UNIP PIM III Ambev

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
 
 
 
 
 
Nº. NOME RA 
01 Adriano Chaves Ferreira 2030562 
02 Danilo Amorim 2019803 
03 Marcelo da Silva Dantas 2024975 
04 Paulo Cesar Soares 2013673 
 
 
 
 
 
AMBEV 
 
 
 
 
OSASCO – SP 
2020 
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INTRODUÇÃO 
 
Este projeto tem o objetivo de integrar os conhecimentos teóricos e 
práticos, adquiridos com a coleta de dados e aplicando as disciplinas a uma empresa 
real. Onde os temas se correlacionam com as matérias estudadas, tais como 
funcionalidade da empresa no âmbito logístico, contábil e estatístico. 
A Ambev (Companhia de bebidas das Américas), nasceu em 1999, da 
união entre as centenárias Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica. Mas a história 
começou muito antes, quando ainda eram duas das cervejarias no decênio de 1880: 
a Companhia Antarctica Paulista e a Manufactura de Cerveja Brahma & Villeger & 
Companhia. 
Se tornou a primeira multinacional brasileira; a terceira maior indústria 
cervejeira e a quinta maior produtora de bebidas do mundo. 
É uma sociedade anônima, de capital aberto, tendo como principal 
operação as cervejas, onde são líderes em diversos mercados com marcas como 
Corona, Brahma, Antarctica, Budweiser, Skol entre outras. Mas também possui 
operações de refrigerantes, com marcas próprias como Guaraná Antarctica e Fusion, 
entre outras. Presente em 19 países, possui 31 cervejarias e duas maltarias no Brasil, 
além de contar com 100 centros de distribuição direta e 6 de excelência. 
Hoje, são mais de 100 rótulos. O compromisso da companhia é celebrar 
com seu público, para continuar presente nos momentos mais especiais, 
compartilhando todas as conquistas pelos próximos cem anos. 
A sede da Companhia fica em São Paulo, mas a vasta malha de distribuição 
garante eficiência em todo o território que a Ambev abarca. Somente no Brasil, há 
mais de 1 milhão de pontos de venda, entre distribuidoras de bebidas, franquias e 
estabelecimentos comerciais. 
“A nossa missão é a nossa razão de ser e o compromisso da Ambev como 
empresa”. 
 
 
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1. FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA 
 
1.1 Como funciona a logística da AMBEV 
 
Uma das maiores empresas do Brasil, a Ambev não mede esforços para 
se manter em constante evolução. A empresa surgiu em 1999, após a fusão das 
cervejarias Brahma e companhia Antártica, proporcionando uma maior competitivade 
no mercado brasileiro e se tornando uma das maiores do mundo. 
A estratégia da companhia, conta com uma cadeia de produção de 
aproximadamente 6 milhões de pessoas e possui um sistema de logística, a qual é 
referência em inovação e produtividade. 
Os produtos da Ambev passam por uma operação logística de grande 
escala antes de chegar ao consumidor final. A área de logística da companhia trabalha 
em toda a cadeia de valor – da gestão aos armazéns e transporte de insumos até a 
distribuição final do produto. 
São utilizados diferentes modais de transporte: marítimo, ferroviário e, 
principalmente, rodoviário. Contudo, algumas vezes faz-se necessário recorrer ao 
transporte aéreo. Quanto ao número de frotas de caminhão, a Ambev possui uma das 
maiores do país: são 3.100 veículos de empresas terceirizadas. 
Chegando nas fábricas, todos os insumos são estocados em armazéns, 
que funcionam, na maioria das vezes, durante 24 horas. Além disso, todas as fábricas 
contam com silos (benfeitorias agrícolas) para armazenagem dos produtos. Ao todo, 
são 500 empilhadeiras nas fábricas. 
A distribuição é dada nos Centros de Distribuição da Ambev e nas 165 
revendas terceirizadas. São aproximadamente dois milhões de pontos de venda em 
14 países, sendo um milhão destes somente no Brasil. 
Por se tratar de uma cadeia extensa, a empresa investe continuamente em 
tecnologias. As entregas contam, por exemplo, com um suporte de softwares de 
gestão online que permitem cortar os custos e reduzir a emissão de gás carbônico. 
 
