Prova Eletrônica 20192_1_ Fundamentos da Adm 30 pontos (1) PROVA 1

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12/09/2019 Prova Eletrônica 20192_1: Fundamentos da Administração
https://dombosco.instructure.com/courses/1456/quizzes/8656 1/10
Prova Eletrônica 20192_1
Vencimento 21 set em 23:59 Pontos 30 perguntas 10
Disponível 1 set em 0:00 - 21 set em 23:59 21 dias Limite de tempo 60 minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Hora Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 28 minutos 30 de 30
MAIS RECENTE Tentativa 2 28 minutos 30 de 30
Tentativa 1 22 minutos 18 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 21 set em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 30 de 30
Enviado 12 set em 20:37
Esta tentativa levou 28 minutos.
Prova Eletrônica
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta
de:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa. 
As respostas corretas serão apresentadas um dia após a data
encerramento da Prova Eletrônica.
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3 / 3 ptsPergunta 1
Tomada de decisões de financiamento e tomada de decisões de
investimento, diz respeito ao administrador:
 De Operações. 
 Financeiro. 
Seja qual for a natureza da atividade operacional da empresa, os
administradores financeiros são, em essência, tomadores de decisões
referentes à alocação de recursos (investimento) e à captação deles
(financiamento).
 De compras, especificamente. 
 De recursos Humanos. 
 Mercadológico. 
3 / 3 ptsPergunta 2
Você já pode ter ouvido sobre a quarta
revolução industrial, mas o que é isso
exatamente? Este é de�nitivamente um
tema que tem sido falado ao longo dos
últimos anos e que ganhou ainda mais
destaque recentemente depois de ter se
tornado um importante ponto de discussão
no Fórum Econômico Mundial. A realidade
virtual já está presente em diversas áreas e
isso é só o começo! As revoluções
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anteriores permitiram grandes avanços,
mas até que ponto a união entre tecnologia
e vida real pode impactar e mudar nossas
vidas? A quarta revolução é o conceito de
misturar o mundo real com o mundo
tecnológico. A realidade virtual permite que
a gente consuma e interaja com
informações de novas maneiras, robôs e
softwares lado a lado com os seres
humanos, nano-robôs que podem um dia
representar a cura de algumas doenças,
ferramentas de impressão 3D, controles de
voz e mais uma lista interminável de coisas.
Disponível em: http://forbes.uol.com.br/fotos/2016/02/o-que-e-a-quarta-
revolucao-industrial/#foto4 (http://forbes.uol.com.br/fotos/2016/02/o-que-
e-a-quarta-revolucao-industrial/#foto4)
 
Considerando o texto apresentado, avalie as frases a seguir,
correlacionando com o que estudamos “na administração da sociedade
moderna”, no quesito “megatendências”:
I- Hoje temos uma maior eficiência no indicador tecnologia.
II- Hoje as organizações são adeptas ao empowerment, ou seja, a
“descentralização da liderança” cujo modelo de gestão é mais aberto e
participativo.
III- Hoje há a necessidade da visão do negócio e do futuro, com uma visão
sistêmica e contingencial.
IV- A democratização é o que se privilegia hoje e que anteriormente era a
hierarquia.
É correto o que se afirma em:
 Todas as alternativas. 
http://forbes.uol.com.br/fotos/2016/02/o-que-e-a-quarta-revolucao-industrial/#foto4
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alternativa e, todas as alternativas. Conflitando com as megatendências
estudadas de John Naisbitt, as frases apresentadas são o presente e o
futuro das organizações, o que interliga com as características do texto
apresentado, sobre a quarta revolução industrial.
 
 I e IV. 
 I, II e III. 
 I e III. 
 I e II. 
3 / 3 ptsPergunta 3
Mintzberg é tido no mundo como um dos maiores especialistas em
estratégia empresarial, desenvolvendo um amplo trabalho na área de
gerência corporativa. Nessa perspectiva, assinale a alternativa correta, que
caracteriza alguns dos papéis gerenciais que o mesmo definiu, após seus
estudos.
 
