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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EaD
Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM II
Curso superior de Tecnologia em análise e desenvolvimento de sistemas
PROJETO DE UMA EMPRESA DE ESPAÇO DE TRABALHO COMPARTILHADO - COWORKING
POLO ***
2021
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EaD
Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM II
Curso superior de Tecnologia em análise e desenvolvimento de sistemas
PROJETO DE UMA EMPRESA DE ESPAÇO DE TRABALHO COMPARTILHADO - COWORKING
Nome completo do aluno: 
RA: 
CURSO: Sup. Tec. em análise e desenvolvimento de sistemas
SEMESTRE: 1º Semestre
POLO ***
2021
RESUMO
O presente trabalho apresenta o projeto especificado da criação de um ambiente de coworking. Este estudo teve como objetivo analisar o formato de organização de trabalho denominada coworking. Trata-se de um formato segundo o qual diversas empresas, coletivos ou profissionais compartilham de um mesmo espaço, buscando a partilha dos custos relativos ao local de instalação. Neste, objetivou-se explorar como este sistema vem sendo praticado e considerado como uma alternativa à organização atual de trabalho.
 Analisaremos as necessidades detectadas para a criação de um ambiente de trabalho compartilhado que terá como objetivo atingir um público alvo, que será para profissionais específicos da área de tecnologia, permitindo que o usuário realize atividades corriqueiras em um único espaço, que seja funcional e ao mesmo tempo acolhedor.
Palavras-Chave: Coworking; Organização do trabalho; Espaços compartilhados, Tecnologia
ABSTRACT
The present work presents the specified project of creating a coworking environment. This study aimed to analyze the work organization format called coworking. It is a format according to which several companies, collectives or professionals share the same space, seeking to share the costs related to the place of installation. In this, the objective was to explore how this system has been practiced and considered as an alternative to the current work organization.
 We will analyze the needs detected for the creation of a shared work environment that will aim to reach a target audience, which will be for specific professionals in the technology area, allowing the user to carry out routine activities in a single space, which is functional and at the same time cozy.
Keywords: Coworking; Work organization; Shared spaces, Technology
	SUMÁRIO	
1	INTRODUÇÃO	6
2	DESENVOLVIMENTO	7
2.1 PESQUISA HISTÓRICA	7
2.2 RECURSOS COMPUTACIONAIS UTILIZADOS NOS ESPAÇOS OFERECIDOS PELA EMPRESA	7
2.3 RECEPÇÃO	8
2.5 AUDITÓRIO	9
2.7 SALA INFANTIL	11
3	APLICAÇÕES QUE SERÃO UTILIZADAS NA GESTÃO DE ESPAÇOS DO COWORKING	12
3.1 SISTEMA DE GERENCIAMENTO	12
3.2 PARTE FINANCEIRA	13
3.3 DISPONIBILIDADE DOS ESPAÇOS	13
3.4 SOFTWARE NA NUVEM	14
3.5 SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE DADOS DE FUNCIONÁRIOS	15
3.6 CONTROLE DE ESTOQUES	15
4	ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO PARA A EMPRESA	16
4.1 OBJETIVOS	17
4.2 PÚBLICO-ALVO	17
4.3 CANAL DE COMUNICAÇÃO	17
4.4 ESTRUTURA DA MENSAGEM	18
4.5 FERRAMENTA DE COMUNICAÇÃO	18
4.5.1 Marketing	18
4.6 O QUE É UM PRESS-RELEASE	19
4.6.1 PRESS-RELEASE	20
5	CONCLUSÃO	21
REFERÊNCIAS......................................................................................................................................23
INTRODUÇÃO
A proposta do trabalho é projetar um espaço destinado aos profissionais das áreas de tecnologia, programação, análise de sistemas, tanto os que já estão a mais tempo no mercado quanto aqueles que estão ingressando agora.
O espaço que será criado é referente a um ambiente de trabalho coletivo, também conhecido como coworking, um modelo de escritório compartilhado, que atende as expectativas de empreendedores que não querem administrar o seu próprio escritório, lidar com compra de móveis, máquinas, equipamentos, contratação de pessoal e demais custos de manutenção.
Esse modelo de empreendimento vem crescendo consideravelmente e tem se destacado por conseguir atender um maior número de profissionais de diferentes áreas concentrados em um único local.
