Atividade Semana 5 - Organização do Trabalho - Univesp

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PERGUNTA 1 
A burocracia é caracterizada por tarefas operacionais extremamente rotineiras, realizadas 
através de especialização, regras e regulamentos muito formalizados, tarefas que são 
agrupadas em departamentos funcionais, autoridade centralizada, pequena amplitude de 
controle e processo decisório que acompanha a cadeia de comando. O Modelo Burocrático ou 
Teoria da Burocracia surgiu na década de 40 devido a fragilidade das teorias e relações 
humanas, tendo um de seus idealizadores em Max Weber. São características de uma 
burocracia em uma empresa: 
 
I. Um caráter racional e sistemático da divisão do trabalho. 
II. A distribuição de atividades de forma pessoal, devido a competência técnica. 
III. Rotinas e procedimentos padronizados com o objetivo de melhorar o 
desempenho. 
IV. A consideração da competência técnica e da meritocracia para a escolha das 
pessoas. 
São verdadeiras as afirmações: 
 
a. I e II 
 
b. I, II e III 
 
c. II, III e IV 
 
d. III e IV 
 
e. I, III e IV 
2 pontos 
PERGUNTA 2 
Uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas 
e coordenadas. Os executivos precisam ter em mente elementos básicos quando projetam a 
estrutura das suas organizações. Esses elementos podem ser: 
 
a. A especialização do trabalho e a departamentalização 
 
b. A cadeia de comando e a magnitude econômica 
 
c. O controle e a definição de atributos 
 
d. O trabalho informal e os desafios globais 
 
e. A cadeia econômica e de valores 
2 pontos 
PERGUNTA 3 
Ford demonstrou que o trabalho pode ser realizado de forma mais eficiente se os 
funcionários __________________ em cada tarefa. Hoje em dia, usamos o 
termo __________________, e __________________, para descrever o grau em que as 
tarefas dentro da organização são subdivididas em funções isoladas. 
Completam as lacunas as palavras: 
 
a. Se tornarem especializados - especialização do trabalho - divisão do trabalho 
 
b. Não são especializados - descentralização – cadeia de comando 
 
c. Se tornarem especializados – centralização – padronização 
 
d. Trabalham – departamentalização – formalização 
 
e. Não são especializados – produtividade - rotatividade 
2 pontos 
PERGUNTA 4 
Como é chamado o agrupamento de atividades para uma boa coordenação de tarefas? 
 
a. Especialização 
 
b. Departamentalização 
 
c. Categorização 
 
d. Priorização 
 
e. Estruturação 
2 pontos 
PERGUNTA 5 
O ambiente de uma organização é composto pelas instituições ou forças externas que têm o 
potencial de afetar o seu desempenho. Elas incluem, tipicamente fornecedores, clientes, 
concorrentes, agências regulatórias do governo e grupos de opinião pública. Mas por que a 
estrutura de uma organização é afetada pelo seu ambiente? 
 
a. Por causa das incertezas desse ambiente 
 
b. Pelas dificuldades de comunicação entre as partes interessadas 
 
c. Pelas bases regulatórias do governo e do mercado global 
 
d. Por questões éticas e morais 
 
e. Pela amplitude econômica e gama de mercado