GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1.
		O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido como a base do conhecimento sobre gestão de projetos. Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a afirmativa INCORRETA:
	
	
	
	Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser sempre tangível.
	
	
	Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
	
	A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término definidos.
	
	
	Definir uma metodologia a ser adotada é prejudicial ao gerenciamento do projeto
	
	
	O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade.
	
	
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	
	
	(a-1) (b-3) (c-2)
	
	
	a-2) (b-1) (c-2)
	
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
	
	
	a -3) (b-3) (c-1)
	
Explicação:
O método Payback demonstra em quanto tempo a organização terá o retorno do seu investimento.
A taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores das despesas (saídas) e receitas (entradas) previstas no fluxo de caixa do empreendimento na data zero do empreendimento é denominada TIR (taxa interna de retorno).
O VPL (valor presente líquido) transporta todas as receitas e custos previstos no fluxo de caixa do empreendimento para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade. O VPL representa o quanto de riqueza econômica o empreendimento está agregando à organização.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Preencha a lacuna com a alternativa correta:
A somatória das atividades dirigida ao sentido de um resultado específico é considerada como um ______________________.
	
	
	
	Plano das ideias
	
	
	Monitoramento
	
	
	Projeto
	
	
	Mapeamento
	
	
	Planejamento
	
Explicação:
Resposta: Projeto
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
	
	
	
	Gerenciamento de Projetos;
	
	
	Gestão de Pessoas;
	
	
	Gestão do Conhecimento.
	
	
	Gestão de Risco;
	
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro;
	
Explicação:
Gerenciamento de Projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Quantos são os processos de GP?
	
	
	
	1
	
	
	5
	
	
	7
	
	
	9
	
	
	3
	
Explicação: Importante saber quantos são os processos de GP
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$ 200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o Payback simples deste projeto?
	
	
	
	2 anos e 6 meses
	
	
	Projeto inviável, gera prejuízo.
	
	
	2 anos
	
	
	2 anos, 1 mês e 15 dias
	
	
	3 anos
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a opção CORRETA.
	
	
	
	O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento financeiro apenas do nível estratégico da empresa;
	
	
	O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos;
	
	
	O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a minimização dos resultados com base nos recursos escassos;
	
	
	As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas;
	
	
	O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que segundo PMBOK e inaceitável.
	
Explicação: Um portfólio refere-se a projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
	
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.