No trabalho abordaremos as necessidades de recursos computacionais que podem ser utilizados nos espaços oferecidos pela empresa. Apresentaremos também um projeto de aplicação que será utilizada na gestão de espaços coworking.
Por fim definiremos uma estratégia de comunicação para a empresa de coworking.
 
DESENVOLVIMENTO
2.1 PESQUISA HISTÓRICA
O termo coworking surgiu em 1999, criado por Brian DeKoven, e falava de um método que facilitasse o trabalho colaborativo e encontros empresariais coordenados por computadores. Além disso, no mesmo ano, foi criado o primeiro espaço “coworking”, mas que ainda não levava esse nome: o 42 West 42, um estúdio com mesas flexíveis.
Foi somente em 2005 que o termo foi usado por Brad Neuberg para descrever um espaço físico. Ele havia criado o “Hat Factory”, em São Francisco, Estados Unidos, um coworking space. O local era frequentado por três profissionais de tecnologia, porém disponibilizavam dois dias para que outros profissionais pudessem utilizar o espaço. Ainda contava com serviços de almoço, meditação, massagens e tours de bicicleta.
Sobre esse modelo de ambiente de trabalho, Fost (2008), Leforestier (2009), Huwart, Dichter, Vanrie (2012), Bussacos (2015) e Campos et al. (2015b), tem como objetivo o compartilhamento de estrutura física, mobiliário, custos de locação, internet e telefonia, secretaria e endereço comercial, criando um ambiente propício para o networking, a troca de experiências e de conhecimento, eventos e capacitações.
Um dos maiores valores nos espaços de coworking é a diversificação e densidade de pessoas, proporcionando uma expansão do networking devido ao grande fluxo de pessoas.
Ao longo dos últimos anos novos e maiores espaços foram surgindo, sendo necessário acrescentar ambientes que antes não eram prescindíveis, como por exemplo: copa, ambiente de descanso e até mesmo brinquedoteca.
Os coworkings, em geral, possuem locais para a realização de reuniões e salas onde móveis e utensílios podem ser compartilhados, alguns disponibilizam espaços destinados às refeições, que são usados também no café da manhã, almoço e nos happy hours.
2.2 RECURSOS COMPUTACIONAIS UTILIZADOS NOS ESPAÇOS OFERECIDOS PELA EMPRESA 
Nesse tópico vamos descrever o que pode ser útil dentro dos escritórios compartilhados.
A empresa irá oferecer tudo que o cliente vai precisar para trabalhar de maneira cômoda, e pra isso são imprescindíveis os recursos computacionais. 
Os espaços precisam contar com acesso à internet que cobre toda a área utilizável, incluindo recepção, sala de reuniões, espaço de alimentação, etc. com a ajuda de roteadores e repetidores. Fica à disposição dos clientes vários notebooks e microcomputadores completos, com mouse, teclado e dispositivos de áudio, os quais são interconectados em uma rede local. 
Haverá também uma área de impressões com algumas impressoras e scanners para que o cliente possa imprimir as informações em papel. Além disso os espaços contarão com ao menos um projetor de imagem para auxiliar nas reuniões.
2.3 RECEPÇÃO
Considerando que este espaço suportará dois profissionais capacitados para realizar atendimentos como: atendimento de telefone, ao cliente, sanar as dúvidas quanto a valores e planos, horários de funcionamento, recebimento de encomendas, cadastro e liberação dos usuários e visitantes, formação da agenda para locação dos espaços e outros.
Se faz necessário dois microcomputadores completos, uma configuração básica já é o suficiente para atender a demanda para estas tarefas. Como por exemplo um processador Intel Core I3, memória RAM de 4GB, capacidade de armazenamento do HD 500 GB, monitor 21,5 “, ao menos uma impressora, e dois headsets básicos para comunicação interna e atender chamadas.
Headset é um conjuntode fone de ouvido com controle de volume e microfone acoplado para uso em microcomputadores multimídia e também para telemarketing, ficando preso à cabeça do usuário.