Líder, monitor, interlocutor, conservador, solucionador de conflitos,
desalocador de recursos.
 
Líder, monitor, interlocutor, conservador, solucionador de conflitos, negociador.
 
Líder, monitor, interlocutor, empreendedor, promotor de conflitos, negociador. 
 
Operacional, monitor, interlocutor, empreendedor, promotor de conflitos,
negociador.
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Líder, monitor, interlocutor, empreendedor, solucionador de conflitos,
negociador.
Pensando que as características envolvem situações positivas e de alta
comando na organização, pois se trata de “gerência corporativa”, várias
das alternativas por si só já seriam excluídas, por não se enquadrarem
nesse perfil, ou seja, a que se adapta aos estudos dele, são essas:
Líder, monitor, interlocutor, empreendedor, solucionador de conflitos,
negociador. E as demais: chefe, de ligação, disseminador, e, alocador
de recursos, fechando os 10 papéis gerenciais.
3 / 3 ptsPergunta 4
Qual área funcional da administração, tem esse conceito: compreende o
conjunto de atividades relacionadas com a gestão do fluxo de recursos
______________na organização e tem a dupla responsabilidade de captar
os recursos necessários às atividades da empresa e aloca-los de forma a
alcançar os objetivos organizacionais. E qual a palavra completa a frase em
questão?
 Administração financeira, humanos 
 Administração financeira, financeiros 
como estamos falando da Administração financeira, esses recursos
tratados principalmente nessa área funcional são os financeiros.
 Administração de recursos humanos, humanos 
 Administração mercadológica, financeiros 
 Administração de operações, financeiros 
3 / 3 ptsPergunta 5
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Os indivíduos adquirem conhecimento teórico e experiência prática ao
mesmo tempo, por meio do quê?
 Pela falta de estudos anteriores. 
 Pela experiência da chefia imediata. 
 e) Pela experiência do presidente da companhia. 
 Da falta de programas de trabalho-estudo ou treinamentos. 
 Por programas de trabalho-estudo ou treinamentos. 
 Integração sistemática da teoria e prática nos meios significativos e
úteis da administração, ou seja, pela organização fornecendo inclusive
capacitações e estudos complementares a função exercida pelo
colaborador.
3 / 3 ptsPergunta 6
As funções da Administração, são aquelas atividades básicas que devem
ser desempenhadas por administradores para alcançar os resultados
esperados pelas organizações. Essas funções são:
 Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
Conforme estudamos nessa aula, o ciclo completo das funções da
Administração são o PODC, ou seja, Planejamento, Organização,
Direção e Controle
 Planejamento, Processo, Produto e Transformação 
 Planejamento, Execução, Triagem e Produção. 
 Planejamento, Financeiro, Marketing e Recursos Humanos. 
 Organização, Processo, Triagem e Produção. 
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3 / 3 ptsPergunta 7
Uma organização sem a ____________, para Drucker, é apenas um
amontoado de pessoas. A administração é uma disciplina de estudo e
também é ___________, pois são pessoas que administram, não “forças”
nem “fatos”. Assinale a alternativa abaixo, que completaos campos da frase
em questão.
 administração, gente. 
A organização e administração estão intrinsicamente ligadas, e uma não
vive sem a outra. Uma organização sem a administração, para Drucker,
é apenas um amontoado de pessoas. A administração é uma disciplina
de estudo e também é gente, pois são pessoas que administram, não
“forças” nem “fatos”.
 disciplina, gente. 
 administração, mercadológica. 
 desordem, mercadológica. 
 burocracia, gente. 
3 / 3 ptsPergunta 8
Para o alcance dos objetivos estabelecidos dentro das orientações políticas
organizacionais, quais etapas fazem parte do processo de “implementação
das decisões políticas e da execução do trabalho?
 
