_Portfólio Projeto de Fabrica

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TECNÓLOGO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL - N1PIA
NATHALIA SANCHES SOLEDADE - 212312019
PORTFÓLIO
Projeto de Fábrica
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Guarulhos
2021
NATHALIA SANCHES SOLEDADE - 212312019
PORTFÓLIO
Projeto de Fábrica
Trabalho apresentado ao Curso Tecnólogo em Gestão da Produção Industrial do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Projeto de Fábrica.
Prof. Walter Antonio da Silva Costa
Guarulhos
2021
Você já parou para pensar como os pequenos empreendimentos fazem para concorrer com os grandes nomes do mercado? Apesar de gerarem produto final similar, existem vantagens e desvantagens que variam de acordo com o tamanho e o tipo de negócio, que, às vezes, podem refletir no que o cliente vê e espera de uma empresa.
No Desafio desta Unidade de Aprendizagem, você será inserido no cenário de um pequeno empreendimento, na tentativa de contornar os obstáculos que o negócio está enfrentando:
A situação está se tornando insustentável e você precisa tomar uma decisão sobre manter os processos artesanais ou partir para um processo de automação: qual a melhor solução?
Analise e avalie qual seria a melhor decisão de acordo com cada uma das cinco estratégias de produção.
RESPOSTA:
A automação de alguns processos em pequenas empresas, vem sendo um diferencial que proporciona a equiparação em sua corrida pela preferência de seu público alvo, podendo ser capaz de atingir a preferência entre seus concorrentes. Mesmo que em um ramo dotado de métodos tradicionais e artesanais, é possível manter a qualidade desejada pelo cliente ainda quando advinda de um processo automatizado.
Cabe reconhecer, no entanto, que segundo o artigo do site 	LWT Sistemas, é possível programar uma máquina para atingir as especificações exigidas pelos clientes com o maior índice de qualidade e precisão possível, sendo assim, capaz de além de satisfazer o seu consumidos, atender suas grandes demandas no tempo exigido podendo assim atender a todos de forma rápida e assertiva.
Fica claro, dessa forma, que adotar um processo automatizado, mesmo que em um ramo que utiliza de meios artesanais, pode igualmente oferecer algo da mesma qualidade, ou até superior, mantendo um tanto de seus métodos já existentes do mesmo modo a preservar a cultura familiar que há naquele negócio.
DESAFIO 2 
Lucas é um jovem empreendedor que abriu uma lanchonete em um shopping. O empreendimento segue um modelo inovador: especializado em hambúrgueres, permite total customização dos sanduíches e forma distinta de atendimento, com baixo custo de infraestrutura.
No entanto, os projetos de franquia da empresa enfrentaram algumas dificuldades: o planejamento deles se baseou no histórico e nas dificuldades enfrentadas na primeira loja. Todavia, aspectos como tempo para legalização da documentação nas prefeituras de diferentes cidades, custo e disponibilidade da mão de obra local, bem como especificidades do local onde cada loja será montada (ex.: ter ou não mezanino, horários permitidos para entrega de material e obras, etc.), fizeram com que algumas atividades fossem mais rápidas do que o previsto. Em contrapartida, outras foram mais demoradas, e o acúmulo destas causou impactos nos projetos. Com tantos transtornos, Lucas decide buscar ajuda.
Imagine que você é o especialista em gerenciamento dos projetos contratado para achar uma solução: o que você definiria que precisa ser feito?
RESPOSTA:
Quando se trata de negócios, é preciso pensar com calma para ir adiante com os próximos passos, pois muitas vezes os novos empreendedores se baseiam em seu primeiro sucesso como fonte universal para que possa franquear seu comércio almejando obter o mesmo sucesso e se esquecendo de que muitas das vezes, o que funciona em um local não funciona em outro, sendo necessário adquirir novos métodos para fazer com que aquela loja possa alcançar o seu próprio sucesso.
Sendo assim, para que Lucas pudesse franquear sua hamburgueria sem tantos contratempos e dificuldades, seria necessário entender o que se diz quando não há uma receita, ou um método infalível para que flua conforme o desejado. Portanto, se ele observar os conhecimentos e habilidades de alguns empreendedores, e buscar o próprio conhecimento, poderia, enfim, começar suas franquias de uma forma mais inteligente e metódica, traçada a cada ponto ou etapa necessária.