2.4 SALAS DE REUNIÕES
É um dos espaços mais importantes de um escritório. Afinal, além de ser um ambiente no qual serão tomadas diversas decisões importantes, a sala de reunião reflete a imagem da empresa para colaboradores, fornecedores e investidores. Isso quer dizer que investir em uma sala de reunião moderna e aconchegante é fundamental para o sucesso da empresa como um todo.
 São fundamentais para ambientes nos quais são feitas reuniões: notebooks, carregadores, projetor, climatizador, TV ou monitor grande para apresentação de alguma mídia de imagem, áudio, texto.
	 
			Figura 1 – Exemplo sala de reunião
				Fonte: Google imagens
2.5 AUDITÓRIO
Um ambiente para apresentações, palestras e cursos que não necessariamente, precisam ser realizados em salas de reunião.
O auditório também pode contar com uma TV e/ou tela para projeção, projetor, notebooks, tablets, câmera para caso haja necessidade de gravar uma palestra apresentada.
 E dependendo do tamanho da sala de auditório também será necessário aparelhos para controle da sonorização do ambiente, para que o som não fique muito baixo ou que incomode com o volume muito alto.
Figura 2 – Exemplo Auditório
 
		
 				Fonte: Google imagens
2.6 SALA DE DESCOMPRESSÃO 
A sala de descompressão é um espaço que a empresa oferece aos colaboradores para que eles se desconectem um pouco do trabalho. Seu principal objetivo é promover um tempo de relaxamento, fazendo com que voltem às suas atividades revigorados.
Esse tipo de ambiente é fundamental para aliviar a tensão das pessoas. Afinal, hoje em dia, o trabalho pode exercer uma enorme pressão sobre os colaboradores, principalmente na área de tecnologia afetando seu bem-estar em primeiro lugar e, a seguir, sua produtividade.
As atividades sedentárias e a conexão permanente podem minar a disposição de qualquer trabalhador. Portanto, um ambiente de descompressão é essencial para eles relaxarem.
Um espaço de lazer nas empresas atende a esses objetivos:
· reduzir estresse, 
· contribuir com o relaxamento do funcionário,
· ampliar a felicidade, 
· contribuir para a motivação, 
· gerar mais produtividade.
De recursos computacionais e eletrônicos o espaço de lazer precisará de: Televisão, vídeo game, Wi-Fi, aparelho de som.
		 Figura 3 - Exemplo sala de descompressão
					Fonte: Google imagens
2.7 SALA INFANTIL
A sala infantil foi pensada no bem estar das crianças que precisam de um lugar para ficar enquanto os pais trabalham. Pode contar com Video-game, televisão smart para entretenimento com serviços de streaming, tablets, câmeras para segurança das crianças e para que os pais possam ver o que os filhos estão fazendo, enquanto trabalham.
Figura 4 – Exemplo sala de lazer infantil
					Fonte: Google imagens
APLICAÇÕES QUE SERÃO UTILIZADAS NA GESTÃO DE ESPAÇOS DO COWORKING
Apenas pelas informações disponíveis na internet, não é possível descrever com certeza que tipo de aplicações são usadas pelas empresas de coworking. Mas pelo que sabemos sobre a forma de funcionamento dos locais, podemos ter uma idéia de como poderia ser um sistema para gerenciamento dos espaços.
3.1 SISTEMA DE GERENCIAMENTO
Um sistema neste caso precisa atender as necessidades da organização e apoiar toda a estrutura. Apoiar práticas gerenciais, analisar e controlar a disponibilidade dos escritórios, controlar os estoques gerais, banco de dados com as informações dos funcionários e de clientes, controle de horários, lucro e gastos, etc.
Conforme conceituado, um sistema é um conjunto ou agrupamento de elementos ou componentes interdependentes que se interagem formando um todo unitário e complexo para atingir objetivos específicos. 
Um sistema de informação é um conjunto organizado de pessoas, hardwares, softwares, redes de comunicações e recursos de dados que coletam, transformam e disseminam informações em uma organização. Trata-se de um sistema complexo que além de coletar, processar/transformar e apresentar resultado, também realimenta informações de saída à entrada de forma que o sistema atinja objetivos desejados.
3.2 PARTE FINANCEIRA
Um dos pontos mais importantes de uma gestão de negócios, é sem dúvida a movimentação financeira. O sistema da empresa precisa de uma parte bem trabalhada para controlar as finanças.
