Apol Analise de vantagem competitiva

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Questão 1/10 – Análise de Vantagem Competitiva
A organização pode escolher entre diversos enfoques estratégicos, mas todos eles pretendem levar a organização a atingir e sustentar a vantagem competitiva sobre os concorrentes, obtendo sucesso na busca por seus objetivos. 
O objetivo central da organização, considerado por Porter como sendo sinônimo de ___________________, permite a conquista de uma posição que possibilitaria ganhos acima da média, e é chamado de ____________________. 
Assinale a alternativa com os termos que melhor preenchem as lacunas acima.
Nota: 10.0
	A	vantagem competitiva; meta;
	B	meta; valores;
	C	estratégia; visão;
	D	missão; estratégia;
	E	sucesso estratégico; vantagem competitiva.
Você acertou!
Resposta correta: e, conforme conteúdo do Tema 1.1 da Rota 1, página 5, onde consta a citação de Porter feita por Martins e Guindani, 2013, p. 39. Porter afirmou que vantagem competitiva pode ser explicada como sendo o objetivo central da organização, sendo “sinônimo de sucesso estratégico ou, como o próprio autor definiu, como a conquista de uma posição que possibilitaria ganhos acima da média”
Questão 2/10 – Análise de Vantagem Competitiva
As políticas estabelecem as regras ou diretrizes que expressam os limites dentro dos quais a ação organizacional deve ocorrer. A elaboração dessas políticas consiste em uma série de ações. 
Marque a alternativa que indica corretamente essas ações:
Nota: 10.0
	A	ouvir todos os stakeholders e redigir uma política que atenda a todos os interesses dos envolvidos;
	B	sistematizar e tornar explícitas as regras e diretrizes das áreas funcionais da organização, de maneira a possibilitar as diferentes opções estratégicas.
Você acertou!
Resposta correta: b, conforme conteúdo do Tema 5 da Rota 1, página 12. A elaboração da política é uma das etapas do processo de planejamento.
	C	tomar decisões no sentido de manter os objetivos definidos sem repactuar as metas;
	D	flexibilizar as metas de acordo com o cenário macroeconômico;
	E	prever os diferentes cenários e contemplar todas as variantes num documento único.
Questão 3/10 – Análise de Vantagem Competitiva
Ao buscar perceber as oportunidades e ameaças do mercado, além de observar muito de perto as mudanças tecnológicas, mudanças no estilo de vida das pessoas, mudanças nas leis e regulamentações, mudanças demográficas e mudanças geopolíticas, também é importante observar algumas mudanças mais sutis. 
Com relação a estas mudanças mais sutis, analise as afirmações abaixo: 
I - ( ) Mudanças na composição da pirâmide etária podem impactar nos padrões de consumo.
II - ( ) Mudanças nas atitudes e pressões em relação ao meio ambiente e às mudanças climáticas e suas consequências impactam diretamente nas práticas produtivas e nas ações de sustentabilidade esperadas das organizações.
III – ( ) Mudanças no papel da mulher e de minorias na sociedade representam mudanças imperceptíveis para o mercado atual.
IV – ( ) Mudanças na opinião pública podem influenciar desde mercados de ações até alavancar ou enterrar negócios devido à reputação das organizações.
V - ( ) Mudanças nas leis e regulamentações são consideradas mudanças sutis, pois estão sujeitas à interpretação dos legisladores e fiscalizadores. 
A partir da análise das afirmações acima, assinale a resposta correta:
Nota: 10.0
	A	F, V, F, V, V
	B	F, V, V, F, V
	C	V, V, V, V, F
	D	V, F, F, V, F
	E	V, V, F, V, F
Você acertou!
Resposta correta: e, conforme conteúdo do Tema 3.1 da Rota 2, página 8. A terceira alternativa está incorreta porque o papel das mulheres e das minorias vem recebendo mais atenção de diversos mercados e da política, com maior inserção de mulheres em postos de trabalho, luta por igualdade de gênero, diversidade, entre outros. A última alternativa está incorreta porque a mudança nas leis e regulamentações é considerada uma das cinco áreas de transformações, e não se enquadra como mudança sutil.
Questão 4/10 – Análise de Vantagem Competitiva
Mapear os fatores-chave de sucesso consiste em um primeiro exercício a ser feito pelas empresas para entender a dinâmica da concorrência em um setor. Assim, uma empresa que se dispõe a analisar a concorrência, deve se perguntar quais são os fatores-chave de sucesso essenciais para competir no setor e quais são os atributos que, se as empresas não atenderem, as prejudicará fortemente. 
Considerando os conteúdos estudados na Rota 3, assinale a alternativa correta em relação aos atributos que as organizações devem atender.