DESAFIO 3
Definir o arranjo que será adotado é muito importante, pois, entre os diversos tipos, existem opções mais adequadas e menos adequadas. Isso não quer dizer que o mesmo tipo de arranjo não possa funcionar para diferentes momentos. Alguns negócios podem ser diferentes e se adequar ao mesmo tipo de arranjo ou não. Tudo isso depende de uma análise a ser feita na hora de fazer esse planejamento.
Agora, imagine a seguinte situação:
Você se formou em Engenharia e seu primo, entusiasmado com seus conhecimentos, pediu sua ajuda: ele tem um pequeno negócio de montagem e reparos de computadores e gostaria de melhorar seus processos de trabalho.
Você acha que seria bom para o negócio do seu primo adotar esse tipo de arranjo? Explique.
RESPOSTA:
Existem fatores e elementos a serem considerados antes da definição de um arranjo físico, pois a sua definição detalhada é extremamente importante para ser elucidada de forma assertiva a prevenir erros ou falta de informações. Além do mais, é um processo que necessita ser executado de forma minuciosa, para garantir uma implantação rápida e com o menor custo possível. Assim, levando em consideração que existem diferentes tipos de arranjos físicos e que sua colocação independe de ser uma produção similar, com o encargo de ser único para cada tipo de processo ou produto.
Torna-se evidente, portanto, que após analisar o arranjo físico de automóveis, vendo que se trata de um arranjo de processos, no qual concerne na padronização de atividades quando mencionado um mesmo produto, seria possível a adoção deste mesmo arranjo para a montagem de computadores, desde que possa ser levado em consideração os processos necessários e suas adaptações pertinentes.
DESAFIO 4 
Você é estudante do curso de Engenharia e sua instituição resolveu incentivar a formação de equipes para um concurso. O objetivo é que os alunos desenvolvam um veículo off road, desde sua concepção, projeto detalhado, construção até testes. Desta forma, serão construídos dois veículos no espaço que será cedido pela instituição para os alunos trabalharem.
Na primeira reunião da sua equipe com o diretor da instituição, ele colocou ao dispor a equipe de obras e manutenção para adequar o espaço existente, o que foi uma excelente notícia: seria uma questão de definirem o arranjo físico para que as obras e as adequações começassem. Você sabe que a primeira definição a ser feita é o tipo de arranjo físico, o qual depende do tipo de produção, em especial, as variáveis volume-variedade.
Que tipo de arranjo físico deve ser adotado, para a área da equipe produzir os veículos?
RESPOSTA:
O arranjo físico, para que possa ser definido, é preciso levar em consideração alguns elementos, como o espaço a ser utilizado, o tipo de material que será utilizado, o material produzido, se é uma produção de alta ou baixa escala entre outros.
O objetivo do arranjo físico é assegurar a alta performance entre todos os agentes envolvidos no processo.
 (Copyright SBCOACHING 2021)
 Tendo em vista que, para a execução deste projeto, será utilizada uma produção de baixa escala, por serem produzidos apenas 2 produtos (off roads) o arranjo físico mais indicado seria o por produto, pois é o mais indicado para automóveis e também por ter um menor custo.
O arranjo físico por produto, pode ser dividido entre “longo-magro”, intermediário e “curto-gordo”, onde o “curto-gordo” seria o mais eficiente para este projeto, pois por se tratar de dois modelos de off roads onde será possível processar as peças iguais para ambos,e também as de diferenciação, sem que uma linha de produção interfira na outra afetando o produto final ou o tempo projetado para esta produção.
CONCLUSÃO
Em virtude do que foi mencionado, ao citar a automação do chão de fábrica exige, juntamente, o estudo de todos os processos e da criação de um layout para que possa ser definido o tipo de arranjo físico necessário para aquele produto. Na perspectiva de que a automação e até mesmo a padronização dos mesmos não se trata de copiar o que já existe ou usar um método mais fácil, e sim atender as especificações exigidas por seu produto, dentro dos padrões que sua instituição pode se enquadrar. Além disso, cada arranjo atende uma especificação projetada e estudada para tal, podendo ser, ou não, útil a um outro setor ou produto daquela mesma corporação.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 CONHEÇA OS 7 BENEFÍCIOS DA AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL. Disponivel em <https://www.lwtsistemas.com.br/2018/06/06/beneficios-da-automacao-industrial/#:~:text=A%20automa%C3%A7%C3%A3o%20aplicada%20%C3%A0s%20m%C3%A1quinas,melhor%20qualidade%20e%20maior%20precis%C3%A3o. > Acessado em 18 de março de 2021.
ARRANJO FÍSICO. Disponivel em <https://www.sbcoaching.com.br/arranjo-fisico/> Acessado em 19 de março de 2021