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1.2 Logística verde 
 
A Ambev é uma empresa muito preocupada com o meio ambiente. O 
Programa da Frota Compartilhada reduz os impactos ambientais e, em 5 meses, a 
empresa já evitou a emissão de quase 2 toneladas de CO². 
Para isso, a empresa utiliza uma tecnologia para aumentar a eficiência do 
transporte de matéria primas, insumos e produtos, reduzindo o consumo de óleo 
diesel. 
Mas afinal, o que é o programa de frota compartilhada? Esse programa, 
criado pela própria Ambev, faz com que caminhões, que antes retornavam vazios, 
passassem a transportar carregamentos de cargas parceiras. 
Assim, a Ambev decidiu implantar o transporte colaborativo em toda a sua 
cadeia, como parte do investimento em Logística Verde. A operação é viabilizada 
pelos softwares Tracking e TMS (transportation management system). O Tracking 
visualiza, em tempo real, o trajeto dos veículos e corrige problemas que possam vir a 
aparecer durante a rota. Já o TMS é responsável por analisar a possibilidade de 
compartilhar uma frota. 
Além disso, a Ambev se preocupa muito com a idade média da sua frota. 
Geralmente, os veículos da empresa têm, em média, 3,5 anos, enquanto no mercado 
essa média é de 20 anos. 
 
1.3 Operações de logística da AMBEV 
 
Dentre os investimentos em tecnologia desenvolvidos pela Ambev, um 
deles merece muito destaque: o Tech Safety. Esse software rastreia e monitora 
veículos e traça o perfil de seus condutores, identificando comportamentos críticos de 
pilotagem. A partir dele, foi possível reduzir em 72% os acidentes de operação dos 
últimos três anos. 
Em 2010 iniciou-se a fase de testes do Tech Safety em motocicletas. As 
motos são usadas para visitar os pontos de venda diariamente. 
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Em agosto de 2012, todas as motos já estavam com a tecnologia instalada, 
havendo uma redução de 34% dos acidentes, graças ao Tech Safety. 
Com a tecnologia, os supervisores das equipes passaram a receber 
relatórios diários que indicavam problemas como excesso de velocidade, frenagens e 
acelerações bruscas. Sendo possível fazer um perfil do condutor com o índice de 
erros, além de um monitoramento periódico constando todos os descuidos. 
Em 2014, o sistema foi expandido para os carros e, hoje, está funcionando 
em quase todos os automóveis da frota (de terceirizados à internos). A identificação 
de comportamentos de risco e das correções realizadas, trouxe a uma economia do 
que seriam gastas nas infrações, devido à redução de 95% das multas. 
Vale destacar que antes de serem contratados, os motoristas da Ambev 
passam por treinamento obrigatório que é refeito anualmente. Embora o Tech Safety 
proporcionou treinamentos mensais para aqueles que precisam de um auxílio maior. 
A partir de um relatório periódico, os gestores oferecem ações de 
conscientização sobre segurança. Além disso, há treinamentos de direção defensiva 
em todas as unidades do país. Todo esse trabalho, envolvendo toda a frota, trouxe 
uma redução de 86% no número de infrações no último ano. 
 
 
 
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1.4 Logística reversa 
Figura 1. 
 