Nota: 10.0
	A	Cada setor possui atributos diferentes.
Você acertou!
Resposta correta: a, conforme conteúdo do Tema 5.1 da Rota 3, página 11, onde é mencionado que “os atributos necessários para ser bem sucedido em um hospital não são os mesmos que os necessários numa indústria siderúrgica ou para uma agência de publicidade”.
	B	Uma vez definidos, os atributos não sofrem modificações.
	C	Para ter um diferencial, as empresas devem focar em atributos considerados irrelevantes pela concorrência.
	D	Os atributos costumam ser definidos em comum acordo entre as organizações de um dado setor.
	E	A qualidade dos serviços ou produtos prestados depende da definição dos atributos do setor.
Questão 5/10 – Análise de Vantagem Competitiva
Fundamental para as organizações terem clareza do porquê da sua existência e atividade, é preciso saber responder qual é o diferencial que seu serviço ou produto traz para seus clientes. A resposta a essa pergunta dará sentido às atividades diárias da organização. 
Assinale a alternativa que traz o conceito ao qual as afirmações acima se referem.
Nota: 10.0
	A	Visão;
	B	Missão;
Você acertou!
Resposta correta: b, conforme conteúdo da Rota 1, página 8. É a missão que diferencia uma empresa das outras, mostrando o que a torna única para seus clientes.
	C	Valores;
	D	Estratégia;
	E	Stakeholders.
Questão 6/10 – Análise de Vantagem Competitiva
Vantagem competitiva é a possibilidade de uma empresa se destacar e superar o mercado, e aparece na literatura acadêmica pelo menos desde 1965, com o autor Igor Ansoff, conhecido como o pai da gestão estratégica, que se referia a ela como uma “posição concorrencial” vantajosa obtida pelo ajuste de produtos a mercados.
Embora diversos autores tenham aprofundado os estudos acerca da vantagem competitiva, assinale a alternativa que aponta o autor que popularizou o termo:
Nota: 10.0
	A	Drucker;
	B	Mintzberg;
	C	Kotler;
	D	Porter;
Você acertou!
Alternativa correta: d, conforme a Conversa Inicial da Rota 1, página 2. Michael Porter, um pesquisador americano que é professor da Harvard Business School, lançou em 1985 o livro Vantagem Competitiva, considerado um dos livros de gestão mais importantes do século XX, além de um dos marcos históricos sobre vantagem competitiva.
	E	Kaplan.
Questão 7/10 – Análise de Vantagem Competitiva
Leia o texto a seguir:
Costa (2007), indica a existência de três tipos de mentalidade dos dirigentes com relação ao futuro. O primeiro tipo é a _____________________________, daqueles dirigentes que são capazes de se abstrair do presente e voltar sua visão e suas análises para o futuro, num horizonte de tempo estendido, numa perspectiva global. O segundo tipo é a _______________________________, na qual os dirigentes enxergam muito bem o que está perto e no curto prazo, mas não fazem ideia do que pode vir a acontecer no médio e longo prazos. O terceiro tipo é a _____________________________, que se baseia nos fatos do cotidiano e nas demandas para que tudo ocorra normalmente, permitindo uma visão de cerca de um ano no futuro, com um bom nível de detalhamento. 
Assinale a sentença correta para o preenchimento das lacunas do texto acima.
Nota: 10.0
	A	( ) mentalidade imediatista; mentalidade futurista; mentalidade estratégica.
	B	( ) mentalidade estratégica; mentalidade imediatista; mentalidade operacional.
Você acertou!
Resposta correta: b, conforme conteúdo do Tema 2.1 da Rota 2, página 7, na qual Costa (2007) traz algumas características dos três tipos de mentalidadedos dirigentes com relação ao futuro.
	C	( ) mentalidade operacional; mentalidade visionária; mentalidade estratégica.
	D	( ) mentalidade futurista; mentalidade estratégica; mentalidade operacional.
	E	( ) mentalidade visionária; mentalidade imediatista; mentalidade operacional.
Questão 8/10 – Análise de Vantagem Competitiva
A matriz GE é uma ferramenta utilizada para se analisar e pensar o portfólio de uma organização. Além de considerar a participação e o crescimento de mercado, ela aborda as perspectivas atratividade do setor, e posição do negócio.
Fonte: http://marketingvivo.blogspot.com/2007/08/
 
Analisando o trecho e a figura acima, é possível afirmar que:
 I - ( ) Ela aborda critérios como taxa de crescimento e ciclicidade do setor.
II - ( ) Ela aborda critérios como tamanho do setor, sazonalidade.
III – ( ) Na dimensão “posição do negócio” considera-se quanto uma unidade de negócio pressiona os demais concorrentes.
