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Engenharia Civil
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO
Rodrigo Vargas Correa
Canoas Julho de 2021
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Rodrigo Vargas Correa
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO
Relatório de estágio supervisionado apresentado ao Curso de Engenharia Civil da Universidade La Salle.
Professor Supervisor: Prof. Dr. Alexandre Knop
Canoas 2021
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RESUMO
O presente relatório de estágio apresenta o desenvolvimento das atividades do acadêmico Rodrigo Vargas Corrêa, graduando de engenharia civil na Universidade LaSalle Canoas, na disciplina de estágio supervisionado. O estágio foi realizado na empresa DCS-CL Construtora e Pavimentadora, com a supervisão do engenheiro civil Henrique Mezomo. Foram realizadas atividades no âmbito do setor da engenharia, desempenhando no auxilio de lançamentos de produção dos diários de obra sendo utilizados softwares e planilhas elaboradas pelo setor de engenharia; auxiliando no preenchimento e elaboração de cronogramas e controle de insumos das obras e preenchimento de relatório diário de atividades de equipes; acompanhamento de ensaios relacionado a pavimentos. O ambiente e o convívio com a área possibilita compreender a importância do setor com controle dos colaboradores, insumos e produção diárias .
Palavras-Chave: Engenharia. Produção. Estágio.
INSERIR AQUI A LISTA DE FIGURAS
LISTA DE FIGURAS
INSERIR AQUI A LISTA DE TABELAS
LISTA DE TABELAS
	ABNT
	Associação Brasileira de Normas Técnicas
	NBR
	Normas Brasileiras de Regulação
(Elemento Opcional)
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
São sinais que substituem o nome de algo ou de uma ação. (Elemento Opcional)
LISTA DE SÍMBOLOS
INTRODUÇÃO	9
OBJETIVOS DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO	9
HISTÓRICO DA EMPRESA	9
PRINCIPAIS SERVIÇOS DESENVOLVIDOS PELA EMPRESA…………………10
IDENTIFICAÇÃO DO SUPERVISOR DO ESTÁGIO 	10
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA	10
IMPLEMETAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE QUALIDADE 	10
 PROCESSOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRA NA CONSTRUÇÃO CIVIL…………………………………………………………………11
PLANEJAMENTO FISICO-FINACEIRO……………………………………………..12
GERENCIAMENTO E CONTROLE PERACIONAL………………………………..12
GESTAO DE OBRAS………………………………………………………………….13
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS	13
XXXXX (NOME DA ATIVIDADE 1 DESENVOLVIDA)	13
XXXXX (NOME DA ATIVIDADE 2 DESENVOLVIDA)	13
XXXXX (NOME DA ATIVIDADE 3 DESENVOLVIDA)	13
Título Três	14
RESULTADOS OBTIDOS	17
TÍTULO DOIS	17
Título Três	17
Título Quatro	17
Título Cinco	17
HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DESENVOLVIDAS	16
HABILIDADES	16
Título Três	18
Título Quatro	18
Título Cinco	18
COMPETÊNCIAS	16
Título Três	19
Título Quatro	19
Título Cinco	19
CONCLUSÃO	17
REFERÊNCIAS	18
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
1.1 OBJETIVOS DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO
 Este relatório tem como objetivo descrever atividades relacionadas no Estágio Supervisionado, conforme Lei Nº 11.788 de 25 de setembro de 2008, realizado na. O estágio ocorreu na empresa DCS-CL Construtora e Pavimentadora , situada na cidade Gravatai - RS. Transcorreu no período de 05 de abril de 2021 até o dia 27 de novembro de 2020 (totalizando 120 horas de estágio). O relatório, por sua vez, tem apresenta o desenvolvimento do aluno durante o período de estágio, objetivando dar entendimento sobre o praticado. 
