Avaliação Online 1_ G MAI AEPES 5 - Administração Estratégica de Pessoas

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06/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.AEPES.5 - Administração Estratégica de Pessoas
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11616/quizzes/26028 1/9
Avaliação Online 1
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 42 minutos 13,5 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 8 jun em 0:00.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Para permanecer no mercado as empresas fazem parcerias e
alianças, e estão passando por transformações. Indique a alternativa
correta com relação a estas mudanças:
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 I – Com a evolução tecnológica introduz processos que possibilita
maior rapidez e volume no fluxo de informações e permite a criação da
organização virtual ou teletrabalho.
II - Equipes multidisciplinares, multifuncionais e com alto grau de
autonomia (auto gerenciadas); maior delegação de tarefas;
compartilhamento de poder e visão estratégica por parte de todos os
colaboradores, e não apenas da cúpula necessário da prestação de
serviços, sendo no máximo 2 anos.
III – Com a centralização na tomada de decisão, o compartilhamento
das responsabilidades e a busca por auto realização das pessoas
pessoal e profissional, e não apenas bons salários, são casos de
transformações que afetam diretamente as pessoas.
 Somente o item I está correto. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 A alternativa II está correta. 
 Apenas o item III está correto. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
A visão sistêmica é “a habilidade para visualizar a instituição, empresa
ou grupo de empresas, como um conjunto integrado. Com esta
definição de visão sistêmica, entendemos que:
I- Consiste em compreender o ambiente organizacional e objetiva a
análise das interações existentes entre áreas e funções.
II- Consiste em transformar as competências em realidade.
III- Consiste quebrar paradigmas e modificar toda a forma de
comunicação.
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 Somente o item I está correto. 
 A alternativa II está correta. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 Apenas o item III está correto. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Com o novo modelo de mudança, possibilita o compartilhamento de
responsabilidades, o que significa que as empresas oferecem meios
para que os colaboradores se desenvolvam (pessoal e
profissionalmente), de acordo com as principais transformações:
 I- Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas.
II- Deslocamento do foco da gestão de pessoas, que passa do controle
para o desenvolvimento.
III- Maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da
empresa.
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 Apenas o item III está correto. 
 As alternativas I e II estão corretas 
 Somente o item I está correto. 
 A alternativa II está correta. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
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A gestão de pessoas das empresas é fundamental, pois deve
encontrar a melhor forma de conduzir as pessoas para seus
resultados. A forma de gestão das pessoas tem um modelo particular,
de acordo com a definição de cada empresa, pois cada empresa tem
sua cultura individual. Podemos afirmar que os modelos de gestão
encontrados, são:
I - No modelo de Gestão Participativa, os empregados participam do
processo de decisão da empresa, participando efetivamente dos
rumos da organização, não apenas contribuindo com ideias. 
II - O modelo de Gestão de Resultados engloba os conhecimentos, os
modos singulares presentes na realização humana e as habilidades. 
III – O modelo de Gestão por Competências tem como meta gerir
pessoas, tendo como bases de desenvolvimento e avaliação metas
mensuráveis de maneira quantitativa e qualitativa, e foca no resultado
e não necessariamente no processo realizado.
 A alternativa II está correta. 
 Apenas o item III está correto. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 Somente o item I está correto. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
O perfil de competências estabelecido no mapeamento alimenta as
atividades do RH com informações que determinam qual o tipo de
ferramenta a ser utilizada na escolha do perfil que melhor se enquadra
com a organização. O subsistema de RH que utiliza estas informações
é chamado de:
 Benefícios. 
 Treinamento e desenvolvimento. 
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 Retenção de talentos 
 Folha de pagamento. 
 Recrutamento e seleção 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Nos estudos e pesquisas sobre gestão de pessoas, é possível
encontrar diversos conceitos que tratam sobre competência. Aqui
trabalharemos com a tríade CHA, que compreende que todo indivíduo
é dotado de conhecimentos que são adquiridos através de estudos e
vivências, bem como de habilidades desenvolvidas com as
experiências práticas que são possíveis por conta das atitudes nelas
empenhadas.
Assinale a alternativa que define o que significa CHA?
 Crescimento, Habilidades e Amabilidade. 
 Conhecimentos, Humanidade e Atitudes. 
 Custo, Humano e Ambiente. 
 Crescimento, Humano e Ambiente. 
 Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. 
O CHA é o composto de habilidades (de diversos tipos),
conhecimento (e atitude de buscar o conhecimento) e Atitudes
(estar preparado para a tomada de decisão).
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
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De acordo com o dicionário Aurélio (Ferreira, 2010), competência
significa “qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo
assunto”. De acordo com este conceito, podemos afirmar que:
 Competência só deve ser desenvolvida pelas lideranças. 
 
