AOL 2 - LOGISTICA E DISTRIBUIÇÃO

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Pergunta 1 -- /1
 Existem quatro abordagens estratégicas para suprimentos que, embora às vezes sejam consideradas como 
etapas crescentes de sofisticação das compras, na verdade cada uma delas pode ser conveniente em 
determinadas circunstâncias. Assinale a alternativa abaixo que NÃO corresponde nenhuma dessas quatro 
abordagens. 
Gerenciamento de valor.
 
Integração operacional dos fornecedores.
Compra pelo usuário.
Resposta correta
Compras críticas.
 
Consolidação de volume.
 
Pergunta 2 -- /1
 O planejamento da demanda, o planejamento da produção e o planejamento logístico são algumas das 
aplicações comuns para a maioria dos ambientes de planejamento da cadeia de suprimentos. A respeito desse 
assunto, assinale a alternativa errada. 
Os sistemas de planejamento da produção combinam os planos de requisitos com as restrições de 
produção. O objetivo é satisfazer os requisitos necessários com o custo total mínimo de produção ao 
mesmo tempo que não se violam as restrições.
 
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O planejamento da demanda desenvolve as previsões que orienta os processos empurrados da 
cadeia de suprimentos e essas previsões são as projeções de demanda diária, semanal, mensal que 
determinam os requisitos de produção e estoque.
 
O planejamento da produção usa a declaração de requisitos obtida da gestão da demanda em 
conjunto com recursos e restrições de produção para desenvolver um plano de manufatura viável.
 
O planejamento logístico coordena o transporte, o armazenamento e o estoque dentro da empresa e 
entre os parceiros da cadeia de suprimentos.
 
 
Resposta correta
 O planejamento da produção coordena o transporte, o armazenamento e o estoque 
dentro da empresa e entre os parceiros da cadeia de suprimentos.
Pergunta 3 -- /1
 O custo total de propriedade pode ser dividido em componentes pré-transação, componentes da transação e 
componentes pós-transação. Assinale a alternativa que corresponde aos componentes pós-transação. 
Resposta correta
Custo de peças de reposição e custo de manutenção e reparos.
 
 
Preço, inspeção e devolução de peças.
 
Entrega, transporte e inspeção.
 
 Inspeção e custo de manutenção e reparos.
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Inspeção e custo de peças de reposição.
 
 
Pergunta 4 -- /1
Com o permanente crescimento da terceirização das competências secundárias, a aquisição de serviços de 
logística, incluindo transporte, armazenagem e serviços integrados vêm recebendo cada vez mais atenção. 
Todavia nem sempre foi assim. A respeito das preocupações do departamento de compras na maioria das 
organizações, do ponto de vista histórico, assinale a alternativa correta.
A aquisição de serviços de logística era considerada um “gasto indireto” e normalmente recebia a 
mesma ênfase estratégica.
A aquisição de serviços de logística era considerada um “gasto direto” e normalmente não recebia a 
mesma ênfase estratégica.
 
Resposta correta
 Historicamente, os departamentos de compra na maioria das organizações têm se 
preocupado basicamente com o “gasto direto” e com as estratégias e 
relacionamentos com os fornecedores de materiais, componentes e outros 
insumos físicos necessários para a empresa. 
 Historicamente, os departamentos de compra na maioria das organizações têm se preocupado 
basicamente com o “indireto” e com as estratégias e relacionamentos com os fornecedores de 
materiais, componentes e outros insumos físicos necessários para a empresa. 
Historicamente, os departamentos de compra na maioria das organizações têm se preocupado com o 
“gasto direto e indireto” e com as estratégias e relacionamentos com os fornecedores de materiais, 
componentes e outros insumos físicos necessários para a empresa.
Pergunta 5 -- /1
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Sobre o just-in-time (JIT), assinale a alternativa errada.
Resposta correta
 O JIT geralmente exige entregas mais freqüentes de maiores quantidades de 
insumos, o que pode exigir a modificação do transporte de entrada. 
Nas operações JIT, as empresam tentam obter os benefícios da integração vertical, mas evitam a 
relação formal da propriedade, atingindo muitos dos mesmos fins por meio da coordenação e da 
integração de processos com os fornecedores.
 
As implicações do JIT são inúmeras. É necessário, por exemplo, um desempenho logístico 
absolutamente confiável que elimine – ou pelo menos reduza – a necessidade de estoques de 
materiais de reserva.
Algumas organizações, ao verem as vantagens dos sistemas JIT, chegam ao ponto de levar os 
funcionários dos fornecedores para dentro de suas instalações industriais.
 
O objetivo do JIT é coordenar atividades de modo que os materiais e os produtos adquiridos 
cheguem ao local de produção ou montagem exatamente no momento em que são necessários para o 
processo de transformação.
Pergunta 6 -- /1
 A previsão de demanda exige escolher técnicas matemáticas ou estatísticas adequadas para gerar previsões 
periódicas. Assinale a alternativa que representa a técnica de previsão que estima as vendas de um item com 
base nos valores de outros fatores independentes, como preço, planos promocionais ou volumes de produtos 
relacionados. 
Multivariadas.
 
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Séries temporais.
 
Resposta correta
Regressão.
 
Suavização exponencial.
Média móvel.
 
Pergunta 7 -- /1
 _________________ É uma ferramenta que identifica quanto está sendo gasto em cada tipo de produto ou 
serviço em todas as áreas da empresa. 
Princípio de Pareto.
Diagrama de Dispersão.
Resposta correta
Análise de Gastos.
 
Curva ABC.
Diagrama de Ishikawa.
Pergunta 8 -- /1
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 Como os gastos em alguns produtos ou serviços é relativamente alto, existe o potencial para consolidar as 
compras em uma quantidade limitada de fornecedores visando gerar consideráveis economias de escala. A 
consolidação de volume e a integração operacional dos fornecedores são empregadas normalmente nessas 
compras. Esse componente da matriz de estratégias de compras refere-se à: 
Compras de “gargalos”
 
 
Compras emergenciais.
 
Resposta corretaCompras para alavancagem.
Compras de rotina.
 
Compras críticas.
 
Pergunta 9 -- /1
Se as atividades logísticas forem vistas como uma área independente de ação gerencial, existirão relações entre 
essas atividades e as atividades de produção operações. Assinale a alternativa que corresponde às atividades 
de interface produção/ logística.
Resposta corretaAquisição e localização da fábrica.
Controle de qualidade e localização da fábrica.
 
Localização da fábrica e localização do varejo.
Cronograma do produto e cronograma detalhado da produção.
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Planejamento da capacidade e aquisição.
Pergunta 10 -- /1
 Se as atividades logísticas forem vistas como uma área independente de ação gerencial, existirão relações 
entre essas atividades e as atividades de marketing. Assinale a alternativa que corresponde às atividades de 
interface marketing/logística. 
 Localização do varejo e promoção.
Resposta correta
Precificação e embalagem.
 
 
Serviços padronizados ao cliente e pesquisa de mercado.
 
Precificação e gestão do pessoal de vendas.
 
Serviços padronizados ao cliente e promoção.