O estágio é muito importante para formação dos profissionais, visto que para a passagem de todo esse processo, o acadêmico enfrenta diversas situacões reais, onde somente estando incluso no meio do trabalho poderá adquirir a experiência necessária para se torna um professional qualificado. Desta forma presente relatório terá como objetivo apresentar todas atividades desenvolvidas pelo acadêmico de Engenharia Civil Rodrigo Vargas Corrêa
1.2 HISTÓRICO DA EMPRESA 
 Desde 1993 a DCS-CL Construtora e Pavimentadora desenvolve inúmeras obras de infraestrutura, de artes especiais e de construção civil, além de realizar serviços de terraplenagem, locação de equipamentos e de máquinas. Com sede em Gravataí, conta com unidades em Eldorado e Viamao, a fim de melhor atender os clientes da Região Metropolitana.
1.3 PRINCIPAIS SERVIÇOS DESENVOLVIDOS PELA EMPRESA
 A empresa DCS-CL Construtora e Pavimentadora possui diversos setores que desenvolve obras de engenahria civil. Abaixo esão listados os principais serviços da empresa.
· Saneamento ambiental.
· Estação de tratamento de esgoto
· Manutenção de rede pluviais.
· Pavimentação (Cbuq, tratamento superfial e blocos intertravados)
· Manutenção Viária (operações tapa buracos) 
· Construções e incorporações de condomínios e loteamentos. 
· Locação de equipamentos e maquinás em geral.
1.4 IDENTIFICAÇÃO DO SUPERVISOR DE ESTÁGIO
· Henrique Mezzono – CREA/RS 208634
· Centro Universitário Univates (2015)
· Conpasul – 
· Assistente técnico (2012-2013)
· Analista de Planejamento (2013-2015)
· Engenheiro Civil (2015-2017)
· Coordenador de Planejamento (2018-2019)
· DCS-CL Construtora e Pavimentadora – 
· Coordenador de Planejamento e Orçamentos (2019-2020)
· Gerente Operacional (2020 – até o momento)
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· 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
 As atividades desempenhadas são baseadas em processos de planejamento e controle do setor da engenharia, onde passa a cumprir um papel fundamental da empresa nas quais serão demonstradas e darão fundamento ao desenvolvido. 
“O planejamento tem sido colocado por diversos autores como um fator preponderante para que seja alcançado êxito na coordenação entre varias entidades participantes de um empreeendimento, sendo considerado como uma função gerencial básica”(LAUFER e TUCKER, 1987) 
2.1 IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE 
Muitas empresas construtoras, a partir da década de 90, buscaram a implantação e certificação de sistemas de gestão da qualidade, baseadas na série de normas ISO 9000 seguidas pelo PBQP-H. As normas e programas atuais, como os citados, pregam, entre outros princípios, a gestão por processos.r. A gestão por processos prega o gerenciamento através da análise, compreensão e monitoramento dos processos, sob uma perspectiva de agregação de valor. Segundo Carmignani (2008), uma implementação da gestão por processos inicia pela identificação dos macro-processos, suas relações mútuas, entradas, saídas, restrições e recursos necessários. A partir deste mapeamento, os objetivos da qualidade a serem perseguidos são explicitados para todos os processos, até o nível de atividades (foco no cliente, melhoria contínua, etc.). A norma NBR ISO 9001 define de forma similar que para uma organização funcionar eficazmente deve determinar e gerenciar atividades ligadas entre si. Uma atividade ou grupo de atividades gerenciadas, transformando entradas em saídas, com uso de recursos é considerada um processo. Um processo é a entrada para o processo seguinte e a aplicação de um sistema de processos em uma organização, com suas interações e identificações é referenciada como abordagem de processo. (ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS, 2008).
2.2 PROCESSOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRA NA CONSTRUÇÃO CIVIL.
 A responsabilidade das empresas para desenvolver o controle e o planejamento dentro da construção civil é principalmente a responsabilidade em tentar igualar as tomadas de decisões, ao longo do período de execução da obra. Isto é feito através de estudos, diagnósticos e também através da identificação de desvios ocorridos em relação ao próprio planejamento inicial.”Segundo Machado, 2003, Araújo e Meira, 1998”
 2.3 PLANEJAMENTO FISICO-FINANCEIRO
 Toda obra requer um planejamento físico-financeiro que deve ser cumprido nos primeiros estágios. Este fornece uma visão geral e inclui não apenas questões relacionadas a prazos e obrigações, como também o orçamento destinado a contratação de serviços e compra de materiais.
