologia com a antiga rival.
A estratégia da Ambev para se manter no mercado é segurar os preços no mercado nacional e expandir a distribuição internacional fortalecendo a relação com os clientes, fornecedores e consumidores dos seus produtos.
Pode-se dizer, que a criação da Ambev, permitiu que a economia brasileira melhorasse sua imagem e credibilidade no exterior. Financeiramente sua criação foi uma das melhores negociações ocorridas no mercado.