AOL 01 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE

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1. Pergunta 1
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Helena é palestrante renomada na área de gestão de equipes. Em uma palestra em que ministrou um curso para líderes ela fez a seguinte afirmação: “Deve-se obrigatoriamente nas equipes ter apenas um indivíduo desenvolvendo o papel de liderança”. Considerando o conceito de grupos e equipes é correto afirmar que Helena:
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1. 
Destacou a que nos grupos há vários líderes.
2. 
Enganou-se por afirmar que, em uma equipe, os papéis de liderança são compartilhados.
3. 
Confundiu-se, pois, grupos de trabalho são informais, portanto, devem ter mais de um líder.
4. 
Ratificou a importância de se compartilhar a liderança entre os membros das equipes.
5. 
Está equivocada, pois, em uma equipe, os papéis de liderança são compartilhados.
Resposta correta
2. Pergunta 2
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No contexto das organizações, as decisões em grupo são muito valorizadas, contudo a forma com que são conduzidas dentro dos grupos surtem reflexos no seu comportamento. Grupos podem ir de encontro às mudanças organizacionais caso não participem das decisões a esse respeito. Pode-se ainda verificar o perfil de responsabilidade de unidade de grupo quando se observa que seus membros se responsabilizam por igual a respeito dos resultados das decisões. Portanto, para conduzir decisões em grupo, é necessário conhecer as desvantagens disso. Qual das opções abaixo é um exemplo correto das desvantagens da decisão em grupo? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
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1. 
Dificuldade de aceitação dos membros a novas decisões.
2. 
Ambiguidade de responsabilidades.
Resposta correta
3. 
Restrição na geração do conhecimento.
4. 
Decisões rápidas.
5. 
Maior diversidade de pontos de vista.
3. Pergunta 3
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Em um congresso sobre liderança de equipes o palestrante fez a seguinte afirmação: “Equipes totalmente isentas de conflitos tendem a se tornar apáticas e estagnadas”. 
Nesse sentido, marque a alternativa que apresenta uma conclusão correta sobre a afirmação do palestrante.
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1. 
Conflitos oriundos do desacordo entre os membros sobre o conteúdo da tarefa são sempre disfuncionais e devem ser evitados.
2. 
O conflito sempre é fruto da alocação adequada de papéis.
3. 
O conflito dentro de uma equipe não é necessariamente uma coisa negativa.
Resposta correta
4. 
Conflitos não melhoram a efetividade das equipes.
5. 
Quanto maior o número de membros de uma equipe menor o nível de conflito entre eles.
4. Pergunta 4
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A fábrica Aromas S/A está desenvolvendo uma nova linha de perfumes e atribuiu a Rafaela, sua supervisora do setor de pesquisa e desenvolvimento, criar e liderar uma equipe para esse projeto. Nesse sentido, Rafaela reuniu funcionários de todas as áreas da organização (marketing, engenharia, tecnologia e inovação, finanças, produção, gestão de pessoas etc.) e formou a equipe que estará sob sua liderança. Nessas circunstâncias e com base unicamente nessas informações, podemos afirmar corretamente que:
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1. 
A equipe de Rafaela é uma equipe autogerencial e de alto desempenho.
2. 
Por ser uma equipe informal, Rafaela errou em não incorporar membros externos à organização.
3. 
Rafaela irá precisar de tecnologia de ponta para gerenciar essa equipe, uma vez que essa é um exemplo de equipe virtual.
4. 
A equipe de Rafaela é multifuncional, que irá integrar no projeto as diferentes perspectivas dos setores organizacionais.
Resposta correta
5. 
Rafaela irá liderar uma equipe Solucionadora de problemas, portanto deve centralizar suas atividades em controlar o comportamento de seus liderados.