Sendo assim, para otimizar o processo de gerenciamento, o ideal é dividir este primeiro passo em alguns processos distintos.
Primeiro, faça um orçamento. Todos os custos envolvidos na obra devem constar aqui – os diretos (insumos e mão de obra)e os indiretos (administração geral). Nesta fase, é preciso listar todas as atividades previstas e atuar no levantamento quantitativo.
Depois, vamos à fase de planejamento e controle de obras. Planejar nada mais é do que antecipar-se, evitando falhas e imprevistos e, com isso, otimizando também a produtividade. Deve incluir todas as fases da construção, a duração de cada uma, as datas de início e fim, os materiais e os serviços necessários.
2.4 GERENCIAMENTO E CONTROLE OPERACIONAL
 O planejamento e controle de obras operacional deve ser realizado com muita antecedência. Levando em conta o canteiro, o fluxo de pessoas e materiais e a dimensão das instalações provisórias, bem como a escolha dos equipamentos. Essa é a hora de acompanhar tudo o que acontece durante a execução.
 Dito isto, a disciplina e o pulso firme são essenciais em meio a gestão. Adotar um diário de obras pode ser uma boa alternativa, pois ali ficam todos os registros sobre o que está sendo feito. Além do que planejamento para a próxima etapa e também quais foram as intempéries encontradas pelo caminho.
 Quando todas as informações estão registradas, torna-se mais fácil enxergar o andamento das ações e antecipar possíveis erros. Utilizar a tecnologia a seu favor também é uma ótima maneira de obter dados em tempo real e compará-los ao planejamento, a fim de verificar se tudo está de acordo com o previsto.
 Ao realizar este processo de gerenciamento com antecedência, é possível identificar fatores que agregam oportunidades ou ameaças para o andamento da construção, com o intuito de planejar-se e agir rapidamente.
2.6 GESTAO DE OBRAS
 No Brasil, a gestão de obras é uma atribuição de arquitetos e engenheiros civis, regulamentada pela Lei 5.194, de 1966.
Gerenciar uma obra significa administrar, o tempo, os recursos e a equipe dentro e fora do canteiro de obras. Isto a fim de cumprir o cronograma e a previsão financeira proposta no orçamento do projeto inicial.
Com isso, a sua principal finalidade é evitar erros nas etapas de construção e prever imprevistos. Protegendo seu projeto de perdas, atrasos e prejuízos, que comprometam a qualidade e o tempo da entrega.
Além do mais, a equipe de profissionais envolvidos em uma obra é grande e diversificada. Por isso, a coordenação e supervisão constante através de uma gestão de obras é fundamental. Para isso, uma boa gestão de obras deve ser feita por um profissional que tenha conhecimentos técnicos, administrativos e comportamentais para exercer a liderança necessária. Assim, é provável que este tenha o apoio da sua equipe ao executar o trabalho.
O planejamento pode ser feito de várias formas. Como por exemplo em planilha no Excel ou através de softwares como o MS Project e o Mais Controle. O Trello, se for adaptado de forma descritiva para cada obra, pode ser tanto uma ferramenta de mapeamento de etapas quanto de ajuste de cronograma. Afinal, cada gestor tem a sua forma de se organizar melhor.
O mais importante é manter as informações organizadas, para que seja possível garantir o sucesso do projeto e suas exclusividades.
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3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
 No decorrer do estágio, realizei atividades relacionadas ao controle e planejamento no setor de engenharia, por exemplo controle de ligantes e insumos asfálticos, analisando informações da produção diaria das obras, visitas técnicas para elaboração de orçamentos, fechamento de produções semanais, analise de licitações.