Nesse quesito se espera, por exemplo, que o sistema de informação forneça planilhas de balanço patrimonial da empresa aos responsáveis, demonstrativos de resultados e fluxos de caixa de modo a poder analisar a saúde financeira da empresa e tomar as ações necessárias na sua área de atuação.
Essa unidade é usada para associar custos e pagamentos a projetos ou setores específicos. O Controle de Custos é diferente do fluxo de caixa, mas ambos estão ligados. No fluxo de caixa, por exemplo, você visualiza todas as entradas e saídas de forma geral, como contas a pagar, contas a receber, dentre outros. No centro de custos você visualiza todas as informações financeiras disponibilizadas pelo fluxo de caixa organizadas por setores. Dessa forma sabe-se exatamente quanto de lucro e despesa cada setor gerou.
Isso permite que o empresário tenha uma visão ampla dos gastos e lucros arrecadados de cada escritório de coworking da empresa. Dessa forma ele visualiza os efeitos de cada segmento dentro da empresa e toma as decisões com base nos dados financeiros.
3.3 DISPONIBILIDADE DOS ESPAÇOS
Os gerenciadores precisam ter total controle das reservas, acomodações e clientes com um sistema/ aplicativo específico para isso, ou com uma parte do sistema geral.
O sistema precisa contar com indicadores, gráficos, relatórios e demais recursos. Total controle de tudo que acontece nos estabelecimentos, para saber exatamente quando e quem realizou qualquer ação, como entrada, locação, saída, agendamento, visita. Informações de forma rápida, fácil e eficaz para melhor organização.
É interessante que o software conte com backup automático para que todos os dados fiquem protegidos sem que o administrador perca nada.
Com intuito de maior facilidade e considerando que o sistema seja acessado por mais de uma pessoa, o que é bem provável observando o tamanho da empresa, também seria ótimo que o software seja em “nuvem” para que seja acessado com rapidez de qualquer local conectado a internet.
3.4 SOFTWARE NA NUVEM
A computação na nuvem, também chamada de cloud computing, tem promovido a reconfiguração do ambiente empresarial para a era digital.
Tal tecnologia utiliza de servidores distribuídos e compartilhados no ambiente virtual, possibilitando maior segurança e capacidade de armazenamento e memória.
Isso significa que as informações e dados da empresa passam a ser partilhados por todas as máquinas e aplicativos da empresa, eliminando as hospedagens de servidores e data centers.
Com acesso à internet e o uso de uma senha de usuário é possível acessar arquivos a partir de qualquer dispositivo, já que as informações passam a não estar armazenadas em um computador, mas sim, em um servidor online.
O modelo de software na nuvem funciona basicamente como um servidor online, já que não é necessário que a empresa arque com altíssimos custos de aquisição de licença de software e nem com a implementação de uma infraestrutura específica para os sistemas internos.
Dessa forma, é possível adquirir um módulo de controle de estoque, de vendas, de processos financeiros etc., integrando as informações e oferecendo maior segurança no armazenamento e acesso aos dados.
3.5 SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE DADOS DE FUNCIONÁRIOS
Várias empresas, como no caso da Wework são globalizadas isso significa ter diversos registros em diferentes países, ou até mesmo em diferentes continentes. É necessário consolidar todos os registros e informações em um local central, é inviável fazer este tipo de trabalho com papel e caneta. Por isso um sistemade gerenciamento dos dados dos funcionários é importante.
Um banco de dados, atualmente, é a maneira mais eficiente para podermos controlar o fluxo de processos de uma determinada empresa e que em muitos casos representa a mudança do caderninho de anotações para um sistema automatizado. No entanto, diferente do que estamos acostumados, um banco de dados pode também ser utilizado com a finalidade de controlar o acesso dos funcionários ou até quem sabe de clientes.
As empresas que tenham mais de dez empregados devem fazer o controle da jornada de trabalho através de um sistema de controle de ponto. Isso também deve estar incluso no planejamento do sistema de gerenciamento da empresa de coworking.
