Gestão Estratégica de Pessoas - Empresa Spartaccus -AVA2 Veiga

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
JENNYFFER MONTEIRO DE LIMA
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
RIO DE JANEIRO
2021
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
JENNYFFER MONTEIRO DE LIMA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA SPARTACCUS
Orientador: Wagner Salles
RIO DE JANEIRO
2021
Empresa Spartaccus
A empresa Spartaccus é uma empresa família no qual atua no setor de construção civil onde recentemente ganhou uma licitação, construir 110 escolas, e o S.R. José Augusto que é o dono da empresa agora precisa aumentar seu quadro de funcionários que atualmente é composto apenas por seus familiares, para que possa conseguir atender o seu novo contrato. (SOUZA, 2016)
Plano de Gestão
Partindo dos princípios dos subsistemas do RH, como consultora de RH utilizarei primeiro o subsistema agregar para que possamos fazer a seleção de pessoas para empresa, em seguida o subsistema de aplicação às normas e treinamentos. Então seguiremos as seguintes etapas: 
Agregar:
1. Definir os cargos a serem pretendidos, descrevendo os mesmos e suas atividades e bem como os salários e benefícios;
2. Anunciar vagas para recrutamento externo, visto que a empresa é familiar e não poderei fazer uso do recrutamento interno;
3. Seleção de currículos;
4. Entrevistas com consultor de RH (eu), com o dono S.R. Augusto e familiares onde são responsáveis da área.
Para o quadro de funcionários será necessário à contratação de:
· Mestre de obra (02 vagas)
· Eletricista (01 vaga)
· Encanadores (03 vagas)
Após essas etapas e contratações o organograma do quadro de funcionários ficara da seguinte forma:
Após a seleção e contratação dos novos integrantes da empresa Spartaccus, iremos aplicá-los à:
1. Integração às normas e politica de segurança e saúde;
2. Treinamentos básico de cada função para a realização das atividades;
3. Descreverei as atividades, responsabilidades, subordinações;
4. Apresentar quais objetivos esperar de cada;
PLANEJAMENTO DE FATORES DE RISCO PARA EMPRESA SPARTACCUS
Após uma análise da empresa pode-se diagnosticar alguns riscos, tais como: 
· Comunicação;
· Falta de capacitação gerencial;
· Expectativa pouco realista;
· Abstencionismo de colaboradores.
Desta forma para evita-los pode-se adotar alguns meios:
1. Diálogos com a equipe antes do inicio das atividades; Feedbacks, sendo um líder mais comunicável com os demais;
2. Criar processos de treinamentos e desenvolvimentos de gestão;
3. Motivar os colaboradores com a nova meta de construir 110 escolas a fim de que seja realizada;
4. Incentivar a inovação e desafios, possibilitar a flexibilidade de horários mantendo a carga horaria mínima semanal.
Referências:
SOUZA, M.S. Gestão Estratégica de Pessoas. 4º ed. Rio de Janeiro: UVA, 2016. Acesso em 07 Set 2021
SOUZA, Marcio Santos. QUAIS SÃO OS SUBSISTEMAS DE RH E POR ONDE COMEÇO A IMPLEMENTAR A ESTRATEGIA? . 2020. 1 vídeo (07h54min). Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=lwwGWhLOcUA&t=181s Acesso em 07 Set 2021.
SALLES, Wagne. Gestão Estratégica de Pessoas – Destaques das unidades 3 e 4. 2021. 1 vídeo (19h54minh). Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=NIPXSIw_dpQ Acesso em 07 Set 2021.
Normas ABNT – Regas para TCC e monografias. 2021. Disponível em: https://www.normaseregras.com/normas-abnt/ Acesso em 08 Set 2021.
AMADEI, José Roberto Plácido; FERRAZ, Valéria Cristina Trindade. Guia para elaboração de referências ABNT NBR 602:2018. segunda edição 14.11.2018, Disponível em: https://usp.br/sddarquivos/aulasmetodologia/abnt6023.pdf Acesso em 08 Set 2021.