atv 2 gestão estratégica de projetos

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PERGUNTA 1
1. A primeira fase do ciclo de vida do projeto é iniciação, ou concepção, a qual marca o nascimento da ideia do projeto.
As alternativas a seguir contém etapas da fase de iniciação do projeto, exceto:
	
	
	Realização do um estudo de viabilidade
	
	
	Identificação de entregas
	
	
	Criação de esquemas de fluxo de trabalho
	
	
	Identificação do escopo
	
	
	Identificação de stakeholders do projeto
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PERGUNTA 2
1. Durante seu ciclo de vida, um projeto passa por diversos momentos, denominados fases, cujo conhecimento de suas características é fundamental para o sucesso do mesmo (PRADO, LADEIRA, 2014). Fonte: PRADO, D. LADEIRA, F. Planejamento e controle de projetos. 8. ed. Nova Lima: Falconi Editora, 2014. 
Assinale a alternativa que contém as fases do ciclo de vida de um projeto:
	
	
	Iniciação, organização, execução e controle, e melhoria
	
	
	Iniciação, planejamento, organização e controle
	
	
	Iniciação, planejamento, execução e controle, e encerramento
	
	
	Planejamento, organização, execução e encerramento
	
	
	Planejamento, execução, controle e melhoria
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PERGUNTA 3
1. O ciclo de vida do projeto é composto por quatro fases: concepção, planejamento, execução e controle e por fim, encerramento. Uma dessas fases marca o nascimento da ideia do projeto até a aprovação da proposta para que seja possível sua execução.
Assinale a alternativa que indica a fase a que a descrição anterior se refere:
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
	
	
	Concepção
	
	
	Planejamento
	
	
	Controle
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PERGUNTA 4
1. O trabalho do gerente de projeto na fase do ciclo de vida de execução e controle é manter o trabalho sob controle, organizar os componentes da equipe, gerenciar cronogramas e garantir que o trabalho seja feito conforme o plano original. Com relação a fase de execução e controle, analise as afirmativas descritas a seguir:
I - Criação de tarefas e organização de fluxos de trabalho
II - Instrução dos componentes da equipe sobre as atividades
III - Comunicação com os componentes da equipe, clientes e alta gestão
IV - Monitoramento da qualidade de execução do trabalho
V - Gerenciamento de orçamento
São etapas da fase de execução e controle:
	
	
	Apenas as afirmativas II, III e V
	
	
	Apenas as afirmativas I, III e IV
	
	
	Apenas as afirmativas II e III
	
	
	As afirmativas I, II, III, IV e V
	
	
	Apenas as afirmativas I e II
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PERGUNTA 5
1. O gerente de projeto é o responsável pela liderança de toda a equipe envolvida e responsável pelo projeto, bem como, pela colaboração para o alcance de seus objetivos.
Com relação ao gerente de projeto é correto afirmar que:
	
	
	Cabe ao gerente de projetos identificar quem são as partes interessadas em um projeto.
	
	
	Para serem bem-sucedidos, os gerentes de projetos precisam construir uma rede de cooperação entre um conjunto diverso de aliados.
	
	
	Gerentes de projetos eficazes são hábeis em obter e exercitar influência sobre uma rede ampla.
	
	
	Todas as alternativas anteriores estão corretas.
	
	
	O gerente de projetos deve fazer um diagnóstico da natureza das relações das partes interessadas em um projeto.
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PERGUNTA 6
1. A terceira fase do ciclo de vida do projeto é a de execução e controle do trabalho. Com relação à essa fase, julgue as assertivas a seguir:
I - Ativar a comunicação entre os componentes da equipe do projeto.
II - Executar as etapas previstas e programadas.
III - Utilizar os recursos humanos e materiais dentro do programado, sempre que possível.
IV - Estimação de orçamento e criação de planejamento financeiro.
V - Criação de um planejamento do projeto.
São atividades da fase de execução e controle as descritas nas seguintes assertivas:
	
	
	I, II e III
	
	
	I, III e IV
	
	
	I, II e V
	
	
	II, IV e V
	
	
	 II, III e IV
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PERGUNTA 7
1. A compreensão do ciclo de vida de um projeto irá permitir montar uma estrutura básica a fim de auxiliar no gerenciamento do mesmo. Ao analisar as fases do ciclo de vida do projeto, os custos decorridos variam de fase a fase.
Pode-se afirmar que os maiores custos geralmente são maiores na fase de:
	
	
	Iniciação
	
	
	Concepção
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
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PERGUNTA 8
1. Ao depender da natureza do projeto, existe uma variedade de grupos de partes interessadas, que estão envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados pelo mesmo. Com relação a isso, observe as afirmativas a seguir e a relação proposta:
I - O gerente de projeto precisa ser sensível às necessidades e aos requisitos e expectativas dos clientes.
PORQUE
II - Os clientes são um dos grupos de partes interessadas que podem influenciar no sucesso do projeto, estando interessados, acima de tudo, em obter um bom negócio.
É correto o que se afirma em:
	
	
	As afirmativas I e II são falsas.
	
	
	A afirmativa I é falsa e a II é verdadeira.
	
	
	A afirmativa I é verdadeira e a II é falsa.
	
	
	As afirmativas I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	 As afirmativas I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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PERGUNTA 9
1. A gestão dos riscos em projetos pode garantir o sucesso do projeto, enquanto o não gerenciamento dos riscos pode colocar o projeto a perder. Para identificar o risco, são duas as ferramentas que podem ser utilizadas.
Assinale a alternativa que contém essas duas ferramentas:
	
	
	Técnica das lições aprendidas e diagrama de Pareto.
	
	
	Brainstorming e técnica das lições aprendidas.
	
	
	Diagrama de espinha de peixe e brainstorming.
	
	
	 Brainstorming e diagrama de Pareto.
	
	
	Técnica das lições aprendidas e diagrama de espinha de peixe.
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PERGUNTA 10
1. A quarta e última fase do ciclo de vida do projeto é a de encerramento, trata-se, portanto, do fechamento do projeto, onde serão fornecidas as entregas finais, liberados os recursos e o sucesso do projeto é determinado.
Com relação à fase de encerramento, as alternativas a seguir contém etapas dessa fase, exceto:
	
	
	Realizar análises pós-implementação
	
	
	Analisar o desenvolvimento e o desempenho do projeto
	
	
	Documentar o fechamento do projeto
	
	
	Contabilização de orçamento usado e não usado
	
	
	Comunicar-se com os componentes da equipe, clientes e alta gestão