Questionário Unidade III

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PERGUNTA 1
1. O modelo organizacional chamado de mecanicista é mais ligado à lógica de organização tradicional weberiana. É característico de organizações nas quais predominam tarefas mais mecanizadas e rotineiras, com maior previsibilidade, que precisam de uma padronização mais ampla de suas atividades. A única alternativa que apresenta características deste modelo organizacional é:
	
	
	Tarefas bem definidas e elevada especialização;
	
	
	Estruturas horizontais e achatadas;
	
	
	Decisões descentralizadas para a base;
	
	
	Reduzida formalização, com poucas regras;
	
	
	A comunicação e informal.
0,4 pontos   
PERGUNTA 2
1. O Modelo de Gestão Orgânico exige uma estrutura organizacional mais flexível e adaptável, com um sistema de decisões descentralizado e hierarquia flexível, oferecendo, assim, mais oportunidade de desenvolvimento humano. Sobre o modelo orgânico, analise as afirmações a seguir:
 
I – O modelo orgânico busca imitar a complexidade de um organismo vivo, que vem o termo “orgânico”.
II - O modelo orgânico busca formar modelos de equipes de trabalho multifuncionais;
III – O modelo orgânico é o modelo ideal para as organizações que têm a produção em série como sua meta principal, quer seja no setor primário, secundário ou terciário.
 
Assinale:
	
	
	Se somente a afirmativa I estiver correta.
	
	
	Se somente a afirmativa II estiver correta.
	
	
	se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
	
	
	se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
	
	
	se todas as afirmativas estiverem corretas
0,4 pontos   
PERGUNTA 3
1. Os modelos organizacionais são outro tipo caracterização geral das estruturas e dependem basicamente dos contextos internos e externos da organização. Por conta disso, a tendência é a de que os modelos sejam diversos. Porém, é possível destacar dois modelos ideais e explicá-los com detalhes: o mecanicista e o orgânico. Sobre estes modelos analise as afirmações a seguir:
 
I. O modelo orgânico é baseado na flexibilidade e instabilidade do ambiente externo.
 
PORQUE
 
II. É característico de organizações nas quais predominam tarefas mais mecanizadas e rotineiras, com maior previsibilidade, que precisam de uma padronização mais ampla de suas atividades.
 
Analisando as alternativas acima, assinale a opção correta:
	
	
	A alternativa I é verdadeira e a II é falsa.
	
	
	As duas alternativas são falsas
	
	
	As duas alternativas são verdadeiras mas não se justificam.
	
	
	A alternativa I é falsa e a II é verdadeira
	
	
	As duas alternativas são verdadeiras e a II justifica a alternativa I.
0,4 pontos   
PERGUNTA 4
1. Considere o trecho a seguir:
“As estruturas organizacionais não são A, são B e em constante desenvolvimento. O ritmo deste desenvolvimento será ditado pelo estágio de crescimento e desenvolvimento do seu negócio, bem como as influências ambientais drásticas ou contínuas, que lhes exigiram C naturais ou grandes revoluções para que continuem sobrevivendo, crescendo e se desenvolvendo”.
 
As lacunas A, B e C podem ser preenchidas, corretamente e respectivamente, pela alternativa:
	
	
	Estatísticas – dinâmicas – adaptações;
	
	
	Flexíveis – rígidas – adaptações;
	
	
	Estatísticas – rígidas – adaptações;
	
	
	Flexíveis – dinâmicas – adaptações;
	
	
	Estatísticas – regulares – adaptações;
0,4 pontos   
PERGUNTA 5
1. A escolha do modelo organizacional mais a adequado é cercada pela influência de alguns fatores. Na verdade, a teoria da contingência explica que, dado um conjunto de fatores internos e externos, há um modelo de estrutura correspondente a ser escolhido com base na busca da maior eficiência possível. A estes fatores que modelam a estrutura organizacional, damos o nome de:
	
	
	Decisivos;
	
	
	Condicionantes;
	
	
	Impactantes;
	
	
	Vitalícios;
	
	
	Mutáveis.
0,4 pontos   
PERGUNTA 6
1. A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem desempenhados pelas pessoas, que permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional. Estes quatros papéis são:
	
	
	Elo paralelo, Elo representativo, Facilitador, Secretário;
	
	
	Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Recepcionista;
	
	
	Elo principal, Elo representativo, Dificultador, Secretário;
	
	
	Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Secretário;
	
	
	Elo paralelo, Elo representativo, Dificultador, Secretário;
0,4 pontos   
PERGUNTA 7
1. A Holacracia é um sistema de governança organizacional que busca distribuir o poder através de uma hierarquia de círculos (uma “holarquia”). Ao contrário da gestão tradicional, o poder não é dado às pessoas ou cargos, mas aos papéis e círculos. Dentro da Holocracia, um dos pontos de destaque é a Autogestão. Sobre a autogestão:
	
	
	não são exclusivos de um único colaborador e tem um grau de determinação menor que os antigos cargos.
	
	
	constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e supervisores.
	
	
	permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional.
	
	
	este papel é cumprido pelo colaborador que estabelecerá as estratégias para o seu Círculo;
	
	
	Dirige e conduz as reuniões táticas, estabelecendo as suas regras de funcionamento e resolvendo as questões de ordem normativas.
0,4 pontos   
PERGUNTA 8
1. A estrutura organizacional é uma ferramenta de suporte e acaba fazendo parte da estratégia da empresa para alcançar os seu objetivos. Quaisquer mudanças nos fatores condicionantes da estrutura, citados anteriormente, afetará, mais ou menos, a estrutura organizacional exigindo os devidos ajustes. As alternativas abaixo apresentam fatores que podem sinalizar deficiência na estrutura, exceto:
	
	
	Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade.
	
	
	A organização não responde em termos inovadores a um ambiente em transformação.
	
	
	O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas.
	
	
	Evidência de muito conflito.
	
	
	A Existência de um departamento de RH
0,4 pontos   
PERGUNTA 9
1. Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner?
	
	
	Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento.
	
	
	Definir e monitorar o cronograma do projeto.
	
	
	Dizer ao Time de Desenvolvimento o que ele deve fazer.
	
	
	Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os compromissos estabelecidos com os clientes do projeto.
	
	
	As alternativas A e C podem se3r consideradas como as melhores descrições para um Product Owner.
0,4 pontos   
PERGUNTA 10
1. Sobre as estruturas híbridas, pode-se afirmar que:
	
	
	Sempre atendem às necessidades de especialização do trabalho ditadas pela Teoria Clássica.
	
	
	Aproveitam vantagens de mais de um tipo de estrutura organizacional.
	
	
	Evitam as armadilhas da abordagem do sistema orgânico.
	
	
	São uma versão antiga da estrutura matricial.
	
	
	Não são mais utilizadas por serem muito genéricas.
0,4 pontos   
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