Competência é a união de conhecimentos, habilidades e atitudes
desenvolvidas constantemente
 
Competência é saber trabalhar bem, sem precisar da ajuda de
ninguém.
 Competência é desenvolvida pelos pais e se torna estática. 
 Competência é ensinada na escola formal. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Na área de Gestão de Pessoas, existem vários processos que visam a criar
condições para o desenvolvimento do trabalho dos colaboradores de forma a
permi�r o crescimento e o desenvolvimento dos indivíduos e das
organizações. Chiavenato (2010) resume as polí�cas e prá�cas de gestão de
pessoas em seis processos básicos, como listados a seguir.
Correlacione os itens e indique a alterna�va correta:
(a) Agregar pessoas (recrutamentoe seleção).
(b) Aplicar pessoas (desenho organizacional e avaliação de
desempenho).
(c) Recompensar pessoas (remuneração, benefícios e incentivos).
(d) Desenvolver pessoas (treinamento e desenvolvimento,
aprendizagem e gestão do conhecimento).
(e) Manter pessoas.
(f) Monitorar pessoas.
 
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( ) Objetiva a capacitação e o incremento do desenvolvimento das
pessoas.
( ) Pressupõe a preocupação com a qualidade de vida no trabalho e a
atenção aos fatores de higiene, segurança e ergonomia. Busca a
criação de condições ambientais satisfatórias para realização das
atividades.
( ) Utiliza bancos de dados e sistemas de informações gerenciais para
acompanhar as pessoas, de forma a controlar seu desempenho.
( ) Busca incorporar novas pessoas à empresa.
( ) Inclui todos os processos utilizados para desenhar, orientar e
acompanhar as atividades desempenhadas na empresa, como a
avaliação de desempenho, por exemplo.
( ) Procurar incentivar o trabalho das pessoas, de modo que elas
possam satisfazer suas necessidades pessoais. 
 
I – b, c, a, d, e , f. 
II – d, e, f, a, b, c.
III – c, b, a, d, e, f.
IV – b, a, c, f, d, e. 
V – a, c, b, e, f, d.
 
 Somente o item I está correto. 
 Apenas o item V está correto. 
 Apenas o item III está correto. 
 A alternativa II está correta. 
 Apenas o item IV está correto. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
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A implantação do modelo de gestão por competências precisa estar
calçada nos objetivos organizacionais. Para tanto, sua estrutura deve
se basear em algumas premissas básicas que direcionam todas as
ações gerenciais. Como são formadas essas ações? 
I – Consciência de que cada empresa tem necessidade de pessoas
com perfis variados.
II - Noção de que cada função exercida dentro da organização possui
características próprias que requerem competências específicas do
profissional que exercerá determinada função.
III – Reconhecimento de que os gestores são responsáveis por ofertar
oportunidades e apoiar o desenvolvimento de competências por parte
dos colaboradores.
 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 A alternativa II está correta. 
 Apenas o item III está correto. 
 Somente o item I está correto. 
0 / 1,5 ptsPergunta 10IncorretaIncorreta
Os profissionais da área de gestão de pessoas precisam desempenhar
diferentes atividades e funções operacionais e estratégicas, controlar
os colaboradores, mas também ser parceiros e cumprir seus objetivos,
sempre agregando valor e criando vantagem competitiva para a
organização. Observando essa visão, são apresentados quatro novos
papéis da gestão de pessoas. Quais são eles?
I – Administrar as estratégias de gestão de pessoas: ajudar a
impulsionar a estratégia organizacional.
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II - Administrar a infraestrutura da empresa: oferecer uma base de
serviços à organização, de modo a auxiliá-la a obter eficiência e
eficácia em todos os processos. 
III – Administrar a contribuição dos colaboradores: buscar transformar
os colaboradores em parceiros, agentes empreendedores. 
IV - Transferir a ênfase em procedimentos burocráticos e puramente
operacionais para as responsabilidades de ordem mais humanísticas,
voltadas para os indivíduos e suas relações (com os sindicatos, a
sociedade, etc.)
 
 Apenas o item III está correto. 
 Todas estão corretas. 
 A alternativa II está correta. 
 A alternativas IV está correta. 
 Somente o item I está correto. 
Pontuação do teste: 13,5 de 15