Trabalho - Gestão de Cronograma

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MBA em Gestão de Projetos
Trabalho – Gestão de Cronograma
Gestão de Cronograma – Trabalho curso MBA em Gestão de Projetos
Professor: Angelo Braga
Produto
Estamos criando um produto inovador onde teremos tablet + telefone celular convencional + máquina fotográfica de 20 Megapixels + 160Gb de memória de armazenamento + bluetooth + wi-fi + comunicação por rádio + comunicação via satélite + editor de fotografias compatível com Photoshop.
Cenário
Devemos fazer um estudo mercadológico para entender quais praças no Brasil devemos fazer o lançamento do nosso produto.
Devemos também desenvolver fornecedores para prover os materiais de fabricação.
Também precisamos montar toda a nossa estrutura de logística e distribuição do produto bem como realizar treinamentos para os pontos de vendas e também para nossos funcionários interno.
Para atender nossos clientes decidimos montar um call center internamente e para isso temos que criar 50 novos postos de atendimento e instalar um novo servidor para coleta de dados.
Temos que criar uma nova linha de produção e montar um novo sistema de gestão da qualidade para este produto.
Obviamente todo o processo de licenciamento precisa ser obtido junto a prefeitura, governo de estado e governo federal.
Além disso devemos obter a licença de operação do IBAMA e criar um sistema para gestão do descarte das baterias que são de Litio.
EAP do Caso
1 Projeto XPER-28-0
1.1 Planejamento do projeto
1.2 Desenvolvimento Produto
1.3 Marketing
1.4 Logística e Distribuição
1.5 Linha de Produção
1.6 Fornecedores
1.7 Treinamento
1.8 Call Center
1.9 Licenciamento
1.10 Tratamento residuos
1.11 Encerramento
Sequência definida para execução dos pacotes de trabalho quando da elaboração do cronograma
	Item
	Pacote
	Sequência
	1
	1.1 Planejamento do projeto
	
	2
	1.9 Licenciamento
	
	3
	1.2 Desenvolvimento Produto
	Após item 1 e 2
	4
	1.3 Marketing
	Após item 3
	5
	1.4 Logística e Distribuição
	Após item 3
	6
	1.5 Linha de Produção
	Após item 3
	7
	1.6 Fornecedores
	Após item 3
	8
	1.8 Call Center
	Após itens 4, 5, 6 e 7
	9
	1.10 Tratamento residuos
	Após itens 4, 5, 6 e 7
	10
	1.7 Treinamento
	Após itens 8 e 9
	11
	1.11 Encerramento
	Após item 10
A seguir mostramos quais atividades, esforço e predecessora que deverão ser usadas no cálculo para chegarmos na duração de cada pacote de trabalho acima elencado. Nas tabelas abaixo todas as durações são em dias. Atenção pois será a base de cálculo da duração de cada pacote de trabalho e consequentemente do cronograma do projeto.
1 Projeto XPER-28-0
1.1 Planejamento do Projeto
	Item
	Descrição
	Esforço
	Predecessora
	Recurso
	1
	Escopo
	20
	-
	Profissional 15
	2
	Tempo
	12
	1
	Profissional 15
	3
	Custo
	8
	2
	Profissional 15
	4
	Qualidade
	4
	3
	Profissional 15
	5
	Riscos
	8
	4
	Profissional 15
1.2 Desenvolvimento Produto
	Item
	Descrição
	Esforço
	Predecessora
	Recurso
	1
	Especificações
	80
	-
	Profissional 12
	2
	Materiais
	100
	1
	Profissional 12
	3
	Pesquisas
	20
	1
	Profissional 11
1.3 Marketing
	Item
	Descrição
	Esforço
	Predecessora
	Recurso
	1
	Segmentação de mercado
	35
	-
	Profissional 3
	2
	Plano
	15
	-
	Profissional 3
1.4 Logística e Distribuição
	Item
	Descrição
	Esforço
	Predecessora
	Recurso
	1
	Meios logística
	40
	-
	Profissional 5
	2
	Meios distribuição
	36
	-
	Profissional 5
1.5 Linha de Produção
	Item
	Descrição
	Esforço
	Predecessora
	Recurso
	1
	Chão de fábrica
	40
	-
	Profissional 5
	2
	Automação
	36
	1
	Profissional 19
1.6 Fornecedores
	Item
	Descrição
	Esforço
	Predecessora
	Recurso
	1
	Materiais diretos
	30
	-
	Profissional 10
	2
	Materiais indiretos
	20
	-
	Profissional 11
	3
	JIT
	60
	1;2
	Profissional 9
	4
	Movimentação interna
	45
	1;2
	Profissional 9
1.7 Treinamento
	Item
	Descrição
	Esforço
	Predecessora
	Recurso
	1
	Interno
	20
	-
	Profissional 2
	2
	Pontos de vendas
	80
	1
	Profissional 14
1.8 Call Center
	Item
	Descrição
	Esforço
	Predecessora
	Recurso
	1
	Servidor
	33
	-
	Profissional 8
	2
	Estações
	60
	1
	Profissional 9
	3
	Telefone
	30
	1
	Profissional 9
1.9 Licenciamento
	Item
	Descrição
	Esforço
	Predecessora
	Recurso
	1
	Prefeitura
	33
	-
	Profissional 8
	2
	Estado
	60
	-
	Profissional 7
	3
	Governo Federal
	30
	-
	Profissional 9
	4
	IBAMA
	48
	-
	Profissional 7
1.10 Tratamento resíduos
	Item
	Descrição
	Esforço
	Predecessora
	Recurso
	1
	Criação loca
	15
	-
	Profissional 1
	2
	Reciclagem
	10
	1
	Profissional 2
1.11 Encerramento
	Item
	Descrição
	Esforço
	Predecessora
	Recurso
	1
	Contratos
	10
	-
	Profissional 3
	2
	Aceites parciais
	5
	-
	Profissional 4
	3
	Aceite projeto
	5
	-
	Profissional 2
	4
	IBAMA
	30
	-
	Profissional 4
Equipe disponível para o projeto
	Nome
	Skill
	Produtividade
	Profissional 1
	Trainee
	 0,50 
	Profissional 2
	Trainee
	 0,50 
	Profissional 3
	Trainee
	 0,50 
	Profissional 4
	Trainee
	 0,50 
	Profissional 5
	Trainee
	 0,50 
	Profissional 6
	Junior
	 0,60
	Profissional 7
	Junior
	 0,60 
	Profissional 8
	Junior
	 0,60 
	Profissional 9
	Junior
	 0,60 
	Profissional 10
	Junior
	 0,60 
	Profissional 11
	Pleno
	 0,80 
	Profissional 12
	Pleno
	 0,80 
	Profissional 13
	Pleno
	 0,80 
	Profissional 14
	Pleno
	 0,80 
	Profissional 15
	Pleno
	 0,80 
	Profissional 16
	Senior
	 0,90 
	Profissional 17
	Senior
	 0,90 
	Profissional 18
	Senior
	 0,90 
	Profissional 19
	Senior
	 0,90 
	Profissional 20
	Senior
	 0,90 
Trabalho a ser realizado
A partir da análise dos dados informados acima, responda as questões abaixo. 
Obs: não pode ser usado software de cronograma, ou seja, os cálculos deverão ser feitos manualmente.
Questão 1: Faça o desenho do diagrama de rede e em seguida e calcule o diagrama de rede de cada um dos 11 pacotes de trabalho (necessário mostrar os cálculos de ida e de volta e destacar o caminho crítico)
1.1 Planejamento do projeto
1.2 Desenvolvimento Produto
1.3 Marketing
1.4 Logística e Distribuição
1.5 Linha de Produção
1.6 Fornecedores
1.7 Treinamento
1.8 Call Center
1.9 Licenciamento
1.10 Tratamento resíduos
1.11 Encerramento
Questão 2: Faça o desenho do diagrama de rede do projeto e em seguida calcule o diagrama de rede do projeto, considerando os 11 pacotes (necessário mostrar os cálculos de ida e de volta e destacar o caminho crítico)
Questão 3: Complete a tabela abaixo
	Item
	Pacote
	Folga total (dias)
	Folga livre (dias)
	Crítica (S/N)
	1
	1.1 Planejamento do projeto
	
