ELABORAÇÃO DE PROJETOS EMPRESARIAIS

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645432)
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Prova 59393235
Qtd. de Questões 20
Nota 8,00
O gerenciamento do tempo, para o PMBOK (2008, p. 80), inclui “os processos necessários para 
gerenciar o término pontual do projeto”. Quais são estes processos? Assinale (V) para as alternativas 
verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
 ( ) Definir atividades.( ) Sequenciamento das atividades.( ) Estimar os recursos das atividades.
( ) Estimar as durações das atividades.( ) Desenvolver cronograma.( ) Controlar o cronograma. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A V – F – V – V – F - F. 
B V – V – V – V – V - V.
C F – F – V – V – F - V. 
D F – F – F – F – F - F. 
Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo 
possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas 
utilizadas neste processo?
 I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos 
e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do 
projeto.
 Assinale a alternativa correta: 
A Todas as sentenças estão corretas. 
B Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
C Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
D Apenas as sentenças I e II estão corretas.
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Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de 
projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do 
projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que 
sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do 
projeto. Quais são esses elementos?
 Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas. 
( ) Título, objetivo, premissas.( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados.( ) Principais riscos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – V – V - F. 
B V – V – V - V.
C F – V – V - V. 
D F – F – F - V. 
O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o documento, contrato, 
solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente 
autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora.
 Do que é composta a saída deste processo?
A O negócio a ser feito; 
B O termo de abertura do projeto; 
C Os fatores ambientais; 
D A utilização das ferramentas.
Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, 
ligado às oportunidades de trabalho que tenha exercido e o grau de formação em uma área específica 
de conhecimento.
 Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos: 
A
Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da
equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam
aos requisitos programados.
B Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar
projetos.
C Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar
o projeto original.
D Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade
relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares.
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O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para que se 
realize todo o projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em três processos: 
Estimar os custos, determinar orçamento e controlar os custos.
 No que consiste o processo de determinar orçamento? 
A
Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de cada
atividade ou pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do projeto para
formar o orçamento; 
B Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as
mudanças feitas na linha base dos custos; 
C Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as
atividades dos projetos; 
D Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal
para executar as atividades do projeto.
A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por integrar 
as demais áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que 
seguem:
 I- Desenvolver o Project charter.II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto.IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
V- Realizar o controle integrado de mudanças.VI- Encerrar o projeto ou fase. 
Assinale a alternativa correta: 
A Todos os itens estão corretos. 
B Apenas os itens IV e V estão corretos.
C Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos. 
D Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos. 
O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um 
atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
 Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
A O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
B O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de
trabalho.
C Todo cronograma é 100% confiável.
D O cronograma do projeto determina seu custo.
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Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter 
uma melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos 
de iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de 
encerramento.
 Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução: 
A É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento
em que se deve verificar se houve ou não alterações. 
B É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o
atingimento do objetivo proposto pelo projeto. 
C É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto. 
D É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um 
empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
 
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos 
os conceitos são unânimes:
A Ineditismo e ausência de prazo.
B Tempo e ineditismo.
C Ineditismo e benchmarking. 
D Tempo e comparação. 
A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. 
Desta forma, ele...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
B Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
C Marca a data da entrega do projeto. 
D Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
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No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de 
alto desempenho, tecnologias em níveis elevados,fazem com que a qualidade tenha alto valor e 
observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade. Assinale (V) para 
as alternativas que apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas 
dimensões.
 
( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas 
dentro do projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos.
( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas 
as etapas de produção devem considerar que o próximo passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, 
cada pedaço a ser elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento.
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção 
do processo é muitas vezes mais cara do que o que foi planejado.
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo 
está em constante mudança e o seu conceito de qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus 
processos podem ser melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente 
melhor.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – V – V - V.
B V – V – V - F. 
C F – F – F - F. 
D F – F – F - V.
Os primeiros feitos da gestão de projetos ocorreram na década de 50 e início da década de 60 nos 
EUA, quando foi utilizada para análise de sistemas de computação, já na década de 80 passou a ter 
outro enfoque.
 Assinale a alternativa que apresenta o enfoque da gestão de projetos utilizado a partir dos anos 80: 
A
Criação do “método do caminho crítico – COM (Critical Path Method) e sua variante
probabilística, PERT (Programa Evaluation e Review Technique).” Carvalho e Rabechini Jr.
(2011, p. 8)
B Com ambientes de múltiplas funções e divisões e a forma matricial de organização, permitiu o
fracionamento das atividades em unidades específicas.
C Surgiram os softwares para planejar e controlar as atividades, facilitando assim o gerenciamento
do projeto. 
D
Comparada ao funcionamento de uma máquina em condições ideais, sem atrito, ou seja,
funcionando sem interferência, pois a gestão da máquina é feita sem interferência e com um
sequenciamento exato.
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Na fase de integração do projeto, a operação de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto é 
composta, como as demais, por entradas, ferramentas e saídas ou resultados do processo. Com 
relação às entradas deste processo, analise as sentenças que seguem e assinale (V) para as verdadeiras 
e (F) para as falsas:
 ( ) Plano de gerenciamento, os relatórios de desempenho das fases anteriores.
( ) Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
( ) Opiniões dos especialistas.
( ) Atualizações do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – F – F – F. 
B V – F – V – F. 
C V – V – F – F. 
D V – V – V – V.
O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência. 
Os estudos apontam bons resultados dentro do prazo e do orçamento definido pelas organizações. 
Sobre as vantagens do gerenciamento de projetos, assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com 
(F) as sentenças falsas.
 
( ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas 
antes que essas situações se consolidem como problemas.
( ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos.
( ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
( ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento 
ter sido realizado.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V – V – F – F. 
B F – F – F – F.
C F – V – F – F.
D V – F – V – V. 
Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as 
necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas.
 Relacione estas revisões. I- Periódicas.II- Fases.III- Esporádicas. 
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
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( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior 
e, assim, iniciar nova fase.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A III – II - I.
B I – II - III. 
C II – III - I.
D I - III - II. 
Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do 
projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças 
depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos 
de processos organizacionais.
 Desta forma, no que consiste este processo? 
A Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo
do projeto também; 
B Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os
subsídios para gerenciar o projeto; 
C Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os
objetivos; 
D Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e
controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.
Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do 
cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são 
importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e 
(F) para os falsos:
 ( ) Melhoria em produtos.( ) Cópia de produto.( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional.( ) Produtos em escala. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F – F – F – F – V. 
B V – F – V – F – F.
C F – V – F – V – V. 
D V – V – V – F – F. 
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Sabe-se que projetos são empreendimentos únicos, que visam atingir um resultado, entregar um 
determinado produto dentro do custo e prazo predefinidos. Já as atividades contínuas entregam um 
mesmo resultado por repetidas vezes, sem ter muita preocupação com prazo. Sabendo disso, 
classifique os itens que seguem e classifique-os como projetos ou atividades contínuas, associando as 
colunas:
 I – Projetos.II – Atividades Contínuas. ( ) Fornecer suprimento constante de energia elétrica.
( ) Introdução de controle de estoque computadorizado.
( ) Instalar um sistema de plataformas de micro-ondas.( ) Administrar um negócio consolidado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A II – I – I – II. 
B I – I – I – II. 
C I – II – II – I. 
D II – II – I – II.
A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a 
serem transpostos. Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise os itens que seguem:
 I – O crescimento da desintermediação.II – A desverticalização.III – Megafusões.
IV – Preservação do meio ambiente.V – Competitividade. Assinale a alternativa correta: 
A Apenas os itens I e II estão corretos. 
B Todos os itens estão corretos.
C Apenas os itens III e IV estão corretos. 
D Apenas os itens II, III e V estão corretos. 
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