3.1.DETERMINAÇÃO ATIVIDADES
3.2.ATIVIDADES REALIZADAS
Filosofia EmpresarialMissão
Negócio d Organ
Ambiente Externo
Objetivo de Longo Prazo
Fonte: Fonte da figura
2 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
Conforme a ABNT 6024:2002 de numeração progressiva, todas as seções (capítulos e sub-capítulos) devem conter um texto relacionado com elas.
2.3 XXXXX (NOME DA ATIVIDADE 1 DESENVOLVIDA)
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2.4 XXXXX (NOME DA ATIVIDADE 2 DESENVOLVIDA)
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2.5 XXXXX (NOME DA ATIVIDADE 3 DESENVOLVIDA)
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Tabela 1 - Nome da tabela
	Região
	Lojas
	Faturamento
	Norte/Nordeste
	23,04%
	10,80%
	Interior RJ, MG e ES
	17,43%
	17,80%
	Grande Rio
	5,71%
	9,70%
	Grande São Paulo
	11,52%
	19,80%
	Interior de São Paulo
	17,73%
	16,70%
	Sul
	16,73%
	17,40%
	Centro-Oeste
	7,83%
	7,80%
	Total Brasil - 2003
	100,00%
	100,00%
Fonte: Fonte da tabela
Quadro 1 - Mecanismos de Governança
	Mecanismos
	Como se apresenta
	
Mecanismos	de comunicação, decisão e negociação
	· Reuniões quinzenais
· Reuniões com os grupos de trabalho
· Assembléias gerais (ordinárias e extraordinárias)
· Comunicação via telefone (alguns associados não têm e-mail)
· O consultor Gama da rede ainda apresenta-se
como peça chave tanto na comunicação quanto no processo decisório entre os moveleiros
	Controle e coordenação
social
	· Estatuto da rede com as atribuições da diretoria e
direitos e deveres dos associados
	
Equipe comum
	· Existência de uma secretária cedida pela SICS e diretoria com finalidades específicas distintas das
demais empresas que integram a rede
	
Relações de hierarquia e autoridade
	· As atribuições do presidente da associação, em especial de representar a rede em eventos públicos e na relação com outras entidades
· Pode-se considerar as relações dos moveleiros com o consultor da rede e as instituições: SEBRAE e
SICS como hierárquicas.
Fonte: Elaborado pela autora
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2.5.1 Título Três
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xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
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3 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DESENVOLVIDAS
Conforme a ABNT 6024:2002 de numeração progressiva, todas as seções (capítulos e sub-capítulos) devem conter um texto relacionado com elas.
3.3 HABILIDADES
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3.4 COMPETÊNCIAS
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
4 CONCLUSÃO
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REFERÊNCIAS
ANSOFF, Igor; McDONNELL, Edward J. Implantando a administração estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1993.
 https://maiscontroleerp.com.br/gestao-de-obras/
ANSOFF, Igor; McDONNELL, Edward J. Implantando a administração estratégica.
2. ed. São Paulo: Atlas, 1993.
BARCELOS, M. F. P. Ensaio teológico, bioquímico e sensorial de soja. 1998. 189
p. Tese (Doutorado em Administração) – UNICAMP – Faculdade de Administração de Empresas, Universidade Estadual de Campinas, Campinas, 1998.
CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIAS LIMPAS (CNTL). Fórum de produção mais limpa: uma visão ambiental e econômica. Porto Alegre: FIERGS, 1999.
CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Makron Books, 1993.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 3. ed. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1983.
CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA (CNI). Apresenta textos sobre a indústria brasileira. Disponível em: <http://www.cni.gov.br>. Acesso em: 27 nov. 2001.
AS MAIORES empresas do Brasil. Conjuntura Econômica, Rio de Janeiro, v. 38, n. 9, p. 10. set. 1984. Edição Especial.
ATENÇÃO
As referências são listadas em ordem alfabética de sobrenome de autor ou pelo título (quando a obra não possui autoria). Os artigos definidos e indefinidos (a, as, o, os, um uma, uns. umas), não são considerados na alfabetação das referências, deve-se considerar a primeira palavra após o artigo.