Atualmente, 18% de todo o líquido produzido pela Cervejaria Ambev é 
envasado em embalagens plásticas, pois além de suas marcas de cerveja, a 
companhia possui um portfólio de refrigerantes que utiliza esse material como matéria 
prima para as suas embalagens, como o Guaraná Antárctica e Pepsi. Entretanto, a 
Ambev pretende acabar com a poluição plástica de suas embalagens até 2025. 
Para alcançar esse objetivo, a empresa tomará medidas e criará inovações 
com a ajuda de parceiros como a ValGroup, produtora e recicladora de embalagens 
plásticas, Associação Nacional de Catadores e Catadoras de Materiais Recicláveis 
(Ancat) e Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). 
Essas medidas contarão com três frentes: Eliminação e substituição de 
plástico desnecessário; utilização de embalagens retornáveis ou conteúdo 100% 
reciclado na composição de novas embalagens;e investimento em inovação e 
tecnologias para circularidade, reciclagem e novos materiais. 
 
 
 
 
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2. CONTABILIDADE 
 
2.1 Resultados do segundo trimestre de 2020 
 
Em 30 de julho de 2020 a Ambev S.A, anuncia os resultados do segundo 
trimestre de 2020 em São Paulo. As informações foram apresentadas em reais 
nominais e preparadas de acordo com os critérios do padrão contábil internacional 
(IFRS), emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB) e com as 
práticas contábeis adotadas no Brasil, emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos 
Contábeis (CPC) e aprovadas pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM). As 
informações abaixo são do período de seis meses findo em 30 de junho de 2020 
arquivados na CVM e apresentados à Securities and Exchange Comission (SEC). 
 
2.2 Destaques operacionais e financeiros 
 
Receita líquida (ROL): A receita líquida diminuiu 10,4% no 2T20, com 
queda no volume de 9,4% e na receita líquida por hectolitro (ROL/hl) de 1,0%. A 
receita líquida diminuiu no Brasil (-6,7%), América Central e Caribe CAC (-33,9%), na 
América Latina Sul (LAS) 1 (-8,7%) e no Canadá (-3,9%). No Brasil, o volume caiu 
4,4% e a ROL/hl diminuiu 2,5%. Na CAC, o volume caiu 39,4% e a ROL/hl cresceu 
9,1%. Na LAS, o volume caiu 16,5% e a ROL/hl aumentou em 9,4%. No Canadá, o 
volume aumentou em 0,3%, enquanto a ROL/hl diminuiu em 4,1%. 
No acumulado do ano (6M20), em uma visão consolidada, a receita líquida 
caiu 6,0%, com queda no volume de 7,4% e crescimento na ROL/hl de 1,6%. 
Custo dos Produtos vendidos (CPV): No 2T20, o CPV e o CPV excluindo 
a depreciação e amortização, cresceram 10,0% e 9,9%, respectivamente. Em uma 
base por hectolitro, o CPV aumentou 21,4% enquanto o CPV, excluindo a depreciação 
e amortização, cresceu 21,3%, devido principalmente às pressões inflacionárias na 
Argentina, às taxas de câmbio desfavoráveis e ao impacto no mix de embalagens. No 
6M20, o CPV e o CPV excluindo a depreciação e amortização cresceram 9,7% e 
10,1%. Em uma base por hectolitro, o CPV aumentou em 18,5% enquanto o CPV 
excluindo a depreciação e amortização teve um aumento de 18,9%. 
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Despesas com vendas, gerais e administrativas (SG&A): No 2T20, o 
SG&A e o SG&A, excluindo a depreciação e amortização, diminuíram 4,4% e 7,5%, 
apesar das pressões inflacionárias na Argentina. A diminuição foi impulsionada 
principalmente pelas ações direcionadas à redução de despesas discricionárias nas 
operações. No 6M20, o SG&A cresceu 1,8%, enquanto o SG&A excluindo a 
depreciação e amortização diminuiu 0,6%. 
EBITDA, Margem Bruta e Margem EBITDA: No 2T20, o EBITDA alcançou 
R$ 3.348,3 milhões, corresponde a uma redução orgânica de 33,6%, com margem 
bruta de 50,0% (-930 pontos-base) e EBITDA de 28,8% (-990 pontos-base). No 6M20, 
o EBITDA foi R$ 7.580,8 milhões (-25,6%) com margem bruta e margem EBITDA 
atingindo 52,7% (-680 pontos-base) e 31,3% (-830 pontos-base). 
Lucro líquido ajustado e LPA: O lucro líquido ajustado foi de R$ 1.372,6 
milhões, 49,4%, menor do que no 2T19, devido a um EBITDA menor e a despesas 
financeiras maiores. O lucro por ação ajustado no trimestre foi R$ 0,08 (-49,3%). No 
6M20, o lucro líquido ajustado diminuiu 52,5%, alcançando R$ 2.600,4 milhões, com 
um lucro por ação ajustado de R$ 0,15 (-54,0%). 
Fluxo de caixa operacional e CAPEX: O fluxo de caixa das atividades 
operacionais foi de R$ 1.838,8 milhões (-41,0%) e os investimentos em CAPEX 
alcançaram R$ 807,1 milhões (-9,9%). No 6M20, o fluxo de caixa das atividades 
operacionais totalizou R$ 3.382,8 milhões (-34,9%) e os investimentos em CAPEX 
aumentaram em 49,4% para R$ 2.153,5 milhões. 
 