IV – ( ) Na ciclicidade do setor se avalia quanto o setor depende da expansão da economia ou tem demanda inelástica.
V - ( ) Na dimensão “força da unidade de negócio” considera-se a posição competitiva da unidade no seu setor específico.
 
A partir da análise das afirmações acima, assinale a resposta correta:
Nota: 10.0
	A	F, V, F, V, F
	B	F, V, V, F, V
	C	V, V, V, V, F
	D	V, F, F, V, V
	E	V, V, F, V, V
Você acertou!
Resposta correta: e, conforme conteúdo do Tema 4 da Rota 3, páginas 8 e 9. A terceira alternativa está incorreta porque a dimensão “posição do negócio” considera-se a posição competitiva da unidade naquele setor específico, e não a pressão que esse negócio exerce sobre os concorrentes.
Questão 9/10 – Análise de Vantagem Competitiva
Leia o texto a seguir: 
Conhecer a vantagem competitiva da organização permite identificar e aplicar na prática as ações para se sobressair perante os concorrentes. A vantagem competitiva já foi comparada ao próprio sucesso estratégico por alguns autores. 
Assinale a alternativa que explica corretamente por que a vantagem competitiva da organização deve ser conhecida por colaboradores de todos os níveis hierárquicos:
Nota: 10.0
	A	ajuda a organização a copiar as ações dos concorrentes;
	B	todos os colaboradores devem ter como principal meta aumentar os lucros da organização;
	C	a vantagem competitiva é comparada por alguns autores à estratégia da organização, o que deve ser conhecido por todos os colaboradores;
Você acertou!
Alternativa correta: c, pois, assim como a estratégia, é importante que os colaboradores de todos os níveis hierárquicos tenham conhecimento da vantagem competitiva da organização, potencializando as ações que permitam explorar os diferenciais dos produtos ou serviços e assim fortalecer sua marca no mercado, conforme a Conversa Inicial da Rota 1, página 2.
	D	a sobrevivência da organização num mercado incerto depende de tirar vantagem sobre os concorrentes;
	E	do contrário, os colaboradores se sentem à margem do processo e não entregam bons resultados.
Questão 10/10 – Análise de Vantagem Competitiva
Leia o fragmento de texto a seguir:
O Rotary é uma rede global de líderes comunitários, amigos e vizinhos cuja missão é servir ao próximo, difundir a integridade e promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários.
A declaração de visão do Rotary é: “Juntos, vemos um mundo onde as pessoas se unem e entram em ação para causar mudanças duradouras em si mesmas, nas suas comunidades e no mundo todo”.
Disponível em: https://www.rotary.org/pt/about-rotary. Acesso em: 16 fev 2021. 
De acordo com os conteúdos aprendidos nesta rota de aprendizagem e a partir do exemplo acima, verifique se as afirmações abaixo acerca da declaração da visão organizacional são verdadeiras (V) ou falsas (F): 
( ) Ela se preocupa com o estado futuro desejado, devendo entusiasmar, conquistar engajamento e melhorar o desempenho por meio do comprometimento a um propósito comum.
( ) Ela impulsiona a organização a entrar em mercados novos e desconhecidos.
( ) Ela compreende temas como valores, desejos, vontades, sonhos e ambição.
( ) Ela serve para comunicar aos stakeholders externos uma imagem clara do que é a organização como um todo.
( ) Ela disciplina a atuação organizacional, punindo colaboradores que se desviarem dos objetivos organizacionais em sua conduta. 
A partir da análise das afirmações acima, assinale a resposta correta:
 
Nota: 10.0
	A	
F, V, V, V, F
	B	F, V, V, F, V
	C	V, F, V, V, F
Você acertou!
Resposta correta: c, conforme conteúdo do Tema 3.1 da Rota 1, páginas 9 e 10. 
Verdadeiro, pois a declaração de visão mostra a direção em que a organização deve seguir, e deve ser motivadora no sentido de mostrar aonde se pretende chegar.
Falso, pois a definição da visão ajuda a focar nas atividades primordiais para atingir os objetivos traçados e não desviar para atividades estranhas a esses objetivos e a essa visão, o que também faz com que se poupem gastos desnecessários.
Verdadeiro, pois a declaração de visão está alinhada com os valores e objetivos da organizaçãO.
Verdadeiro, pois a declaração de visão deve comunicar ao público externo as decisões e objetivos definidos internamente, apontando a direção em que a organização caminhará.
Falso, pois ela disciplina a atuação organizacional no sentido de evitar empreender em atividades inadequadas ou assumir custos desnecessários, mas sem prever punições para eventuais desvios.
	D	V, F, F, V, F
	E	V, F, F, F, V