	
	
	2
	1.9 Licenciamento
	
	
	
	3
	1.2 Desenvolvimento Produto
	
	
	
	4
	1.3 Marketing
	
	
	
	5
	1.4 Logística e Distribuição
	
	
	
	6
	1.5 Linha de Produção
	
	
	
	7
	1.6 Fornecedores
	
	
	
	8
	1.8 Call Center
	
	
	
	9
	1.10 Tratamento residuos
	
	
	
	10
	1.7 Treinamento
	
	
	
	11
	1.11 Encerramento
	
	
	
Questão 4: Complete a tabela abaixo
	Item
	Resposta
	Qual a duração do projeto?
	
	Qual o caminho crítico do projeto?
	
	Quanto que o pacote 1.3-Marketing pode atrasar sem atrasar o projeto?
	
	Quanto que o pacote 1.4- Logística e distribuição pode atrasar sem atrasar a sua atividade sucessora?
	
Questão 5: Considerando as informações mostradas acima das atividades que compõem a execução de cada pacote, onde temos descrito qual atividade, esforço e sequência de execução da atividade, você encontrou algum problema ou alguma incoerência? 
Se sim, indique o que você encontrou e como faria para você solucionar o problema e/ou incoerência encontrada!
Questão 6: Precisamos reduzir a duração do projeto para 600 dias. Onde você atuaria para obtertal redução? Informe que técnicas de redução de cronograma você aplicaria, em qual pacote de trabalho essa técnica seria aplicada e qual o motivo da sua escolha pelo pacote de trabalho específico! Basta aplicar as técnicas em um único pacote para obter tal redução? Além disso quais cuidados você deveria ter ao fazer a redução do cronograma? Que implicações teria?
Questão 7: Responda os itens abaixo:
1- Que tipos de ligação podemos usar para conectarmos 2 atividades em um cronograma? Que tipos de dependências temos que obedecer?
2- O que é o caminho crítico de um projeto? Quais são suas características?
3- Que tipos de técnicas podemos usar para fazer a estimativa da duração de uma atividade: explique no que consiste cada uma!
4- De onde devemos partir para iniciarmos a construção de um cronograma?
5- O que é e para que serve um diagrama de rede?
Como deve ser entregue
Usar o E-Class no item “Entrega de atividades”.
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