Planejamento_de_carreira

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 Planejamento de Carreira Luciana Heringer 
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Conceito  “É um processo contínuo de interação entre o empregado e a organização visando a atender aos objetivos e interesses de ambas as partes”.   (Tachizawa, Takeshy; Ferreira, Victor Cláudio Paradela; e Fortuna, Antônio Alfredo Mello), 2006
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Finalidade do Plano de Carreira   Promover o desenvolvimento da organização através do melhor aproveitamento de seu patrimônio humano, ou seja, dando a este condições de auto-realização.   
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Uma carreira deve ser vista como um negócio:
Objetivo de lucratividade;
Mercado de atuação;
Clientes;
Desenvolvimento de Habilidades e Competências.
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O Plano de Carreiras serve de base para:   a)     decisões do responsável pela gestão de pessoas e do próprio empregado quanto ao desenvolvimento de sua carreira, na medida em que informa sobre as oportunidades existentes na organização, os acessos disponíveis e a capacitação necessária para cada etapa da carreira.
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b)    ações de desenvolvimento, motivação, integração e melhoria da produtividade individual e grupal; 
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c)     práticas de gestão de pessoas referentes a recrutamento, seleção, avaliação e compensação; 
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d)    programas de desenvolvimento organizacional, notadamente os de desenvolvimento de pessoal e treinamento.   
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A implementação de um Plano de Carreiras visa:  a)     propiciar carreiras compatíveis com as necessidades de mão de obra; 
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b)    criar motivação nos empregados para o trabalho, dando-lhes a possibilidade de ascender na organização;
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c)     assegurar que a política de formação e desenvolvimento de carreira seja transparente e dinâmica.
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Desenvolvimento de Carreira   Desenvolver-se significa atingir níveis de capacitação crescentes, atender a requisitos cada vez mais complexos, aumentar a própria capacitação e versatilidade. 
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Desenvolvendo sua capacitação, o funcionário pode passar a exercer funções e cargos mais desafiadores, que lhes proporcionem maior reconhecimento ou compensação e melhor status.
Desenvolvimento de Carreira 
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Para o desenvolvimento da carreira profissional:
Somar continuamente capital intelectual;
Mostrar que tem algo interessante para oferecer (habilidades, conhecimentos...);
Conquistar visibilidade – satisfação dos serviços prestados.
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Não existe desenvolvimento sem motivação e esforço pessoal. Cabe a organização propiciar condições e incentivos para que o desenvolvimento ocorra em harmonia com seus próprios objetivos. -         trabalho em equipes participativas; -         relacionamento contínuo entre funcionário e gestor;
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O Plano de Carreiras constitui um benefício tanto para a organização quanto para o funcionário, visto que representa uma ação participativa de identificação de objetivos convergentes.   
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Outros benefícios: a)     as pessoas com maior potencial permanecem na instituição, atraídas pela real possibilidade de ascensão profissional; b)    o nível de motivação cresce em função da perspectiva de progresso dentro da organização; 
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d)     identificação transparente de profissionais com maior talento e potencial; e)      a organização sabe de que tipo de profissional vai precisar nos próximos anos.   
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Implementação do plano de carreira 
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  Na elaboração do plano, a organização deve: 1-     definir até onde deseja chegar e o que se espera das pessoas que compõem o quadro de pessoal; 
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2-     determinar a qualificação profissional necessária para que os empregados possam atingir as metas estabelecidas; 
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Em seguida, em função de seu agrupamento por categorias, similaridades e nível de dificuldade e complexidade crescentes, os cargos devem ser dispostos em ordem sequencial, de modo que torne visível para todos a evolução vertical que o cargo seguinte representa em relação ao anterior.
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Empresa prestadora de serviços, carreira de apoio administrativo:   Assistente Administrativo Ajudante Administrativo   Auxiliar Administrativo Auxiliar de serviços gerais     
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Empresa fabricante de equipamentos pesados, carreira de manutenção de equipamentos:   Engenheiro de manutenção sênior   Engenheiro de manutenção júnior   Técnico de Manutenção II   Técnico de Manutenção I   Mestre de manutenção   Oficial de manutenção   Auxiliar de manutenção    
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Com relação ao aproveitamento dos empregados, além do trabalho de motivação visando a sua participação no plano de carreira, é importante que todos conheçam bem: 
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-         as regras a serem seguidas na escolha dos que serão promovidos;
-         os prazos exigidos para ascensão;
-         os requisitos a serem preenchidos;
-         as vagas existentes.
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Para viabilizar essa participação, é preciso criar e manter atualizado um banco de dados dos talentos disponíveis na organização. Só assim poderão ser escolhidos os empregados mais indicados para ocupar os cargos em aberto.