Para que a empresa possa decidir sobre o melhor sistema de controle de ponto, é necessário também levar em conta a quantidade de funcionários e o fluxo nas horas de entrada e de saída. Quando somente um ponto não conseguir atender a demanda, o empresário deve instalar o número de pontos que seja suficiente para que não haja atraso na marcação do ponto, ou mesmo criar pontos diferenciados
3.6 CONTROLE DE ESTOQUES
Mesmo que esse ramo não seja focado em vendas de produtos, deve se considerar o que é oferecido dentro dos escritórios: Comida, café, produtos de banheiro, materiais de trabalho como canetas, lápis, folhas sulfite, toners.
Considerando o tamanho da empresa, essas coisas serão todas em grandes quantidades e não poderão faltar para que os clientes tenham tudo o que precisam. Por isso é interessante também, acrescentar ao sistema um controle de estoques para facilitar o controle desses produtos.
Utilizando planilhas, as possibilidades de erros aumentam, podendo afetar especialmente os cálculos relacionados à entrada e à saída de produtos. Isso repercute de forma negativa na gestão empresarial e no atendimento ao cliente, já que poderá haver falta de itens para atender à demanda ou materiais que ficam parados na empresa por longos períodos
Por vezes, um mesmo produto possui diversas variações, como diferentes cores e tamanhos. Nesse caso o software precisa tornar o controle dessas variações, uma tarefa prática. 
Cadastrar fornecedores: Armazenar os dados dos fornecedores dos produtos de forma organizada, para que sempre se possa entrar em contato com rapidez quando necessário. O sistema terá controle total sobre as compras, enviando ordens de compra para os fornecedores.
Gerar relatórios personalizados de acordo com a necessidade
ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO PARA A EMPRESA
Estratégia de comunicação é o plano pelo qual uma empresa, seus produtos ou serviços são divulgados para o público externo (clientes) ou interno (funcionários). Em outras palavras, é toda e qualquer comunicação produzida pela própria empresa e de acordo com seu planejamento estratégico empresarial.
A maneira de se comunicar acaba influenciando a vantagem competitiva da empresa. Isso inclui seu posicionamento da marca, a conquista de novos clientes e até mesmo o fechamento de parcerias.
Uma pesquisa(link) apontou um aumento de 10% no faturamento de empresas que utilizam práticas contemporâneas de marketing.
 “Os resultados revelaram que a maioria das empresas pesquisadas utiliza as seguintes práticas contemporâneas: atendimento personalizado/formal aos clientes, comunicação de marketing direta/personalizada, obtenção de dados sobre clientes nos contatos do dia-a-dia e comunicação dirigida a segmentos/clientes específicos (marketing de banco de dados). Elas também desenvolvem relacionamentos de longo prazo com clientes específicos, atendimento informal/social, fazem marketing interativo, entre outros. As métricas de marketing mais utilizadas são: satisfação de clientes, conquista de clientes, crescimento de vendas e lucratividade.”
4.1 OBJETIVOS
O principal objetivo da comunicação empresarial é aumentar a credibilidade da empresa, melhorar a sua imagem frente ao mercado e colaboradores, assim como aumentar seu rendimento.
Para nossa empresa de coworking os objetivos das estratégias de comunicação serão:
Apresentar a idéia do coworking para as pessoas que ainda não conhecem, gerar conhecimento do serviço no mercado, cultivar uma boa reputação da empresa, despertar curiosidade a respeito do funcionamento dos locais compartilhados e por fim trazer possíveis novos clientes para conhecer os escritórios. 
4.2 PÚBLICO-ALVO
Para saber qual o público-alvo do coworking é importante definir como será a estrutura do seu coworking e quais serviços ele vai oferecer. Quando se pesquisam os espaços existentes no Brasil, vemos que eles se diferem muito na proposta oferecida.
Como descrito anteriormente no projeto integrado, o público-alvo do nosso coworking será o pessoal que trabalha com a área de tecnologia. Pequenos, médios e até grandes empreendedores que precisam de um lugar para reunir sua equipe ou colaboradores. Profissionais que trabalham com programação, análise de dados, redes, segurança de computadores e etc. Este nicho de profissionais terão a maioria das coisas que precisam para trabalhar nos espaços oferecidos pela empresa de coworking.
4.3 CANAL DE COMUNICAÇÃO
Toda empresa que almeja crescer deve manter canais de comunicação externa com os seus públicos internos e externos de interesse. Essa ponte pode ser construída através da comunicação externa.