5. Pergunta 5
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Uma equipe é o conjunto de pessoas que atuam com responsabilidade mútua e têm habilidades complementares, que geram sinergia positiva por meio do esforço coordenado, e os esforços individuais resultam em um nível de desempenho maior do que a soma das contribuições individuais. Sobre os tipos de trabalho de equipe, analise as afirmações a seguir marque a alternativa que apresenta uma conclusão correta a respeito dessas.
I. As equipes podem fazer uso ou não de tecnologia da informática e informação.
II. Equipes virtuais, portanto, igualmente aos demais tipos de equipes, podem fazer uso ou não de tecnologias avançadas de telecomunicação para que os membros geograficamente distantes possam colaborar nos projetos.
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1. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
Resposta correta
2. 
As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
3. 
As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
4. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
5. 
As duas afirmativas são falsas.
6. Pergunta 6
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Carlos se destaca em um grupo de trabalho por contribuir mais do que os outros membros para o atingimento dos objetivos. Considerando apenas esse fato e sua relação com o status de Carlos no grupo, o que podemos concluir? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
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1. 
O status de Carlos não é suficiente para motivar o grupo.
2. 
Não existe relação entre capacidade de contribuição para as metas do grupo e status.
3. 
Carlos, possivelmente, é detentor de um status alto no grupo.
Resposta correta
4. 
Embora tente se destacar, Carlos nunca terá um status alto no grupo.
5. 
Carlos descumpre o contrato psicológico do grupo, por isso, possivelmente, possui um baixo status.
7. Pergunta 7
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Além de grupos e equipes, podemos verificar na literatura outro termo que remete à conjunto de pessoas, a saber: o time. Conforme assevera Casado (2002), há diferenças nítidas entre os três conceitos. Nesse sentido, considerando a visão desse autor, o que difere um grupo de um time? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
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1. 
Grupos são dinâmicos e times são estáticos.
2. 
O time é movido pelas regras e o grupo pelo sentimento.
3. 
O time possui a noção de responsabilidade pelo resultado presente no conceito de equipe.
Resposta correta
4. 
Grupos são formais e times são informais.
5. 
Grupos podem ser formados no máximo por quatro pessoas, enquanto os times são formados por acima de 10 pessoas.
8. Pergunta 8
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Ana é gerente de Recursos Humanos de uma empresa e observou que determinado grupo de vendas se destacava dos demais por seus membros se atraírem entre si e mostrarem motivação a permanecer como grupo. Contudo, esse grupo é bastante resistente a mudanças. Considerando apenas essas informações, podemos explicar o comportamento desse grupo por meio de qual elemento presente na estrutura de grupos? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
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1. 
Status.
2. 
Cooptação.
3. 
Coesão.
Resposta correta
4. 
Normas.
5. 
Papel.
9. Pergunta 9
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O comportamento de um grupo é reflexo da combinação das variáveis que correspondem aos elementos da estrutura de grupos (papel, normas, status, tamanho e coesão). A respeito dos reflexos das combinações dessas variáveis no comportamento do grupo, é correto afirmar que:
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1. 
As pessoas com baixo status tendem a ser membros mais assertivos do grupo.
2. 
As pessoas cujas contribuições são importantes para o sucesso do grupo tendem a ser detentoras de um baixo status.
3. 
Indivíduos de maior status costumam ter mais liberdade para se desviar das normas.
Resposta correta
4. 
Grupos menores são mais rápidos na realização de tarefas.
5. 
Alguns grupos de trabalho são coesos por serem grandes e as pessoas passarem menos tempos juntas.
10. Pergunta 10
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Pedro, observando o comportamento dos grupos e equipes da empresa em que trabalha, identificou um grupo que sempre define um trabalho a fazer, mas não busca nem se preocupa com o desempenho coletivo. Esse grupo observado por Pedro pode ser classificado como uma:
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1. 
Equipe virtual.
2. 
Pseudoequipe.
Resposta correta
3. 
Equipe potencial.
4. 
Equipe real.
5. 
Equipe deelevado desempenho.