 
Figura 2. 
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3. ESTATÍSTICA APLICADA 
 
3.1 AMBEV S/A ON - ABEV3 
 
Abaixo segue tabela dos principais destaques estatísticos de 2019 e 
segundo semestre de 2020. 
 
Figura 3. 
 
Capitalização de Mercado (em um dia) 5 213,5B Beta (mensalmente por 5 anos) 0,75
Valor da Empresa 3 206,83B Variação de 52 Semanas 3 -27,51%
P/L Passado 24,15 Variação de 52 Semanas de S&P 500 3 17,23%
P/L Estimado 1 N/A Alta de 52 Semanas 3 19,58
Índice PEG (expectativa de 5 anos) 1 N/A Baixa de 52 Semanas 3 10,36
Preço/Vendas (ttm) 4,1 Média Móvel de 50 Dias 3 12,73
Preço/Livro (mrq) 2,89 Média Móvel de 200 Dias 3 12,94
Valor da Empresa/Receita 3 3,97
Valor da Empresa/EBITDA 6 11,68
Volume Médio (3 meses) 3 31,76M
Volume Médio (10 dias) 3 30,09M
Ano Fiscal Ações Em Circulação 5 15,73B
Fim do Ano Fiscal 31 de dez. de 2019 Flutuação 4,39B
Último Trimestre (mrq) 30 de jun. de 2020 % de Propriedade de insiders 1 72,06%
% de Propriedade de Instituições 1 7,41%
Ações a descoberto 4 N/A
Margem de Lucro 17,14% Índice a descoberto 4 N/A
Margem Operacional (ttm) 26,51% % de baixa de f lutuação 4 N/A
% de baixa de ações em circulação 4 N/A
Ações a descoberto (mês anterior ) 4 N/A
Rentabilidade do Ativo (ttm) 7,83%
Retorno Sobre o Patrimônio Líquido (ttm) 13,44%
Taxa Anual de Dividendos Futuros 4 0.49
Rendimento Anual de Dividendos Futuros 4 3,59%
Receita (ttm) 52,03B Taxa Anual de Dividendos Passados 3 0,49
Receita por Ação (ttm) 3,31 Rendimento Anual de Dividendos Passados 3 3,59%
Aumento de Receita Trimestral (yoy) -4,40% Rendimento do Dividendo Médio de 5 Anos 4 3,21
Lucro Bruto (ttm) 30,92B Índice de Payout 4 87,34%
Lajida 17,71B Data do Dividendo 3 N/A
Lucro Líquido Méd. a Comum (ttm) 8,92B Data do Ex-Dividendo 4 20 de dez. de 2019
Lucro pro Ação Diluído (ttm) 0,56 Fator do último desdobramento 2 05:01
Aumento de Ganhos Trimestral (yoy) -51,30% Última Data do Desdobramento 3 11 de nov. de 2013
Fluxo de Caixa Total (mrq) 17,48B
Fluxo de Caixa Total por Ação (mrq) 1,11
Débito Total (mrq) 7,47B
Débito Total/Patrimônio Líquido (mrq) 9,9
Índice de Liquidez (mrq) 1,24
Valor Contábil Por Ação (mrq) 4,7
Fluxo de Caixa Operacional (ttm) 16,57B
Fluxo de Caixa Livre Alavancado (ttm) 5,57B
Informações de Negociação
Dados fornecidos Capital IQ. Salvo indicação em 
contrário. 
Dividendos e Desdobramentos
Demonstração de Resultados
Balanço
Demonstração do Fluxo de Caixa
Medidas de Avaliação Histórico de Preço de Ações
Destaques de Finanças
Efetividade do Gerenciamento
Rentabilidade
Estatísticas de Ações
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4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