Como o público-alvo é da área tecnológica, o melhor canal de comunicação sem dúvidas será a internet. Pela internet podemos contar com mais de um meio de comunicação, como:
· Publicações em site ou blog;
· E-mail (por meio de newsletters, por exemplo);
· Anúncios em vídeos;
4.4 ESTRUTURA DA MENSAGEM
Nas situações de comunicação, alguns elementos são sempre identificados. Isto é, sem eles, pode-se dizer que não há comunicação. É o que diz a teoria da comunicação. Os elementos da comunicação são:
· Emissor ou destinador: alguém que emite a mensagem. Pode ser uma pessoa, um grupo, uma empresa, uma instituição
· Receptor ou destinatário: a quem se destina a mensagem
· Código: a maneira pela qual a mensagem se organiza
· Canal de comunicação: meio físico ou virtual, que assegura a circulação da mensagem, por exemplo, ondas sonoras, no caso da voz. O canal deve garantir o contato entre emissor e receptor.
· Mensagem: é o objeto da comunicação, é constituída pelo conteúdo das informações transmitidas
· Referente: o contexto, a situação aos quais a mensagem se refere
4.5 FERRAMENTA DE COMUNICAÇÃO
4.5.1 Marketing
O posicionamento da empresa, produto ou serviço no mercado é colocado mediante esta ferramenta. É através do marketing que a empresa cuida de sua imagem perante os clientes. Esta ferramenta trata de todo o ciclo do produto desde sua produção até o consumo criando um relacionamento entre os clientes e o serviço.
4.5.2 Marketing Viral
Essa é a ferramenta escolhida para utilizarmos através das redes sociais para que a empresa seja rapidamente conhecida pelo público.
Podemos definir Marketing Viral como qualquer estratégia de marketing que tem como objetivo explorar as conexões entre as pessoas para se espalhar e viralizar. É considerada uma técnica com custos menores que as ações tradicionais, pois a mídia utilizada é o próprio público-alvo.
E essa é a principal característica do marketing viral: a capacidade de compartilhamento da mensagem, independente do seu formato.
Existe uma lógica matemática por trás disso tudo, divulgado pela Harvard Business Review.
A partir de um estudo da Columbia University, o efeito do marketing viral pode ser medido pela fórmula N ÷ (1- R).
“N” seria o número de espectadores da campanha e “R”, a taxa de reprodução. Exemplificando, pense em uma campanha com taxa de reprodução de 0,5. Ou seja, seu espectador inicial compartilhou seu conteúdo com, em média, menos de uma pessoa. 
Nesse caso, o efeito viral esperado seria o seguinte: um grupo inicial de 10.000 compartilha seu produto com novas 5.000 pessoas. Essas 5.000 compartilham com mais 2.500 e assim por diante. No fim das contas, o número total de pessoas atingidas seria de 20.000.
Duasvezes o número inicial da campanha tradicional
4.6 O QUE É UM PRESS-RELEASE
Press release, ou comunicado de imprensa, é uma ferramenta utilizada pela assessoria de imprensa para divulgar lançamentos, novidades, eventos e outros assuntos relevantes para os jornalistas e mídia em geral.
Seu objetivo é despertar o interesse dos veículos de comunicação, inspirando matérias jornalísticas que ajudam a promover a empresa.
O principal elemento para chamar a atenção tanto do jornalista quanto do público é um bom titulo. Além disso, assim como em uma reportagem, é importante que o documento responda às questões:
· Quem?
· O quê?
· Onde?
· Quando?
· Como?
· Por quê?
Para construir nosso press-release adoratemos um nome fictício para nossa empresa de coworking que será: WorkingTogether
4.6.1 PRESS-RELEASE
O conceito de trabalho está prestes a mudar!
A WorkingTogether Coworking oferece no brasil, além do novo conceito de espaço de trabalho compartilhado, a redução de custos em infraestrutura e mão de obra administrativa.
Quando se pensa em abrir um novo negócio, as contas tem que ser levadas em consideração.