Esclarecimento de objetivos. Planejamento do trabalho. Organização das
atividades. Direção dos recursos. Controle de desempenho.
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Novamente, as 4 funções da Administração: Planejamento,
Organização, Direção e Controle (PODC), fazem parte do fluxo para o
objetivo final organizacional, ou seja, são pelas funções bem
executadas, que chegamos no sucesso organizacional, no bom
desempenho corporativo. Dessa forma, a alternativa com essa resposta,
é a correta: “Esclarecimento de objetivos. Planejamento do trabalho.
Organização das atividades. Direção dos recursos. Controle de
desempenho.”
 
Esclarecimento de objetivos. Planejamento do trabalho. Organização das
atividades. Direção dos objetivos. Controle de desempenho.
 
Esclarecimento de objetivos. Planejamento dos objetivos. Organização dos
objetivos. Direção dos recursos. Controle de desempenho.
 
Esclarecimento de objetivos. Planejamento do trabalho. Organização dos
objetivos. Direção do trabalho. Controle de desempenho.
 
Esclarecimento de objetivos. Planejamento do trabalho. Organização das
atividades. Direção dos recursos. Controle dos objetivos.
3 / 3 ptsPergunta 9
 
A primeira etapa do processo de ARH consiste em ___________e
____________ trabalhadores que demonstrem potencial para desempenhar,
de forma _______________, as funções necessárias na organização.
Assinale a alternativa abaixo, que completa os campos da frase em questão.
 identificar, contratar, eficaz 
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Como a questão menciona, a primeira etapa, ou seja, o início de todo o
processo e assim sucessivamente, a resposta correta é: “A primeira
etapa do processo de ARH consiste em identificar e contratar
trabalhadores que demonstrem potencial para desempenhar, de forma
eficaz, as funções necessárias na organização”.
 selecionar, demitir, eficaz 
 reter, contratar, eficaz 
 identificar, demitir, efetiva 
 reter, identificar, eficaz 
3 / 3 ptsPergunta 10
Sobre organizações de manufatura e serviços, podemos considerar qual
alternativa correta?
 
Organizações de manufatura são responsáveis por produzir bens físicos (por
ex.: fabricantes de automóveis, celulares, clínica de fisioterapia – em
atendimento ao paciente). Já as organizações de serviços são responsáveis
por produzir bens não tangíveis, denominados serviços (por ex.: empresas de
advocacia, escolas ou hotéis).
 
Organizações de manufatura são responsáveis por produzir bens físicos (por
ex.: fabricantes de automóveis, celulares). Já as organizações de serviços
são responsáveis por produzir bens tangíveis, denominados serviços (por ex.:
empresas de advocacia, escolas ou hotéis).
 
Organizações de manufatura são responsáveis por produzir bens físicos (por
ex.: fabricantes de automóveis, celulares). Já as organizações de serviços
são responsáveis por produzir bens não tangíveis, denominados serviços (por
ex.: empresas de advocacia, escolas ou hotéis).
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se a manufatura corresponde aos bens físicos tangíveis e se em
serviços eles são basicamente atendimentos aos clientes, sendo bens
não tangíveis, a resposta correta, principalmente com seus exemplos, é:
“Organizações de manufatura são responsáveis por produzir bens
físicos (por ex.: fabricantes de automóveis, celulares). Já as
organizações de serviços são responsáveis por produzir bens não
tangíveis, denominados serviços (por ex.: empresas de advocacia,
escolas ou hotéis)”.
 
Organizações de serviços são responsáveis por produzir bens físicos (por ex.:
fabricantes de automóveis). Já as organizações de manufatura são
responsáveis por produzir bens não tangíveis, denominados serviços (por ex.:
empresas de advocacia, escolas ou hotéis).
 
Organizações de manufatura são responsáveis por produzir bens físicos (por
ex.: empresas de advocacia, escolas ou hotéis). Já as organizações de
serviços são responsáveis por produzir bens não tangíveis, denominados
serviços (por ex.: fabricantes de automóveis, celulares).
Pontuação do teste: 30 de 30