A Ambev é uma fusão entre empresas concorrentes, visto como uma forma 
de enfrentar as oportunidades e desafios do novo ambiente global de negócios. A 
fusão entre a Brahma e Antarctica é um bom exemplo disso. Se essas empresas não 
tivessem se unido, correriam o sério risco de serem “engolidas” por um concorrente 
estrangeiro. Após fusão, a AMBEV passa a ameaçar os mercados dos fabricantes dos 
outros países. Há uma contradição entre as leis antitruste e a nova realidade do 
mercado global. O futuro parece pertencer aos gigantes que operam em escala 
mundial, onde podemos concluir que a empresa AMBEV (Companhia de Bebidas das 
Américas), é uma das maiores empresas do ramo de bebidas da américa latina. 
Conforme proposta, esse projeto permitiu que fosse visualizada os 
conceitos aplicados dentro da organização das matérias aplicadas de Fundamentos e 
importância da logística, contabilidade e Estatística aplicada. 
Em Fundamentos e importância da logística, vimos que o processo logístico 
segue um manual operacional, a fim de garantir a qualidade e resultados sustentáveis, 
além de adotar inciativas tecnológicas para otimizar as operações logísticas. 
Na contabilidade, vemos que a AMBEV está em constante crescimento 
econômico, onde conseguimos visualizar que seu o seu maior patrimônio é sua gente, 
pois acreditam que a realização do sonho de serem a melhor empresa de bebida, é 
unindo pessoas por um mundo melhor. 
Em Estatística aplicada, verificamos que contribui para o fortalecimento da 
economia em todos os países em que mantem operação, empregando um conjunto 
de técnicas e metodologias que coleta, classifica, apresenta, analisa e interpreta o 
planejamento doexperimento a ser realizado para a disseminação das informações 
para possíveis tomadas de decisão. 
 
 
 
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5. REFERÊNCIAS 
DESCONHECIDO. Yahoo! Finanças, 2020. Disponivel em: 
<https://br.financas.yahoo.com/quote/ABEV3.SA/key-statistics?p=ABEV3.SA>. Acesso em: 25 
Setembro 2020. 
DESCONHECIDO. AMBEV. SOBRE A AMBEV, 2020. Disponivel em: 
<https://www.ambev.com.br/sobre/>. Acesso em: 20 Setembro 2020. 
DESCONHECIDO. NOSSAS MARCAS. AMBEV, 2020. Disponivel em: 
<https://www.ambev.com.br/marcas/>. Acesso em: 26 set. 2020. 
 
 
 
 
	INTRODUÇÃO
	1. FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA
	1.1 Como funciona a logística da AMBEV
	1.2 Logística verde
	1.3 Operações de logística da AMBEV
	1.4 Logística reversa
	2. CONTABILIDADE
	2.1 Resultados do segundo trimestre de 2020
	2.2 Destaques operacionais e financeiros
	3. ESTATÍSTICA APLICADA
	3.1 AMBEV S/A ON - ABEV3
	4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
	5. REFERÊNCIAS