E quando se pensa em trabalhar sozinho por motivos de economia, a estrutura fica a desejar. Aluguel, condomínio, telefone, internet, fiador, além de salários e encargos trabalhistas para colaboradores administrativos. Dependendo do negócio, uma boa opção mais estratégica é o escritório compartilhado, modalidade mundialmente conhecida como coworking.
A WorkingTogether oferece esse conceito, que é a representação de uma nova tendência internacional, que se baseia no compartilhamento e envolvimento entre as pessoas.
Nossa empresa conta com uma estrutura diferenciada e realmente funcional para profissionais autônomos, pequenos empreendedores e companhias de pequeno e médio porte que desejam trabalhar com tecnologia da informação. São diversas estações de trabalho completas e totalmente preparadas para o que você e sua equipe possa precisar.
Mas o que é coworking? É uma forma de trabalhar em grupo, sem perder sua independência. Você divide um espaço de trabalho com outros profissionais e com isso ainda cria novas oportunidades. Nossos serviços vão desde oferecer um endereço comercial para correspondência, até a preparação de espaços para palestras e confraternizações. Tudo isso por um valor mais baixo que o aluguel e despesas de uma sala.
CONCLUSÃO
As transformações no mercado exigem cada vez mais a necessidade de reformular os ambientes de trabalho e a forma em que será utilizado. Os novos modelos diferem totalmente dos existentes em empresas tradicionais. O coworking surge como uma nova opção para atender as demandas atuais. Essa necessidade de recriar um novo modelo de ambiente de trabalho se dá por vários motivos um deles é o público que vem em busca de alternativas cada vez mais dinâmicas, criativas e descomplicadas. O ambiente de trabalho compartilhado atende os requisitos por meio de sua configuração estrutural e sua proposta de espaço. Com a possibilidade de criar um ambiente que desconstrua a imagem de um modelo de escritório considerado padrão, a WorkingTogether é uma alternativa tendo em vista que o ambiente é voltado para atender as necessidades do usuário, o espaço de convivência torna o local agradável além de impulsionar a comunicação com os demais profissionais ali presentes. Portanto, conclui-se que o objetivo de criar um espaço compartilhado para os profissionais de tecnologia da informação foi atingido no trabalho em questão. Além de apresentar uma proposta diferenciada acerca desse novo estilo de empreendimento.
REFERÊNCIAS
WIKIPÉDIA, a enciclopédia livre. Disponível em:
https://pt.wikipedia.org/wiki/Coworking 
Acessado em 18/05/2021.
WIKIPÉDIA, a enciclopédia livre. Disponível em:
https://pt.wikipedia.org/wiki/Marketing_viral
Acessado em 18/05/2021.
WIKIPÉDIA, a enciclopédia livre. Disponível em:
https://en.wikipedia.org/wiki/WeWork
Acessado em 19/05/2021.
Google Imagens. Disponível em:
https://www.google.com.br/imghp?hl=pt-BR&ogbl
Acessado em 19/05/2021.
ESPAÇO DE LAZER NAS EMPRESAS: O QUE É, BENEFÍCIOS E COMO CRIAR ESSE AMBIENTE, 9/04/2019. Disponível em:
https://blog.marelli.com.br/pt/espaco-lazer-nas-empresas/ 
Acessado em 20/05/2021.
Estudo mostra evolução no faturamento de empresas que utilizam práticas contemporâneas de marketing, 14 de agosto de 2017. Disponível em:
https://hoje.unisul.br/praticas-contemporaneas-do-marketing-e-tema-de-dissertacao/
Acessado em 21 /05/2021.
WIKIPÉDIA, a enciclopédia livre. Disponível em:
https://pt.wikipedia.org/wiki/Comunicado_de_imprensa
Acessado em 22 /05/2021.
Viral Marketing for the Real World by Duncan Watts and Jonah Peretti
From the Magazine (May 2007). Disponível em:
https://hbr.org/2007/05/viral-marketing-for-the-real-world
Acessado em 23/05/2021.
Manual ABNT: regras gerais de estilo e formatação de trabalhos acadêmicos
São Paulo, 2014. Disponível em:
http://biblioteca.fecap.br/wp-content/uploads/2016/03/Manual-ABNT_-regras-gerais-de-estilo-e-formata%C3%A7%C3%A3o-de-trabalhos-acad%C3%AAmicos.pdf
Acessado em 23/05/2021.